科學(xué)人才觀和企業(yè)人力資源管理-wenkub
2023-05-04 05:23:23 本頁面
【正文】 鄧小平同志的科技是第一生產(chǎn)力的思想，具有同等重要的理論意義和實踐意義。小康大業(yè)，人才為本。人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的智力勞動和體力勞動的人口的總和。中國許多的中小型企業(yè)初期成功往往不是管理的成功，導(dǎo)致往往如曇花一現(xiàn)。 新的世紀(jì)，中國企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。競爭更加激烈：一方面外企大量進(jìn)入，并且更多的本地企業(yè)獲得從業(yè)執(zhí)照；激烈的競爭帶來利潤率的下降和對人才的爭奪；人才流動頻繁，許多行業(yè)人才流失慘重；對高價值客戶的競爭日益激化，要求員工有更好的技能和業(yè)績。和眾多國外企業(yè)失敗的原因一樣，有很多中國企業(yè)失敗的原因不是在于戰(zhàn)略的錯誤，而是在于糟糕的戰(zhàn)略實施。 從企業(yè)本身而言，人力資源是指公司內(nèi)外具有勞動能力的人的統(tǒng)稱。在全國人才工作會議上，胡錦濤同志發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，大力實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，為全面建設(shè)小康社會提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支持。當(dāng)今世界，在各國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在綜合國力競爭中越來越具有決定性意義。人們對于什么是人才、怎樣培養(yǎng)人才、怎樣吸引人才、怎樣用好人才等，都有了更加深刻的認(rèn)識。科學(xué)的人才觀，讓更多人才的創(chuàng)造力充分涌流。 以人為本，是科學(xué)人才觀的出發(fā)點和落腳點。也是符合科學(xué)的發(fā)展觀和“一個中心，二個基本點”的即物質(zhì)文明和精神文明兩手抓的國家戰(zhàn)略發(fā)展的要求。人力資源管理必須以“吸引、穩(wěn)住和提升優(yōu)秀人才”為核心，以科學(xué)的人員招聘、配置、發(fā)展、考評與薪酬等具體人力資源管理制度為保證，并以學(xué)習(xí)型組織的建立為基礎(chǔ)。因此，牽引機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現(xiàn)：企業(yè)的文化與價值觀體系 、職位說明書與任職資格標(biāo)準(zhǔn) 、KPI（key performance item）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）指標(biāo)體系 、培訓(xùn)開發(fā)體系 .約束機(jī)制的核心是企業(yè)以KPI指標(biāo)為核心的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系 .激勵機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現(xiàn)：薪酬體系設(shè)計 、職業(yè)生涯管理與升遷異動制度、分權(quán)與授權(quán)系統(tǒng)。 四、競爭機(jī)制充分體現(xiàn)作為第一資源——人才的價值。 （2）培訓(xùn)制度 3. 員工招聘系統(tǒng) 7. 職業(yè)生涯設(shè)計系統(tǒng)員工能力素質(zhì)模型是指依據(jù)從事崗位的資格要求建立不同類型和層次的職位所應(yīng)具備的資格要求模型，并以該模型為基礎(chǔ)來衡量員工的能力，為員工的薪水、職業(yè)發(fā)展、招聘和培訓(xùn)提供指導(dǎo)。招聘和錄用過程是建立在兩項基礎(chǔ)性工作基礎(chǔ)上的：一是企業(yè)的人力資源規(guī)劃；二是崗位分析。通過績效管理對各類員工的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)的評估，領(lǐng)導(dǎo)人才業(yè)績努力的方向，通過對人才工作業(yè)績進(jìn)行科學(xué)的評估，激發(fā)人才的創(chuàng)造力和主動性。 薪酬管理系統(tǒng)主要解決所創(chuàng)造的價值分配的問題。當(dāng)然
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