論應(yīng)收賬款所有專業(yè)-wenkub
2023-05-18 16:54:48 本頁面
【正文】 收到貨款的時間往往不同，因為貨款結(jié)算需要時間。不過，我國的信用體系尚不完善，信用制度還不健全，人們的信用習(xí)慣沒有形成，信用意識比較淡薄，這使得失信的收益往往大于守信的 成本。我國企業(yè)管理者普遍只重銷售而忽視包括應(yīng)收賬款在內(nèi)的內(nèi)部管理，缺乏有效的應(yīng)收賬款清理措施，造成了核算和銷售的脫節(jié)，造成應(yīng)收賬款 賬齡老化， 導(dǎo)致應(yīng)收賬款逐年增加，影響企業(yè)生產(chǎn)的正常進行。嚴密的賒銷內(nèi)部控制制度是企業(yè)把應(yīng)收賬款控制在一定限度內(nèi)，減少壞賬損失，防止銷售人員徇私舞弊的重要措施。而應(yīng)收賬款是伴隨著賒銷的發(fā)生而發(fā)生的，正確適當?shù)剡\用賒銷，在企業(yè)的運營過程中可以發(fā)揮積極的作用。只有認清應(yīng)收賬款風(fēng)險，才能真正地利用好應(yīng)收賬款。 ， 應(yīng)收賬款占有流動資 金數(shù)額大，加劇了企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足的困難。 2020 年 12 月 29 日，四川長虹公告稱，由于計劃對 APEX巨額應(yīng)收賬款計提大額壞賬準備、對南方證券委托理財款計提大額減值準備，公司 2020 年將面臨重大虧 損。 APEX 所欠的應(yīng)收賬款占四川長虹 2020年前三季度主營業(yè)務(wù)收入的比例已高達 %，收入和盈利的真實性本身已存在極大的隱患。典型的如 PT 水仙和 PT粵金曼的退市及 ST猴王的破產(chǎn)之險都是“應(yīng)收款項”惹的禍。 強應(yīng)收賬款管理的措施及建議 求，制訂合理的銷售政策，降低賒銷的比例 企業(yè)應(yīng)當在進行充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，合理細分市場并確定目標市場，根據(jù)不同目標確定的具體需求，確定定價機制和信用方式，靈活運用銷售多種模式，促進銷售目標實現(xiàn)，不斷提高市場占有率。具體而言，可以從以下幾方面做好應(yīng)收賬款的日常管理工作：（ 1）做好基礎(chǔ)記錄，了解用戶（包括子公司）付款的及時程度。如果客戶具有良好的信用品質(zhì)，則賒銷企業(yè)如期足額地收回客戶欠款一般不會有太大的問題。應(yīng)收賬款賬齡分析的重點是考察研究應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu)。（ 4）建立應(yīng)收賬款壞賬準備制度。企業(yè)要按照期末應(yīng)收賬款的一定比例提取用于補償因債 務(wù)人破產(chǎn)或死亡，逾期未履行償債義務(wù)，已無法收回的壞賬損失，以促進企業(yè)健康發(fā)展。（ 6）嘗試開展信用保險。目前，我國大部分保險公司尚未開展此業(yè)務(wù)，但相信將來一定是一個不錯的發(fā)展方向。通常以預(yù)期的壞賬損失率作為判別標準。信用期限是企業(yè)為用戶規(guī)定的最長付款時間，企業(yè)的產(chǎn)品銷售量與信用期限之間存在著一定的依存關(guān)系，一般來說，信用期限越長，銷售數(shù)量越多?，F(xiàn)金折扣是在用戶提前付款給予的優(yōu)惠。要著重考慮的是：折扣后所得的收益是否大于折扣成本。（ 3）收賬政策。在制定收賬政策時，應(yīng)權(quán)衡增加收賬費用與減少應(yīng)收賬款機會成本和壞賬損失之間的得失。 （ 2)加強應(yīng)收賬款日常動態(tài)狀況的傳遞與報送。定期對應(yīng)收賬款進行賬齡分析，如賬齡超過 30天的，企業(yè)的財務(wù)主管應(yīng)進行分析研究，對不同欠款單位落實具體的催款策略。 對超過約定期 限尚未收回的應(yīng)收款項，根據(jù)不同的情況 可以采取 如下清收方法： 第一，委托討債公司去討債；第 二，向法院起訴要求債務(wù)人償還債務(wù)；第三 從債務(wù)人那里取得 一定的有價值的貨物，折價抵償其債務(wù)；第四，爭取債轉(zhuǎn)股，將應(yīng)收款項 為對債務(wù)人的投資。 再次是對象上的轉(zhuǎn)移，以其應(yīng)收 賬款 的部分或全部為擔(dān)保品，在規(guī)定期限內(nèi)向金融機構(gòu)借款，也可以將應(yīng)收 賬款 全部出售給金融機構(gòu)，這樣企業(yè)就將應(yīng)收 賬款 回收中存在的風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)嫁給了金融機構(gòu)。 應(yīng)收賬款對企業(yè)來說是一把雙 刃劍。 ，避免出現(xiàn)合同糾紛 明確雙方權(quán)利和義務(wù)，以此作為開展銷售活動的基本依據(jù)。重要的銷售合同，應(yīng)當征詢法律專業(yè)人員的意見；銷售合同草案經(jīng)審批同意后，企業(yè)應(yīng)授權(quán)有關(guān)人員與客戶簽訂正式銷售合同。也可以在法律專家的幫助下，制定標準合同，避免每次簽訂合同都要重新制定合同條款。隨著金融貸款抵押物的創(chuàng)新，越來越多的內(nèi)資銀行也開始辦理原來外資銀行才辦理的以接受企業(yè)的應(yīng)收賬款所有權(quán)轉(zhuǎn)移作為條件發(fā)放貸款的一項業(yè)務(wù)，而應(yīng)收賬款的管理還涉及存 貨周轉(zhuǎn)管理，通過存貨周轉(zhuǎn)率及存貨價值分類分析，企業(yè)可以清楚知道適銷對路的存貨品種及價值，進而在采購原材料時可以優(yōu)先集中資金進行采購適銷對路產(chǎn)品所需的材料，這樣可以減少采購資金成本占用，提高營運資金的使用效率。在 “ 現(xiàn)金為王 ” 的管理理念日益被廣大不同類型企業(yè)接受同時，加強資金管理特別是對應(yīng)收賬款的管理在現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展中將越來越被重視。大多數(shù)企業(yè)將銷售收入的完成作為年度營運考核指標之一，企業(yè)管理層為了完成股東的營 運指標進而確保自己的利益得到兌現(xiàn)，會人為虛作收入虛增應(yīng)收賬款或根據(jù)需要隨意沖銷或計提壞賬準備以達到調(diào)節(jié)利潤的目的，這就需要企業(yè)加強內(nèi)部控制制度，特別是加強業(yè)務(wù)流程的事前、事中、事后控制，以完善企業(yè)日常營運管理。在全球金融風(fēng)暴造成的經(jīng)濟低谷階段，加快資金回籠，增加每一元銷售額帶來的現(xiàn)金流入將是評價一個公司營運質(zhì)量好壞的重要標準。為了防止行為人在合同條款和合同內(nèi)容上弄虛作假，簽訂合同日必須嚴格審查合同條款內(nèi)容，使用規(guī)范的術(shù)語，使合
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