安達信遼寧汽貿(mào)汽貿(mào)薪酬方案-wenkub
2023-05-08 02:03:02 本頁面
【正文】 應企業(yè)發(fā)展和企業(yè)人力資源開發(fā)的需要。公平性原則：制定嚴密的薪資區(qū)分標準，并形成規(guī)范制度，避免人為因素主導薪資區(qū)分。完善公司福利制度，調(diào)整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導到增強員工歸屬感和忠誠度、促進其個人成長的道路上來。調(diào)整工資掛鉤原則，建立基于崗位價值、人員能力價值、工作業(yè)績價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、人員素質(zhì)、工作貢獻方向傾斜。建立職位等級制度，開辟員工橫向發(fā)展跑道，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。依據(jù)企業(yè)組織變革、中期經(jīng)營效益以及市場薪資行情的變化等因素適時對薪酬體系進行調(diào)整，保持薪酬體系的動態(tài)漲跌，促使公司薪酬制度逐步實現(xiàn)市場化、企業(yè)化。激勵性原則：依據(jù)崗位性質(zhì)合理調(diào)整薪酬結構，加大變動收入比例，提高薪酬制度的激勵效應。（三） 薪酬結構帶薪年假中餐補助勞保福利保險/公積金誤餐補助出差補助交通補助電話補助加班工資特別獎金季度獎金福利津貼補助績效工資崗位工資經(jīng)濟薪酬非經(jīng)濟薪酬薪酬結構薪酬構成結構圖設計：薪酬結構要點說明：員工收入總體上分為固定收入和變動收入兩部分，其中固定收入包括崗位工資、津貼補助、福利，變動收入包括季度獎金、特別獎金。（二）設計模式：總體上采取薪點計酬的方式確定員工崗位工資，員工薪點由崗位價值和自身職位等級
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