【正文】 鐵集團(tuán)的核心企業(yè)。體制性原因包括計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下來(lái)的歷史包袱，改革以來(lái)承擔(dān)的改革成本和企業(yè)自身缺乏激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理能力。⑵ 國(guó)有企業(yè)所供養(yǎng)的離退休人員太多在國(guó)有企業(yè)中，離退休人員的比重越來(lái)越高，巨額的退休人員費(fèi)用成為國(guó)有企業(yè)不堪承受的沉重負(fù)擔(dān)。企業(yè)之所以陷人這樣復(fù)雜而沉重的債務(wù)中不可自拔，既有體制轉(zhuǎn)換的因素，又有自身機(jī)制的因素，既涉及金融、財(cái)稅等經(jīng)濟(jì)環(huán)境間題，又有其內(nèi)部管理方面的問(wèn)題。國(guó)有資產(chǎn)的大量流失暴露出我國(guó)在國(guó)有資產(chǎn)管理和國(guó)有企業(yè)體制上難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的重大缺陷。解決這幾個(gè)難題，都與職工切身利益有關(guān)，必然會(huì)出現(xiàn)一些阻力。 以轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心的國(guó)有企業(yè)改革階段黨的十四大確定了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制的目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)改革在探索轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的同時(shí)，迅速找到了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革目標(biāo)。其次是推行利改稅搞稅利合一，又混淆了稅與利的不同來(lái)源及國(guó)家的行政職能與經(jīng)濟(jì)職能的界限，使得政企更加不分，窒息了企業(yè)的生機(jī)與活力。在國(guó)家和企業(yè)利益分配關(guān)系方面，通過(guò)利改稅等措施打破了多年來(lái)在國(guó)家和企業(yè)關(guān)系上由國(guó)家統(tǒng)收統(tǒng)支的局面。 現(xiàn)代企業(yè)管理制度科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。監(jiān)事會(huì)作為公司的又一常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職能是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員行使職權(quán)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，審核公司的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)狀況，提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)等。按其職能，分別形成權(quán)力機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。 現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間，通過(guò)公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實(shí)現(xiàn)。自然人企業(yè)和合伙企業(yè)中，投資者既是企業(yè)資本所有者，又是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的支配者。⑶ 法人企業(yè)成了財(cái)產(chǎn)主體和盈虧主體。其基本特征如下：⑴ 產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，權(quán)責(zé)明確 ⑵ 政企分開(kāi)，自主經(jīng)營(yíng) ⑶ 機(jī)制健全、行為合理 ⑷ 管理科學(xué)，注重效率 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)由多層次制度構(gòu)成的制度體系，其基本內(nèi)容包括以下幾方面： 現(xiàn)代企業(yè)法人制度按照民法規(guī)定，凡是按照法定程序組成的，有固定的組織機(jī)構(gòu)，擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，能以自己的名義依法具有權(quán)利能力和行為能力的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)組織，即稱(chēng)為法人。在此基礎(chǔ)上，深入企業(yè)，通過(guò)個(gè)別交流、查看資料等多種方式調(diào)查研究邯鋼集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)狀，正確評(píng)價(jià)取得的成績(jī)，客觀分邯鋼集團(tuán)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析析存在的問(wèn)題，深刻查找形成問(wèn)題的原因，并提出相應(yīng)的完善現(xiàn)代企業(yè)制度的措施。研究的內(nèi)容本文將應(yīng)用現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)理論與方法，研究邯鋼集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀以及集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況，找出存在的問(wèn)題，分析原因，提出解決方案，從而構(gòu)建分權(quán)與制衡相統(tǒng)一的決策及執(zhí)行機(jī)構(gòu)，最大限度地保障股東權(quán)益，促進(jìn)公司更好更快地發(fā)展。黨的十七大報(bào)告提出:“堅(jiān)持和完善公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)和支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)新格局。但公司在制度、組織、管理等多個(gè)層面也暴露出許多問(wèn)題，如公司法人治理結(jié)構(gòu)還不完善、有效的激勵(lì)約束機(jī)制還未建立、公司發(fā)展后勁不足等等，這些問(wèn)題不解決，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。第一篇：邯鋼集團(tuán)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析網(wǎng)絡(luò)高等教育本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計(jì)）題目：邯鋼集團(tuán)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析學(xué)習(xí)中心： 層 次： 專(zhuān)科起點(diǎn)本科 專(zhuān) 業(yè)： 年 級(jí)： 年 春/秋 季 學(xué) 號(hào)： 學(xué) 生： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 年 月 日邯鋼集團(tuán)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析內(nèi)容摘要在基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上努力健全現(xiàn)代企業(yè)制度是新時(shí)期我國(guó)企業(yè)改革 的基本要求。本文應(yīng)用現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)理論和方法，結(jié)合邯鋼集團(tuán)的企業(yè)實(shí)際，針對(duì)存在的問(wèn)題，分析深層次的原因，提出完善現(xiàn)代企業(yè)制度的有效措施，最終使該公司在制度層面完善以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的公司治理結(jié)構(gòu)，在管理層面制定符合實(shí)際的內(nèi)部控制體系、科技創(chuàng)新體系等，從而實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展，同時(shí)為國(guó)內(nèi)同類(lèi)型企業(yè)提供有益借鑒。深化國(guó)有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。應(yīng)用公司治理結(jié)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制理論和方法，研究如何有效激勵(lì)公司經(jīng)理、董事、監(jiān)事烙盡職守、勤奮工作；應(yīng)用企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)理論和方法，研究如何建立完善內(nèi)部控制體系；應(yīng)用人力資源管理相關(guān)理論和方法，研究如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)。邯鋼集團(tuán)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析 現(xiàn)代企業(yè)制度概述 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位，企業(yè)制度的內(nèi)涵極為廣泛，它既是社會(huì)基本經(jīng)濟(jì)制度的一個(gè)主要方面，是在一定歷史條件下形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，同時(shí)還包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中的一些主要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。具有法人的特征的企業(yè)稱(chēng)為法人企業(yè)，法人企業(yè)與自然人企業(yè)相比，有以下幾個(gè)基本特征：⑴ 法人企業(yè)在法律上成為民事權(quán)利義務(wù)的主體，能獨(dú)立地承擔(dān)民事責(zé)任。法人企業(yè)把企業(yè)的資產(chǎn)和投資者的其它資產(chǎn)在法律上嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)，投資者僅以投人到企業(yè)的那部分資金對(duì)企業(yè)負(fù)有限責(zé)任；企業(yè)對(duì)投資者投人企業(yè)的資產(chǎn)及其增值具有法人所有權(quán)，可以用它們對(duì)債權(quán)人負(fù)有限責(zé)任，企業(yè)實(shí)行真正的自負(fù)盈虧。⑸ 產(chǎn)生了合理的資源配套機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個(gè)相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的原則，以及由此派生出來(lái)的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。股東大會(huì)作為權(quán)力機(jī)構(gòu)，它由國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或部門(mén)以及其他出資者選派代表組成。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理等，負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，依照公司的章程和董事會(huì)的決議行使職權(quán)。從克服我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)管理制度的弊端和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益出發(fā)，建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、用工制度、工資制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等進(jìn)行改革，建立嚴(yán)格的責(zé)任制體系，并加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全面提高企業(yè)素質(zhì)。一定程度上擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)權(quán)、規(guī)范了國(guó)家和企業(yè)的分配關(guān)系。 以實(shí)施承包制為主要形式的國(guó)有企業(yè)改革階段從1984年起，中央開(kāi)始推行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，并注重企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)權(quán)的改革，主要是在企業(yè)普遍實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。在確定建立現(xiàn)代企業(yè)制度之前，國(guó)有企業(yè)的改革主要圍繞轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制展開(kāi)了探索。盡管有阻力，許多企業(yè)在內(nèi)部三項(xiàng)制度改革中還是取得了成績(jī)。 國(guó)有企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重根據(jù)西方企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率不應(yīng)超過(guò)50%，否則會(huì)威脅到企業(yè)償債能力和對(duì)外的信譽(yù)、甚至可能導(dǎo)致資不抵債而破產(chǎn)的后果。 國(guó)有企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)過(guò)重目前國(guó)有企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重，相當(dāng)一部分資產(chǎn)被非經(jīng)營(yíng)性事業(yè)所占用，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)相對(duì)減少。⑶ 國(guó)有企業(yè)承擔(dān)了許多社會(huì)及政府所應(yīng)承擔(dān)的職能?chē)?guó)有企業(yè)至今仍未擺脫社會(huì)行政職能附屬物的地位，在職工住房、醫(yī)療、教育、邯鋼集團(tuán)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析就業(yè)等社會(huì)責(zé)任方面背著沉重的包袱，使企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重非經(jīng)營(yíng)化，增加了企業(yè)產(chǎn)品成本，使企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力減弱。 缺乏能有效約束企業(yè)行為的法律和政策環(huán)境國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，甚至大規(guī)模的非國(guó)有化，并不能保證企業(yè)在新的產(chǎn)權(quán)形態(tài)下改變行為和提高效率。邯鋼產(chǎn)品涵蓋汽車(chē)、家電、建筑、造船、航天、機(jī)械、石化等國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美等國(guó)家和地區(qū)。三是由于客觀條件的限制，當(dāng)時(shí)在指標(biāo)分解縱向到底上落實(shí)得較理想，而在橫向到邊方面尚不徹底。 邯鋼在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中存在的問(wèn)題 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理公司的實(shí)質(zhì)是全民所有制，即全部資產(chǎn)來(lái)源于國(guó)家，投資主題單一，制衡機(jī)制不健全，活力不足。一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，它必定有非常完善的考核制度，要打造百年企業(yè)唯有制度管人。 創(chuàng)新能力仍需加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)生存發(fā)展的主旋律。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的舉措，也是為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度而實(shí)行的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。要以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)積極引導(dǎo)技術(shù)人員開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，要以企業(yè)文化的理念來(lái)推廣新產(chǎn)品，用“新”和“特”來(lái)吸引客戶。用目標(biāo)利潤(rùn)統(tǒng)馭邯鋼集團(tuán)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析部門(mén)預(yù)算，量入為出。細(xì)化獎(jiǎng)懲制度，加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各單位完成預(yù)算指標(biāo)積極性。在股改過(guò)程中，要優(yōu)化資源配置，促進(jìn)集團(tuán)公司規(guī)?；?、集約化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整；公司治理結(jié)構(gòu)；新型管理模式[中圖分類(lèi)號(hào)]F270．5[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A第三篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善安全管理機(jī)制建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善安全管理機(jī)制 探討公司化改組后的安全管理思路，完善安全機(jī)制 電力企業(yè)改制后，將以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作。 安全生產(chǎn)考核要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，淡化對(duì)故障次數(shù)、安全天數(shù)、機(jī)組長(zhǎng)周期記錄的考核，要從嚴(yán)對(duì)發(fā)生了故障后引起的少發(fā)電、設(shè)備損壞的經(jīng)濟(jì)損失及“三不放過(guò)”執(zhí)行情況的考核，以及對(duì)人身事故的危害性及直接和間接經(jīng)濟(jì)損失的認(rèn)真考核。此外，生產(chǎn)、交通、多經(jīng)及各級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，并提出今后安全工作措施和對(duì)策。這就需建立一套完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。 安全監(jiān)督和防火監(jiān)督工作具有強(qiáng)制性，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持監(jiān)督檢查活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)各級(jí) 安監(jiān)部門(mén)及消防隊(duì)下達(dá)的安全整改指令，各單位領(lǐng)導(dǎo)必須負(fù)責(zé)組織落實(shí)；一時(shí)因技術(shù)難以落實(shí)的，應(yīng)有防范措施，并報(bào)上一級(jí)安監(jiān)部門(mén)備案。 廠工會(huì)要根據(jù)全國(guó)總工會(huì)頒布的《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作條例》等3個(gè)條例，做好 勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮各級(jí)工會(huì)安全監(jiān)督作用，依靠群眾搞好安全生產(chǎn)。每年各生產(chǎn)單位要結(jié)合春檢認(rèn)真進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)普查 工作，對(duì)查出的問(wèn)題要進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并安排制定整改方案逐步實(shí)施；在迎峰檢查中要針對(duì) 設(shè)備查出的問(wèn)題進(jìn)行整改。 實(shí)行重大隱患請(qǐng)示報(bào)告制度。安全標(biāo)準(zhǔn)班組不是一勞永逸，通過(guò)檢查、復(fù)查、互查等手段，使之不斷完善與提高，優(yōu)者保留，劣者淘汰。 要加強(qiáng)班組規(guī)范化管理，各車(chē)間每月要對(duì)所屬班組進(jìn)行打分排隊(duì)，樹(shù)立典型，鞭策后 進(jìn)。嚴(yán)格規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行，加大反違章力度，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格考核 要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，重點(diǎn)抓好《安 規(guī)》、“兩票”及危險(xiǎn)因素控制卡、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、消防規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的 執(zhí)行。要嚴(yán)格執(zhí)行緊停規(guī) 定，當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)緊停規(guī)定中的所列情況時(shí)，若未能緊停，不論是否構(gòu)成事故都要中斷單位安 全紀(jì)錄，對(duì)故障單位領(lǐng)導(dǎo)要加重處理。廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)，提高全員的安全素質(zhì) 充分發(fā)揮各單位安全教育室的作用，抓好專(zhuān)題安全教育和違章下崗職工教育，進(jìn)一步 規(guī)范職工的安全行為，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)人員的法制觀念。培教中心、干部處、勞資處及有關(guān)用人單位，都要對(duì)新入廠的大中專(zhuān)及技校畢 業(yè)生進(jìn)行入廠前安全教育和上崗前培訓(xùn)。7 嚴(yán)格故障調(diào)查分析和報(bào)告制度，從嚴(yán)考核，真正做到“三不放過(guò)” 凡發(fā)生事故、障礙、嚴(yán)重異常、惡性未遂等不安全情況，都要按照“三不放過(guò)”原則 查明原因、分清責(zé)任、制定對(duì)策、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和嚴(yán)肅處理。 吸取事故教訓(xùn)要做到小題大作、舉一反三，凡發(fā)生不安全情況，各級(jí)安監(jiān)人員要一追 到底，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)考核。開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一思想 號(hào)召全廠職工為安全生產(chǎn)多做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)做“五無(wú)”安全標(biāo)兵(無(wú)事故、無(wú)障礙、無(wú)異常、無(wú)未遂、無(wú)差錯(cuò))，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的模范。運(yùn)調(diào)處要組織搞好 機(jī)組長(zhǎng)周期和運(yùn)行專(zhuān)業(yè)短周期無(wú)故障競(jìng)賽活動(dòng)。 廠工會(huì)要組織貫徹執(zhí)行全國(guó)總工會(huì)下 發(fā)的“三個(gè)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察條例”，把保障職工生命安全和健康作為中心工作來(lái)抓。加強(qiáng)承包工程、多種經(jīng)營(yíng)及交通安全管理工作 加強(qiáng)承包工程安全管理，簽訂發(fā)包合同前，要與承包工程單位簽定《承包工程安全責(zé) 任書(shū)》，并通知承包工程單位負(fù)責(zé)人，將施工安全措施送交安監(jiān)處審查，并交安全抵押金。 進(jìn)一步抓好交通安全工作，加大考核力度，并實(shí)行司機(jī)抵押擔(dān)保制度，杜絕違章駕駛和領(lǐng)導(dǎo)干部違章開(kāi)車(chē)。針對(duì)安全工作的系統(tǒng)性特點(diǎn)，建立按級(jí)管理責(zé)任機(jī)制。建立健全群眾性安全組織，通過(guò)多種形式調(diào)動(dòng)廣大官兵參與安全管理的積極性、主動(dòng)性，做到事故苗頭有人抓、違紀(jì)行為有人管、異常情況有人報(bào)，形成群策群力、群防群治的良好局面。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的新成果，把定性管理與定量管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使安全管理科學(xué)化。建立企業(yè)自我約束機(jī)制 不斷提高安全管理水平收藏此信息 添加：未知來(lái)源：本網(wǎng)據(jù)“化工安全與環(huán)境”報(bào)導(dǎo)：山東海化集團(tuán)是以原山東濰坊純堿廠和羊口鹽場(chǎng)為主組成的大型企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，特別是在兼并聯(lián)合企業(yè)改制過(guò)程中，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，積極探索安全生產(chǎn)管理新途徑，為集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。為更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年年初，集團(tuán)公司總經(jīng)理與各個(gè)單位或部門(mén)行政一把手簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每季對(duì)各單位的落實(shí)情況進(jìn)行一次量化考核，與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)發(fā)生死亡事故的單位實(shí)行一票否決。積極推行職業(yè)安全健康體系認(rèn)證制度，全面提升集團(tuán)公司安全管理水平（3）我國(guó)已加入WTO，為適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的要求，實(shí)現(xiàn)安全管理與國(guó)際接軌，盡快提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的要求，初步建立了企業(yè)自我約束的安全生產(chǎn)機(jī)制。熱電公司正在制訂健康體系文件。目前，熱電公司擴(kuò)建項(xiàng)目，純堿廠7煅燒爐項(xiàng)目，氯化鈣廠二期工程都按有關(guān)規(guī)定，辦理了安全預(yù)評(píng)價(jià)工作。始終把危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作當(dāng)作集團(tuán)公司安全管理重點(diǎn)（5）?；瘓F(tuán)所轄單位多數(shù)是化工企業(yè)，集團(tuán)公管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)始終高度重視危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，把危險(xiǎn)化學(xué)品的管理當(dāng)作安全工作的重中之重。為全面落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例，集團(tuán)公司把危險(xiǎn)化學(xué)品管理范圍由重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品延伸到一般化學(xué)品，由試點(diǎn)單位轉(zhuǎn)入全面推廣實(shí)施，各單位按照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》逐條落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)、使用、貯存、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)按照《條例》全面加強(qiáng)管理，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)行全過(guò)程、全方位、全員管理，以上活動(dòng)的開(kāi)展，有效預(yù)防和控制了化學(xué)事故，確保了集團(tuán)公司安全使用危險(xiǎn)化學(xué)品。1以人為本，提高三種意識(shí)。企業(yè)應(yīng)從提高全體職工的安全意識(shí)著手，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，使參加生產(chǎn)的職工懂得相關(guān)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)范，奠定安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。2規(guī)范管理，建立四個(gè)體系。農(nóng)電企業(yè)不僅要有完善的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，而