論文范文—完善現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)制度-wenkub
2022-11-08 22:57:57 本頁面
【正文】 致員工培訓(xùn)在制度建設(shè)、實(shí)施與完善過程中具有盲目性。 二、造成員工培訓(xùn)水平不高的主要原因 （一）受企業(yè)管理層觀念的制約。 （四）員工培訓(xùn)缺乏針對性。 （三）員工培訓(xùn)方式單一。也就是說，企業(yè)無論有錢沒錢，都不愿在員工培訓(xùn)方面多投入。目前，國內(nèi)大部分現(xiàn)代企業(yè)對員工 培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不夠，對員工培訓(xùn)資金投入嚴(yán)重不足。 完善現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)制度 提要 21 世紀(jì)的今天，高素質(zhì)的人力資源已成為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的第一資源，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)中，人員素質(zhì)的差異與管理水平成為拉開企業(yè)之間差距的主要原因。據(jù)資料顯示：國內(nèi)企業(yè)中僅有 5%比較重視對員工的人力資本投入。 （二）員工培訓(xùn)機(jī)會少，比例小。凡是參加過培訓(xùn)的員工都深有體會，大多數(shù)企業(yè)采用的是傳統(tǒng)模式 —— 老師在上面講，員工在下面聽并且做記錄。部分企業(yè)在培訓(xùn)員工時，不是針對崗位需求和人員需要進(jìn)行培訓(xùn)，而是“一視同仁”缺乏針對性和實(shí)用性，與實(shí)際 工作相脫離，使培訓(xùn)效果不明顯。企業(yè)管理層對員工培訓(xùn)存在著觀念上的誤區(qū)，總認(rèn)為企業(yè)員工培訓(xùn)會增加企業(yè)成本、浪費(fèi)時間和資金。由于員工培訓(xùn)被忽視，很多企業(yè)的員工沒有學(xué)習(xí)積極性，尤其是青年工人心理不平衡，想方設(shè)法跳槽而不愿意花時間和精力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)。 培訓(xùn)機(jī)制不合理，培訓(xùn)效率低。在企業(yè)為員工培訓(xùn)支付全部或者大部分培訓(xùn)成本的狀況下，企業(yè)對參加培訓(xùn)的員工跳槽并不具有約束力，接受了培訓(xùn)卻離開公司的員工往往會給企業(yè)造成一定的損失。 三、設(shè)計培訓(xùn)方案，制定培訓(xùn)計劃 員工培訓(xùn)需要花費(fèi)企業(yè)一定比例的成本，如費(fèi)用、時間、精力等，成本較高，這就意味著培訓(xùn)存在著風(fēng)險。首先，進(jìn)行組織層面的培訓(xùn)需求分析。 由于培訓(xùn)的對象是員工，能否做好培訓(xùn)工作取決于很多因素。員工培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置要根據(jù)培訓(xùn)需求分析而定。 培訓(xùn)的目標(biāo)也分成不同層次，如希望員工通過培訓(xùn)后了解什么？希望員工通過培 訓(xùn)后能夠干什么？希望員工通過培訓(xùn)后有哪些改變？這些期望都是建立在培訓(xùn)需求分析完之后的。 培訓(xùn)內(nèi)容的選擇。一般來說，管理者偏向于知識培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)，而一般職員則傾向于知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。具備特殊知識和技能的員工也可以指導(dǎo)培訓(xùn)，當(dāng)員工培訓(xùn)員工時，由于平時經(jīng)常接觸，一方面更了解員工；另一方面更容易形成一個團(tuán)體，有利于培訓(xùn)的開展，受訓(xùn)者也會比較容易接受培訓(xùn)。但外部培訓(xùn)資源也有其不足之處：一方面外部人員需要花時間和精力用于了解組織的情況和具體的培訓(xùn)需求，這將提高培訓(xùn)成本；另一方面利用外部人員培訓(xùn)，組織的領(lǐng)導(dǎo)者會對具體的培訓(xùn)過程不負(fù)責(zé)任。普通員工可以采用在崗培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)，無論采
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