年12月小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)-wenkub
2023-05-09 22:18:32 本頁面
【正文】 業(yè)決策中心C．家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性 D．管理經(jīng)營比較規(guī)范，決定價(jià)格的重要因素是（ BCD ）。錯(cuò)誤 “爭取最高的利潤，改善生活狀況”第三章 企業(yè)創(chuàng)建方式的選擇單選題，他適宜采用的創(chuàng)業(yè)形式是（B ）。A．投資主體分散化 B．提高企業(yè)管理水平C．增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力 D．減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模3. 企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，主要包括（ AD ）。A．消逝性 B．偶然性 C．普遍性 D．靈活性，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動(dòng)力是（A ）。正確2．隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞增，組織費(fèi)用遞減，故此兩種費(fèi)用之和最小處的企業(yè)規(guī)模不一定很大。A. 完全競爭市場 B. 寡頭市場 C. 完全壟斷市場 D. 壟斷競爭市場多選題，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（ABD ）。A．經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論 B．不完全市場理論 C．市場縫隙理論 D．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論3．企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程?！缎∑髽I(yè)管理》（一）不定項(xiàng)選擇題和判斷改錯(cuò)題復(fù)習(xí)范圍第一章 小企業(yè)管理概述單選題（C ）。小企業(yè)是沿著“工人－小企業(yè)－大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。A．服務(wù)性產(chǎn)業(yè) B．手工制品業(yè) C．大型機(jī)械制造業(yè) D．原料來源分散的行業(yè)2. 與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（ABCD ）。 錯(cuò)：交易費(fèi)用遞減，組織費(fèi)用遞增。A．賺取更高的利潤以改善生活 B．爭取更大的自由C．獲得個(gè)人成功的滿足感 D．按照個(gè)人意愿做事（ B ）。A．營業(yè)登記 B．注冊資金登記 C．經(jīng)營項(xiàng)目登記 D．企業(yè)法人登記4．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于（ ABCD ）。 A．購買一家現(xiàn)存企業(yè) B．創(chuàng)建一家新企業(yè)C．購買特許經(jīng)營權(quán) D．加盟連鎖店2. 下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是（ C ）。A．目前的所有者為企業(yè)付出了什么 B．企業(yè)的賬面價(jià)值C．企業(yè)收益的未來趨勢 D．近年企業(yè)的收益狀況 判斷改錯(cuò)題1. 創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。A．人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì) B．公司的整體策略 C．外部專家的支持 D．整體的協(xié)調(diào)一致，可以利用的外部人力資源。A．自發(fā)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) B．群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) C．有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) D．互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5．小企業(yè)法定組織形式有（ ABD ）。錯(cuò)誤，管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和相互的平衡。 錯(cuò)誤，是股東大會。A．摘要 B．行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù) C．市場調(diào)研和分析 D．商業(yè)的經(jīng)濟(jì)性3．商業(yè)計(jì)劃的使用者不包括（ C ）。A. 管理因素分析 B. 經(jīng)營戰(zhàn)略分析 C. 經(jīng)濟(jì)效益分析 D. 技術(shù)分析 判斷改錯(cuò)題商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭取政府的資金支持而編制的計(jì)劃書。A．品牌特色戰(zhàn)略 B．低成本戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．市場細(xì)分戰(zhàn)略3．小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些屬于小企業(yè)常用的方法（ ABCD ）。錯(cuò)，屬于差異化戰(zhàn)略。A.“技術(shù)專家型”經(jīng)營者 B.“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營者 C.“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者 D. 獨(dú)立型經(jīng)營者（ B ）的。
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