科學(xué)人才觀和企業(yè)人力資源管理-文庫吧
2025-04-04 05:23 本頁面
【正文】 流動(dòng)更加頻繁。與從前在人才問題上各種不合時(shí)宜的觀念相比，如今判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)更加明確規(guī)范，接納人才的社會(huì)包容度日漸擴(kuò)大。人們對(duì)于什么是人才、怎樣培養(yǎng)人才、怎樣吸引人才、怎樣用好人才等，都有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。人們不再以學(xué)歷、職稱、資歷、身份等標(biāo)準(zhǔn)論人才，而是主要講求品德、知識(shí)、能力和業(yè)績。是人才，必定有施展的舞臺(tái)；是駿馬，必定有馳騁的疆場。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場在人才的識(shí)別和調(diào)配中起到基礎(chǔ)性作用。科學(xué)的人才觀，讓更多人才的創(chuàng)造力充分涌流。 以人為本，是科學(xué)人才觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們把促進(jìn)人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會(huì)環(huán)境，放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，以造福于人民。人永遠(yuǎn)是最重要的；人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，既關(guān)乎全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉大業(yè)，也關(guān)乎人自身的全面發(fā)展。 企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起著主導(dǎo)地位，又是最大量吸收人才的地方。在企業(yè)中落實(shí)科學(xué)人才觀是對(duì)黨倡導(dǎo)的科學(xué)人才觀在社會(huì)全面落實(shí)具有決定性的作用。也是符合科學(xué)的發(fā)展觀和“一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)”的即物質(zhì)文明和精神文明兩手抓的國家戰(zhàn)略發(fā)展的要求。落實(shí)科學(xué)的人才觀，在企業(yè)里能找到最佳的理論和實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，即科學(xué)人才觀理論與企業(yè)的實(shí)際人力資源管理相結(jié)合。科學(xué)人才觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是以人為本，因此現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理應(yīng)圍繞以人為本，最大可能的激發(fā)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，解決人的愿力問題；同時(shí)根據(jù)戰(zhàn)略需要，進(jìn)行人才的持續(xù)培養(yǎng)解決能力問題。 落實(shí)科學(xué)人才觀做到以人為本，必需把企業(yè)人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，不僅僅是人事部門的責(zé)任，更是全體管理者乃至全體員工的責(zé)任。公司的最高層更要全力支持， 在全公司內(nèi)培育一種以人為本的科學(xué)人才觀的文化。人力資源管理必須以“吸引、穩(wěn)住和提升優(yōu)秀人才”為核心，以科學(xué)的人員招聘、配置、發(fā)展、考評(píng)與薪酬等具體人力資源管理制度為保證，并以學(xué)習(xí)型組織的建立為基礎(chǔ)。人力資源管理系統(tǒng)包括選人、育人、留人、用人四個(gè)環(huán)節(jié)。選人是起點(diǎn)，育人是手段，留人是基礎(chǔ)，用人是核心。選人、用人、留人、育人是組織之樹常青的根本。 在科學(xué)人才觀指導(dǎo)下，科學(xué)的企業(yè)人力資源管理需要健全四大機(jī)制：牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競爭淘汰機(jī)制。 一、牽引機(jī)制： 是指通過明確組織對(duì)員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)，提升其核心能力的軌道中來。牽引機(jī)制的關(guān)鍵在于向員工清晰的表達(dá)組織和工作對(duì)員工的行為和績效期望。因此，牽引機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來實(shí)現(xiàn)：企業(yè)的文化與價(jià)值觀體系 、職位說明書與任職資格標(biāo)準(zhǔn) 、KPI（key performance item）關(guān)鍵
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