應(yīng)收賬款案例匯總-wenkub
2023-05-09 22:22:44 本頁面
【正文】 種多樣，但是，解決問題的突破口首先應(yīng)從企業(yè)自身的管理體系入手，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和控制體系，同時(shí)，加強(qiáng)事后管理也很必要，建立應(yīng)收賬款責(zé)任制，對(duì)應(yīng)收 賬款的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，克服不良的外部環(huán)境給企業(yè)應(yīng)收賬款管理帶來的困難。3) 動(dòng)態(tài)監(jiān)控：公司要求應(yīng)收賬款責(zé)任人每月對(duì)應(yīng)收賬款余額進(jìn)行核對(duì)，尤其對(duì)有疑問的賬項(xiàng)必須及時(shí)核對(duì)；各業(yè) 務(wù)部門每月進(jìn)行應(yīng)收賬款分析，根據(jù)賬齡長短制定解決辦法；財(cái)務(wù)部根據(jù)各業(yè)務(wù)部門賬齡情況分析全公司應(yīng)收賬款情況，據(jù)此下達(dá)清收專項(xiàng)計(jì)劃。在中創(chuàng)公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)部是應(yīng)收 賬款的主管部門，負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)收賬款的計(jì)劃、控制和考核，對(duì)不能收回的應(yīng)收賬款提出審核處理意見?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率與之相對(duì)應(yīng)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)則是越短越好。2008年以來，天津保稅區(qū)保持較快的發(fā)展速度，隨著濱海新區(qū)的發(fā)展納入國家發(fā)展戰(zhàn)略，天津保稅區(qū)面臨較大的發(fā)展空間；所以，應(yīng)收賬款的管理對(duì)企業(yè)資金管理有著重要的作用。（5）償債能力：根據(jù)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、長期資產(chǎn)適合率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，比較分析出上市公司的償債能力，并給出具體的得分。由圖表可以看出中國遠(yuǎn)洋控股有限公司指標(biāo)高于所有上市公司平均值，經(jīng)營能力較好；（2）盈利能力：根據(jù)上市公司的總利潤率、凈利潤率、資產(chǎn)收益率、資本收益率等財(cái)務(wù)比率進(jìn)行比較分析，給出上市公司的盈利能力的得分；由圖表可以看出該公司的盈利能力較差，遠(yuǎn)未達(dá)到所有上市公司的平均值。 財(cái)務(wù)評(píng)估是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的因子分析法對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行歸類，總結(jié)，將反映上市公司的眾多指標(biāo)歸納成幾個(gè)方面，然后對(duì)每個(gè)方面進(jìn)行打分來反映上市公司在不同方面的得分，以幫助投資者對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)狀況和投資價(jià)值作出判斷。物流供應(yīng)商一方面要及時(shí)向上游的實(shí)際承運(yùn)人支付賬款，另一方面卻要向客戶放賬，賬齡一般都要三個(gè)月，這多少都有點(diǎn)壞賬的味道，在中國物流行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，物流企業(yè)的應(yīng)收賬款管理存在著很大的問題， 嚴(yán)重制約著一些中小物流企業(yè)的發(fā)展。案例二、企業(yè)應(yīng)收賬款案例分析中國遠(yuǎn)洋控股有限公司案例正文一、引言隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，信用購貨已經(jīng)成為了一種趨勢。針對(duì)艾利奧特制造公司的現(xiàn)狀，喬伊斯化工公司應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)督，而且最好是編制賬齡分析表來進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)了解還有多少欠款尚在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期，有多少欠款會(huì)因拖欠時(shí)間太久而可能成為壞帳。主要目的在于吸引顧客為享受優(yōu)惠而提前付款，縮短企業(yè)的平均收款期。如果顧客達(dá)不到信用標(biāo)準(zhǔn)，便不能享受企業(yè)的信用或只能享受較低的信用優(yōu)惠。它包括：信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)、和現(xiàn)金折扣政策。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)資金投放，是為了擴(kuò)大銷售和盈利而進(jìn)行的投資，而投資肯定要發(fā)生成本，這就需要在應(yīng)收賬款信用政策和這種政策的成本之間做出權(quán)衡。三、分析案例艾利奧特公司1970年和1971年銷售成本大幅增長,而1971年銷售毛利卻比1970年少10萬美元,只要是由于時(shí)裝式樣翻新,以及服裝業(yè)中出現(xiàn)的不確定性因素,致使艾利奧特公司毛利下降,利潤減少。一、艾利奧特公司償債能力分析主要財(cái)務(wù)指標(biāo)年份19671968196919701971流動(dòng)比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負(fù)債率%%%%%產(chǎn)權(quán)比率長期資產(chǎn)負(fù)債率%%%%%從下表可以看出,艾利奧特公司流動(dòng)比率幾年來一直很低,尚不足1。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率越來越低,導(dǎo)致平均收帳期越來越長,流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也越來越低,參加周轉(zhuǎn)需要補(bǔ)充的流動(dòng)資產(chǎn)越來越多,形成資金浪費(fèi),。綜上所述,艾利奧特制造公司存在嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),已經(jīng)瀕臨倒閉.喬伊斯公司是一家化工公司,給喬伊斯公司帶來的最大的風(fēng)險(xiǎn)就是信用風(fēng)險(xiǎn).,喬伊斯公司就對(duì)艾利奧特公司采取商業(yè)信用政策,賒銷賬款金額為5000美元,賒銷賬款金額達(dá)到5萬美元,并且又接受了艾利奧特公司開出的一份就1968年11月所購貨物的延期付款單據(jù),金額為31000美元,1969年信用額度已超過14萬美元,、,以及該公司的獨(dú)資所有者龐德先生的獨(dú)裁行為和他的失誤決策,使該公司陷入了財(cái)務(wù)困境,而采用現(xiàn)金收支政策.四、喬伊斯化工公司應(yīng)收賬款的管理通過上述對(duì)艾利奧特公司財(cái)務(wù)管理漏洞的研究，可以看出這些漏洞對(duì)喬伊斯公司的應(yīng)收賬款政策產(chǎn)生了很大程度的影響。只有當(dāng)應(yīng)收賬款所增加的盈利能力超過所增加的成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷；如果應(yīng)收賬款賒銷有著良好的盈利前景，就應(yīng)當(dāng)放寬信用條件增加賒銷量。信用期間 信用政策是企業(yè)允許顧客從購貨到付款之間的時(shí)間，或者說是企業(yè)給予顧客的付款期間。評(píng)價(jià)企業(yè)的信用政策可以通過“五C”系統(tǒng)來進(jìn)行，所謂 “五C”系統(tǒng)，是評(píng)估顧客信用品質(zhì)的五個(gè)方面，即：品質(zhì)、能力、資本、抵押、和條件。企業(yè)采用什么程度的現(xiàn)金折扣，要與信用期間結(jié)合起來考慮，最終確定最佳方案。對(duì)不同拖欠時(shí)間的欠款，應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)可行的收賬政策，對(duì)可能發(fā)生的壞帳損失則應(yīng)提前做出準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。對(duì)于購貨商而言，賒購使其從供應(yīng)方處獲得了一項(xiàng)融資來源，減輕資金周轉(zhuǎn)壓力；對(duì)于供應(yīng)商而言，延遲收取貨款可加速其產(chǎn)品銷售，增加存貨周轉(zhuǎn)。那么物流企業(yè)應(yīng)該如何來加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理呢？二、公司背景資料 中國遠(yuǎn)洋控股股份有限公司于2005年3月3日在中華人民共和國注冊成立，2005年6月30日在香港聯(lián)交所主板成功上市，二零零七年六月二十六日在上海證券交易所成功上市。 中國遠(yuǎn)洋目前擁有：（1）中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司（“中遠(yuǎn)集運(yùn)”）100%權(quán)益；（2）中遠(yuǎn)散貨運(yùn)輸有限公司（ “中遠(yuǎn)散運(yùn)”）、青島遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司（“青島遠(yuǎn)洋”）、中遠(yuǎn)（香港）航運(yùn)有限公司和深圳遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司（ “深圳遠(yuǎn)洋”）100%權(quán)益。紅色坐標(biāo)代表所有上市公司的平均值。（3）成長性：根據(jù)上市公司的凈利潤增長率、資產(chǎn)增長率、資本增長率、每股收益增長率等主要財(cái)務(wù)比率進(jìn)行比較計(jì)算，給出綜合的上述四個(gè)方面的得分；由圖表可以看出該公司
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