【正文】 證明書，一式二份,一份交離職人，一份留存總經(jīng)辦?？偨?jīng)理核準三 會議管理 會議是公司決議產(chǎn)生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。各部門10. 、報刊可作一次銷毀，總經(jīng)辦定期檢查檔案保管狀況,對破損的檔案進行修補、復(fù)制或作其它技術(shù)處理?！肮潭ㄙY產(chǎn)申請單”一式二聯(lián),經(jīng)核準后,由使用部門分送如下：第一聯(lián)送財務(wù)部；第二聯(lián)送行政管理部。十五 午餐（四）保護原則保護商業(yè)秘密的工作，遵循積極防范、層級管理、既確保商業(yè)秘密之安全性又便利于各項工作的原則。附《客戶溝通登記表》2． 2．公共關(guān)系主要體現(xiàn)在各部門開辦及各項業(yè)務(wù)活動進行所需的對外事務(wù)性及手續(xù)中建立的長期、友好的關(guān)系。 前款所述之技術(shù)信息和經(jīng)營信息，包括：（1） 公司管理、財務(wù)、人事等方面的系統(tǒng)設(shè)計、制度文本內(nèi)容及方法；（2） 公司顧問服務(wù)的內(nèi)容與方法。3. 。十二 固定資產(chǎn)管理1. 1.3. ，以節(jié)約成本之原則，選擇、跟換供應(yīng)商。每半年將經(jīng)各部門主管確認的確無使用價值之文、報刊可作一次銷毀，報總經(jīng)辦備查。（四） 專項市場、業(yè)務(wù)規(guī)劃1 1在公司進行新市場的開拓和新業(yè)務(wù)的推廣時，該市場和業(yè)務(wù)的主要負責(zé)人應(yīng)該進行專項市場、業(yè)務(wù)規(guī)劃。4 4公司、部門年度發(fā)展計劃是部門、人員月度工作計劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。部門級以上主管調(diào)動流程調(diào)動動態(tài)相關(guān)意見總經(jīng)辦意見調(diào)動動議總經(jīng)理決 定調(diào)動令調(diào)動令執(zhí) 行3. ，主要內(nèi)容為費用情況、資金狀況、業(yè)績完成進展情況以及公司運作的規(guī)范及制度的執(zhí)行情況；對員工的考核主要為業(yè)績、品德和行為的執(zhí)行情況。2. 2.9. ,總經(jīng)辦若發(fā)現(xiàn)無經(jīng)主管核準之加班單,即使有考勤記錄，也不將其視作加班。行政部《員工守則》《行政管理制度》《檔案管理制度》內(nèi)部人員調(diào)動程序公司內(nèi)部調(diào)動 可以 不可以 登報廣告征員內(nèi)部人才庫尋覓設(shè)攤招聘篩選候選人（行政部協(xié)同錄用部門）初（復(fù)）試考核表面試記錄表初試（行政管理部）時間間隔2周左右測試打字、語言、寫作面試記錄表初（復(fù)）試考核表復(fù)試（行政部協(xié)同錄用部門） 公司/部門發(fā)展人力資源規(guī)劃流程工作分析執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理招聘流程征用計劃董 事 長總經(jīng)辦中長期計劃短期計劃人才標準二 招聘與錄用1. ，應(yīng)該按照公司標準文本《人員增補申請表》進行填寫后上交公司行政管理部，由行政管理部上報公司總經(jīng)理批準后，開始招聘程序。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要進行前瞻性人力資源計劃；2． 2．2. ，應(yīng)該首先嘗試公司內(nèi)部人員調(diào)動，在公司內(nèi)無合適人選或無法調(diào)動時，開始公司對外的招聘程序?？偨?jīng)理審批10. ，同時實行帶薪或無薪假。因突發(fā)事件或疾病而不得已請假者，須在半日內(nèi)通知行政管理部負責(zé)人，并在請假后24小時補填請假單。4. ,總經(jīng)辦須備妥員工之考勤、升遷、調(diào)動獎懲諸種資料作為一般依據(jù)。（三） （二）辭職 按制度辦理辭職手續(xù)，填寫《離職申請書》，經(jīng)有任免權(quán)限的主管批準后由行政管理部辦妥移交手續(xù)并填寫《移交接清單》后方得視為按正常手續(xù)辭職，總經(jīng)辦部通知財務(wù)結(jié)算工資。5 5公司、部門年度發(fā)展計劃是對公司、部門經(jīng)營發(fā)展的評價基礎(chǔ)。主管核準2 2專項市場、業(yè)務(wù)規(guī)劃建立對該市場、業(yè)務(wù)的全面了解，公司主要經(jīng)營人員的深入研究、探討的基礎(chǔ)上，同時該規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合公司、部門年度發(fā)展計劃和市場需求與競爭變化的基礎(chǔ)上。文書委派單委辦校核附《檔案資本銷毀情況記錄表》9. 《文檔管理制度》規(guī)定辦理。4. ，經(jīng)批準后，由行政管理部對采購物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、供應(yīng)商、價格進行統(tǒng)計、分析、比較，作出清單，遞交總經(jīng)理批示，經(jīng)批準后由行政管理部下達采購指令，予以履行同供應(yīng)商進行市場詢價、報價、談判及草擬合同條款，最后確定采購價格及合同條款，委任采購人員進行其它后續(xù)工作。行政管理部對公司所有固定資產(chǎn)進行登記注冊2. 2.4. ，得向行政管理部申請補助或救濟。（3） 公司公共關(guān)系的內(nèi)容與方法；（4） 公司客戶名冊；（5） 公司經(jīng)營計劃與營銷策略；（6） （6）招投標的規(guī)劃與標底；（7） （7）客戶資料；（8） 上述列舉以外的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，符合本條第一款所述之定義的，認定為公司商業(yè)秘密。三 文件檔案管理制度（一） （一）意義（二） （二）文件檔案的類別與形式公司文件檔案包括以下各類別的書面文字形式、磁卡和電腦存藏（硬盤存藏、磁盤存藏）形式。24 / 24。四 公共關(guān)系1． 1．英達仕投資管理顧問有限公司的對外公共關(guān)系工作包括：公司與客戶、股東、媒體及政府機構(gòu)之間的關(guān)系。本制度所稱之載體系指載有公司商業(yè)秘密內(nèi)容的：（1） 工作底稿、文本、電子磁盤及其他載體（含正本、副本、影印件、傳真件、摘抄件）；（2） （2）公司《文件檔案管理制度》規(guī)定的各類秘密文件、資料等。3. 3.驗收付款流程定貨合同采購申請單大宗采購一般采購詢價/比價單通報會計GM復(fù)議詢價/比價行政專員固定供應(yīng)商/商店行政專員GM批示采購申請責(zé)任人：行政專員監(jiān)督人：行政主管、總經(jīng)理 采購作業(yè)流程客戶檔案管理流程專案人員管理每月未，文秘應(yīng)將收、發(fā)文整理裝訂成冊。復(fù)印裝訂登記復(fù)印裝訂保密標識執(zhí) 行報告總經(jīng)理核準報告各部主管稽核部門計劃草案被解聘員工應(yīng)辦妥移交接手續(xù)，填寫《移交接清單》后方得離職，同時由財務(wù)部結(jié)清工資。6. ，亦可設(shè)立考核小組7. 、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天內(nèi)，總經(jīng)辦協(xié)同公司各部門主管對公司員工按照