【正文】 南方電網公司、 xx 電網公司半年工作會議精神，安排部署下半年任務。 各級人員安全責任意識 有待加強，安全管理各項制度在現場的落實措施還沒有完全到位。按照公司整體工作要求建立科學有效、易 于操作的責任機制、激勵機制、監(jiān)督考核機制，對想干、會干 、實干者予以褒獎，對玩忽職守者予以懲戒。 （六）深化企業(yè)文化，促進各項工作的有力開 展。 （五）強化優(yōu)質服務，兌現服務承諾，彰顯企業(yè)形象。 （四）、深化企業(yè)管理，提高執(zhí)行力，提升經營管理水平。以工作流程標準化和技術管理規(guī)范化為基礎，進一步加強部門、班組基礎管理工作。在不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過人材機消耗分析制定現場的目標成本。 控制分包成本及人工成本 嚴格分包合同的執(zhí)行和項目結算，選擇實力強、技術精、工人 素質高的分包隊伍，完工時經項目責任人驗收合格后進行分包工程結算。從方便施工，利于工程進度，確保工程質量，降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。 （二）實施成本控制，改善經營管理，挖掘內部潛力 電力市場開放使企業(yè)間過度競爭造成施工企業(yè)利潤空間很小，實施成本控制，對降低工程成本，改善經 營管理，提高職工的主 人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，是關系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為此公司認真分析自身薄弱環(huán)節(jié)，尋找一切可能降低成本途徑，通過科學地組織實施成本控制。并逐步將有效的管理經驗、防范措施和先進管理的手段向各項目班組推廣應用。 取得這些成績與公司中層領導班子認識統(tǒng)一、勇于創(chuàng)新、攻堅克難、在困難和急、難、險、重的任務面前身先士卒，在管理工作中堅持集體領導與個人分工負責相結合的制度，工作分工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，全體員工在工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責 任、講協(xié)調”的工作團隊；逐步成為一支有戰(zhàn)斗力、有使命感、團結和諧的工 作集體。在做好專業(yè)工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領導交辦的工作。在負責土建施工管理的一個多月時間內，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質量例會、脫硫主題會和 500KV 土建施工專題會。依據安排，先后參加了 500KV 斷路器、 500KV 電流互感器、封閉母線、 6KV 開關柜、柴油發(fā)電機以 及輔助車間的低壓開關柜、干式變的設備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術協(xié)議的談判簽訂的各項工作。依據工程的形象進度和二級網絡計劃，針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網的敷設工作，協(xié)助完成了 110KV 風陵渡變電站＃ 584 開關更換 CT、 110KV啟動電源第二方案的線路踏勘、 500KV 出線初可研踏勘及現場定位等具體工作。在開閉站設備出現缺陷時，積極與廠家聯系備件，深入現場與維修人員一起查找問題，最終保證了設備的正常使用。 電力施工年終總結 (共 10 篇 ) ：年終總結 施工 電力 年終總結范文大全 電力營業(yè)員面試 電力半年總結關鍵詞 篇一：電力基建工程師個人年終總結 電力基建工程師個人年終總結 光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺2020年已即將過去，更應該總結一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短。 二、施工質量方面。 四、專業(yè)基礎工作。為了保證設備按期保質的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了 500KV電壓互感器、 500KV電抗器及＃ 1 高廠變的出廠試驗，到廠家對設備的設計、排產及生產進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況， 為后續(xù)工作做出了努力。監(jiān)督檢查完成了＃ 2 汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、＃ 2 斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站 DDC樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項 目。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓計劃并組織實施。 2020年的主要工作如下： （一）、強化責任落實，夯實安全基礎，提升安全生產管理水平。不定期組織施工現場安全檢查，將施工人員的人身安全作為安全防范的重點。 1．生產資料采購、收發(fā)的控制 建立完善的采購和收發(fā)料制度，材料采購通過市場調查，論質比價，嚴格收發(fā)料制度，按材料計劃表執(zhí)行，限額領料，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉；同時，加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運損耗。及時調整和優(yōu)化施工組織設計，按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。同時，為提高全員勞動生產率，開展技術比武，加強勞動紀律，學習同業(yè)先進項目管理經驗和先進的生產技術、工藝，提高勞動者的技術裝備程度、操作技能水平，從而全面提高項目施工人員的技術業(yè)務素質。財務部堅持實際成本核算的原則，提高核算質量。完善部門、班組基礎管理資料，嚴格按照工作量、質、期的 要求進行收入的考核分配，通過科學管理，達到鼓勵先進帶動后進的 目的。 加強經濟責任制的考核獎勵力度，嚴格各項規(guī)章制度的落實，提高制度執(zhí)行力。 我們始終把“始于用戶需求，高于用戶期望”的服務理念作為工作的出發(fā)點和落腳點，不移余力地支持地方政府市政建設需求，及時排解地方群眾用電故障，積極響應電業(yè)局布署，合理安排 、事先控制，精細檢修，配合電力部門確保了節(jié)假日、高考期間等重大活動的保供電工作，發(fā)揮急修業(yè)務的示范作用，樹立良好企業(yè)形象，服務工作進行全員、全方位、全過程的組織管理和協(xié)調。 堅持把安全工作融入到生產、經營和管理的全過程，為促進公司和諧健康發(fā)展提供有力支持。加強公司中層領導班子建設，逐步樹立中層領導班子團結協(xié)作、求真務實 的實干形象，配合默契、和衷共濟的團隊形象；艱苦奮斗、敢于奉獻創(chuàng)新形象。 工程基礎資料的精細化管理還需加強。 今年是 xx電網公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長、抓建設、強基礎”的各項任務十分艱巨。我們要加快轉變觀念，適應在城市電網和農村電網改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點，主動調整管理模式，適應電網建設的新形勢和新要求。我們將克服一切困難，務期必成。公司為職工干部搭建 了展現自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇，開拓奮進，為公司的管理工作帶來新氣象。區(qū)域項目領導班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件，帶領職工想方設法完成好各項施工任務。隨著工期趨于合理化，公司生產要調整步伐，合理、周密、科學地安排各項工作，工程施工務必嚴格按施工組織設計，腳踏實地施工，確保工程質量的穩(wěn)定性。公司要督促區(qū)域項目按公司進度要求來完成。對質量管理要求：務必提高工程質量水平。 針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點，公司相關部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方 案，做好各種應對措施。另外對民工隊伍的管理要盡快總結 目前存在的問題，完善現行的管理辦法，促進民工隊伍技術性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務期必成。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構架、基礎鋼材、電桿的生產、供應及售后服務工作，確保施工需要。要加強 對放緊線機具、設備的維修、維護和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設備的購置。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現安全目標。堅決完善應急預案體系，加強對安全生產責任傳遞機 制的落實。我們要進一步加強精細化管理，加強項目部的質量整體意識。下半年在幾個工程，我們試行專業(yè)化分工，準備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進行施工，從細節(jié)和分部入手，從每一項工藝上提高質量水平，確保工程整體質量水平的提高，也有利于成本的控制。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方 篇四：電力施工企業(yè)工作總結及新年工作安排 電力施工企業(yè)工作總結及新年工作安排 xx電力建設第一工程公司發(fā)耳項目分公司 鍋爐工程處 2020年工作總結及 2020年工 作安排 一、 2020年工作總結 到 2020年低，鍋爐處共有職工 20人，協(xié)作工 28人（其中焊接協(xié)作工 10人）。 （ 4） 40t 龍門吊鍋爐組合場施工完成 90％，組合架和鋼平臺搭設完成。 安裝方面 （ 1） 1~4爐地腳螺 栓框架 05 年 6 月制作完成，因土建基礎與圖紙不符， 1~4爐地腳螺栓框架修改 05年 10月完成； 1爐鋼結構地腳螺栓安裝 05 年 9 月底完成， 2爐鋼結構地腳螺栓安裝 05年 11月底完成，土建均已澆筑完成。 （ 5） 2爐電除塵進口 煙道支架地腳螺栓安裝 05 年 12 月 30日完成驗收移交土建。 （ 8） 1爐運轉層及爐前低封鋼梁 05年 12月 30日開始制作。 設備方面 （ 1）到現場設備均及時進行清點，并發(fā)布網上。 （ 2）非正式資料一律先使用已用過的單面紙張，光照好時關閉辦公室電燈。 （ 4）遵守分公司安全文明施工及環(huán)境控制的相關管理規(guī)定。 二、 2020年工作安排 DBQ4000 塔吊布置到 3爐：需與二公司及建管處進行仔細研究磋商，對于鍋爐處而言，這是至關重要的（鍋爐專業(yè)組織設計已詳 細闡明），希望項目部給予安排（越早越好）。 （ 4） 本體煙道組合安裝：具消息空預器出口煙道已發(fā)出， 2020年 2月 10日開始組合，組合工期 個月；為保證組合和吊裝臨拋的連續(xù)性，后續(xù)連接煙道、關閉擋板門、斜煙道、轉彎煙道、灰斗及時交貨，其相應部分的膨脹和支吊架及時交貨。 （ 8） 燃油系統(tǒng)：燃油泵房設備及管道安裝，開工時間 2020年 4月 10日，工期 3 個月；油罐區(qū)燃油管道，開工時間 2020年6 月 10 日，安裝工期 2 個月；廠區(qū)燃油管道，開工時間 2020 年10月 1日，安裝工期 2個月。 在施工過程中，我單位嚴把質量關，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規(guī)范要求。在施工中總是圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表。安全生產始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我單位積極對待，可續(xù)、嚴謹管理并做了大量工作，使得安全生產始終在我掌控之中： 強化安全管理，確保安全生產。 在“安全第一，預防為主”的思想指導下，在我單位精心、科學的管理下，本工程自開始施工到工程內容全部結束，未發(fā)生安全事故。在施工中嚴格監(jiān)督，發(fā)現問題立即整改；嚴把質量關；嚴格按照設計圖紙、國家現行規(guī)范及相關標準圖集施工；認真執(zhí)行技術復核制度；加強技術交底制度；認真自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格的基礎上進行專職檢，專職檢合格后在報監(jiān)理驗收；在監(jiān)理初驗合格后，加強隱蔽驗收，完善施工記錄；加強工序控制。河灣線路自 110 千伏****變電站 10 千伏開關柜新增間隔出線，出線架構到 1桿采用 公里電纜，同時將 10 千伏南社線同溝纜化，路徑長為 公里， 1號桿到 3號桿向南架設到東夏路， 3號桿到 9號桿向西架設， 9 號桿到 20 號桿為舊線路。共計安裝路燈 492 套，控制箱 18臺，采用 NJKLB2*4防老化線 2460 米， NJKLB2*35 防老化線 540米， JKLGKJ1*35 型絕緣線 20851米。并根據各階段施工特點經常組織班組長、技術員學習相關規(guī)程規(guī)范，加深理解，不斷提高他們的理論知識和技術水平。其次分析每道工序，找出變形原因，采取正確防控措施 。 四、我單位在施工過程中，嚴格按照設計圖紙、國家現行規(guī)范及 相關標準圖集精心組織，精心施工，強化質量、安全意識，規(guī) 范質量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程中 篇六：電力施工竣工總結 XX掛線工程 施工竣工總結 XX電力工程有限公司 2020年 06月 29日 批準人： 審核人： 編制人： 66kVXX 掛線工程竣工總結 66kVXX 掛線工程已于 2020 年 06月 02日全部完工。 線路亙長 公里，導線型號為 LGJ－ 240/40 單導線。 2）絕緣子及金具：導線單聯耐張絕緣子串采用 6片 XWP2－ 120型絕緣子，雙聯耐張絕緣子串采用雙聯 6片 XWP2－ 70型絕緣子，導線耐張線夾采用 NLD－ 4 型；導線懸垂絕緣子串采用FXB66/1004型，懸垂線夾采用 CGL－ 4 型；導線跳引絕緣子串采用防風偏絕緣子串。在整個施工過程中由于征占地等方面原因，阻礙了施工進度。樹立了把本工程建設成“達標投產”和“優(yōu)質工程”的總體目標；分項、分部工程優(yōu)良率 100%、一次驗收合格率 100%，實現零缺 陷移交，爭創(chuàng)優(yōu)質工程的質量目標；確保工程建設中文明施工，落實環(huán)保方案 ,并采取積極的安全措施 ,杜絕人傷亡事故、火災事故 ,杜絕交通事故、環(huán)境污染事故的安全環(huán)保目標。 做好了施工準備工作。充分發(fā)揮計劃決策與調控職能，堅持實事求是的原