可口可樂(lè)公司管理技巧培訓(xùn)-wenkub
2023-02-11 07:12:35 本頁(yè)面
【正文】 。 小組討論 討論造成以下情況的原因： 1. 授權(quán)不足 2. 授權(quán)過(guò)多 小組討論 討論以下情況所帶來(lái)的結(jié)果： 1. 授權(quán)不足 2. 授權(quán)過(guò)多 考慮你的工作和你的團(tuán)隊(duì)，如果你的 授權(quán)過(guò)多或不足，有什么情況會(huì)發(fā)生： 1. 對(duì)你 2. 對(duì)你的團(tuán)隊(duì) 授權(quán)過(guò)多的原因 不可接受的理由： ? 不喜歡的任務(wù) ? 懶得去做 ? 為證明自己的權(quán)威 ? 認(rèn)為所有的事都可以授權(quán) ? 不會(huì)做的任務(wù) 可接受的理由： ? 培訓(xùn) /輔導(dǎo) ? 繼任計(jì)劃 授權(quán)不足的原因 不可接受的原因： ? 懶惰的團(tuán)隊(duì) ? 不愿意告訴別人如何做 ? 自己不知道如何完成任務(wù)，故不讓其他人參與 ? 不放心，認(rèn)為被授權(quán)人沒(méi)有能力 可接受的理由： ? 工作量太大 ? 與團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系 授權(quán)不當(dāng)對(duì)主管的影響 授權(quán)過(guò)多： ? 引起
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