物流師案例分析題匯總-wenkub
2023-05-09 22:36:49 本頁面
【正文】 第三方物流服務企業(yè)。 聯(lián)運公司雖無集卡，但可叫其租車完成此項運輸。（2）【案例1】某公司首次承攬到三個集裝箱運輸業(yè)務，時間較緊，從上海到大連鐵路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。該公司自有10輛10噸普通卡車和一個自動化立體倉庫，經(jīng)聯(lián)系附近一家聯(lián)運公司雖無集裝箱卡車，但卻有專業(yè)人才和貨代經(jīng)驗，只是要價比較高，至于零星集裝箱安排落實車皮和船艙，實在心中無底，你認為采取什么措施比較妥當？（1） 水路最短路程，請航運公司來解決運輸。（5）（2）第三方物流服務供應商，根據(jù)是否擁有資產(chǎn)可分為資產(chǎn)基礎供應商和非資產(chǎn)基礎供應商，衡量的標準絕不是它有無實際的物流資產(chǎn)而是看專業(yè)人才和貨代經(jīng)驗，有資產(chǎn)價格可低些，但靈活性差；而非資產(chǎn)基礎供應商，則可根據(jù)不同需要“量體裁衣”非常靈活。講明如果服務質量好，可考慮長期合作的可能性。盒飯主要由葷菜、素菜、鹵菜、大眾湯和普通水果組成。在套餐服務方面，該公司的核心能力是為企事業(yè)單位提供冷餐會、大型聚會，以及一般家庭的家宴和喜慶宴會上。此外，還有三間小冷庫供儲存冷凍食品，一間大型干貨間供儲藏不易變質的物料。包餐行業(yè)的競爭是十分激烈的，高質量的食品、可靠的遞送、靈活的服務以及低成本的運營等都是這一行求生存謀發(fā)展的根本。但是他們感到疑惑：大眾包餐公司能否借助第三方物流服務？現(xiàn)請你根據(jù)上述情況回答下列問題：（1） 在引入第三方物流服務中你會向大眾包餐公司提出什么建議？（4）彌補本身資源的局限性。（2）有困難具體表現(xiàn)在：大眾包餐公司的服務產(chǎn)品，既有相對標準化生產(chǎn)（盒飯），又有個性化生產(chǎn)（套餐），它們的需求難以預測。準時化服務的質量難以衡量。的有的設施重新布局以及業(yè)務流程進行再造?！景咐?】聯(lián)想是著名的IT制造企業(yè)，其采購部門分布于北京、上海、香港、深圳和臺北及全球一些地區(qū)，在全球聯(lián)想有300多家零件供應商。案例分析：（1）聯(lián)想供應鏈管理流程的組成如下圖：聯(lián)想是IT企業(yè)，而IT業(yè)具有價格波動大、風險大、市場難預測、部件換代快、產(chǎn)品降價快、客戶差異化需求強烈、很多供應商對整個行業(yè)的影響非常大等特點。針對IT業(yè)風險大、產(chǎn)品降價快的特點，建立起從市場和代理商廣泛獲取和積累需求數(shù)據(jù)的渠道，并根據(jù)影響市場的一些因素，如市場自然增長因素、季節(jié)因素、優(yōu)惠活動因素、新產(chǎn)品推出因素等情況，應用指數(shù)平滑法、加權平均、線性回歸等方法，制定出比較符合實際的預測模型進行預測。生產(chǎn)計劃制定通過電子商務和主要的代理伙伴和代理商和分銷商端的系統(tǒng)信息協(xié)同與合作實現(xiàn)，同時通過聯(lián)想系統(tǒng)使客戶得到整個分銷渠道的庫存和協(xié)調的狀況，以及供應商實現(xiàn)交貨的計劃和采購訂單的情況等，快速完成生產(chǎn)計劃的制定，隨時標識出已滿足和沒有滿足客戶需求的訂單，并能看到在產(chǎn)能方面的狀況，發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)能方面可能會出現(xiàn)的瓶頸，通過調整、加班等等一些方式，快速應對訂單需求變化。采取全程緊密的策略，包括在產(chǎn)品研發(fā)過程當中就要和供應商進行同步開發(fā)，此外在品質和供應彈性以及成本方面，需求進行一個持續(xù)的改善。傳統(tǒng)的滿足客戶需求的供應模式是庫存驅動模式，這種庫存驅動不能很好地滿足客戶需求，特別是IT產(chǎn)品容易因快速降價而受到損失。在選擇采購物流方式時，盡量減少聯(lián)想自己實施的方式，加大由供應商實施的J
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