培訓(xùn)體系搭建方案-wenkub
2023-05-10 00:55:28 本頁(yè)面
【正文】 一對(duì)一老帶新，缺少精典案例分享。缺少階段性業(yè)務(wù)梯隊(duì)培訓(xùn)，管理培訓(xùn)。第一章 目的及原則目的：滿足員工自身發(fā)展的需求，滿足企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求。階段性考核評(píng)估，總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)與不足，不斷完善及提升。負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)中企業(yè)介紹及企業(yè)文化、制度、公司概述部分。公司高管（總監(jiān)以上）：管理能力日常帶教。高難度業(yè)務(wù)分析與解答。二、能力提升培訓(xùn)管理能力培訓(xùn)（時(shí)間管理、面部微面情、有效的溝通技巧、管理提升等）業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)三、職業(yè)生涯培訓(xùn)(一）、人才培養(yǎng)計(jì)劃A、領(lǐng)軍人物培養(yǎng)計(jì)劃B、中層力量培養(yǎng)計(jì)劃C、突擊小組培養(yǎng)計(jì)劃(二)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)計(jì)劃A、組織發(fā)展及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)（確定組織發(fā)展目標(biāo)，個(gè)人根據(jù)自己的能力、意愿制定自我發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)自己制定的規(guī)劃安排相關(guān)培訓(xùn)。各業(yè)務(wù)部門組辦的培訓(xùn)，也要形成記錄，每月交于人力資源中心培訓(xùn)部歸檔。此項(xiàng)為考核及晉升加分項(xiàng)。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算公司員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，由人力資源中心統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)使用。第九章 內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)（一）內(nèi)訓(xùn)師的組建及選拔 公司本著公平、公正、客觀的原則對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。 人力資源中心初步審核后，組織各中心及項(xiàng)目評(píng)估確定內(nèi)訓(xùn)師人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 （4）滿足以上條件的講師可向人力資源中心提交《內(nèi)部培訓(xùn)師升級(jí)申報(bào)表》，行政人事中心將根據(jù)平時(shí)對(duì)學(xué)員抽查的培訓(xùn)效果、講師的授課水平作最后審批。課程及教材開發(fā) 把握學(xué)員需求,能整理開發(fā)出切合實(shí)際需要的教材。 業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力 在公司范圍內(nèi)的專業(yè)領(lǐng)域中具有相當(dāng)影響力,能在實(shí)際工作中指導(dǎo)下屬工作，并能夠指導(dǎo)初級(jí)講師提高授課技能。 第十章 培訓(xùn)周期（一）、入職訓(xùn)每周二次。 巴思特人力資源中心 二0一八年十一月二十六日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能
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