機車車輛生產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理-wenkub
2023-05-04 03:55:38 本頁面
【正文】 美國人力資源管理模式是綜合性和開放性的，將管理與開發(fā)融為一體。它的特點是生成過程的時代性；開發(fā)對象的被動性；使用過程的時效性。關鍵詞：機車車輛廠 人力資源管理 問題 對策 在經(jīng)濟學中，把可以投入到生產(chǎn)中去創(chuàng)造財富的生產(chǎn)條件統(tǒng)稱為資源。.. . . .. 機車車輛生產(chǎn)企業(yè)人力資源管理摘要：根據(jù)我們在現(xiàn)代企業(yè)管理這門課程上面所學的知識，將其應用在具體的機車車輛生產(chǎn)企業(yè)的公司上。而人力資源是指推動社會發(fā)展和經(jīng)濟運轉的人的勞動能力。開發(fā)過程的持續(xù)性力；限制過程的消耗性；組織過程的社會性；人力資源的高增值性；人力資源的再生性。眾多的教育方式，使每一位公民都有接受教育的機會；不斷修改的移民政策，能夠吸收到盡量多的世界各國的英才；完全市場化的人力資源配置方式，使現(xiàn)有的人力資源各盡其能。另外還有年功序列制，企業(yè)內工會 ，“通才型”等培訓制度。招聘是為了實現(xiàn)企業(yè)目標和完成任務，由人力資源部門和其他部們按照科學的方法，運用先進的手段，選拔崗位所需的人力資源的過程。 招聘一般要做到以下幾個準則：雙向選擇。另外就是內部招聘對于這種招聘來講招聘對象的主要來源是提升，調用與內部公開招聘和內部人員的重新聘用。在篩選與錄用環(huán)節(jié)中，要完成的工作有以下幾個方面資料查證，補充信息，最終篩選，錄用，招聘成本評估，錄用人員評估。 員工培訓有利于實現(xiàn)組織的發(fā)展目標，有利于實現(xiàn)員工個人的發(fā)展目標，作為普通學校教育的補充和延續(xù) ，完善企業(yè)文化。按培訓方式分：參觀訪問法培訓、工作輪換法培訓、事務處理法培訓、情景模擬法培訓、研討會法培訓和授課法培訓等。工資：是企業(yè)薪酬的主要形式，是企業(yè)依據(jù)國家的法律規(guī)定和勞動合同，以貨幣形式直接支付給雇員的勞動報酬。薪酬與各種意義上的工資概念都不盡相同，它的涵蓋面比工資要廣得多。是組織對員工回報或報酬的一個組成部分。 員工福利是薪酬的間接組成部分，與報酬的另外兩個組成部分——基本工資與獎金不同的是，福利通常與員工個人工作業(yè)績沒有直接關系，也很少以現(xiàn)金形式表現(xiàn)，是組織通過福利設施和建立各種補貼，為員工生活提供方便，減輕員工經(jīng)濟負擔的一種非直接支付。內部因素是指企業(yè)本身的支付能力，工作本身的差別 ，員工自身的差別 ，企業(yè)文化。公司位于天津市河北區(qū)南口路22號，毗連京津塘高速公路，與津浦、京山、京滬鐵路接軌處，地理位置十分優(yōu)越，鐵路、公路、海運、空運極為便利。 該公司的組織機構如圖下所示： 這種組織機構屬于典型的事業(yè)部制組織，這種組織結構的優(yōu)點有以下幾點：有利于企業(yè)領導層擺脫日常事務，集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長遠規(guī)劃和人才的開發(fā)；事業(yè)部相對獨立的利潤中心或責任中心，有利于事業(yè)部之間的競爭，增強企業(yè)的活力；有利于發(fā)揮事業(yè)部的主觀能動性，增強經(jīng)營管理的能力；這種組織具有穩(wěn)定性和適應性較強的雙重優(yōu)點。 公司的人才戰(zhàn)略是中國北車天津機輛軌道交通裝備有限責任公司秉承“人才是企業(yè)之本，企業(yè)是人才之舟”的人才理念，致力于為員工創(chuàng)造一個和諧、愉快、富有靈感、充滿激情的工作環(huán)境，并提供一個能充分施展才華、實現(xiàn)自我價值的大舞臺。在此基礎上為了讓所有的新員工能夠盡快的做好由學生到員工的轉變，特聘請了外部專業(yè)培訓師對新員工進行了以“新員工角色轉換”為主題的專項培訓。只有善待員工，尊重
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