可口可樂品牌管理-wenkub
2023-05-04 03:17:37 本頁面
【正文】 贊助體育活動是一種慈善事業(yè)，但可口可樂公司卻一直把它當(dāng)作提升品牌的主要渠道之一?！ 〕瞬幌а镜耐度胪?，可口可樂的廣告內(nèi)容也是煞費苦心。成就第一的要素 記者：呂雪梅 可口可樂的前任老板伍德拉夫有一句名言：%是碳酸、糖漿和水?！ 】煽诳蓸返某晒?，對市場的啟示作用是巨大的。如在英、法等國家，當(dāng)某品牌被購并時，可以并提倡確認(rèn)品牌的價值?！ 『螢槠放苾r值？品牌價值是指某一個時點由品牌所有者運用類似有形資產(chǎn)評估方法計算，并且以美元表示的價值?！ ￡惛粐J(rèn)為，品牌價值是衡量品牌對其持有者經(jīng)濟利益的惟一標(biāo)準(zhǔn)?！ H奧委會與可口可樂公司簽署協(xié)議，延長可口可樂公司對奧運的贊助延至2008年。每天紀(jì)念章限制在一千枚，為此，購買者排起了長龍。50萬人在可口可樂奧林匹克紀(jì)念章交易中心和紀(jì)念章流動站搶購了兩百多萬枚紀(jì)念章。阿伯特維爾 1988可口可樂39?！ ?979可口可樂公司為奧運提供了大量導(dǎo)游圖、路標(biāo)、旅游觀光信息冊等。羅馬 1952洛杉磯 1928 第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，美國在日本偷襲珍珠港之后卷入大戰(zhàn)，伍德夫馬上宣傳無論美兵所到何處，可口可樂公司將會在當(dāng)?shù)匾悦勘宸皱X價格，供應(yīng)39。Woodruff），他一直管理可口可樂六十多年，到他九十多歲逝世為止。提升的手段五花八門，但成效顯著。品牌也是產(chǎn)品與顧客之間信任的紐帶。如今在我們的生活中，可口可樂產(chǎn)品無處不在。郭樂 品牌分析家認(rèn)為，全球最有價值品牌仍然是財富的主要創(chuàng)造者，未來仍將成為創(chuàng)造財富的領(lǐng)頭羊。據(jù)中央電視臺央視調(diào)查咨詢中心發(fā)布的一項全國城市消費者調(diào)查報告中顯示，可口可樂在同類產(chǎn)品中高居榜首，分別在市場占有率、最佳品牌認(rèn)同及知名度等方面領(lǐng)先于同類產(chǎn)品，創(chuàng)下了連續(xù)6年不敗的紀(jì)錄。此次公布的可口可樂品牌價值696．4億美元，比去年略有上升。旅行家補充說：就是看不到可口可樂的地方。司機搖搖頭說不可能?！ ⊥瑫r，據(jù)著名的全球消費者行為與市場資訊調(diào)查機構(gòu)AC尼爾森發(fā)布的最新研究報告顯示，全球市場上共有43個超級消費者品牌，每年銷售額超過10億美元，達(dá)到了真正全球化。 可口可樂的前任老板伍德拉夫曾夸下?？?，即使可口可樂所有資產(chǎn)一夜之間統(tǒng)統(tǒng)燒光，單憑可口可樂四個字，就可再創(chuàng)一個強大的企業(yè)。從這個角度講，可口可樂的品牌經(jīng)營本身就是在創(chuàng)造財富。其主打商標(biāo)在世界范圍內(nèi)影響深遠(yuǎn)，像可口可樂、芬達(dá)、雪碧，這樣的商標(biāo)在許多國家都家喻戶曉。假如消費者喜歡這個品牌，他們會像虔誠的信徒一樣始終追隨，不僅會繼續(xù)購買這個牌子的商品，還會向所有的朋友講述這個品牌的好處，而不管價格的高低。在這里，我們不妨回顧一下可口可樂在經(jīng)營品牌過程中的一些重大公關(guān)事件。 1919年，可口可樂公司被一個亞特蘭大的財團(tuán)收購?？煽诳蓸?9。阿姆斯特丹可口可樂公司贊助的奧林匹克運動記錄指示器記載了18項新的奧運記錄。奧斯陸意大利可口可樂公司的瓶裝廠使用45轉(zhuǎn)唱片為運動員和觀眾們播放了再見，羅馬！的歌曲。 1968可口可樂公司幫助美國奧林匹克委員會建立了美國奧林匹克名人堂，用來紀(jì)念美國最偉大的奧林匹克運動員及保存奧林匹克藝術(shù)品。奧林匹克婦女體育計劃開始實施?？柤永锟煽诳蓸窂V播站建立?！ ?994 1996可口可樂正式贊助協(xié)辦整個奧運圣火傳送活動?！ ?000如此力度的品牌宣傳與經(jīng)營活動為可口可樂連續(xù)成為全球最有價值品牌立下了汗馬功勞。陳富國說，評估品牌的作用，實際上是確認(rèn)在企業(yè)無形資產(chǎn)收益中哪部分收益來自品牌效益。品牌知名度和品牌資產(chǎn)是達(dá)到目的的手段。如果它是適當(dāng)?shù)?，或者是可以確認(rèn)的，它就是可以在資產(chǎn)負(fù)債表上出現(xiàn)的品牌價值的金額。這是一種對購并中出現(xiàn)的商譽的記賬方法。它告訴廣大的企業(yè)家，品牌對一個企業(yè)來說，是非常重要的資產(chǎn)。如果不進(jìn)行廣告宣傳，那還有誰會喝它呢﹖1886年可口可樂營業(yè)額僅為50美元，廣告費卻為46美元；1901年營業(yè)額12萬美元，廣告費為10萬美元，如今可口可樂每年的廣告費竟超過6億美元。緊跟時代與環(huán)境的變化而變化?！ ∑髽I(yè)支持體育事業(yè)，按專家的說法，起碼有如下好處：對體育活動尤其是體育賽事而言，解決活動所必須的經(jīng)費，保證活動的順利進(jìn)行；提升體育活動對民眾的影響力；推動體育活動的健康發(fā)展。而可口可樂的品牌經(jīng)營中，此方面的功夫可謂做得淋漓盡致。紀(jì)念金罐共限量生產(chǎn)3萬箱、72萬罐?！ 鸸掬N售案，專家也給予了較高的肯定?！ 】煽诳蓸放c奧運會的淵源是非常深的?！ W運會也歷來是飲料公司的狂歡節(jié)。為此，可口可樂一下子將報價提高到1300萬美元，是底價的3倍。可口可樂支持全世界每一個層次的足球，從基層的計劃到代表最高水平的國際賽事世界杯?！ 】煽诳蓸凡粌H是贊助商，而且是足球運動的推動者，可口可樂在世界各地開展了大量發(fā)展足球運動的基礎(chǔ)工作，例如在亞洲，可口可樂臨門一腳的教練培訓(xùn)計劃已舉辦了十多年，其目的就是培養(yǎng)青少年足球教練和青年球員的比賽技術(shù)?？煽诳蓸泛椭袊銋f(xié)的這次合作，標(biāo)志著在中國足球的歷史上，第一次由一家全球性企業(yè)全面支持各級國家隊的建設(shè)，使各級國家隊有了統(tǒng)一的形象標(biāo)識，而可口可樂此舉恐怕是基于對中國球市及球迷的廣泛了解，為自己的Logo一次次出現(xiàn)在球迷眼中，更為自身贏得親和力。據(jù)說，2001年可口可樂再各地共舉辦了數(shù)千場學(xué)生足球賽，共有近十萬名球員參加了比賽。事實證明任何成功的營銷經(jīng)驗都是地域性的，營銷越是國際化，就越是本土化。feeling)，
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