【正文】 同時實行帶薪或無薪假。11. ，緊急事項于事后24小時內(nèi)補申請。12. 《管理制度》規(guī)定執(zhí)行。13. 《工作時間控制表》并于每周二之前將公司員工上周所交《工作時間控制表》進行統(tǒng)計，制作成《周工作時間統(tǒng)計表》并上交總經(jīng)理。14. ,匯集“出勤卡”、 《周工作時間統(tǒng)計表》、《請假單》、 《加班申請表》等相關記錄,統(tǒng)計填制員工《出勤資料表》, 交財務部計算工資之用，并入案備查。對一切不合制度之情事向有關主管提出處理意見,并填寫《員工假期規(guī)劃提示單》提交給公司員工。15. 、請假超出規(guī)定期限者、出勤記錄有弄虛作假或涂改毀壞者,應即時提請總經(jīng)辦主管核辦。財 務 部公司員工行 政 專 員出勤資料卡每月24日考勤卡、時控表、請假單、加班單等提示單月出勤記錄提 示 行 為考勤流程五 假期（一）請休假1. 1.科發(fā)公司給假分為事假、病假、公假、婚假、工傷假、喪假、計劃生育假和探親假,各種給假標準參見《管理制度》。2. 2.因突發(fā)事件或疾病而不得已請假者，須在半日內(nèi)通知行政管理部負責人，并在請假后24小時補填請假單。1. 4.各部門主管因私或工作外出不論幾天者，須提前三天填妥《請假申請單》，經(jīng)行政管理部批簽后，遞交總經(jīng)理批示，同時安排妥后續(xù)工作方可。2. 5.普通員工因私或工作外出在二天之內(nèi)者，須提前一至二天填寫請假單，由本部門主管批準，交行政管理部備案；若員工請假在二天以上者，在本部門主管允許后經(jīng)總經(jīng)理批示，交總經(jīng)辦備案。3. 6.總經(jīng)辦在經(jīng)辦請假手續(xù)人員審查所附請假材料,病假者需附醫(yī)院診斷證明,請產(chǎn)假、喪假者須附出生證明或死亡通知書，請假者須有充足理由。請假/調(diào)休流程申 請 人請假申請單職務代理人簽字部門主管簽字2天以上總經(jīng)理簽字總經(jīng)辦主管簽字申請單歸檔申 請 人責任人：部門主管監(jiān)督人：總經(jīng)辦主管（二）假期規(guī)劃六 獎懲1． 1．獎懲依據(jù)為公司《員工守則》2． 2．公司各級主管均有提出獎懲的建議權3． 3．行政部負責事實調(diào)查并報告總經(jīng)理4． 4．各級主管按公司權限行使獎懲5． 5．各類獎懲由行政部執(zhí)行6． 6．各類獎懲須報備行政管理部備案，登記入《人事資料卡》獎懲申請表獎懲流程獎懲申請報告總經(jīng)理總經(jīng)辦備案總經(jīng)辦執(zhí)行公 告核 準總經(jīng)辦調(diào)查七 考 核1. ，它的目的在于維持企業(yè)的良好秩序，更好地貫徹企業(yè)管理制度，完成計劃指標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益。2. ，激勵先進，褒揚正氣，有功則獎，有過則罰。調(diào)動員工工作積極性，完成指標，提高工作效率。3. ，主要內(nèi)容為費用情況、資金狀況、業(yè)績完成進展情況以及公司運作的規(guī)范及制度的執(zhí)行情況；對員工的考核主要為業(yè)績、品德和行為的執(zhí)行情況。4. ,總經(jīng)辦須備妥員工之考勤、升遷、調(diào)動獎懲諸種資料作為一般依據(jù)。5. 。6. ，亦可設立考核小組7. 、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天內(nèi)，總經(jīng)辦協(xié)同公司各部門主管對公司員工按照公司業(yè)績指標體系，并結(jié)合員工協(xié)議等相關指標，對員工月、季、年度工作情況進行考核，填寫《考核記錄表》，上報總經(jīng)理。8. ,行政管理部負責將考核等級反映于員工的獎懲與職位、薪資等級年度的相應調(diào)整?？己肆鞒炭己吮砜偨?jīng)理考 核考 核工作分析業(yè)績行政資料總經(jīng)辦業(yè)務部總經(jīng)辦八 核薪1. 1.財務部根據(jù)《出勤資料卡》、《業(yè)績獎金確認單》進行核薪2. 2.《出勤資料卡》由總經(jīng)辦統(tǒng)計提供3. 3.《業(yè)績獎金確認單》由業(yè)務部統(tǒng)計提供4. 4.財務部匯總之薪資表報總經(jīng)理核準5. 5.周考勤、獎懲發(fā)生薪資增減，依據(jù)公司《員工守則》核薪流程業(yè)務部總經(jīng)辦業(yè)績獎確認單出勤資料卡薪資表出納支付總經(jīng)理財務核薪業(yè)績獎資料考勤資料九 保險（一） （一）社會統(tǒng)籌保險1． 1．養(yǎng)老保險養(yǎng)老保險辦理流程2. 2．醫(yī)療保險醫(yī)療保險辦理流程2. 3．失業(yè)保險 2. 4．住房公積金（二） （二）商業(yè)保險十 人員流動（一） （一）調(diào)動（二） 1．部門內(nèi)員工崗位調(diào)動，由部門主管向總經(jīng)辦提出調(diào)動說明；聽取總經(jīng)辦建議后決定；報備總經(jīng)理； 2．部門內(nèi)主管崗位調(diào)動，由部門主管向總經(jīng)辦及上級主管提出調(diào)動說明，聽取意見后決定；報備總經(jīng)理； 3．部門級以上主管崗位調(diào)動，由總經(jīng)理提出動議，聽取有關建議后決定； 4．調(diào)動由總經(jīng)辦發(fā)布調(diào)動令調(diào)動說明書部門內(nèi)員工調(diào)動流程總經(jīng)辦建議調(diào)動說明部門主管決 定調(diào)動令報備總經(jīng)理調(diào)動令執(zhí) 行部門內(nèi)主管調(diào)動流程調(diào)動說明書總經(jīng)辦意見上級意見調(diào)動說明部門主管決 定調(diào)動令調(diào)動令執(zhí) 行報備總經(jīng)理部門級以上主管調(diào)動流程調(diào)動動態(tài)相關意見總經(jīng)辦意見調(diào)動動議總經(jīng)理決 定調(diào)動令調(diào)動令執(zhí) 行（三） （二）辭職 按制度辦理辭職手續(xù)，填寫《離職申請書》，經(jīng)有任免權限的主管批準后由行政管理部辦妥移交手續(xù)并填寫《移交接清單》后方得視為按正常手續(xù)辭職，總經(jīng)辦部通知財務結(jié)算工資。 辭退和開除 有任免權限的主管需解聘其任免范圍內(nèi)合同制員工的，應填寫《解聘/開除通知書》，然后交總經(jīng)辦辦理有關離職移交手續(xù)。被解聘員工應辦妥移交接手續(xù)，填寫《移交接清單》后方得離職，同時由財務部結(jié)清工資。無論以何種情況離開公司者,由總經(jīng)辦簽發(fā)離職證明書，一式二份,一份交離職人，一份留存總經(jīng)辦。員工離職后,總經(jīng)辦須將離職人員各項手續(xù)、表單歸檔封存。工作交接單工作交接單行政出勤統(tǒng)計辭職/辭退 申請書辭職/離職申請責任人：行政主管監(jiān)督人：總經(jīng)理退工/結(jié)檔總經(jīng)辦備案行政交接財務交接業(yè)務交接總經(jīng)辦意見主管意見 辭職交接流程總經(jīng)理批示GM批示1