【正文】 工程基礎(chǔ)資料的精細(xì)化管理還需加強(qiáng)。 《班組管理工作日志》實(shí)際應(yīng)用不夠，還有待細(xì)化充實(shí)完善，以利于正確指導(dǎo)班組開(kāi)展管理工作。 ***公司是一個(gè)大整體，它的運(yùn)行既要靠管理者的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門的動(dòng)作協(xié)調(diào)，還要靠全體員工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我們的企業(yè)健康發(fā)展，興旺發(fā)達(dá)。 瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開(kāi)新局，我們堅(jiān)信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，我們公司的定會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天！ 篇三：電 力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話文稿 電力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話文稿 今天，公司召開(kāi) 2020 年上半年工作座談會(huì)，傳達(dá)并貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司、 xx 電網(wǎng)公司半年工作會(huì)議精神，安排部署下半年任務(wù)。 今年是 xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的各項(xiàng)任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，基本完成半年目標(biāo)。剛才 7 個(gè)單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。 上半年是蓄勢(shì)待發(fā)，下半年整個(gè) 南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)整管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢(shì)和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計(jì)保增長(zhǎng)、全力以赴抓建設(shè)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤工作。在此我對(duì)下半年的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言。 一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成 目前我公司有 70多個(gè)工程正在建設(shè)過(guò)程中，緊接著還將有一批工程開(kāi)工建設(shè)。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。 順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理。 今年公司承接的工程等級(jí)跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為 了整合資源，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項(xiàng)目管理。區(qū)域項(xiàng)目管理是我們企業(yè)面臨新形勢(shì)、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建 了展現(xiàn)自己的平臺(tái)，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇，開(kāi)拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來(lái)新氣象。各區(qū)域之間有競(jìng)爭(zhēng)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理 ,要從合同管理著手，從根源解決成本管理的 問(wèn)題。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書(shū)記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項(xiàng)有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù)。同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過(guò)區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作，帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)的職工隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。 我們要提高全局意識(shí)，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì) 量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項(xiàng)工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，腳踏實(shí)地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，必須高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理。對(duì)工程進(jìn)度要求：今 年的投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴(yán)格，我們?cè)诠こ踢M(jìn)度上還需加快 ,而且加快工程進(jìn)度對(duì)于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來(lái)完成。對(duì)安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé) 任，將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過(guò)合同的方式來(lái)體 現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對(duì)潛在的品牌社會(huì)效益會(huì)造成影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對(duì)質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會(huì)給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問(wèn)題對(duì)于公司聲譽(yù)也會(huì)造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。 解決好生產(chǎn)資源配置問(wèn)題，確保每個(gè)工程順利施工。 針對(duì)下半年施工工期集中和區(qū)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方 案，做好各種應(yīng)對(duì)措施。目前在材料采購(gòu)上有進(jìn)一步降低成本的空間，對(duì)材料計(jì)劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價(jià)，要求機(jī)物公司保證機(jī)具、物資的完好率，工程管理部保證機(jī)具、物資的使用率。 我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對(duì)民工隊(duì)伍的管理要盡快總結(jié) 目前存在的問(wèn)題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進(jìn)民工隊(duì)伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成。 器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù)。 器材廠 要深化實(shí)施精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)工作入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動(dòng)糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工需要。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系，提前做計(jì)劃，從源頭入手， 做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲(chǔ)備，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 下半年器材廠需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化售后服務(wù)，提高用戶滿意度。嚴(yán)格履行各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)制度，增加獎(jiǎng)、罰項(xiàng)目條款，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。要加強(qiáng) 對(duì)放緊線機(jī)具、設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設(shè)備的購(gòu)置。下半年相關(guān)部門要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)控制工具器計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，還要盡快明確區(qū)域項(xiàng)目部工器具配置的管理辦法。對(duì)器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。 二、以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo) 工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。 我們要牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識(shí)， 確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。 下半年我公司仍然堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和 xx電網(wǎng)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理。通過(guò)管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效” 。堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī) 制的落實(shí)。把各級(jí)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，真正落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)控能力，采取積極、有效的措施并實(shí)施過(guò)程控制。 三、突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定可靠的電網(wǎng) 在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運(yùn)行的安全。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量整體意識(shí)。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎(jiǎng)懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高， 質(zhì)量臺(tái)階只能上不能下。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特 點(diǎn)，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個(gè)工程，我們?cè)囆袑I(yè)化分工，準(zhǔn)備成立架線項(xiàng)目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行施工，從細(xì)節(jié)和分部入手，從每一項(xiàng)工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)，建立各級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，真正把質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量。 四、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定 運(yùn)行維護(hù) 運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)。仍然堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線，進(jìn)一步規(guī)范線路運(yùn)行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方 篇四：電力施工企業(yè)工作總結(jié)及新年工作安排 電力施工企業(yè)工作總結(jié)及新年工作安排 xx電力建設(shè)第一工程公司發(fā)耳項(xiàng)目分公司 鍋爐工程處 2020年工作總結(jié)及 2020年工 作安排 一、 2020年工作總結(jié) 到 2020年低，鍋爐處共有職工 20人，協(xié)作工 28人（其中焊接協(xié)作工 10人）。從 2020 年 5月鋼架班進(jìn)入發(fā)耳工地以來(lái)，主要完成的 工作如下： 臨建及辦公區(qū)域布置方面 （ 1） 鍋爐處 05 年 10月發(fā)聯(lián)系單到施工科進(jìn)行鍋爐處辦公區(qū)布置，已由施工科安排協(xié)作隊(duì)施工完畢。 （ 2） 10t龍門吊鍋爐組合場(chǎng)（ 1085 平臺(tái) 4爐脫硫區(qū)域）布置長(zhǎng)為 150m，龍門吊已運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，正在安裝，土建支墩未開(kāi)始施工。 （ 3） 1爐固定端 20t 龍門吊組合場(chǎng)布置土建支墩施 工完成80％。 （ 4） 40t 龍門吊鍋爐組合場(chǎng)施工完成 90％，組合架和鋼平臺(tái)搭設(shè)完成。 （ 5） DBQ4000 塔吊從 1爐爐后布置到 3爐爐后相關(guān)事宜待二公司專業(yè)人員到達(dá)后具體協(xié)商。 （ 6）φ 16圓鋼爬梯加工完成 10m長(zhǎng)的 39部，立柱施工用跳板支架加工完成 100個(gè)，導(dǎo)鏈掛架加工完成 10個(gè)，庫(kù)房防盜窗加工安裝完成 30 個(gè)，貨架加工完成 30 個(gè)，運(yùn)轉(zhuǎn)層鋼梁埋弧焊工樁加工完成， 40t龍門吊軌道路板制作 8件。 （ 7）班組建設(shè)布置 05年 12月 25日基本完成。 安裝方面 （ 1） 1~4爐地腳螺 栓框架 05 年 6 月制作完成，因土建基礎(chǔ)與圖紙不符， 1~4爐地腳螺栓框架修改 05年 10月完成； 1爐鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓安裝 05 年 9 月底完成， 2爐鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓安裝 05年 11月底完成，土建均已澆筑完成。 （ 2） 1爐柱底板 05年 12月 16日安裝完成移交土建灌漿。 （ 3） 1爐埋地管道 05年 12月 24日制作安裝完成驗(yàn)收移交土建，土建已回填完成。 （ 4） 1爐電除塵進(jìn)口煙道支架地腳螺栓安裝 05年 10月 9日完成驗(yàn)收移交土建，土建澆筑且回填完成，塔吊軌道布置到 1爐擴(kuò)建端完成。 （ 5） 2爐電除塵進(jìn)口 煙道支架地腳螺栓安裝 05 年 12 月 30日完成驗(yàn)收移交土建。 （ 6） 1爐磨煤機(jī)地腳螺栓預(yù)埋套管安裝 05 年 12月 24日完成驗(yàn)收移交土建，土建正在澆筑。 3爐磨煤機(jī)地腳螺栓預(yù)埋套管安裝 05年 12月 29日完成驗(yàn)收移交土建，土建正在作澆筑準(zhǔn)備。 （ 7） 2爐運(yùn)轉(zhuǎn)層立柱地腳螺栓安裝完成驗(yàn)收移交土建，且土建澆筑完成。 （ 8） 1爐運(yùn)轉(zhuǎn)層及爐前低封鋼梁 05年 12月 30日開(kāi)始制作。 技術(shù)方面 （ 1） 3鍋爐專業(yè)組織設(shè)計(jì)初稿（關(guān)于吊機(jī)布置、施工場(chǎng)地布置、人力資源、主要機(jī)工具需求等） 05年 10月 16日編制完成。 （ 2） 3鍋爐專業(yè)組織設(shè)計(jì) 05年 12月 18日編制完成，項(xiàng)目部正在審核。 （ 3） 1爐鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制并審核完成； 1爐運(yùn)轉(zhuǎn)層 及爐前低封鋼梁制作安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制并審核完成； （ 4） 空預(yù)器安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、磨煤機(jī)安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、本體煙道安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)修改基本完成， （ 5） 燃油泵房設(shè)備及管道安裝圖、已到六道安裝圖（冷一（一）次風(fēng)管道、熱二次風(fēng)管道、冷二次風(fēng)管道）設(shè)備材料預(yù)算已作并審批完成。 設(shè)備方面 （ 1）到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備均及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)，并發(fā)布網(wǎng)上。 （ 2）急需設(shè)備通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)、物資處溝通和專題報(bào)告進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)。 機(jī)工具能滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝、鋼梁制作和本體煙道組合等開(kāi)工要求。 成本核算 （ 1）材料方面從節(jié)約入手，地腳螺栓的安裝和成品保護(hù)均盡量使用余料，運(yùn)轉(zhuǎn)層鋼梁制作下料開(kāi)工前先進(jìn)行合理匹配，最大量地節(jié)約材料。 （ 2）非正式資料一律先使用已用過(guò)的單面紙張，光照好時(shí)關(guān)閉辦公室電燈。 安全文明施工及環(huán)境控制 （ 1） 設(shè)備材料堆放要整齊、穩(wěn)固且不影響通道，防止設(shè)備材料變形。 （ 2）規(guī)范個(gè)人防護(hù)用品的使用，避免施工人員受到粉塵和 金屬 鐵銷等的傷害。 （ 3）對(duì)施工組合場(chǎng)進(jìn)行合理布置，對(duì)班組及庫(kù)房進(jìn)行合理規(guī)劃。 （ 4）遵守分公司安全文明施工及環(huán)境控制的相關(guān)管理規(guī)定。 （ 5）對(duì)分公司及工程處查到違規(guī)行為即時(shí)處理，及時(shí)整改。 質(zhì)量方面 （ 1） 對(duì)安裝臨建、地腳螺栓等的安裝均進(jìn)行了安全技術(shù)交底和執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度。 （ 2） 對(duì)地腳螺栓均做到進(jìn)行成品保護(hù)。 二、 2020年工作安排 DB