如何搞好企業(yè)的人力資源管理-wenkub
2023-03-12 13:16:14 本頁面
【正文】 則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理在用工制度上，則建立了“三工并存”機制。 激勵機制 經濟利益： 長期與短期 企業(yè)文化 權力與地位： 授權、參與決策、獨立董事 承認 HR的地位 強調等級 能力差異與收益差異 12 案例 3：浙江某民企激勵措施 金錢只是企業(yè)對員工激勵的一部分，一個企業(yè)如果維系自己與員工關系的全部紐帶就是金錢，那么它一定不能成功。 一如這個企業(yè)在 市場中的表現， 員工隊伍變得無 精打采，一蹶不 振了?？梢?，首席執(zhí)行官的權力雖然非常之大，但是企業(yè)會給他規(guī)定不少界限，讓他在一定的范圍內發(fā)揮作用，他不能損害他所在的企業(yè)的商業(yè)機密、技術專利及競爭力。 計劃經 濟時代 ? “檔案、工資”式 ? 基本不存在人力資源管理概念 改革開 放以后 ? “人才流動，自主擇業(yè)” ? 逐步從單純的人事管理向人力資源管理過渡 進入 21世紀 ? 人力資源管理觀念逐步被廣泛接受 ? 改變用人制度，重視員工招聘、培訓 24 我們企業(yè)的處于何種狀態(tài) 初級型（反應型） 轉化型（戰(zhàn)術型） 成熟型（戰(zhàn)略型） 只是一個職能部門 能夠理解戰(zhàn)略的人力資源 發(fā)揮戰(zhàn)略作用的人力資源 沒有主動意識 一個成長途徑 多種成長途徑 人只是生產成本 不僅是成本也是財產 對成功的貢獻 短期觀點 僅有一點長期 眼光 長期觀點 25 我們落后的原因是什么 ? 人力資源管理觀念相對落后 “成本 ”而非 “資本 ” “勞動工資管理 ”而非 “人力資源管理與開發(fā) ” 人力資源管理體系模糊 “論資排輩 ”而非 “任人唯賢 ” “被動管理 ”而非 “主動激勵 ” 人力資源管理者素質低 缺乏人力資源管理專業(yè)知識背景 缺乏對新型人力資源管理理論的學習 缺乏對西方人力資源管理經驗的靈活運用 人力資源管理環(huán)境差 領導者重視程度不夠 管理者的理解程度不夠 員工的接受程度不夠 26 故事：錫利群島外的一次慘禍 1707年 10月，一個濃霧迷漫的夜晚大英帝國幾乎損失了整整一支艦隊。這支艦隊其余艦只盲目地尾隨其后，一艘接一艘地撞上礁石。 職等架構不合乎企業(yè)現狀 沒有及時根據企業(yè)的經營戰(zhàn)略，組織架構等因素的變化進行調整和更新。 資金未充分體現激勵機制 除銷售人員外，對其他職位，沒有充分考慮個人績效對于公司經營業(yè)績的影響。 29 問題三：績效管理 “績效評估 ”而非 “績效管理 ” 對于績效管理僅僅停留在績效考核的層面上，沒有建立績效計劃，績效回顧，績效評估有機結合的科學績效管理體系。 激勵性獎金未能和績效合理掛鉤 是獎金的確定沒有真正和公司績效和個人績效掛鉤，沒有真正發(fā)揮獎金對員工的激勵作用。建立科學、理性的政策制度系統(tǒng)。組織是實施戰(zhàn)略的保證。職位體系就是對公司已設置的職位進行歸納、分類、規(guī)范其職位名稱，明確公司的定員、定編計劃。 執(zhí)行工作分析結果 確定崗位的人員標準； 與工作責任感相聯系。本課程結合真實案例和模擬演練，使非專業(yè)的人力資源人士，在輕松愉快的氣氛中掌握人才選聘、績效評估、薪酬激勵、團隊建設等方面的知識，從而全方位的提升管理水平和團隊的核心戰(zhàn)斗力。 戰(zhàn)略 地位 管理重心 54 人力資源管理的新準則 溝通、共識； 信任、承諾； 尊重、自主； 服務、支持； 創(chuàng)新、學習； 合作、支援； 授權、賦能。 適時借用“外腦” 6 57 人力資源管理顧問的價值 強大的數據庫 專家群 理念與工具 客觀立場 先進理念 管理工具 案例數據庫 功能模塊 58 企業(yè)請顧問有三種情況 專業(yè)分工，降低成本的需要， 企業(yè)管理者懂專業(yè)，沒有時間和精力 借助外力推動企業(yè)內部管理變革。 60 咨詢前期 ——企業(yè)的醫(yī)生 咨詢后期 ——企業(yè)的教練 未來 ——顧問 +IT 平時 ——管理雇傭軍 顧 問 的 角 色 顧問的角色 61 層 次 簡 要 說 明 反應與滿意度 評估咨詢參與者對咨詢活動的反應 ， 以及利益相關者對項目與實施方案的滿意情況 。 投資回報 比較經營影響的貨幣收益同咨詢活動的成本消耗 ， 通常表現為百分比的形式 。 應用與實施 評估工作具體業(yè)績表現的變化情況 。 59 企業(yè)顧問的三種類型 純理論派能講不能做，設計的方案給客戶“霧里看花，水中撈月”的感覺，脫離實際，好看不中用，不可行； 純經驗派就事論事，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，設計的方案給客戶“只見樹木不見森林”的感覺，缺乏系統(tǒng)思維，實施起來顧此失彼。 智力資本 維持、深化、發(fā)展與客戶的關系，提升客戶關系價值
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