積分制績效考核管理辦法試行-wenkub
2023-05-04 05:26:05 本頁面
【正文】 室制定的考核細(xì)則，經(jīng)討論通過后報(bào)中心績效辦公室備案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的社會主義分配原則，全面、客觀、公正地評價中心全體教職工的績效，將評價結(jié)果同績效工資分配掛鉤，建立健全激勵機(jī)制，促進(jìn)中心各項(xiàng)工作順利發(fā)展。二、考核對象本辦法適用于除中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的全體教職工。 四、考核方法根據(jù)科級干部、部門負(fù)責(zé)人、教師和其他教職工等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分級、分類考核。積分換算績效獎金公式：個人實(shí)得績效獎金=個人積分*單位績效獎金/單位總積分（“單位”指科室，科室根據(jù)三種不同性質(zhì)的崗位分類計(jì)算個人實(shí)得績效獎金）。采取個人自評、中心考評小組考核和公示考核相結(jié)合的方式，根據(jù)附件1考核指標(biāo)要點(diǎn)進(jìn)行評分。采取個人自評、學(xué)?？己诵〗M考核、科室考核、教研室考核和所教班級學(xué)生評教、公示考核相結(jié)合的方式，根據(jù)附件3考核指標(biāo)要點(diǎn)和科室制定的量化考核指標(biāo)進(jìn)行評分。，未完成工作任務(wù)的。，情節(jié)嚴(yán)重造成極壞影響的。 二〇一〇年三月四日附件： 職教中心積分制績效考核指標(biāo)體系附件1：科級（含副科級）干部績效考核指標(biāo)要點(diǎn)項(xiàng) 目因 素評 價 要 點(diǎn)德10分政治立場服從大局、服從上級5分遵章守紀(jì)無違反公德行為2分團(tuán)結(jié)和諧作風(fēng)民主、敢于負(fù)責(zé)、合作意識強(qiáng)3分熱愛學(xué)生有突出事跡10分能10分學(xué)歷職稱博士5分，碩士4分，本科3分，?？?分，學(xué)歷升級當(dāng)年一次加5分；高級5分，中級3分，初級2分。輔導(dǎo)或參加國家、省、市、公司各類競賽獲獎的分別加4分，未獲獎的加2分。公司或中心組織的學(xué)習(xí)、活動參加1分/次。負(fù)責(zé)的專項(xiàng)管理公司檢查達(dá)標(biāo)10分，進(jìn)入前三名20
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