華彩—中捷廚衛(wèi)股份子公司財(cái)務(wù)分析制度-wenkub
2023-05-04 03:09:09 本頁面
【正文】 標(biāo)分析，并對(duì)收入、成本（主要是可控費(fèi)用）、利潤、資金、債權(quán)債務(wù)等具體分析。財(cái)務(wù)分析工作由公司總部財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由各子公司總經(jīng)理主持召開財(cái)務(wù)分析會(huì)。本制度中的公司總部是指中捷廚衛(wèi)股份公司，子公司是指中捷廚衛(wèi)股份下屬子公司。本管理規(guī)定適用總部所有子公司財(cái)務(wù)分析管理。日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分析。為了及時(shí)反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，積累分析數(shù)據(jù)，各子公司財(cái)務(wù)從7月份開始按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表（包括：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、管理費(fèi)用及生產(chǎn)成本明細(xì)表）。②營業(yè)利潤率＝息稅前營業(yè)利潤247。③核心業(yè)務(wù)利潤率＝核心業(yè)務(wù)息稅前營業(yè)利潤/核心業(yè)務(wù)銷售收入凈額此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)通過核心產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造利潤的能力。使用此項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意財(cái)務(wù)費(fèi)用性質(zhì)對(duì)利潤指標(biāo)選擇的影響，即若貸款無用于投資情況，則可使用營業(yè)利潤為分子，否則應(yīng)使用利潤總額⑶資產(chǎn)收益分析指標(biāo)總資產(chǎn)報(bào)酬率＝凈利潤247。2此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)利用自有資本獲利的能力。經(jīng)營所得現(xiàn)金 =經(jīng)營現(xiàn)金凈流量247。②資金安全率＝資產(chǎn)變現(xiàn)率－資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)變現(xiàn)率＝（現(xiàn)金及其等價(jià)物＋良性債權(quán)＋適銷存貨＋可變無形資產(chǎn)）247。此項(xiàng)指標(biāo)可以分解使用，按應(yīng)收賬款、存貨分解分析，或繼續(xù)分解為原材料、產(chǎn)成品等。平均存貨）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360247。㈢ 子公司償付能力分析指標(biāo)①現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率＝經(jīng)營現(xiàn)金凈流入247。通常情況下，若企業(yè)處于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快、規(guī)模迅速增長(zhǎng)的階段時(shí)，則可以接受較高的資產(chǎn)負(fù)債率，否則，則應(yīng)保持較低的資產(chǎn)負(fù)債率，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。上期凈利潤額100%此項(xiàng)指標(biāo)反映凈利潤的增長(zhǎng)速度。①安全邊際率＝（實(shí)際銷售額－保本銷售額）247。單價(jià)） ＝固定成本247。㈢ 成本中心標(biāo)準(zhǔn)成本分析、趨勢(shì)分析。（1－資產(chǎn)負(fù)債率）資產(chǎn)凈利率247。會(huì)議由總經(jīng)理主持，各部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加。公司總部財(cái)務(wù)中心根據(jù)子公司報(bào)來的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)于十日內(nèi)完成匯總整理，并由財(cái)務(wù)副總主持召開公司總部的財(cái)務(wù)分析會(huì)，對(duì)各子公司存在的問題和解決問題的措施、建議形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的模板可參考附件《財(cái)務(wù)分析報(bào)告提綱》。本辦法未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司總部的有關(guān)規(guī)定。（由市場(chǎng)部門提供資料）3. 供應(yīng)商狀況：主要原材料供應(yīng)商數(shù)量的變化，供應(yīng)商的發(fā)展?fàn)顩r，供應(yīng)成本方面的變化、原材料質(zhì)量方面的變化、付款條件的變化。四、 建議1. 對(duì)市場(chǎng)部門的建議2. 對(duì)生產(chǎn)部門的建議3. 對(duì)技術(shù)開發(fā)部門的建議4. 對(duì)物料部門的建議5. 對(duì)其他部門的建議五、 預(yù)測(cè)1. 銷售量與銷售額預(yù)測(cè)2. 銷售成本預(yù)測(cè)3. 銷售利潤率預(yù)測(cè)4. 銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)5. 管理費(fèi)用預(yù)測(cè)6. 利潤預(yù)測(cè)與資本收益率預(yù)測(cè)26 / 26 附表1：預(yù)算損益執(zhí)行情況表項(xiàng) 目單 位去年同期預(yù) 算實(shí) 際對(duì) 比備 注差異%比上年增長(zhǎng)①②③④⑤⑥=⑤④⑦=⑥/④⑧=(⑤③)/⑤ 產(chǎn)量 收入 銷售成本 其中：原材料 工資 制造費(fèi)用 毛利毛利率 管理費(fèi)用 其中：研發(fā)費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 銷售費(fèi)用 稅金及附加
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