【正文】 目錄第一章 工程概況 1第二章 質(zhì) 量 創(chuàng) 優(yōu)保 證 2第一節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標 2第二節(jié) 項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系 3第三節(jié) 機電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施 3第四節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系框圖及機電安裝質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要點控制圖 14第三章 工期保證措施 17第四章 安全與文明施工管理創(chuàng)優(yōu)方案 19第一節(jié)　編制依據(jù) 19第二節(jié) 安全管理創(chuàng)優(yōu)目標 20第三節(jié)　安全生產(chǎn)組織創(chuàng)優(yōu)保證措施 20第四節(jié)　安全生產(chǎn)制度創(chuàng)優(yōu)保證措施 22第五節(jié) 安全生產(chǎn)現(xiàn)場防護措施 32第六節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用電管理 35第七節(jié) 施工現(xiàn)場機械安全管理 43第八節(jié) 緊急情況應(yīng)對措施 47第九節(jié) 施工現(xiàn)場管理文明施工保證措施 5157 / 58第一章 工程概況天津地鐵1號線東延伸項目位于津南區(qū)海河中游南岸，是既有1號線的東部延伸線，起于既有雙林站，終止于雙橋河站。，共設(shè)車站11座。一標段施工范圍：雙林站、李樓站、梨雙路北站、洪泥河?xùn)|站、高莊子站、上郭莊站共6站6區(qū)間。主要工作內(nèi)容是施工范圍內(nèi)的機電系統(tǒng)設(shè)備安裝施工（通風、空調(diào)與采暖、給排水及動力照明專業(yè)）以及車站內(nèi)建筑施工。編制依據(jù)（1）工程合同文件（2）工程設(shè)計圖紙 （3）GB501682006 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（4）GB501692006 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（5）GB502032011 《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（6）GB502092010 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（7）GB502102001 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（8）GB502422002 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（9）GB502432002 《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（10）GB502682008 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（11）GB502991999 《地鐵鐵道工程施工及驗收規(guī)范》（12）GB503002013 《建筑工程施工質(zhì)量驗收標準》（13）GB503032015 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（14）GB509812014 《建筑機電工程抗震設(shè)計規(guī)范》第二章 質(zhì) 量 創(chuàng) 優(yōu)保 證第一節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標質(zhì)量目標及方針1）、分部、分項工程達到一次交驗合格率100％，一次交驗優(yōu)良率75％以上，質(zhì)量安全無事故，交工檢驗工程達到海河杯、魯班獎質(zhì)量要求。2）、公司的質(zhì)量方針是：“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵紀守法、預(yù)防污染、營造綠色環(huán)境；真誠合作、保障安全、不斷持續(xù)改進。”在這一方針的指導(dǎo)下，我公司運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，我公司已取得國家質(zhì)量管理體系ISO90012000及環(huán)境管理體系ISO14001－1996的資格認證，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計方案，監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動，強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高，圓滿順利地完成工程施工，達到質(zhì)量目標。3）、利用BIM軟件等進行機電管線綜合優(yōu)化設(shè)計，合理布置各類通風管道、電纜橋架、設(shè)備以及給水排水管道；綜合布置燈具、風口等定位；4）、根據(jù)項目特點總體規(guī)劃，本項目需要做出的質(zhì)量特色、亮點，保證結(jié)構(gòu)美觀、關(guān)注安全和使用功能、人性化設(shè)計、保證滿足標準強制性條文要求、質(zhì)量通病的治理等。5）、施工過程中各方責任主體（業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等）的協(xié)調(diào)配合，按照創(chuàng)優(yōu)策劃要求對質(zhì)量進行過程控制，保證一次成優(yōu)。第二節(jié) 項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系圖 第三節(jié) 機電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施機電安裝施工前，均應(yīng)編制詳盡的質(zhì)量計劃書，經(jīng)甲方、監(jiān)理和公司各級部門審批后，按計劃書組織施工。在施工過程中以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，嚴格貫徹執(zhí)行ISO90012000質(zhì)量標準，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中各道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。1）、總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施：（1）、現(xiàn)場以項目經(jīng)理為首，全員參與GB/T190012000標準運作，全方位地搞好企業(yè)的現(xiàn)場管理，加強過程控制，狠抓施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)，把質(zhì)量的缺陷消滅在施工過程中，使工程質(zhì)量一次成優(yōu)。（2）、嚴格按施工組織設(shè)計、施工方案指導(dǎo)施工，要有針對性解決施工中的難點問題的措施，在施工中如遇有新問題、新工藝、新技術(shù)，經(jīng)有關(guān)人員重新制定補充方案，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方能實施。（3）、嚴把材料的質(zhì)量關(guān)，材料進場都要有合格證，實行雙控的材料，應(yīng)抽樣進行復(fù)試，執(zhí)行認證的產(chǎn)品要有產(chǎn)品認證書，材料進場后，工長應(yīng)組織器材員、質(zhì)量員對進場的材料質(zhì)量進行驗收，達到質(zhì)量標準后方能進場，并將有關(guān)資料移交資料員存檔。（4）、各分項工程施工前，工長應(yīng)組織有關(guān)人員對施工班組進行技術(shù)質(zhì)量的交底，在交底中應(yīng)交施工的工藝及質(zhì)量的目標，使全體操作人員都應(yīng)明確質(zhì)量目標，熟悉操作工藝。分項工程施工前都應(yīng)先做樣板，經(jīng)有關(guān)人員檢查確認，達到質(zhì)量標準后進行大面積的操作，使工程形成樣板系列化。（5）、強化工序控制，分項工程完工后，在班組自檢的基礎(chǔ)上，工長組織有關(guān)人員進行檢查驗收，并進行工序的交接，做好檢查記錄存檔，上道工序達不到質(zhì)量標準的，不得進行下道工序的施工。（6）、加強對隱蔽工程的檢查，隱蔽工程完工后，經(jīng)檢查達到標準后應(yīng)及時請監(jiān)理、建設(shè)單位進行隱蔽工程的驗收，并做好隱蔽檢查記錄，有條件的或重要部位的隱檢都要留有照片或錄像，交資料員存檔、備查。（7）、項目經(jīng)理部設(shè)專職測量小組，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行匯報，要采取措施立即糾正。（8）、項目部設(shè)專職的資料管理員，負責工程資料的收集、整理工作，工程資料要做到真實、及時，數(shù)據(jù)準確與施工同步。2）、測量工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施：（1）、項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員認真學(xué)習有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，熟悉設(shè)計圖紙要求，在施工管理中做到有理有據(jù)。（2）、根據(jù)測繪任務(wù)，由項目工程師組織編制測量方案。負責各類技術(shù)文件的編制，對測量的結(jié)果及時進行記錄整理，并及時進行復(fù)測，以保證測量工作的正確性。（3）、測量人員應(yīng)熟練掌握測量儀器的操作規(guī)程懂得儀器的基本原理，在施工過程中正確使用儀器，并能正確判斷儀器是否準確。定期對測量儀器進行檢測和保養(yǎng)。（4）、測量外業(yè)施測和內(nèi)業(yè)計算要做到同步及時，所有歸檔的資料和需交付的測繪成果必須經(jīng)觀測人員自檢、項目工程師和技術(shù)部門最終檢驗。（5）、依據(jù)測量方案向公司技術(shù)部門提出儀器所需計劃。技術(shù)部門按計劃做好測量儀器及測量輔助工具的核準工作。（6）、施測前項目工程師要向測量人員做好技術(shù)交底使每位測量人員都明確職責和技術(shù)要求。工作要按進度和方案要求進行，做好測繪日志。（7）、施測作業(yè)過程中應(yīng)根據(jù)《測量儀器使用管理辦法》的規(guī)定進行檢校維護、保養(yǎng)并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器退換。（8）、施工過程中，要嚴格按《工程測量規(guī)范》中的技術(shù)要求進行觀測。作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，發(fā)現(xiàn)不合格項立即改正至合格。對于特殊的關(guān)鍵部位實行超標準控制。3）、圖紙會審與技術(shù)交底圖紙會審與技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要環(huán)節(jié)，單位工程開工前和分項工程施工前應(yīng)進行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的責任領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔負的工程重要性，作業(yè)特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施做到心中有數(shù)，以便更好的組織施工，二是明確交底人和接受交底人的責任。（1）、圖紙會審①依據(jù)招投標的文件、合同內(nèi)容、設(shè)計文件圖紙、作業(yè)環(huán)境及相關(guān)的國家規(guī)范標準。②為了準確的掌握圖紙設(shè)計內(nèi)容和要求，確保工程質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)有無差錯，各級技術(shù)人員及施工人員必須認真熟悉和會審施工圖紙，了解施工意圖，掌握施工難點。③會審圖紙由項目總工程師組織各級專業(yè)工程師及技術(shù)負責人參加。④確定施工圖紙的技術(shù)難點，現(xiàn)有的施工技術(shù)、裝備是否滿足，采取哪些相應(yīng)的技術(shù)解決措施。根據(jù)施工圖紙確定施工工藝和執(zhí)行的質(zhì)量標準。⑤圖紙和說明書有無矛盾，技術(shù)資料是否齊全。⑥圖紙經(jīng)過熟悉和會審后，按專業(yè)詳細記錄由工程技術(shù)科匯總，并根據(jù)工程的需要，建議建設(shè)單位組織技術(shù)交底。圖紙會審有關(guān)記錄應(yīng)整理存檔。（2）、施工組織設(shè)計交底①施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，由項目總工程師組織，對參與施工項目部的各專業(yè)技術(shù)人員進行交底。交底后應(yīng)形成經(jīng)交底人簽署的會議紀要或其它文字材料，并與施工組織設(shè)計統(tǒng)一作為技術(shù)交底的依據(jù)。②主要分項、分部、單位工程施工技術(shù)交底，由項目經(jīng)理負責組織向各專業(yè)工程師、操作人員進行交底，以達到嚴格按照國家規(guī)范標準工藝規(guī)程施工。（3）、技術(shù)交底的主要目的介紹設(shè)計意圖和要點，強調(diào)施工中應(yīng)注意的事項，回答解決施工人員提出的圖紙存在的問題。（4）、施工組織設(shè)計技術(shù)交底的內(nèi)容①施工組織設(shè)計由項目總工程師負責向各專業(yè)工程師等進行交底，交底內(nèi)容主要有：a． 工程特點b． 施工進度計劃要求c． 工程必須遵循的技術(shù)質(zhì)量標準、規(guī)范、安全及相關(guān)工藝標準。d． 施工部署。e． 施工機械檢查試驗（計量器具）、使用計劃。f． 勞動力安排與組織g． 主要施工方法，關(guān)鍵、特殊工序的質(zhì)量與標準，主要環(huán)節(jié)控制措施。h． 技術(shù)質(zhì)量檢驗的見證點和停點。i． 技術(shù)質(zhì)量應(yīng)填寫的標準表格和驗收要求。j． 新技術(shù)、新工藝、新材料等施工技術(shù)要求與實施方案及注意事項等，并有交底記錄，嚴格在施工中貫徹執(zhí)行。②分部、分項工程技術(shù)交底由專業(yè)工程師組織有關(guān)技術(shù)人員向勞務(wù)作業(yè)班組進行交底。結(jié)合工程的特點和實際情況，詳細安排各分項工程的工藝規(guī)程、操作方法、質(zhì)量標準、檢查驗收要求等內(nèi)容，如作業(yè)條件、施工準備、操作流程、技術(shù)要求和質(zhì)量標準、安全措施和成品保護等應(yīng)注意的質(zhì)量問題。③技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高，或要求使用新技術(shù)、新材料、新工藝的工程，由項目總工程師報公司技術(shù)總工程師批準，由技質(zhì)科組織主持，進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核后方可上崗施工。④技術(shù)交底應(yīng)在圖紙會審的基礎(chǔ)上進行，也必須在施工前進行，并應(yīng)為施工留出足夠的準備時間。技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，交底人和接受交底人應(yīng)有交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)及時歸檔。技術(shù)交底應(yīng)按各分項、分部、單位工程的順序、進度獨立編寫，根據(jù)工程特點將工藝做法、技術(shù)要求、有關(guān)規(guī)范、標準中的適用條款以文字的形式向操作者交代清楚。項目工程師及作業(yè)班組接受技術(shù)交底時，應(yīng)將問題弄懂搞清，以便帶領(lǐng)工人正確施工，將技術(shù)交底落到實處。⑤施工人員要嚴格按技術(shù)交底施工，不得擅自違背交底內(nèi)容，如交底內(nèi)容有不完善的地方，要逐級上報，完善措施被批準后再繼續(xù)施工。4）、質(zhì)量檢查和管理創(chuàng)優(yōu)：（1）、質(zhì)量記錄的控制⑴項目部按照體系文件的具體規(guī)定，在項目實施過程中同步做好施工日志、質(zhì)量檢驗評定記錄等質(zhì)量記錄。⑵質(zhì)量員負責建立《質(zhì)量記錄登記表》，如實反映真實情況。⑶質(zhì)量記錄的儲存、保管、處理及歸檔等，具體按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。⑷交工資料的填寫按監(jiān)理單位的規(guī)定格式進行。⑸工程質(zhì)量記錄。⑹內(nèi)部質(zhì)量審核按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》執(zhí)行，驗證質(zhì)量體系在本工程中運行的符合性和有效性。⑺項目部對在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題所開出的《內(nèi)審不合格項報告》制定糾正措施進行整改，實施后提出驗證申請，并配合內(nèi)審組進行跟蹤驗證。 ⑻項目部按程序要求每季度組織一次質(zhì)量計劃實施情況的檢查，質(zhì)量活動分析。（2）、不合格品的控制⑴不合格物資的控制：本項目部物資管理人員參與物資供應(yīng)部門對采購物資中的不合格品的評審，并與合格品隔離存放，明確標識，以防不合格物資用于工程。⑵不合格品的控制：按照《不合格品控制程序》，對本工程項目中的物資、設(shè)備制品和生產(chǎn)、施工過程出現(xiàn)的不合格進行判定、復(fù)檢、通報、標識、隔離、評審和處置，并將不合格制品評審和處理的信息收集，并備案。⑶對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題由質(zhì)量員提出整改，監(jiān)督其實施并驗證實施效果。若整改不力或出現(xiàn)的問題比較嚴重，則下發(fā)《不合格品報告》，交責任施工單位進行處置。質(zhì)量員應(yīng)對不合格品報告進行跟蹤檢查、驗正，便于追溯。質(zhì)量事故的處理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑷監(jiān)理單位和業(yè)主現(xiàn)場管理人員開具的不合格通知單，按不合格品進行管理和控制，并要求按規(guī)定的時間進行整改。⑸一般質(zhì)量事故由施工技術(shù)負責人編制事故處理方案，總工程師審批，質(zhì)量檢查站負責監(jiān)督實施。重大質(zhì)量事故必須及時上報，并按《不合格品控制程序》規(guī)定執(zhí)行。⑹項目部對不合格品實施標識、隔離、記錄，提出處理方案，經(jīng)批準后實施，而且將收集信息上報相關(guān)管理部門。⑺糾正和預(yù)防措施①在檢查中發(fā)生不合格項或工程發(fā)現(xiàn)不合格品，及時進行原因分析，并填寫《不合格信息登記表》，上報企業(yè)管理部門。②項目部在收到不合格信息后，及時對不合格信息進行分析并制定矯正措施，填寫《糾正和預(yù)防措施報告》，報企業(yè)管理部門。③對潛在的不合格原因，應(yīng)根據(jù)《糾正和預(yù)防措施程序》，制定預(yù)防措施，并填寫《糾正和預(yù)防措施報告》，報企業(yè)管理部門。④對工程產(chǎn)品多次出現(xiàn)的問題或質(zhì)量事故，由項目部組織有關(guān)人員進行分析，制定具體的預(yù)防措施并實施，對實施的效果進行驗正。⑤對管理上的弱項和質(zhì)量通病進行分析，制定預(yù)防措施，并實施驗證。5）、試驗與檢驗方案工程施工中，工程試驗工作尤為重要，我單位歷來非常重視此項工作，因為試驗是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和手段。我單位將針對本工程制定出具體詳細的試驗方案。（1）、試驗工作的機構(gòu)：工程的施工試驗管理和實施將委托具有相應(yīng)資格的試驗室負責試驗，納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，并協(xié)助監(jiān)理公司及外部檢測機構(gòu)的抽樣檢測工作。（2）、現(xiàn)場試驗要求：施工現(xiàn)場試驗的原則明確如下：⑴各負其責的原則：①項目經(jīng)理、總工程師負責對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責，并嚴格按職責獎懲，在人力物力上支持試驗工作。②現(xiàn)場物資科對供應(yīng)物資的