【正文】 堅持使用，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)。皮帶隊機電班長責任制 負責組織安排區(qū)隊機電工作（人員和設備），對機電班安全生產(chǎn)負責。堅持修舊利廢。停電檢修設備要與有關單位聯(lián)系，經(jīng)主管領導批準后進行。對本組職工進行安全思想教育，積極開展反三違活動，工作中不違章指揮，違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)有突水、煤與瓦斯突出，頂板急劇來壓等征兆時，必須立即停止工作，撤出人員，及時匯報。樹立為生產(chǎn)、為職工服務的思想，對工作認真負責，待人和藹熱情，工作作風踏實正派。嚴格要求自己，及時準確將資料報送有關科室。樹立為生產(chǎn)、為職工服務的思想，對工作認真負責，待人和藹熱情，工作作風踏實正派。 對打印機、計算機等設備勤保養(yǎng)、勤維修，負責處理計算機、打印機日常小故障。做好區(qū)隊的各種總結(jié)，并及時上報。同有關部門和組織保持緊密的聯(lián)系，支部交流情況互相支持，促進團的工作。負責井下皮帶運輸巷、修護等工程規(guī)格質(zhì)量及產(chǎn)品數(shù)量的檢查、驗收和質(zhì)量評級工作。驗收員每班每個工作地點，不能少于兩次驗收，接班一次，收工一次。皮帶隊膠帶司機責任制 認真貫徹執(zhí)行上級法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，對本崗位的安全生產(chǎn)負責。積極參加崗前培訓，持證上崗，不違章作業(yè)，有權(quán)制止違章指揮。認真搞好設備清潔衛(wèi)生工作。經(jīng)常檢查工作地點頂板狀況，發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象，及時反映匯報，不安全，不生產(chǎn)。認真搞好設備清潔衛(wèi)生工作。要熟悉設備的構(gòu)造、性能及工作原理，做到會操作、會維修、會排出一般故障，會調(diào)整皮帶跑偏。有權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè)，確保安全運轉(zhuǎn)。區(qū)隊管理人員和當班職工開工前必須對工作地點進行全面的安全檢查并認真填寫安全確認牌板，確保設施、設備、作業(yè)環(huán)境安全可靠。 查出重大隱患時，必須立即停工，在采取有效的臨時措施的同時向上級相關部門匯報。交班人員在交班前必須做好一切準備工作。交接班后再發(fā)現(xiàn)的隱患屬接班人員責任。一、成立區(qū)隊員工培訓工作領導小組，全面負責員工培訓組織、領導、管理等工作。區(qū)隊培訓員（兼職）職責：在區(qū)隊長領導下，負責區(qū)隊日常安全培訓管理工作，是區(qū)隊安全培訓的具體責任人，對區(qū)隊安全培訓工作直接負責；編制區(qū)隊員工安全培訓計劃，組織落實計劃的具體實施；參加礦培訓工作會議，做好會議精神的上傳下達，落實會議安排事宜；做好區(qū)隊培訓資料整理，按要求進行信息傳遞；做好區(qū)隊持證管理，建立持證臺賬，及時信息更新和錄入，做好持證上崗檢查；認真做好區(qū)隊內(nèi)部員工安全培訓考核，做到公開、公正、透明；創(chuàng)新培訓方式，豐富培訓內(nèi)容，持續(xù)提高安全培訓質(zhì)量。培訓流程管理 需求調(diào)查。計劃要列明時間、地點、培訓內(nèi)容、培訓方式、授課教師等要素。培訓員負責組織，授課教師授課，所有出勤人員必須參加，請假、輪休人員事后必須補培。測試采用提問、考試等方式，學習期間、班中隨機提問，月末組織考試，測試結(jié)果計入培訓考核。 資料歸檔。實操、現(xiàn)場培訓要做好記錄。帶徒期滿后進行知識技能考核，考核合格后，重新安排參加取證培訓，持證后方可獨立上崗。培訓時間不足30分鐘為曠課。考核實行積分制，主要考核培訓出勤、筆記記錄、抽查提問、考試、實操評定、安全實際狀況、外出培訓情況等項目，重在效果，分值比重可根據(jù)實際需要合理調(diào)整。期間，員工可到培訓考核辦公室核對結(jié)果。員工核算培訓得分=個人考核得分個人修正系數(shù)個人修正系數(shù)=個人崗位工資247。區(qū)隊建立“三證”持證臺帳，培訓員負責及時信息更新、錄入，信息反饋至區(qū)隊3天內(nèi)必須錄入，發(fā)現(xiàn)一次更新、錄入不及時，對培訓員罰款50元。六、其他要求加強區(qū)隊師資力量建設。區(qū)隊領導要培訓督導服務，及時協(xié)調(diào)解決培訓工作出現(xiàn)的問題，積極支持培訓工作，確保培訓工作持續(xù)向好發(fā)展。班組長與其他職工為聯(lián)保關系，承擔聯(lián)保責任?；ァ⒙?lián)保人員任何一方在工作中出現(xiàn) “三違”的，其互、聯(lián)保人要承擔連帶責任（詳見區(qū)隊“雙基”建設考核細則）。 和廷良、賈林道包保韓澤明班。四、當班安排任何一項工作必須指定一個人負責安全。七、區(qū)隊管理人員嚴格按照礦有關規(guī)定次數(shù)下井帶班，每月正職帶班不少于5次，副職帶班次數(shù)符合規(guī)定，區(qū)隊長、書記、技術員每月下井次數(shù)不得低于15次，帶班副區(qū)長每月帶班不得少于18次。開會期間，嚴禁在會議室內(nèi)吸煙，吐痰，手機要關機或調(diào)到震動位置，如有事情，確需接、打電話時，必須經(jīng)值班領導批準后方可離席，在會議室外接、打電話。值班人員必須做好班前會記錄工作。三、“安全日”活動的形式多樣，組織有關人員深入井下檢查安全質(zhì)量隱患，貫徹安全方面的法律法規(guī)，上級文件及安全會議精神或是進行安全生產(chǎn)知識培訓，講解煤礦事故案例。五、認真安排布置下周的安全生產(chǎn)任務和“雙基”建設工作，以及在下周的安全生產(chǎn)過程中的重點注意事項。三、工作目標區(qū)隊質(zhì)量標準化檢查得分不得低于90分，爭取每次取得好成績。書記是本隊質(zhì)量標準化工作的教育負責人，協(xié)助區(qū)長做好質(zhì)量標準化的教育宣傳工作，經(jīng)常參與質(zhì)量檢查工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促采取措施進行處理。驗收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場驗收負責人，對每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須認真驗收檢查，對工程質(zhì)量不合格的必須重新返修，嚴把質(zhì)量關。到達施工現(xiàn)場后，必須對工作地點進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須先處理隱患后才能工作。零星工號完成后，經(jīng)區(qū)隊、礦驗收達到一定標準的，經(jīng)區(qū)隊研究決定可給予本班雙基不低于二分的獎勵。召開時間、地點：每月的月底，區(qū)隊會議室。公布先進班組評比結(jié)果和相應獎罰。會議紀律：（1）、無故不參加按雙基細則考核。 當工作地點發(fā)生事故后，必須立即向調(diào)度室匯報，同時積極地組織搶救事故，保護好現(xiàn)場，等待有關人員調(diào)查。 分析處理事故時，必須嚴格堅持“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，責任者和廣大員工沒有受到教育不放過，事故責任者未受到處理不放過，沒有制定出防范措施不放過。全員隱患排查（檢查）治理報告和激勵制度 為切實加強隱患整改與監(jiān)控管理，充分調(diào)動廣大員工參與安全生產(chǎn)和隱患排查治理的積極性和主動性，有效防止和減少各類隱患，消除事故，建立起安全生產(chǎn)長效機制，經(jīng)區(qū)隊研究決定，在全區(qū)隊范圍內(nèi)開展全員隱患排查治理活動，根據(jù)區(qū)隊實際，特制定以下激勵辦法： 一、 查處內(nèi)容: 人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)； 安全管理中存在的缺陷或漏洞； 生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)的各類隱患或威脅到人身安全的隱患。 書面形式匯報?！?〕發(fā)現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)的獎5分?！?〕發(fā)現(xiàn)照明信號綜保，凡發(fā)現(xiàn)一臺不起作用者，（查保險是否合格，有無插件，試驗紅、黃、綠、燈是否靈敏可靠），一條獎5分。發(fā)現(xiàn)凡限期整改的項目，到期后仍未整改者，獎10分。發(fā)現(xiàn)凡查出一處失爆獎10分。2) 發(fā)現(xiàn)皮帶巷水溝不暢通者、有雜物、積水泥濘。發(fā)現(xiàn)皮帶機有斷輥、缺輥、掉輥、不轉(zhuǎn)輥。發(fā)現(xiàn)皮帶壁滾不起作用者（含壁滾架損壞）。發(fā)現(xiàn)未試驗電動機具有的短路、過載、欠壓、漏電閉鎖功能是否合格者。1發(fā)現(xiàn)電氣開關沒有上架或開關被淤煤埋住者。1發(fā)現(xiàn)各保護欄桿、保護罩、過橋不合格。2發(fā)現(xiàn)其它未涉及到的一般隱患。二、選拔條件：安全意識強，業(yè)務素質(zhì)高。大局意識強，崗位執(zhí)行力高。自身素質(zhì)高，學習意識強。個人無違章指揮、違章作業(yè)，無違反員工行為規(guī)范等現(xiàn)象，所帶班組安全生產(chǎn)無事故。班組協(xié)作：加強與職工、帶班隊長、驗收員、機電管理人員的溝通與協(xié)作，并做好班與班之間的交接，不因小班組利益影響整個區(qū)隊安全生產(chǎn)。違反勞動紀律一次，給予嚴重警告一次。對于考評成績差，職工意見大的班組長，堅決進行調(diào)換。二、加強職工安全教育和培訓，提高職工素質(zhì)，確保每個職工都能按章操作。五、安全生產(chǎn)管理方面：一、上級檢查時分管班組出現(xiàn)一般隱患扣1分/條，重大隱患扣10分/條。值班帶班期間電話打不通的扣5分/次。四、包保班組出現(xiàn)一人輕傷事故扣帶班10分，發(fā)生一起重傷、二級非傷亡事故扣30分。人為的責任事故，影響安全生產(chǎn)超過二個小時以上的，扣帶班10分。一般為0。：區(qū)長、書記、技術員、副區(qū)長等。6. 評估隱患的運用： 評估結(jié)果要以表格形式進行評出等級和得分，經(jīng)參加人員簽字認可后，方可送至安監(jiān)科備案。2三違1. “一般三違”：一人次扣責任班組1分。4） 班組長有不向區(qū)隊匯報者、或上班遺留問題不按時向區(qū)隊匯報者5） 員工有不向區(qū)隊匯報者、或上班遺留問題不按時向區(qū)隊匯報者6） 班組中有無措施組織施工者，違章指揮者，違章作業(yè)者。2） 班組中有特種作業(yè)人員不持證上崗者。33隱患隱患1.“一般隱患”：。4) 材料、配件必須碼放整齊并有標志牌，無牌、填寫不規(guī)范。8) 皮帶機的水管必須有水，供水管路不得漏水，水管截門不管用、灑水設施不齊全、不管用。12) 未試驗電動機具有的短路、過載、欠壓、漏電閉鎖功能是否合格。16) 電氣開關沒有上架或開關被淤煤埋住。20) 沙箱內(nèi)無沙或盛沙不符合要求，滅火器吊掛不合格。24) 安裝安全設施不合格或不到位。 4） 皮帶機的保護齊全，凡缺一種。8） 電纜使用鉛絲吊掛。12) 開關的整定值大。16) 。2. 發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取措施或及時匯報，避免重大事故的發(fā)生的給予5分的加分。附表2：“雙基”個人考核細則序號考核項目考評內(nèi)容及標準1工傷事故。2三違1. “一般三違”：一人次扣責任責任人2分、互、。4）班組長有不向區(qū)隊匯報者、或上班遺留問題不按時向區(qū)隊匯報者5）員工有不向區(qū)隊匯報者、或上班遺留問題不按時向區(qū)隊匯報者6） 班組中有無措施組織施工者，違章指揮者，違章作業(yè)者。2） 有特種作業(yè)人員不持證上崗者。33隱患隱患“一般隱患”：每處扣責任人1分。4） 材料、配件必須碼放整齊并有標志牌，無牌、填寫不規(guī)范。8) 皮帶機的水管必須有水，供水管路不得漏水，水管截門不管用、灑水設施不齊全、不管用。12) 未試驗電動機具有的短路、過載、欠壓、漏電閉鎖功能是否合格。16) 電氣開關沒有上架或開關被淤煤埋住。20) 沙箱內(nèi)無沙或盛沙不符合要求，滅火器吊掛不合格。24) 安裝安全設施不合格或不到位。3） 凡限期整改的項目，到期后仍未整改，扣2分。7） 皮帶機無沙箱、無滅火器或超期扣2分。11) 照明信號綜保，凡發(fā)現(xiàn)一臺不起作用，（查保險是否合格，有無插件，試驗紅、黃、綠、燈是否靈敏可靠），一條扣2分。15）因檢修質(zhì)量不過關或設備損壞影響時間而。13) ，特殊情況另行決定。9) 凡發(fā)現(xiàn)大保險、明保險，扣2分。5） 井下電氣三大保護，凡缺一種，扣2分?！皣乐仉[患”：1） 井下電氣設備未定期檢查檢修的每次扣2分。22) 專責組設備不完好的。18) 電氣設備油污，減速機漏油。14) 防爆燈不亮。10) 皮帶機的六大保護，一處不起作用。6) 皮帶清掃器鐵板磨皮帶。2） 皮帶巷水溝不暢通者、有雜物、積水泥濘。4） 在煤倉上方作業(yè)不使用安全防護工具者?！皣乐厝`”：一人次扣責任人5分、互、聯(lián)保人各扣1分。2） 班組中有不按時到崗、竄崗、遲到、早退者。4. 班組內(nèi)制止違章指揮、違章作業(yè)的給予2分的加分。4教育培訓應知應會、“兩述法”、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、“雙基”知識等不參加考試、考試不合格或抽查不熟練的扣責任班組1分/人次。14）沒有措施進行井下電、。10) 凡查出一處失爆扣1分。6） 設備的MA、銘牌丟失的。2. “嚴重隱患”：1） 2） 設備缺保護罩、防護欄、。22) 專責組設備不完好的。18) 電氣設備油污，減速機漏油。14) 防爆燈不亮。10) 皮帶機的六大保護，一處不起作用。6) 皮帶清掃器鐵板磨皮帶。2) 皮帶巷水溝不暢通者、有雜物、積水泥濘。4） 班組中有在煤倉上方作業(yè)不使用安全防護工具者。2. “嚴重三違”：一人次扣責任班組2分。2） 班組中有不按時到崗、竄崗、遲到、早退者。2. 發(fā)生重傷及以上事故扣除該班組安全結(jié)構(gòu)工資。 ：評估內(nèi)容：按照皮帶隊周安全評估表內(nèi)容對本區(qū)隊工作面下周對安全工作方面不利的因素進行全面評估，評定安全等級，作為下周安全管理工作指導。周安全評估制度為了保證全區(qū)的安全生產(chǎn)，指導區(qū)隊下周安排安全工作的重點，防患事故于未然，特制定安全評估制度：為認真貫徹落實“安全生產(chǎn)第一、生命至高無上”的安全生產(chǎn)方針。優(yōu)秀獎10分。凡上級抽查副職作業(yè)規(guī)程、安全管理紅線、應知應會及“雙基”知識內(nèi)容不熟悉扣3分，不會扣5分。 帶班區(qū)隊所查隱患與礦查隱患進行比對，未比對上隱患扣1分/條。（自查“隱患”不扣分）。四、區(qū)隊管理人員責任劃分見下表：姓