現(xiàn)代企業(yè)員工考核管理制度-wenkub
2023-05-03 23:00:26 本頁面
【正文】 0%）所轄部長助理（10%）總裁（70%）所轄部長（20%）所轄部長助理（10%）總裁 董事會(huì)總裁辦公會(huì)部長主管副總裁（70%）部長助理（15%）基層員工（15%）主管副總裁（70%）部長助理（15%）基層員工（15%）主管副總裁 總裁辦公會(huì)部長助理主管副總裁（20%）部長（50%）基層員工（30%）主管副總裁（20%）部長（50%）基層員工（30%）主管副總裁（30%）部長（70%）總裁辦公會(huì)基層員工 部長（70%）部長助理（30%） 部長（70%）部長助理（30%） 部長（70%）部長助理（30%） 部長（70%）部長助理（30%）10 / 29第七章 考核量化辦法第三十九條 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或職位提供的考核信息，依照考核評分標(biāo)準(zhǔn)對每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，具體打分量化辦法參看文件《哈藥集團(tuán)有限公司員工考核標(biāo)準(zhǔn)》 。基層員工由部長和部長助理為其打分，部長助理由主管副總裁和部長為其打分，部長由主管副總裁為其打分，副總裁由總裁為其打分，總裁由董事會(huì)為其打分。第三十三條 人力資源部有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作需要調(diào)整考核時(shí)間，并提前一個(gè)月通知考核者和被考核者。第二十九條 不同的員工實(shí)施績效考核的周期不同，管理層級越高則考核周期越長，其中：（4） 高層管理人員的績效考核周期為年度考核；（5） 中層管理人員的績效考核周期為半年考核和年度考核；（6） 基層員工的績效考核周期為季度考核。其中：（1） 高層管理人員工作態(tài)度占 20％，工作業(yè)績占 80％。其中：（1） 高層管理人員誠信品德占 50％，工作能力占 50％。（5） 集團(tuán)總裁審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。第二十四條 考核結(jié)果反饋和運(yùn)用流程包括以下步驟：（1） 考核者就考核結(jié)果組織下屬進(jìn)行溝通，盡量幫助被考核者就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)，并幫助被考核者一起分析考核結(jié)果，尋求相應(yīng)的改善措施。（1） 分管副總對基層員工的考核結(jié)果的公正性和合理性進(jìn)行審核。（5） 本條規(guī)定適用于基層員工，部長、副經(jīng)理的業(yè)績考核目標(biāo)為部門管理目標(biāo)，詳細(xì)內(nèi)容參看文件《哈藥集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)管理制度》和《哈藥集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 。第二十二條 《員工業(yè)績考核目標(biāo)》 （見附表 1）編制流程包括以下步驟：（1） 直接上級主管依照《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》 ，以歷史數(shù)據(jù)、公司年度經(jīng)營計(jì)劃、部門工作計(jì)劃等為依據(jù)，確定各個(gè)業(yè)績考核指標(biāo)的業(yè)績考核目標(biāo)，并與被考核者就業(yè)績考核目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上編制出《員工業(yè)績考核目標(biāo)》 。第二十一條 《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》編制流程包括以下步驟：（1） 人力資源部組織考核者和被考核者提取考核指標(biāo)。第十七條 時(shí)效原則：員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。5 / 29第三章 考核原則第十三條 系統(tǒng)原則：考核對象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。（5） 組織考核溝通。（3） 執(zhí)行員工考核。第十條公司高層管理人員是分管部門員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)：（1） 監(jiān)督分管部門管理者公正實(shí)施員工考核工作；（2） 審批所分管部門員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議；（3） 審批分管部門員工業(yè)績考核目標(biāo)；（4） 審核分管部門員工的考核結(jié)果。4 / 29（7） 擬訂考核結(jié)果的運(yùn)用方案。（5） 審核、匯總和分析考核結(jié)果。人力資源部門要對考核者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：考核流程、考核指標(biāo)評價(jià)方法、收集考核信息的方法等。人力資源部根據(jù)集團(tuán)實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂員工考核管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性。第六條本制度所稱的“高層管理人員”包括“哈藥集團(tuán)總裁和副總裁” ， “中層管理人員”包括“部長和部長助理” ， “基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管理人員的所有列入考核對象員工。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。i / 29哈藥集團(tuán)有限公司員工考核管理制度北京新華信管理顧問有限公司2022 年 3 月機(jī)密i / 29目 錄員工考核管理制度 ...............................................................................................................1第一章 總則 ................................................................................................................................1第二章 組織和職責(zé) ....................................................................................................................2第三章 考核原則 ........................................................................................................................4第四章 考核流程 ........................................................................................................................5第五章 考核內(nèi)容、周期和時(shí)間 ................................................................................................7第六章 考核關(guān)系 ........................................................................................................................8第七章 考核量化辦法 ................................................................................................................9第八章 考核結(jié)果申訴 ..............................................................................................................12第九章 考核實(shí)施過程中不健康現(xiàn)象的處理 ..........................................................................13第十章 考核結(jié)果運(yùn)用 ..............................................................................................................14第十一章 對外派董事、外派監(jiān)事的考核 ....................................................
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1