應(yīng)收賬款案例匯總-wenkub
2023-05-09 22:22:44 本頁面
【正文】 種多樣，但是，解決問題的突破口首先應(yīng)從企業(yè)自身的管理體系入手，通過強化內(nèi)部管理和控制體系，同時，加強事后管理也很必要，建立應(yīng)收賬款責(zé)任制，對應(yīng)收 賬款的執(zhí)行情況進行綜合分析，克服不良的外部環(huán)境給企業(yè)應(yīng)收賬款管理帶來的困難。3) 動態(tài)監(jiān)控：公司要求應(yīng)收賬款責(zé)任人每月對應(yīng)收賬款余額進行核對，尤其對有疑問的賬項必須及時核對；各業(yè) 務(wù)部門每月進行應(yīng)收賬款分析，根據(jù)賬齡長短制定解決辦法；財務(wù)部根據(jù)各業(yè)務(wù)部門賬齡情況分析全公司應(yīng)收賬款情況，據(jù)此下達清收專項計劃。在中創(chuàng)公司內(nèi)部，財務(wù)部是應(yīng)收 賬款的主管部門，負責(zé)公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)收賬款的計劃、控制和考核，對不能收回的應(yīng)收賬款提出審核處理意見?？傎Y產(chǎn)報酬率與之相對應(yīng)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)則是越短越好。2008年以來，天津保稅區(qū)保持較快的發(fā)展速度，隨著濱海新區(qū)的發(fā)展納入國家發(fā)展戰(zhàn)略，天津保稅區(qū)面臨較大的發(fā)展空間；所以，應(yīng)收賬款的管理對企業(yè)資金管理有著重要的作用。（5）償債能力：根據(jù)流動比率、速動比率、長期資產(chǎn)適合率等財務(wù)指標(biāo)，比較分析出上市公司的償債能力，并給出具體的得分。由圖表可以看出中國遠洋控股有限公司指標(biāo)高于所有上市公司平均值，經(jīng)營能力較好；（2）盈利能力：根據(jù)上市公司的總利潤率、凈利潤率、資產(chǎn)收益率、資本收益率等財務(wù)比率進行比較分析，給出上市公司的盈利能力的得分；由圖表可以看出該公司的盈利能力較差，遠未達到所有上市公司的平均值。 財務(wù)評估是運用統(tǒng)計學(xué)的因子分析法對上市公司的財務(wù)指標(biāo)進行歸類，總結(jié)，將反映上市公司的眾多指標(biāo)歸納成幾個方面，然后對每個方面進行打分來反映上市公司在不同方面的得分，以幫助投資者對上市公司的財務(wù)狀況和投資價值作出判斷。物流供應(yīng)商一方面要及時向上游的實際承運人支付賬款，另一方面卻要向客戶放賬，賬齡一般都要三個月，這多少都有點壞賬的味道，在中國物流行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，物流企業(yè)的應(yīng)收賬款管理存在著很大的問題， 嚴重制約著一些中小物流企業(yè)的發(fā)展。案例二、企業(yè)應(yīng)收賬款案例分析中國遠洋控股有限公司案例正文一、引言隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，信用購貨已經(jīng)成為了一種趨勢。針對艾利奧特制造公司的現(xiàn)狀，喬伊斯化工公司應(yīng)對應(yīng)收賬款實施嚴密的監(jiān)督，而且最好是編制賬齡分析表來進行監(jiān)督，及時了解還有多少欠款尚在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期，有多少欠款會因拖欠時間太久而可能成為壞帳。主要目的在于吸引顧客為享受優(yōu)惠而提前付款，縮短企業(yè)的平均收款期。如果顧客達不到信用標(biāo)準(zhǔn)，便不能享受企業(yè)的信用或只能享受較低的信用優(yōu)惠。它包括：信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)、和現(xiàn)金折扣政策。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項資金投放，是為了擴大銷售和盈利而進行的投資，而投資肯定要發(fā)生成本，這就需要在應(yīng)收賬款信用政策和這種政策的成本之間做出權(quán)衡。三、分析案例艾利奧特公司1970年和1971年銷售成本大幅增長,而1971年銷售毛利卻比1970年少10萬美元,只要是由于時裝式樣翻新,以及服裝業(yè)中出現(xiàn)的不確定性因素,致使艾利奧特公司毛利下降,利潤減少。一、艾利奧特公司償債能力分析主要財務(wù)指標(biāo)年份19671968196919701971流動比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負債率%%%%%產(chǎn)權(quán)比率長期資產(chǎn)負債率%%%%%從下表可以看出,艾利奧特公司流動比率幾年來一直很低,尚不足1。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率越來越低,導(dǎo)致平均收帳期越來越長,流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也越來越低,參加周轉(zhuǎn)需要補充的流動資產(chǎn)越來越多,形成資金浪費,。綜上所述,艾利奧特制造公司存在嚴重的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,已經(jīng)瀕臨倒閉.喬伊斯公司是一家化工公司,給喬伊斯公司帶來的最大的風(fēng)險就是信用風(fēng)險.,喬伊斯公司就對艾利奧特公司采取商業(yè)信用政策,賒銷賬款金額為5000美元,賒銷賬款金額達到5萬美元,并且又接受了艾利奧特公司開出的一份就1968年11月所購貨物的延期付款單據(jù),金額為31000美元,1969年信用額度已超過14萬美元,、,以及該公司的獨資所有者龐德先生的獨裁行為和他的失誤決策,使該公司陷入了財務(wù)困境,而采用現(xiàn)金收支政策.四、喬伊斯化工公司應(yīng)收賬款的管理通過上述對艾利奧特公司財務(wù)管理漏洞的研究，可以看出這些漏洞對喬伊斯公司的應(yīng)收賬款政策產(chǎn)生了很大程度的影響。只有當(dāng)應(yīng)收賬款所增加的盈利能力超過所增加的成本時，才應(yīng)當(dāng)實施應(yīng)收賬款賒銷；如果應(yīng)收賬款賒銷有著良好的盈利前景，就應(yīng)當(dāng)放寬信用條件增加賒銷量。信用期間 信用政策是企業(yè)允許顧客從購貨到付款之間的時間，或者說是企業(yè)給予顧客的付款期間。評價企業(yè)的信用政策可以通過“五C”系統(tǒng)來進行，所謂 “五C”系統(tǒng)，是評估顧客信用品質(zhì)的五個方面，即：品質(zhì)、能力、資本、抵押、和條件。企業(yè)采用什么程度的現(xiàn)金折扣，要與信用期間結(jié)合起來考慮，最終確定最佳方案。對不同拖欠時間的欠款，應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞帳損失則應(yīng)提前做出準(zhǔn)備，充分估計這一因素對損益的影響。對于購貨商而言，賒購使其從供應(yīng)方處獲得了一項融資來源，減輕資金周轉(zhuǎn)壓力；對于供應(yīng)商而言，延遲收取貨款可加速其產(chǎn)品銷售，增加存貨周轉(zhuǎn)。那么物流企業(yè)應(yīng)該如何來加強應(yīng)收賬款的管理呢？二、公司背景資料 中國遠洋控股股份有限公司于2005年3月3日在中華人民共和國注冊成立，2005年6月30日在香港聯(lián)交所主板成功上市，二零零七年六月二十六日在上海證券交易所成功上市。 中國遠洋目前擁有：（1）中遠集裝箱運輸有限公司（“中遠集運”）100%權(quán)益；（2）中遠散貨運輸有限公司（ “中遠散運”）、青島遠洋運輸有限公司（“青島遠洋”）、中遠（香港）航運有限公司和深圳遠洋運輸股份有限公司（ “深圳遠洋”）100%權(quán)益。紅色坐標(biāo)代表所有上市公司的平均值。（3）成長性：根據(jù)上市公司的凈利潤增長率、資產(chǎn)增長率、資本增長率、每股收益增長率等主要財務(wù)比率進行比較計算，給出綜合的上述四個方面的得分；由圖表可以看出該公司
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