【正文】 。②總工程師組織技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督和系統(tǒng)專業(yè)工程師，對關(guān)鍵過程所配備的人員、施工機(jī)具、設(shè)備、計量器具和檢驗試驗設(shè)備做全面的評定和檢查，對所要求的工作環(huán)境進(jìn)行檢查，并保留檢查記錄。④如分項工程施工中出現(xiàn)了重大的質(zhì)量波動，系統(tǒng)專業(yè)工程師應(yīng)及時對過程進(jìn)行分析，找出主要原因，并做好記錄，針對性地采取措施。（3）、見證抽樣要求：抽樣試驗項目要有監(jiān)理單位見證員見證抽樣，其比例不少于30%。如不委托，發(fā)生漏做、少做試驗，甚至把不合格品用到了工程上，物資部門負(fù)全責(zé)。我單位將針對本工程制定出具體詳細(xì)的試驗方案。③對潛在的不合格原因，應(yīng)根據(jù)《糾正和預(yù)防措施程序》，制定預(yù)防措施，并填寫《糾正和預(yù)防措施報告》，報企業(yè)管理部門。重大質(zhì)量事故必須及時上報，并按《不合格品控制程序》規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量員應(yīng)對不合格品報告進(jìn)行跟蹤檢查、驗正，便于追溯。（2）、不合格品的控制⑴不合格物資的控制：本項目部物資管理人員參與物資供應(yīng)部門對采購物資中的不合格品的評審，并與合格品隔離存放，明確標(biāo)識，以防不合格物資用于工程。⑸工程質(zhì)量記錄。4）、質(zhì)量檢查和管理創(chuàng)優(yōu)：（1）、質(zhì)量記錄的控制⑴項目部按照體系文件的具體規(guī)定，在項目實施過程中同步做好施工日志、質(zhì)量檢驗評定記錄等質(zhì)量記錄。技術(shù)交底應(yīng)及時歸檔。結(jié)合工程的特點和實際情況，詳細(xì)安排各分項工程的工藝規(guī)程、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗收要求等內(nèi)容，如作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、操作流程、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和成品保護(hù)等應(yīng)注意的質(zhì)量問題。h． 技術(shù)質(zhì)量檢驗的見證點和停點。（4）、施工組織設(shè)計技術(shù)交底的內(nèi)容①施工組織設(shè)計由項目總工程師負(fù)責(zé)向各專業(yè)工程師等進(jìn)行交底，交底內(nèi)容主要有：a． 工程特點b． 施工進(jìn)度計劃要求c． 工程必須遵循的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)。（2）、施工組織設(shè)計交底①施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，由項目總工程師組織，對參與施工項目部的各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交底。根據(jù)施工圖紙確定施工工藝和執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（1）、圖紙會審①依據(jù)招投標(biāo)的文件、合同內(nèi)容、設(shè)計文件圖紙、作業(yè)環(huán)境及相關(guān)的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，發(fā)現(xiàn)不合格項立即改正至合格。（6）、施測前項目工程師要向測量人員做好技術(shù)交底使每位測量人員都明確職責(zé)和技術(shù)要求。定期對測量儀器進(jìn)行檢測和保養(yǎng)。2）、測量工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施：（1）、項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，熟悉設(shè)計圖紙要求，在施工管理中做到有理有據(jù)。（5）、強(qiáng)化工序控制，分項工程完工后，在班組自檢的基礎(chǔ)上，工長組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，并進(jìn)行工序的交接，做好檢查記錄存檔，上道工序達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，不得進(jìn)行下道工序的施工。（2）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計、施工方案指導(dǎo)施工，要有針對性解決施工中的難點問題的措施，在施工中如遇有新問題、新工藝、新技術(shù)，經(jīng)有關(guān)人員重新制定補(bǔ)充方案，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方能實施。5）、施工過程中各方責(zé)任主體（業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等）的協(xié)調(diào)配合，按照創(chuàng)優(yōu)策劃要求對質(zhì)量進(jìn)行過程控制，保證一次成優(yōu)。2）、公司的質(zhì)量方針是：“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵紀(jì)守法、預(yù)防污染、營造綠色環(huán)境；真誠合作、保障安全、不斷持續(xù)改進(jìn)。共設(shè)車站11座。一標(biāo)段施工范圍：雙林站、李樓站、梨雙路北站、洪泥河?xùn)|站、高莊子站、上郭莊站共6站6區(qū)間。”在這一方針的指導(dǎo)下，我公司運用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，我公司已取得國家質(zhì)量管理體系ISO90012000及環(huán)境管理體系ISO14001－1996的資格認(rèn)證，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。第二節(jié) 項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系圖 第三節(jié) 機(jī)電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施機(jī)電安裝施工前，均應(yīng)編制詳盡的質(zhì)量計劃書，經(jīng)甲方、監(jiān)理和公司各級部門審批后，按計劃書組織施工。（3）、嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場都要有合格證，實行雙控的材料，應(yīng)抽樣進(jìn)行復(fù)試，執(zhí)行認(rèn)證的產(chǎn)品要有產(chǎn)品認(rèn)證書，材料進(jìn)場后，工長應(yīng)組織器材員、質(zhì)量員對進(jìn)場的材料質(zhì)量進(jìn)行驗收，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方能進(jìn)場，并將有關(guān)資料移交資料員存檔。（6）、加強(qiáng)對隱蔽工程的檢查，隱蔽工程完工后，經(jīng)檢查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)及時請監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行隱蔽工程的驗收，并做好隱蔽檢查記錄，有條件的或重要部位的隱檢都要留有照片或錄像，交資料員存檔、備查。（2）、根據(jù)測繪任務(wù)，由項目工程師組織編制測量方案。（4）、測量外業(yè)施測和內(nèi)業(yè)計算要做到同步及時，所有歸檔的資料和需交付的測繪成果必須經(jīng)觀測人員自檢、項目工程師和技術(shù)部門最終檢驗。工作要按進(jìn)度和方案要求進(jìn)行，做好測繪日志。對于特殊的關(guān)鍵部位實行超標(biāo)準(zhǔn)控制。②為了準(zhǔn)確的掌握圖紙設(shè)計內(nèi)容和要求，確保工程質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)有無差錯，各級技術(shù)人員及施工人員必須認(rèn)真熟悉和會審施工圖紙，了解施工意圖，掌握施工難點。⑤圖紙和說明書有無矛盾，技術(shù)資料是否齊全。交底后應(yīng)形成經(jīng)交底人簽署的會議紀(jì)要或其它文字材料，并與施工組織設(shè)計統(tǒng)一作為技術(shù)交底的依據(jù)。d． 施工部署。i． 技術(shù)質(zhì)量應(yīng)填寫的標(biāo)準(zhǔn)表格和驗收要求。③技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高，或要求使用新技術(shù)、新材料、新工藝的工程，由項目總工程師報公司技術(shù)總工程師批準(zhǔn)，由技質(zhì)科組織主持，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核后方可上崗施工。技術(shù)交底應(yīng)按各分項、分部、單位工程的順序、進(jìn)度獨立編寫，根據(jù)工程特點將工藝做法、技術(shù)要求、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)中的適用條款以文字的形式向操作者交代清楚。⑵質(zhì)量員負(fù)責(zé)建立《質(zhì)量記錄登記表》，如實反映真實情況。⑹內(nèi)部質(zhì)量審核按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》執(zhí)行，驗證質(zhì)量體系在本工程中運行的符合性和有效性。⑵不合格品的控制：按照《不合格品控制程序》，對本工程項目中的物資、設(shè)備制品和生產(chǎn)、施工過程出現(xiàn)的不合格進(jìn)行判定、復(fù)檢、通報、標(biāo)識、隔離、評審和處置，并將不合格制品評審和處理的信息收集，并備案。質(zhì)量事故的處理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑹項目部對不合格品實施標(biāo)識、隔離、記錄，提出處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實施，而且將收集信息上報相關(guān)管理部門。④對工程產(chǎn)品多次出現(xiàn)的問題或質(zhì)量事故，由項目部組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，制定具體的預(yù)防措施并實施，對實施的效果進(jìn)行驗正。（1）、試驗工作的機(jī)構(gòu)：工程的施工試驗管理和實施將委托具有相應(yīng)資格的試驗室負(fù)責(zé)試驗，納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，并協(xié)助監(jiān)理公司及外部檢測機(jī)構(gòu)的抽樣檢測工作。③各專業(yè)責(zé)任工程師要對各自負(fù)責(zé)的專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。6）、技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施（1）、施工過程的控制⑴一般施工過程的控制（如：風(fēng)管制作與安裝、纜線敷設(shè)、管道安裝、二次砌筑等）①一般分項工程施工是由系統(tǒng)專業(yè)工程師依據(jù)施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保證計劃，施工圖紙、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底、組織施工生產(chǎn)。⑤分項工程完成后，由項目總工程師組織系統(tǒng)專業(yè)工程師、施工員、對分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，監(jiān)理及有關(guān)管理部門核定質(zhì)量等級。③關(guān)鍵過程的質(zhì)量檢測點要列出明細(xì)表，在進(jìn)入檢測點前由系統(tǒng)專業(yè)工程師通知質(zhì)量監(jiān)督，保證及時監(jiān)測。必要時報業(yè)主代表或工程監(jiān)理認(rèn)可。③在施工過程中，總工程師應(yīng)定期對特殊施工過程的專項技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對人員資格、專業(yè)工程師措施、設(shè)備狀況等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并由專業(yè)工程師做好記錄。（2）、施工人員控制保證措施⑴加強(qiáng)政法思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)培訓(xùn)；⑵健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情；⑶根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用；⑷對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；⑸反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運行、動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。要根據(jù)不同工業(yè)特點和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。⑴機(jī)械設(shè)備的選型：機(jī)械設(shè)備的選擇，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。⑴施工工序質(zhì)量控制 嚴(yán)格遵守工序規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。③設(shè)計工序活動質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。7）、三檢制度（1）、項目工程必須按施工部位，進(jìn)行各工序、分項工程的自檢、互檢、專檢。④自檢記錄填寫后作業(yè)隊進(jìn)行簽字，復(fù)驗后由質(zhì)量員收集整理作為施工技術(shù)資料保存。③各工序工程的質(zhì)量要有質(zhì)檢員核定、簽字、確認(rèn)。⑥不合格工序及分項工程未經(jīng)評審處置及復(fù)驗合格前，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。⑨對需要進(jìn)行無損探傷或理化試驗的項目，專職質(zhì)量員要及時委托試驗單位，檢驗試驗單位應(yīng)根據(jù)檢驗結(jié)果出示檢驗試驗報告。主動發(fā)揮機(jī)電總協(xié)調(diào)的作用，組織協(xié)調(diào)機(jī)電、消防、弱電等安裝專業(yè)，與設(shè)計院聯(lián)動，開展多專業(yè)管線綜合、深化設(shè)計工作，細(xì)部設(shè)計管線集中區(qū)域的布局、層次、綜合管道支吊架的荷載及綜合支吊架制作分工與成本的分?jǐn)?。組織專業(yè)技術(shù)人員，熟讀現(xiàn)有圖紙，制定了主要物資需用計劃，不等待后續(xù)圖紙，也不等預(yù)付款到位，就啟動采購程序，選定供應(yīng)商，對鍍鋅鋼板、電纜、管材等無特殊技術(shù)要求的材料進(jìn)行訂貨，并先墊付預(yù)付款鎖定供貨時間。4． 精干的項目管理團(tuán)隊，充足的施工后背力量。風(fēng)道加工制作后，均采用臨時塑料膜封好開口位置，避免污染，既保證安裝成品的美觀，也減少后期清潔工作對工期造成不必要的影響。正式電源的接入；正式水源的接通；排水、熱力、電訊等市政管線的接入工作，我們會協(xié)調(diào)各安裝專業(yè)，積極提供各類需要的參數(shù)，配合各類外線的順利接入。按照施工進(jìn)度、施工順序的安排，綜合考慮各方面因素，會同有關(guān)科室及施工隊，制定切實可行的工程調(diào)度計劃，并在施工中不斷調(diào)整完善。實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。第三節(jié)　安全生產(chǎn)組織創(chuàng)優(yōu)保證措施（一）工程健康、安全、文明施工及治安管理保證體系圖總經(jīng)理（公司全生產(chǎn)委員會）經(jīng)營經(jīng)理管理經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師工會主席總會計師組織文明施工組織安全施工施工治安管理消防安全管理生活環(huán)境職業(yè)健康安全檢查消除隱患培訓(xùn)教育勞動防護(hù)用品施工生活設(shè)施安全資金專款專用施工方案專家論證技質(zhì)部工程部保衛(wèi)部辦公室安全部勞人部供應(yīng)部財務(wù)部施工現(xiàn)場安全施 工施工現(xiàn)場文明施工施工現(xiàn)場專項治 理施工現(xiàn)場安全文化建 設(shè)施工作業(yè)班組施工現(xiàn)場安全防護(hù)管 理施工現(xiàn)場臨時用電管 理施工現(xiàn)場機(jī)械安全管 理施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管 理施工現(xiàn)場管 理項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理主責(zé)）（二）保證體系要素運行機(jī)制安全第一預(yù)防為主實施安全管理組織、教育和培訓(xùn)、采購的控制、施工現(xiàn)場的安全控制、事故隱患的控制安全生產(chǎn)保證體系計劃安全管理目標(biāo)安全生產(chǎn)保證體系處理糾正和預(yù)防措施安全記錄檢查檢查、檢驗和標(biāo)識內(nèi)部安全體系審核持續(xù)改進(jìn)　第四節(jié)　安全生產(chǎn)制度創(chuàng)優(yōu)保證措施?。ㄒ唬┌踩a(chǎn)責(zé)任制施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對各級項目人員在管理和生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任做出明確的規(guī)定，將安全責(zé)任分解到每個崗位作業(yè)人員身上。健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對工人健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。并采取有效措施，組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的整改防范措施，吸取事故教訓(xùn)。 組織落實對新進(jìn)場人員的安全教育和安全培訓(xùn)。三、項目總工程師對項目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，不違章指揮；定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，指導(dǎo)并檢查員工正確使用個人防護(hù)用品，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決要求整改的問題；對分管工程項目應(yīng)用的新材料、頦工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，對工人進(jìn)行項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)的安全技術(shù)培訓(xùn)，施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量施工工藝要求，對違反操作工藝規(guī)程的行為給予制止。八、器材員 各類材料、大型工具、安全防護(hù)用品和用具必須符合安全規(guī)定，進(jìn)場驗收時嚴(yán)格把關(guān)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理，做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和安裝后驗收。 監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并認(rèn)真填寫各類機(jī)械檔案資料?！。ǘ┌踩a(chǎn)責(zé)任制考核制度一、項目經(jīng)理每月對項目部成員、班組長進(jìn)行一次安全責(zé)任制考核，并與當(dāng)月生產(chǎn)獎金掛鉤。?。ㄋ模┌踩夹g(shù)交底的規(guī)定 落實國家和地方有關(guān)安全的法律，法規(guī)及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證操作人員的健康、安全，安全技術(shù)交底是組織安全