【正文】 常向區(qū)隊匯報，研究工程安排和完成情況，做好機(jī)電設(shè)備及管路和線路的移動安裝、敷設(shè)及檢修工作。皮帶隊機(jī)電副隊長責(zé)任制組織安排本隊機(jī)電管理工作（人員和設(shè)備）。對工作地點及所轄范圍內(nèi)復(fù)雜工程及條件較復(fù)雜等情況做到現(xiàn)場監(jiān)督、指揮、組織施工，對安全隱患現(xiàn)場處理，處理不完不能離開。皮帶隊生產(chǎn)副隊長責(zé)任制 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令等，在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自己的本職工作。下井必須帶齊量具，到達(dá)工作地點，首先對工作地點及所轄范圍內(nèi)的頂板、通風(fēng)、防塵和安全設(shè)施等全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。1認(rèn)真執(zhí)行礦規(guī)定的隊長，書記輪流守崗制度。 發(fā)揮支部的組織作用，帶動全體員工關(guān)心安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，使全體員工自覺地投入到安全生產(chǎn)中去，有效地保證各項任務(wù)的完成。對本隊職工遵章守紀(jì)情況，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。皮帶隊黨支部書記責(zé)任制 貫徹落實黨的各項方針、政策，監(jiān)督行政組織貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的安全精神，協(xié)助隊長使本隊行政工作計劃全面完成。發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場組織搶救，并組織事故追查，按“四不放過”的原則，組織制定防范措施，杜絕類似事故發(fā)生。按時參加礦組織的有關(guān)安全會議和安全活動，對生產(chǎn)中存在的隱患和問題及時采取整改措施，責(zé)任到人，限期整改。區(qū)隊所有人員如有違反本制度的行為，按相關(guān)考核細(xì)則進(jìn)行考核。每班必須有區(qū)隊管理干部帶班，堅持8小時帶班制，堅持與工人同上同下，不準(zhǔn)脫崗漏崗。區(qū)長為本區(qū)隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須以“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”為最高信條，始終堅持“質(zhì)量為本”的安全生產(chǎn)理念，在組織生產(chǎn)時首先要明確安全責(zé)任和注意事項。（5）個人安全結(jié)構(gòu)工資=本班組個人安全結(jié)構(gòu)工資分配分?jǐn)?shù)本班組個人安全結(jié)構(gòu)工資分值。本班組安全結(jié)構(gòu)工資基數(shù)。（三）、班組對個人的考核： 班組對個人實行百分考核制，每個人都按100分為底分，根據(jù)班組對個人“雙基”建設(shè)細(xì)則進(jìn)行考核，得出個人考核得分。 班組當(dāng)月分配安全結(jié)構(gòu)工資分配分?jǐn)?shù)=各班組考核所得分?jǐn)?shù)班組安全結(jié)構(gòu)工資比例系數(shù)。（一）區(qū)隊的安全結(jié)構(gòu)工資的提取標(biāo)準(zhǔn)： 當(dāng)月區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資=（礦對區(qū)隊撥付的工資總額入井費(fèi)假類工資）30％+礦對區(qū)隊當(dāng)月考核后獎（罰）安全結(jié)構(gòu)工資。 （2）按要求做好“雙基”考核、兌現(xiàn)工作。 各班班組長： （1）按規(guī)定對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行安全檢查，并及時處理隱患，保持良好的工作環(huán)境。 （4）對工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 技術(shù)員：負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、安全措施的編制、修改貫徹和學(xué)習(xí)，并對照現(xiàn)場具體落實，并負(fù)責(zé)職工的技術(shù)課學(xué)習(xí)等工作。（2）對員工考核中存在的問題要及時糾正。 每月對本區(qū)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作進(jìn)行自檢，對查出來的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，根據(jù)實際情況對制度不斷的修改和完善。目 錄區(qū)隊“雙基”建設(shè)考核辦法???????????????????????????????????????????2安全生產(chǎn)責(zé)任制度??????????????????????????????????????????????????????? 6皮帶隊隊長責(zé)任制??????????????????????????????????????????????????????????????? 8皮帶隊黨支部書記責(zé)任制??????????????????????????????????????????????????????????9皮帶隊安全副隊長責(zé)任制?????????????????????????????????????????????????????????11皮帶隊生產(chǎn)副隊長責(zé)任制?????????????????????????????????????????????????????????12皮帶隊機(jī)電副隊長責(zé)任制?????????????????????????????????????????????????????????13皮帶隊值班隊長責(zé)任制???????????????????????????????????????????????????????????14皮帶隊帶班隊長責(zé)任制???????????????????????????????????????????????????????????15皮帶隊車間工會主席責(zé)任制???????????????????????????????????????????????????????16皮帶隊技術(shù)員責(zé)任制?????????????????????????????????????????????????????????????17皮帶隊安全班長責(zé)任制???????????????????????????????????????????????????????????18皮帶隊生產(chǎn)班長責(zé)任制???????????????????????????????????????????????????????????19皮帶隊機(jī)電班長責(zé)任制???????????????????????????????????????????????????????????21皮帶隊生產(chǎn)組長責(zé)任制???????????????????????????????????????????????????????????22皮帶隊核算員責(zé)任制?????????????????????????????????????????????????????????????23皮帶隊辦事員責(zé)任制?????????????????????????????????????????????????????????????24皮帶隊團(tuán)支部書記責(zé)任制?????????????????????????????????????????????????????????25皮帶隊驗收員責(zé)任制?????????????????????????????????????????????????????????????26皮帶隊膠帶司機(jī)責(zé)任制???????????????????????????????????????????????????????????27皮帶隊刮板輸送機(jī)司機(jī)責(zé)任制?????????????????????????????????????????????????????28皮帶隊給煤機(jī)司機(jī)責(zé)任制?????????????????????????????????????????????????????????29安全自查自糾制度???????????????????????????????????????????????????????30重點崗位交接班制度????????????????????????????????????????????????????31安全管理培訓(xùn)制度???????????????????????????????????????????????????????32安全互聯(lián)保制度??????????????????????????????????????????????????????????40區(qū)隊干部值班、帶班制度????????????????????????????????????????????41班前會議制度?????????????????????????????????????????????????????????????43安全日活動制度??????????????????????????????????????????????????????????44安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度??????????????????????????????????????????????45零星工號安全管理制度?????????????????????????????????????????????????47安全例會（隊務(wù)會）制度??????????????????????????????????????????????48事故追查分析制度???????????????????????????????????????????????????????50全員隱患排查（檢查）治理報告和激勵制度??????????????????????51班組長選拔使用辦法??????????????????????????????????????????????????????55正職對副職考核辦法????????????????????????????????????????????????????58區(qū)隊“雙基”建設(shè)考核辦法 為了搞好區(qū)隊的“雙基”建設(shè)工作，切實加強(qiáng)區(qū)隊的基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)，根據(jù)礦“雙基”建設(shè)考核辦法，結(jié)合區(qū)隊實際情況，特制定本辦法：一、成立區(qū)隊“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：區(qū)長、書記 成員：副區(qū)長、技術(shù)員、各班班組長、雙基員二、 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 每月召開一次 “雙基”建設(shè)工作會議，研究部署安全 “雙基” 建設(shè)工作，“雙基”工作會議可與每月安全例會同時召開。三、責(zé)任劃分： 組長：負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)全面工作，對“雙基”建設(shè)的具體情況進(jìn)行檢查、落實，是本區(qū)隊“雙基”建設(shè)第一責(zé)任人。（3）每班按規(guī)定對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行安全檢查。 （1）及時掌握工作現(xiàn)場地質(zhì)條件變化情況。 （5）及時辯識并采取有效措施進(jìn)行控制重大危險源及環(huán)境因素。 （2）對本班組員工進(jìn)行“雙基”日?？己?。 （3）考核結(jié)果按要求進(jìn)行公示。（二）區(qū)隊對班組的考核： 區(qū)隊對班組實行百分考核制，每個班組都按100分為底分，根據(jù)區(qū)隊對班組“雙基”建設(shè)考核細(xì)則進(jìn)行考核，得出班組考核分?jǐn)?shù)。 班組安全結(jié)構(gòu)工資分值=區(qū)隊對班組考核的安全結(jié)構(gòu)工資247。 計算方法： （1）本班組安全結(jié)構(gòu)工資基數(shù)=（本班組考核前最大的個人安全結(jié)構(gòu)工資+最小的個人安全結(jié)構(gòu)工資）247。 （3）本班組個人安全結(jié)構(gòu)工資分配分?jǐn)?shù)=個人考核得分本班組個人安全結(jié)構(gòu)工資分配系數(shù)。五、區(qū)隊各項考核細(xì)則附后。 區(qū)隊管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場靠前指揮，帶頭落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，全面開展隱患自查自糾，及時堵漏補(bǔ)缺，確保防患于未然。帶班人員和其他管理人員對工作地點范圍內(nèi)，條件較復(fù)雜等情況，要做到現(xiàn)場監(jiān)督、指揮、組織施工，對安全隱患現(xiàn)場處理，處理不完不能離開。皮帶隊隊長責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及上級的安全生產(chǎn)指示、指令等，對所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握各地點的安全生產(chǎn)動態(tài)，遇到異常情況采取針對性措施，重點問題及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報 。嚴(yán)格執(zhí)行干部值班帶班制度。 完成礦黨委交辦的日常工作，負(fù)責(zé)召集黨支部會議，處理支部的日常工作。抓好黨的思想建設(shè)和組織建設(shè)，堅持“三會一課”制度，教育黨員在各項工作中自覺地起模范帶頭作用，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，團(tuán)結(jié)支部一班人共同宣傳黨的政策，愛護(hù)群眾，成為員工的知心人，帶領(lǐng)員工完成本隊的各項工作。抓好廉政建設(shè)和政治思想工作，是本區(qū)隊廉政建設(shè)和政治思想的第一責(zé)任人。 皮帶隊安全副隊長責(zé)任制 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令等，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自己的本職工作。對工作地點及所轄范圍內(nèi)復(fù)雜工程及條件較復(fù)雜等情況做到現(xiàn)場監(jiān)督、指揮、組織施工，對安全隱患現(xiàn)場處理，處理不完不能離開。熟悉作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按“三大規(guī)程”施工，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)職工按規(guī)程操作，不合格的工程令其返修。發(fā)生事故，協(xié)助隊長親臨現(xiàn)場指揮搶救，并參加事故追查討論。對機(jī)電安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。做好材料、工具及備件的管理，保證檢修更換及時，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)生機(jī)電事故要親臨現(xiàn)場組織工人進(jìn)行搶修和處理，防止事故擴(kuò)大。掌握職工的思想動態(tài)，技術(shù)素質(zhì)，操作水平及事故應(yīng)變能力，做到合理分配工作。深入現(xiàn)場了解情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮生產(chǎn)做到心中有數(shù)。認(rèn)真堅持24小時值班制。熟悉作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按“三大規(guī)程”施工，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)職工按規(guī)程操作，不合格的工程令其返修。熟悉各種災(zāi)害事故的應(yīng)急處理措施，遇到小險小災(zāi)時應(yīng)停止工作，及時組織人員先搶險救災(zāi)，然后向礦調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，遇到大險大災(zāi)時立即停止工作，及時組織人員按照避災(zāi)路線撤出人員，然后向礦調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。皮帶隊車間工會主席責(zé)任制 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級工會的指示精神，搞好車間工會工作，把車間工會辦成職工之家。　　組織職工開展勞動競賽、合理化建議活動，做好總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗工作，發(fā)動職工完成生產(chǎn)任務(wù)。對“危險人員”和“三違”人員進(jìn)行談心、教育，搞好安全幫教工作。定期組織對設(shè)備、保護(hù)裝置及安全設(shè)施進(jìn)行檢測、整定和校驗，并認(rèn)真填寫記錄。協(xié)助有關(guān)部門搞好技術(shù)練兵工作。負(fù)責(zé)本隊職工的換證驗證工作。現(xiàn)場工作中，發(fā)現(xiàn)重大不安全因素或事故時，必須親自組織處理，并向區(qū)隊值班人員及調(diào)度室匯報，處理不了的，必須向?qū)Π嘟淮宄?，并提出處理意見。教育本班職工按章操作，干?biāo)準(zhǔn)活，對本班職工做好安全思想教育工作，幫助本班職工提高安全意識。在區(qū)隊長領(lǐng)導(dǎo)下，對當(dāng)班作業(yè)計劃完成負(fù)全面責(zé)任。熟悉作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按三大規(guī)程組織施工，不合格的工程令其返修。工作中要勤檢查，落實前探支架，安全防護(hù)設(shè)施等，按規(guī)定