科學人才觀和企業(yè)人力資源管理-文庫吧
2025-04-04 05:23 本頁面
【正文】 流動更加頻繁。與從前在人才問題上各種不合時宜的觀念相比，如今判斷人才的標準更加明確規(guī)范，接納人才的社會包容度日漸擴大。人們對于什么是人才、怎樣培養(yǎng)人才、怎樣吸引人才、怎樣用好人才等，都有了更加深刻的認識。人們不再以學歷、職稱、資歷、身份等標準論人才，而是主要講求品德、知識、能力和業(yè)績。是人才，必定有施展的舞臺；是駿馬，必定有馳騁的疆場。在知識經(jīng)濟時代，市場在人才的識別和調(diào)配中起到基礎(chǔ)性作用?？茖W的人才觀，讓更多人才的創(chuàng)造力充分涌流。 以人為本，是科學人才觀的出發(fā)點和落腳點。我們把促進人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會環(huán)境，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，以造福于人民。人永遠是最重要的；人才強國戰(zhàn)略，既關(guān)乎全面建設小康社會的宏偉大業(yè)，也關(guān)乎人自身的全面發(fā)展。 企業(yè)在國民經(jīng)濟中起著主導地位，又是最大量吸收人才的地方。在企業(yè)中落實科學人才觀是對黨倡導的科學人才觀在社會全面落實具有決定性的作用。也是符合科學的發(fā)展觀和“一個中心，二個基本點”的即物質(zhì)文明和精神文明兩手抓的國家戰(zhàn)略發(fā)展的要求。落實科學的人才觀，在企業(yè)里能找到最佳的理論和實踐的結(jié)合點，即科學人才觀理論與企業(yè)的實際人力資源管理相結(jié)合。科學人才觀的出發(fā)點和落腳點是以人為本，因此現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理應圍繞以人為本，最大可能的激發(fā)人的主動性和創(chuàng)造性，解決人的愿力問題；同時根據(jù)戰(zhàn)略需要，進行人才的持續(xù)培養(yǎng)解決能力問題。 落實科學人才觀做到以人為本，必需把企業(yè)人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，不僅僅是人事部門的責任，更是全體管理者乃至全體員工的責任。公司的最高層更要全力支持， 在全公司內(nèi)培育一種以人為本的科學人才觀的文化。人力資源管理必須以“吸引、穩(wěn)住和提升優(yōu)秀人才”為核心，以科學的人員招聘、配置、發(fā)展、考評與薪酬等具體人力資源管理制度為保證，并以學習型組織的建立為基礎(chǔ)。人力資源管理系統(tǒng)包括選人、育人、留人、用人四個環(huán)節(jié)。選人是起點，育人是手段，留人是基礎(chǔ)，用人是核心。選人、用人、留人、育人是組織之樹常青的根本。 在科學人才觀指導下，科學的企業(yè)人力資源管理需要健全四大機制：牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制。 一、牽引機制： 是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標，提升其核心能力的軌道中來。牽引機制的關(guān)鍵在于向員工清晰的表達組織和工作對員工的行為和績效期望。因此，牽引機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現(xiàn)：企業(yè)的文化與價值觀體系 、職位說明書與任職資格標準 、KPI（key performance item）關(guān)鍵
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