履約考核辦法附件-wenkub
2023-04-27 12:33:30 本頁面
【正文】 副經(jīng)理、總工、技術人員的相應證書齊全，人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)與投標書相符，未發(fā)生項目主要負責人、技術負責人和其他負責人的更換。[2]6質(zhì)量控制15（1）開工前完善質(zhì)保體系、施工中的質(zhì)量控制符合招標文件承諾的質(zhì)量標準；[6]（2）對重要部位和關鍵工序的施工方案編制完善、合理及審批手續(xù)完整，并及時召開工程技術會議，技術交底到位；[4]（3）質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理指令整改及時、到位，各分項工程施工均滿足規(guī)范要求。[1]10文明施工環(huán)境保護7（1）文明標語到位，施工形象良好；[3]（2）文明用語、服裝整齊、風紀嚴明；[1]（3）確保文明施工，對周邊環(huán)境及居民正常生活要采取相應保障措施。[2]14民工勞務合同、工資、材料款4（1）與勞動合作隊伍簽訂勞務合同，留存所有務工人員身份證復印件；[2]（2）確保民工工資、材料款及時發(fā)放?？己巳藛T姓名： 單位： 日期：附件二___年第____季度招標代理單位合同履約情況考核評分表項目名稱：____________ __ ______ 招標代理單位：_____________________ __ 項次考核項目扣 分 標 準扣分得分一招 標文 件完整40分1未按要求采用《標準文本》或范本的2—62招標方案不合理，屬于化整為零、規(guī)避招標的2—63招標(資審)文件內(nèi)容不規(guī)范、不完整的2—64招標(資審）文件中存在以不合理條件限制或排斥潛在投標人條款的1—35招標(資審)文件條款前后矛盾或同一內(nèi)容表述不一致的1—26招標(資審)文件字句表達有歧義的1—27工程量清單中存在重大錯項、漏項的1—58項目標底或限價存在重大偏差致使招標失敗的2—59由于招標(資審)文件中的錯誤致使招標失敗的2—5二招標過 程規(guī)范60分1不服從行政主管部門監(jiān)督管理的3—52監(jiān)督管理機構(gòu)在審核時發(fā)現(xiàn)了問題并提出修改意見而不執(zhí)行整改的2—53阻礙或不配合行政監(jiān)督部門對招標投標投訴事項調(diào)查取證的2—54評審過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，未及時制止或向招標辦反映的2—45外市從業(yè)單位未在本市交通行政管理部門登記備案的1—36未按要求在規(guī)定的時間和媒體發(fā)布招標信息的1—27未經(jīng)有關部門核準擅自不公開招標的2—48借用、出借企業(yè)資質(zhì)的2—59報名時接收有關資料不齊或不符合招標(資審）文件公告要求的1—210因招標代理失誤致使招標失敗或造成招標人損失的2—511定標后未在規(guī)定時間內(nèi)公示中標結(jié)果并提交書面報告的2—312專業(yè)人員使用不符合相關規(guī)定的1—313未做好開評標準備，致使未能正常開評標的2—414組織開評標會程序錯誤或會場混亂的1—415未按要求采用合理低價法1—316投標保證金未按規(guī)定按時返回1—3加分項目本工程項目在上級考核檢查評比中榮獲先進表彰的，可給予1—5分的考核加分合計得分100說明：本表采用扣分法進行評定，滿分為100分，最終考核得分為100分減去各考核分項扣分后的余值，100分扣完為止。工作業(yè)績的批評和表彰只計一次，以后季度不再重復考慮。工作業(yè)績的批評和表彰只計一次，以后季度不再重復考慮。由于自身原因，在征得建設單位（項目法人）同意的情況下，更換駐地監(jiān)理組長的，不得評為AA（優(yōu)秀）。由于自身原因，在征得建設單位（項目法人）同意的情況下，更換的，不得評為AA（優(yōu)秀）?？己巳藛T姓名： 單位： 日期： 年第 季度勘察設計單位履約情況考核評分表工程名稱： 設計單位： 項次考核項目扣 分 標 準扣分得分一設計質(zhì)量45分1未按合同要求進行必要的現(xiàn)場基礎資料勘探和前期拆遷清障調(diào)查，導致設計成果與現(xiàn)場明顯不符，提交的方案需作重大調(diào)整或造成施工工程中重大設計變更的3—6
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