【正文】 ..................................8第七章 考核量化辦法 ................................................................................................................9第八章 考核結(jié)果申訴 ..............................................................................................................12第九章 考核實(shí)施過(guò)程中不健康現(xiàn)象的處理 ..........................................................................13第十章 考核結(jié)果運(yùn)用 ..............................................................................................................14第十一章 對(duì)外派董事、外派監(jiān)事的考核 ..............................................................................16第十二章 例外事項(xiàng)考核 ..........................................................................................................18第十三章 考核文檔歸檔、保管和查閱 ..................................................................................19第十四章 附則 ..........................................................................................................................20附表 ..................................................................................................................................................21附表 1－員工績(jī)效考核目標(biāo) .......................................................................................................21附表 2－員工績(jī)效考核結(jié)果量化表 ...........................................................................................22附表 3－員工德能考核結(jié)果量化表 ...........................................................................................23附表 4－員工考核申訴表 ...........................................................................................................24附表 5－例外事項(xiàng)考核表 ...........................................................................................................25附表 6－重大工作失誤處罰標(biāo)準(zhǔn) ...............................................................................................26附表 7－突出工作成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) ...............................................................................................272 / 29員工考核管理制度第一章 總則第一條為全面客觀考核評(píng)價(jià)哈藥集團(tuán)員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。3 / 29第二章 組織和職責(zé)第七條集團(tuán)總裁是員工考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)：（1） 審批員工考核管理制度；（2） 審批員工考核標(biāo)準(zhǔn)；（3） 審批員工考核結(jié)果；（4） 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。通過(guò)對(duì)考核者培訓(xùn)來(lái)幫助考核者正確實(shí)施員工考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。人力資源部統(tǒng)計(jì)分析職員的考核結(jié)果，作為調(diào)整職員薪酬、確定職員晉升資格、確定職員培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)。直接上級(jí)主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出各個(gè)指標(biāo)的考核得分。第十四條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。（2） 人力資源部在獲得相關(guān)職位的考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)編制《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》 ，員工考核標(biāo)準(zhǔn)包括考核指標(biāo)、考核指標(biāo)權(quán)重、考核周期、考核關(guān)系、考核指標(biāo)定義、考核指標(biāo)信息來(lái)源、指標(biāo)量化辦法等內(nèi)容（詳見(jiàn)文件《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》 ） 。第二十三條 考核實(shí)施流程包括以下步驟：（1） 考核者根據(jù)《員工業(yè)績(jī)考核目標(biāo)》 ，定期或不定期確認(rèn)被考核者的工作績(jī)效，并作相關(guān)的記錄，必要時(shí)就業(yè)績(jī)考核目標(biāo)完成情況與被考核者進(jìn)行溝通，以幫助下屬更好完成各項(xiàng)考核目標(biāo)。（2） 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后交給相關(guān)副總裁進(jìn)行申訴處理，人力資源部將申訴處理結(jié)果通知被考核者本人。（2） 中層管理人員誠(chéng)信品德占 40％，工作能力占 60％。第三十條 季度考核一年開(kāi)展四次，考核實(shí)施時(shí)間是每季度結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)，具體時(shí)間如下：（1） 第一季度考核時(shí)間是 4 月 1 日—4 月 15 日（2） 第二季度考核時(shí)間是 7 月 1 日—7 月 15 日（3） 第三季度考核時(shí)間是 10 月 1 日—10 月 15 日（4） 第四季度考核時(shí)間是次年 1 月 1 日—1 月 15 日。第三十七條 在德能考核中由被考核者的直接上級(jí)和直接下級(jí)共同為其打分進(jìn)行考核。（2） 部門(mén)內(nèi)員工最低考核得分不得高于 65 分（含 65 分） 。（2） 扣分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏高，可以進(jìn)行扣分，但是扣分幅度不得高于 10 分（含 10 分） 。第五十二條 總裁對(duì)中層管理人員的考核等級(jí)劃分合理分布負(fù)責(zé)，副總裁對(duì)所轄部門(mén)基層員工的考核結(jié)果合理分布負(fù)責(zé)。處理的方式包括：（1） 口頭批評(píng)；（2） 工資等級(jí)降級(jí)等。其中高層管理人員薪酬調(diào)整方案詳見(jiàn)《哈藥集團(tuán)有限公司薪酬管理制度》 ；中層管理人員和基層員工的薪酬調(diào)整方案如下：（1） 當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“A”時(shí)，基準(zhǔn)工資自動(dòng)晉升二級(jí)；（2） 當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“B” 時(shí)，基準(zhǔn)工資自動(dòng)晉升一級(jí)，同時(shí)列入晉升兩級(jí)候選名單，經(jīng)過(guò)總裁辦公會(huì)審議之后獲得晉級(jí)資格后基準(zhǔn)工資級(jí)別按兩級(jí)晉升；（3） 當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“C”時(shí)，可以列入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過(guò)薪酬