【正文】 ..................................8第七章 考核量化辦法 ................................................................................................................9第八章 考核結果申訴 ..............................................................................................................12第九章 考核實施過程中不健康現象的處理 ..........................................................................13第十章 考核結果運用 ..............................................................................................................14第十一章 對外派董事、外派監(jiān)事的考核 ..............................................................................16第十二章 例外事項考核 ..........................................................................................................18第十三章 考核文檔歸檔、保管和查閱 ..................................................................................19第十四章 附則 ..........................................................................................................................20附表 ..................................................................................................................................................21附表 1－員工績效考核目標 .......................................................................................................21附表 2－員工績效考核結果量化表 ...........................................................................................22附表 3－員工德能考核結果量化表 ...........................................................................................23附表 4－員工考核申訴表 ...........................................................................................................24附表 5－例外事項考核表 ...........................................................................................................25附表 6－重大工作失誤處罰標準 ...............................................................................................26附表 7－突出工作成果獎勵標準 ...............................................................................................272 / 29員工考核管理制度第一章 總則第一條為全面客觀考核評價哈藥集團員工，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實哈藥集團戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。3 / 29第二章 組織和職責第七條集團總裁是員工考核工作的最終責任者，負責：（1） 審批員工考核管理制度；（2） 審批員工考核標準；（3） 審批員工考核結果；（4） 審批考核結果運用方案。通過對考核者培訓來幫助考核者正確實施員工考核制度，保證考核結果的客觀性和公正性。人力資源部統(tǒng)計分析職員的考核結果，作為調整職員薪酬、確定職員晉升資格、確定職員培訓需求等人力資源管理決策的依據。直接上級主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎上，對被考核者進行綜合評價，得出各個指標的考核得分。第十四條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的；考核者與被考核者對業(yè)績考核目標不會存在明顯的分歧。（2） 人力資源部在獲得相關職位的考核指標的基礎上，根據職位說明書編制《員工考核標準》 ，員工考核標準包括考核指標、考核指標權重、考核周期、考核關系、考核指標定義、考核指標信息來源、指標量化辦法等內容（詳見文件《員工考核標準》 ） 。第二十三條 考核實施流程包括以下步驟：（1） 考核者根據《員工業(yè)績考核目標》 ，定期或不定期確認被考核者的工作績效，并作相關的記錄，必要時就業(yè)績考核目標完成情況與被考核者進行溝通，以幫助下屬更好完成各項考核目標。（2） 被考核者如對考核結果有異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部對申訴內容進行調查核實后交給相關副總裁進行申訴處理，人力資源部將申訴處理結果通知被考核者本人。（2） 中層管理人員誠信品德占 40％，工作能力占 60％。第三十條 季度考核一年開展四次，考核實施時間是每季度結束后半個月內，具體時間如下：（1） 第一季度考核時間是 4 月 1 日—4 月 15 日（2） 第二季度考核時間是 7 月 1 日—7 月 15 日（3） 第三季度考核時間是 10 月 1 日—10 月 15 日（4） 第四季度考核時間是次年 1 月 1 日—1 月 15 日。第三十七條 在德能考核中由被考核者的直接上級和直接下級共同為其打分進行考核。（2） 部門內員工最低考核得分不得高于 65 分（含 65 分） 。（2） 扣分：有事實表明被考核者的考核得分偏高，可以進行扣分，但是扣分幅度不得高于 10 分（含 10 分） 。第五十二條 總裁對中層管理人員的考核等級劃分合理分布負責，副總裁對所轄部門基層員工的考核結果合理分布負責。處理的方式包括：（1） 口頭批評；（2） 工資等級降級等。其中高層管理人員薪酬調整方案詳見《哈藥集團有限公司薪酬管理制度》 ；中層管理人員和基層員工的薪酬調整方案如下：（1） 當員工年度綜合考核結果為“A”時，基準工資自動晉升二級；（2） 當員工年度綜合考核結果為“B” 時，基準工資自動晉升一級，同時列入晉升兩級候選名單，經過總裁辦公會審議之后獲得晉級資格后基準工資級別按兩級晉升；（3） 當員工年度綜合考核結果為“C”時，可以列入晉級候選名單，經過薪酬