積分制績效考核管理辦法試行-文庫吧在線文庫
【正文】 ”指科室，科室根據(jù)三種不同性質(zhì)的崗位分類計算個人實得績效獎金）。二、考核對象本辦法適用于除中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的全體教職工。各科室制定的考核細(xì)則，經(jīng)討論通過后報中心績效辦公室備案。（含副科級）干部績效考核。五、否決指標(biāo)（一）年度內(nèi)有如下情況之一的，考核結(jié)果為零分：。）（二）年度內(nèi)有如下情況之一的，考核結(jié)果為本人得分的50%：，經(jīng)批評仍不完全改正的。其它指標(biāo)科室增收節(jié)支指標(biāo)完成加20分?？剖覙I(yè)績被評為優(yōu)秀科室20分，公司以上各級檢查中科室無扣分項10分。在學(xué)校網(wǎng)站上發(fā)表工作調(diào)研文章2分/篇.出勤情況全勤20分，病事假 10天以內(nèi)（或有遲到早退10次）10 分，病事假超過10 天不到30 天（或遲到早退達(dá) 20 次）5 分。自學(xué)專業(yè)書籍，并結(jié)合教學(xué)實際寫出2000字以上學(xué)習(xí)心得在學(xué)校網(wǎng)站上發(fā)表的5分。其他兼職兼任社會專業(yè)職務(wù)5分/項廉5分資金管理無私自收費(fèi)行為，所有收入一律上交中心財務(wù)5分?？?5分工作職責(zé)完全履行30分，不完全履行120分，完全不履行0分。其它指標(biāo)輔導(dǎo)或參加國家、省、市、公司各類競賽活動獲獎的分別加4分，未獲獎的加2分?？?5分工作數(shù)量完成工作量35分，沒完成工作量按實際完成工作量比例得分，超工作量另加1分/30課時教學(xué)常規(guī)備教批輔各項檢查合格10分，有一項不合格0分，獲得優(yōu)秀的另加2分/項。直接負(fù)責(zé)的專項管理公司檢查達(dá)標(biāo)10分，進(jìn)入前三名20分。崗位進(jìn)修參加各級組織的崗位培訓(xùn)，取得優(yōu)秀學(xué)員（或成績優(yōu)秀）的10分，成績合格5分。出勤情況全勤20分，病事假10 天以內(nèi)（或有遲到早退10次）10 分，病事假超過10 天不到30 天（或遲到早退達(dá)20 次） 5 分。
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