【正文】 司取得500千伏鄭州東變電站獲得國家工程領(lǐng)域最高獎——魯班獎；220千伏登封二變電站榮獲國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程；220千伏宇航、騰飛變電站獲得省公司質(zhì)量樣板工程；南部電網(wǎng)完善輸電工程和110千伏南河度變電站獲省公司優(yōu)質(zhì)工程；同業(yè)對標(biāo)再次榮獲省公司系統(tǒng)標(biāo)桿單位稱號。積極開展基建標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”；認(rèn)真開展“全面加強工程質(zhì)量管理專項活動”，全面總結(jié)梳理分析了影響本單位工程質(zhì)量的因素，制定了工作措施，保持整體施工質(zhì)量和工藝水平穩(wěn)步提升。（2）精益化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照國家電網(wǎng)公司和省公司基建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)總體思路要求，在工程管理中大力推行業(yè)主項目部建設(shè)，把公司對于基建項目管理的各項要求具體落實到各個項目中，確保管理到位，加強提高了基建項目的管控能力，提高了項目管理精益化水平。在質(zhì)量管理工作中，我們把“質(zhì)量通病”防治工作作為一項主要任務(wù)常抓不懈。把施工中可能遇到的工藝問題解決在實施之前，減少返工現(xiàn)象，成品的一次合格率和優(yōu)良率明顯提高。充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督作用，以落實各參建主體質(zhì)量責(zé)任為主線，強化建設(shè)行為監(jiān)督，建立健全質(zhì)量終身責(zé)任制度，完善了各項工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，建設(shè)完善了工程質(zhì)量保修制度，嚴(yán)格各責(zé)任主體質(zhì)量行為，確保質(zhì)量保證體系有效運轉(zhuǎn)，全年來開展監(jiān)檢 23 次，活動中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量問題 280 項，資料問題 168 個，所發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)行了整改，并將整改意見進(jìn)行了反饋，質(zhì)量問題的整改落實工作比較得力。三、2011年基建質(zhì)量管理目標(biāo)和重點工作 本年度基建形勢分析2011年電網(wǎng)建設(shè)工作一是依然體現(xiàn)工期緊、任務(wù)重的特點。三是工程設(shè)備質(zhì)量管理工作量大、管理難度較大。2）質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：不發(fā)生一般及以上工程質(zhì)量事故；220千伏及以上輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%；220千伏輸變電工程國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程率100%；110千伏以上電壓等級輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程率〉70%220千伏輸變電工程爭創(chuàng)網(wǎng)公司質(zhì)量管理流動紅旗。切實提高基建管理隊伍素質(zhì)，促進(jìn)基建管理人員“管理型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)換。，組織質(zhì)量管理專責(zé)參與省公司組織的培訓(xùn)活動，落實質(zhì)量專責(zé)責(zé)任。以此保證創(chuàng)優(yōu)策劃的質(zhì)量，避免因質(zhì)量管理人員認(rèn)識不清和標(biāo)準(zhǔn)不高造成的指導(dǎo)性管理文件漏編和缺陷。開展質(zhì)量通病治理專項活動，重點加大質(zhì)量通病治理力度，按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》簽訂任務(wù)書，制定質(zhì)量通病治理專項活動措施，并對質(zhì)量通病的防治工作進(jìn)行檢查、考核和評價。⑥ 積極參加質(zhì)量流動紅旗競賽、網(wǎng)公司、省公司質(zhì)量管理流動紅旗競賽；爭創(chuàng)質(zhì)量管理流動紅旗。落實省公司《關(guān)于印發(fā)變電站投運前監(jiān)督檢查必備條件的通知》，將建設(shè)單位完成竣工預(yù)驗收作為監(jiān)督機構(gòu)到現(xiàn)場監(jiān)督檢查的必備條件，以提高工程移交水平。鄭州供電公司結(jié)合國家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見的通知》（國家電網(wǎng)基建〔2011〕226號）和省公司質(zhì)量提升年活動實施方案的要求，制定本實施方案。全面提升工程建設(shè)質(zhì)量水平，加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。辦公室機構(gòu)設(shè)在公司基建部。結(jié)合公司電網(wǎng)工程建設(shè)實際，設(shè)置設(shè)計質(zhì)量強化提升組、物資、設(shè)備質(zhì)量強化提升組、工程質(zhì)量強化提升組、質(zhì)量提升活動綜合組?；顒右螅杭訌妼Φ刭|(zhì)勘察、塔位選擇的評估與管理，減少設(shè)計變更及差錯；推廣新技術(shù)應(yīng)用，落實節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、環(huán)保等相關(guān)要求；落實“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要求，固化工藝，為施工創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件；規(guī)范設(shè)計交底、施工圖會檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計缺陷；完善設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制落實激勵機制；開展設(shè)計監(jiān)理、設(shè)計競賽、設(shè)計評比、設(shè)計回訪等工作，加強對設(shè)計成果的評價、考核、資信管理?；顒右螅和ㄓ迷O(shè)備應(yīng)用率要超過95%，推廣類通用設(shè)備應(yīng)用率原則上不得低于80%；一般類通用設(shè)備采用需專題論證、專題評審；落實提高通用設(shè)備應(yīng)用率的具體措施；完善全方位強化設(shè)備管理的工作機制；參與物資招標(biāo)、設(shè)備監(jiān)造、供應(yīng)商資信評價；加強設(shè)備技術(shù)合同管理，督促設(shè)備供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，落實各項技術(shù)條件，確保設(shè)備質(zhì)量；建立基建、物資專業(yè)間的溝通機制，協(xié)調(diào)處理進(jìn)場設(shè)備的質(zhì)量問題；加強回訪工作，排查運行過程中暴露的與基建相關(guān)的質(zhì)量和問題，制定并落實改進(jìn)后續(xù)工程設(shè)計、施工、設(shè)備質(zhì)量的措施；開展設(shè)備供應(yīng)商信譽評價。加強“制度標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行力度和執(zhí)行考核。每月向領(lǐng)導(dǎo)小組通報檢查情況。落實全員培訓(xùn)常態(tài)化，分級培訓(xùn)，各負(fù)其責(zé)，提高培訓(xùn)效果。加強對設(shè)計、監(jiān)理、供應(yīng)商、施工資信評價管理。對照“三強化三提升”標(biāo)準(zhǔn)組織開展階段性自評價活動，評價結(jié)果與2011年11月30日前報公司基建部。第四階段：總結(jié)提高（11月 1 日12 月 31 日）。質(zhì)量提升年活動具體工作內(nèi)容及責(zé)任分工見下表。舉一反三，查找各類通病，制定防治措施，建立質(zhì)量通病防治的常態(tài)機制；專項活動在日?；ㄙ|(zhì)量管理工作正常開展的的基礎(chǔ)上進(jìn)行。實現(xiàn)建設(shè)單位質(zhì)量管理專責(zé)持證上崗，明確各參建單位通病治理職責(zé)，加大對設(shè)計、設(shè)備驗收、施工、監(jiān)理等工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量通病的管控，促進(jìn)質(zhì)量通病治理的管理工作到位。把以下四項管理工作是否到位作為衡量質(zhì)量通病治理效果的標(biāo)準(zhǔn)之一：、施工在110千伏及以上輸變電工程全部采用固化工藝（河南省電力公司電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)優(yōu)圖冊）；、落實現(xiàn)場；，并準(zhǔn)確無誤；4.“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動有計劃、有落實、有記錄。(一)學(xué)習(xí)動員階段（3月20日3月31日）按照本《實施方案》，結(jié)合本單位質(zhì)量通病存在情況，針對單位管理特點和工作現(xiàn)狀，布置落實質(zhì)量通病治理專項活動。六、專項活動的報道要求為了保證本次質(zhì)量通病治理專項活動效果，每月20日前各項目將活動情況報公司基建部?？偨Y(jié)提高階段（10月1日11月30日）10月11月輸變電工程質(zhì)量通病防治工作經(jīng)驗總結(jié)，通報?！　　　　　ｍ椈顒訒r間安排表學(xué)習(xí)、動員階段（3月20日3月31日）制定本單位輸變電工程質(zhì)量通病防治措施，動員、部署本單位質(zhì)量通病防治工作。