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電力施工年終總結(jié)(共10篇)(已修改)

2024-11-14 07:34 本頁面
 

【正文】 電力施工年終總結(jié) (共 10 篇 ) :年終總結(jié) 施工 電力 年終總結(jié)范文大全 電力營業(yè)員面試 電力半年總結(jié)關(guān)鍵詞 篇一:電力基建工程師個(gè)人年終總結(jié) 電力基建工程師個(gè)人年終總結(jié) 光陰似箭,日月如梳,一年的時(shí)間的確是很短暫的,不知不覺2020年已即將過去,更應(yīng)該總結(jié)一下過去,思索一下未來,取過去之長、補(bǔ)未來之短。回顧一年來的工作,我主要做了以下幾個(gè)方面: 一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性,依據(jù)公司的用電管理制度,加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的管理,我個(gè)人做到每日對(duì) 現(xiàn)場的巡查,堅(jiān)持對(duì)開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查,對(duì)開閉站管理存在的問題提出要求,并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí),積極與廠家聯(lián)系備件,深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題,最終保證了設(shè)備的正常使用。 二、施工質(zhì)量方面。從 4 月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作,按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤,分房號(hào)分區(qū)域檢查,從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求,并組織施工單位及監(jiān)理兩次對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測試驗(yàn)收,均合格,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,全身心投入,督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作,參加了開閉站的停電檢修工作,重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作,協(xié)助完成了 110KV 風(fēng)陵渡變電站# 584 開關(guān)更換 CT、 110KV啟動(dòng)電源第二方案的線路踏勘、 500KV 出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。 四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排,結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃,參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),包括:電氣點(diǎn)檢長、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn) ;管理標(biāo)準(zhǔn),包括:電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);電氣專業(yè)分工;電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳、電氣一次設(shè)備清冊(cè)、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)電氣維護(hù)單位的考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn);以及 5 大類 60 余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并收集 了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維修電工方面的資料。 五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排,先后參加了 500KV 斷路器、 500KV 電流互感器、封閉母線、 6KV 開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以 及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作,期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評(píng)標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場,先后赴上海、北京、保定,參加了 500KV電壓互感器、 500KV電抗器及# 1 高廠變的出廠試驗(yàn),到廠家對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解,及時(shí)掌握反饋了大量一手情況, 為后續(xù)工作做出了努力。 依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求,制定了圖紙需求計(jì)劃,就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通,取得相互理解,基本滿足了施工的需求。 六、土建工作。在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi),我深感責(zé)任重大,在工作中邊學(xué)邊干,以勤補(bǔ)拙,先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、汽機(jī)基座澆筑交底會(huì)、土建質(zhì)量例會(huì)、脫硫主題會(huì)和 500KV 土建施工專題會(huì)。監(jiān)督檢查完成了# 2 汽機(jī)基座澆筑;啟動(dòng)鍋爐房、# 2 斗輪機(jī)、生活污水站、工業(yè)廢水站 DDC樁基處理、廠前區(qū)樁基處理;地下管網(wǎng)施工;輸煤廊道澆筑施工等工程項(xiàng) 目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作,并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題,較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。 七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時(shí),我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作,我主動(dòng)收集資料,積極與人資部門配合,制定了部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺(tái)賬,健全了支部學(xué) 習(xí)筆記,配合公司 黨委完成了各項(xiàng)活動(dòng)。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,在以后的工作中揚(yáng)長避短,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,使自己 能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)! 篇二:某電力安裝公司工作總結(jié) *****電力工程有限公司工作總結(jié) 回顧公司初創(chuàng)時(shí),是一個(gè)不足十人的團(tuán)隊(duì),一輛二手面包車,它載著安裝人員穿梭于城市的大街小巷,用汗水播灑希望,用優(yōu)良工程為 **公司的發(fā)展奠基,而今我們用數(shù)字不斷刷新歷史, 2020年在冊(cè)員工 ***人,更新購置施工機(jī)械、設(shè)備 ***萬元,在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上,設(shè)立 **分公司,在疆內(nèi)成立 ***個(gè)項(xiàng)目部, 2020年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、始終以飽滿的工 作態(tài)度和敬業(yè)精神,安全、優(yōu)質(zhì)的完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),施工產(chǎn)值 ***萬元,完成工程項(xiàng)目 **個(gè),調(diào)試項(xiàng)目 **個(gè),完成急修任務(wù): ***項(xiàng),全年無重大安全事故。 取得這些成績與公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、勇于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、在困難和急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前身先士卒,在管理工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,工作分工不分家,影響和凝聚公司基層力量形成合力,全體員工在工作上相互支持,思想上相互溝通,方法上互通有無,形成“顧大局、明責(zé) 任、講協(xié)調(diào)”的工作團(tuán)隊(duì);逐步成為一支有戰(zhàn)斗力、有使命感、團(tuán)結(jié)和諧的工 作集體。 2020年的主要工作如下: (一)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),夯實(shí)安全基礎(chǔ),提升安全生產(chǎn)管理水平。 始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。認(rèn)真開展施工過程中安全自查工作,提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)技能。并逐步將有效的管理經(jīng)驗(yàn)、防范措施和先進(jìn)管理的手段向各項(xiàng)目班組推廣應(yīng)用。不定期組織施工現(xiàn)場安全檢查,將施工人員的人身安全作為安全防范的重點(diǎn)。 開展“反違章”活動(dòng),在活動(dòng)中做到與各項(xiàng)施工項(xiàng)目相結(jié)合,針對(duì)各班組工作性質(zhì)、工作特點(diǎn),從各級(jí)管理人員和工作負(fù)責(zé)人抓起,真正從思想上、作風(fēng)上認(rèn)識(shí)到“反 違章”活動(dòng)的重要性,讓“反違章”活動(dòng)深入班組,深入現(xiàn)場,使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化,達(dá)到“夯實(shí)基礎(chǔ)、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,正確處理“愛心、平安、責(zé)任、管理”的關(guān)系,正確處理“安全、質(zhì)量、速度、效益”的關(guān)系,切實(shí)抓好安全責(zé)任制的落實(shí),以及各項(xiàng)技術(shù)措施、施工組織措施在工作現(xiàn)場的落實(shí),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工作人員的積極性和責(zé)任心。 (二)實(shí)施成本控制,改善經(jīng)營管理,挖掘內(nèi)部潛力 電力市場開放使企業(yè)間過度競爭造成施工企業(yè)利潤空間很小,實(shí)施成本控制,對(duì)降低工程成本,改善經(jīng) 營管理,提高職工的主 人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用,是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,為此公司認(rèn)真分析自身薄弱環(huán)節(jié),尋找一切可能降低成本途徑,通過科學(xué)地組織實(shí)施成本控制。 1.生產(chǎn)資料采購、收發(fā)的控制 建立完善的采購和收發(fā)料制度,材料采購?fù)ㄟ^市場調(diào)查,論質(zhì)比價(jià),嚴(yán)格收發(fā)料制度,按材料計(jì)劃表執(zhí)行,限額領(lǐng)料,在不影響正常施工的前提下,減少材料儲(chǔ)存量,以加速資金周轉(zhuǎn);同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放材料,減少二次搬運(yùn)損耗。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用,根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)度和充分利用外租施工機(jī)械、設(shè)備,并合理使用自備 機(jī)具,減少閑置,定期保養(yǎng)、檢修,確保機(jī)械設(shè)備的完好,努力降低機(jī)械使用成本。 加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中的控制與管理 項(xiàng)目開工時(shí),認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。從方便施工,利于工程進(jìn)度,確保工程質(zhì)量,降低資源消耗等方面考慮,在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下,嚴(yán)格實(shí)行成本控制。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表。對(duì)于工程變更,及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。對(duì)建設(shè)方原因和不可抗力影響導(dǎo)致的工程停工及時(shí)進(jìn)行工期簽證,根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度,對(duì)責(zé)任部門、相關(guān)人員進(jìn)行 成本考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,以提高成本節(jié)約意識(shí)。 控制分包成本及人工成本 嚴(yán)格分包合同的執(zhí)行和項(xiàng)目結(jié)算,選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人 素質(zhì)高的分包隊(duì)伍,完工時(shí)經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任人驗(yàn)收合格后進(jìn)行分包工程結(jié)算。同時(shí),為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,開展技術(shù)比武,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,學(xué)習(xí)同業(yè)先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝,提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作技能水平,從而全面提高項(xiàng)目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,發(fā)揮人的潛能,節(jié)約勞動(dòng)消耗。 制定項(xiàng)目成本目標(biāo),加強(qiáng)預(yù)算成 本核算,及時(shí)竣工結(jié)算 堅(jiān)持預(yù)算成本核算原則,項(xiàng)目管理人員根據(jù)合同條款,施工條件,材料價(jià)格等因素,測評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上,通過人材機(jī)消耗分析制定現(xiàn)場的目標(biāo)成本。財(cái)務(wù)部堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則,提高核算質(zhì)量。通過對(duì)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析,弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑,為成本預(yù)測和經(jīng)營計(jì)劃提供信息,資料部做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔,以確保工程竣工資料的完整性和可靠性,竣工資料及時(shí)交付甲方,為預(yù)算部竣工決算提供依據(jù),促進(jìn) 財(cái)務(wù)部對(duì)應(yīng)收帳款的管理。 (三)、優(yōu)化工作流程,提升人員素質(zhì),提高工作效率 全面加強(qiáng)部門、班組專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化為基礎(chǔ),進(jìn)一步加強(qiáng)部門、班組基礎(chǔ)管理工作。完善部門、班組基礎(chǔ)管理資料,嚴(yán)格按照工作量、質(zhì)、期的 要求進(jìn)行收入的考核分配,通過科學(xué)管理,達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的 目的。 將年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)及人員素質(zhì)考核目標(biāo)、措施分解細(xì)化到月度工作中去,按照公司統(tǒng)一部署和要求,提出改進(jìn)的對(duì)策和措施,并將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)班組,使整體工作開展有了依據(jù) 并逐步邁入良性循環(huán)軌道 強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)工作。積極安排員工參加各類培訓(xùn)班,將工作現(xiàn)場作為操作技能培訓(xùn)的重點(diǎn),采取新老結(jié)對(duì)、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場抽考、技能比武等形式,培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性,促進(jìn)全體人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì),著重抓好對(duì)試用期員工的管理工作,從加強(qiáng)職業(yè)道德和增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能上對(duì)試用期員工開展各方面綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作。 (四)、深化企業(yè)管理,提高執(zhí)行力,提升經(jīng)營管理水平。 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),提高制度執(zhí)行力。要求全員立足本職崗位,把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí),各 級(jí)管理人員嚴(yán)格要求自己,做到求真務(wù)實(shí),優(yōu)質(zhì)高效的完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。 提高工作效率,加大對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)量、質(zhì)、期完成情況的考核力度,把完成具體工作任務(wù)和創(chuàng)造性的開展工作有機(jī)的結(jié)合起來,提高工作質(zhì)量和工作的時(shí)效性,增強(qiáng)人員的工作責(zé)任心,確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處,任務(wù)得到貫徹。 (五)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),兌現(xiàn)服務(wù)承諾,彰顯企業(yè)形象。 我們始終把“始于用戶需求,高于用戶期望”的服務(wù)理念作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不移余力地支持地方政府市政建設(shè)需求,及時(shí)排解地方群眾用電故障,積極響應(yīng)電業(yè)局布署,合理安排 、事先控制,精細(xì)檢修,配合電力部門確保了節(jié)假日、高考期間等重大活動(dòng)的保供電工作,發(fā)揮急修業(yè)務(wù)的示范作用,樹立良好企業(yè)形象,服務(wù)工作進(jìn)行全員、全方位、全過程的組織管理和協(xié)調(diào)。以最短的時(shí)間、最快的工效,最好的答復(fù),盡力讓客戶滿意。充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和客戶報(bào)裝代表的“龍頭”作用,積極解決客戶反映的難點(diǎn)問題,通過電話或直接派人幫助解決,并做好記錄,責(zé)任到人,完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)行為,用實(shí)際行動(dòng)提高服務(wù)效率和質(zhì)量,使公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階,贏得用戶的信任和好評(píng)。 (六)深化企業(yè)文化,促進(jìn)各項(xiàng)工作的有力開 展。 堅(jiān)持把安全工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程,為促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展提供有力支持。大力弘揚(yáng)“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,努力塑造良好的企業(yè)形象。通過各種有效載體,打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營文化、管理文化等,形成實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化;并通過宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神,凝聚人心,凝聚力量,引導(dǎo)、激勵(lì)員工自強(qiáng)不息,營造和諧氛圍,以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學(xué)有效、易 于操作的責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制,對(duì)想干、會(huì)干 、實(shí)干者予以褒獎(jiǎng),對(duì)玩忽職守者予以懲戒。加強(qiáng)公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),逐步樹立中層領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí) 的實(shí)干形象,配合默契、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)形象;艱苦奮斗、敢于奉獻(xiàn)創(chuàng)新形象。 從取得的成績來看,總經(jīng)理在 2020年初確定的工作思路、目標(biāo)是客觀的、符合公司發(fā)展的實(shí)際。但也要充分認(rèn)識(shí)到,我們的工作仍然存在一些不足之處,主要表現(xiàn)在: 日常管理工作中,管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位,存在管理斷層,工作信息傳遞不暢,有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在,工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。 各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí) 有待加強(qiáng),安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場的落實(shí)措施還沒有完全到位。
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