【正文】 、廢止的核準。管理制度匯總招聘、培訓、考核、薪酬、考勤、獎懲、離職、報銷編撰人：劉闖最近修訂日期：2011年5月2日（注：本制度除招聘與培訓制度外，均不適用于派遣工。第四條 招聘錄用的原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。第四節(jié) 招聘渠道公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。第八條 外部招聘外部招聘的方式主要通過招聘媒體（報紙、電視、電臺、網(wǎng)站等）發(fā)布招聘信息、參加人才招聘會、通過職業(yè)介紹所等。第十一條 面試（1）初試。如應聘者對崗位所需技能的掌握程度、勝任崗位所具備的綜合能力等方面。第十四條 員工的報到被錄用員工在接到公司的錄用通知后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)到公司報到。應聘人員應確保相關資料在規(guī)定的期限或試用期滿之前提供，否則公司有權(quán)以其不符合錄用條件為由解除其勞動合同。員工必須親自訂立勞動合同，因客觀原因無法親自訂立時可書面委托他人訂立。派遣工的試用期由用工單位決定。員工試用期即將結(jié)束時，需填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，公司根據(jù)員工試用期表現(xiàn)做出相應的人事決策。第二十一條 修訂權(quán)與解釋權(quán)本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸人事部，本制度自頒布之日起實施。第三條 培訓原則公司培訓管理貫徹以下基本原則：（1）全員培訓和重點培訓相結(jié)合的原則；（2）專業(yè)知識技能培訓與組織文化培訓相兼顧的原則；（3）理論聯(lián)系實際，學用一致的原則；（4）預先制定培訓計劃，實施動態(tài)管理。人事部負責組織和實施各部門員工崗位基本知識培訓。（二）員工崗位技能培訓內(nèi)容：適應崗位的新理論、新政策、新規(guī)定，新工具等各種新知識和崗位技能培訓。第七條 主要培訓組織形式培訓組織形式主要有公司組織的內(nèi)部培訓和外部培訓：（一）內(nèi)部培訓主要有集中培訓、在職培訓和員工自修。（二）外部培訓主要有短期課程、個人進修和外出考察。（3）外出考察：為拓展視野、豐富學習經(jīng)驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人才以及榮獲嘉獎的員工外出考察。《年度培訓計劃》可根據(jù)公司經(jīng)營情況、發(fā)展規(guī)劃等情況做出調(diào)整，變更計劃應得到總經(jīng)理批準。第五節(jié) 培訓效果評估及紀律第十一條 培訓效果評估的方式評估培訓效果的方式視培訓項目而異，人事部須對每次培訓的效果做出相應的評估和追蹤。派遣工的培訓效果應由用工單位一并進行檢驗，并在《培訓效果評估表》上簽署意見。第十四條 培訓未達預定效果的處理經(jīng)評估培訓未達到預定效果的，人事部負責提出具體處理意見，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。年度培訓預算費用總額不得超過公司確定的年度教育經(jīng)費總額和純利潤總額的15%。資質(zhì)證書原件統(tǒng)一由公司人事部保管。第二十一條 未滿服務期離職的處理培訓服務期未滿，員工違反勞動合同約定的條件解除勞動合同，需根據(jù)培訓協(xié)議的約定支付違約金，人事部在確定相應培訓費用得到償付后辦理離職手續(xù)。第八節(jié) 附則第二十四條 效力層次公司以前頒布的相關制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。第三條 考核原則本制度遵循以下原則：（1）公開性原則。（3）溝通的原則。第四條 考核用途本公司考核各級員工成績的記錄，作為升職、升級、調(diào)動、辭退及發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。第二節(jié) 績效考核內(nèi)容第七條 指標體系的構(gòu)成績效考核指標體系的構(gòu)成包括以下四個方面，在不同的考核期，針對不同的考核崗位，可以選取不同的指標組合：（1）財務指標。（3）內(nèi)部過程指標。第八條 績效考核指標確定確定公司考核期內(nèi)重點戰(zhàn)略目標和核心舉措，具體包括以下四點：（1）根據(jù)公司重點戰(zhàn)略目標和核心戰(zhàn)略舉措，確定部門的目標和核心支持舉措；（2）根據(jù)部門核心舉措，確定分解到崗位的工作目標和和新舉措，并選取4到6個指標作為考核指標，同時根據(jù)重要程度確定各指標的權(quán)重；（3）確定考核指標的衡量標準；（4）考核指標的制定過程是管理人員與員工的雙向溝通過程，從考核指標的選擇、權(quán)重的設定、考核標準的設定都要與員工有充分的溝通，使員工全面參與指標的設置過程，承諾指標的完成。為了體現(xiàn)考核的公正度，每個員工的考核結(jié)果必須經(jīng)過上一級審核，季度和年度的考核結(jié)果必須經(jīng)過總經(jīng)理審核。每季度考核時間為下季度首月1日到10日；（3）年度績效考核是人事部根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎懲記錄情況進行的評價，在統(tǒng)計匯總各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。管理人員按照工作計劃書和職務說明書規(guī)定的職責要求進行考核。優(yōu)秀（90100分），即在完成所有預定的工作目標過程中的表現(xiàn)均超過考評標準，本人能力已遠遠高于本工作崗位的要求?；緞偃危?679分），即在完成多數(shù)預定的工作目標過程中的表現(xiàn)達到考評標準，本人能力基本達到本工作崗位要求，所完成的工作量和工作質(zhì)量尚可。凡月度考核連續(xù)兩個月得分為E級，或季度考核平均得分為D級者，應考慮與該員工解除勞動合同。第十五條 修訂權(quán)與解釋權(quán)本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸人事部，本制度自頒布之日起實施。公司保持薪酬福利在本地區(qū)和本行業(yè)具有相應的競爭力。公司根據(jù)員工的職位、能力及對公司的貢獻度，決定員工的薪酬區(qū)間和具體數(shù)額。對外派遣員工的薪酬福利參照用工單位制度執(zhí)行。（2）浮動工資包括：考勤獎金、考核獎金。員工薪資按月結(jié)算，計薪期為發(fā)薪當月的第一天至最后一天。員工薪資以銀行自動轉(zhuǎn)賬方法存入員工個人工資卡。（4）疑問處理。（2）加班及假期工資計算基數(shù)。第七條 最低工資公司嚴格執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策規(guī)定的最低工資標準。凡員工在當月完成正常工作要求的，其當月應得最低工資標準不低于本地公布的當年職工最低工資標準。（4）因員工請假、曠工等個人原因被扣發(fā)工資的，其當月工資收入不受地方最低工資標準保護。員工加班必須事先填寫加班申請表，獲得部門主管和總經(jīng)理批準方為有效。（3）調(diào)休。參見下表。（2）事假扣薪。第十四條 薪資變動員工的薪資僅在下述情況下發(fā)生變化：（1）年度績效考核后，公司根據(jù)市場情況、公司盈利情況以及員工年終績效考核結(jié)果調(diào)整員工薪資；（2）員工因工作成績突出升職或在內(nèi)部招聘中從低職位變動至更高的職位；（3）因公司業(yè)務發(fā)展或個人事業(yè)發(fā)展需要，員工有可能被調(diào)至公司其他部門或各分公司工作。第十五條 試用期工資處于試用期的員工，僅發(fā)放與職務對應的起薪工資和考勤獎金。第十九條 禮金/禮物按照中國的傳統(tǒng)習慣，無論男性或女性員工結(jié)婚、孩子出生，或失去重要親人及本人工傷住院病假，公司將贈送員工一定價值的禮物或一定數(shù)額的禮金以表祝?；蛭繂?。（2）保護公司和員工的合法權(quán)益。第四條 標準工時制適用對象及相關流程（1）適用對象：除總經(jīng)理外的所有員工均執(zhí)行標準工時制，執(zhí)行標準工時制的員工為全日制員工。如夏季可以增長午休時間（11:3014:00），或安排相同職務人員錯開工作時間，以此延長接待時間。（3）法定節(jié)假日的加班給予支付加班費，加班費標準按國家和地方相關規(guī)定執(zhí)行。第七條 遲到與早退無特殊原因/事先未辦相關手續(xù)，超過上班規(guī)定時間未到崗/上班未刷卡者，視為遲到；未到下班時間提前離崗/下班未刷卡者，視為早退。（2）未請假（續(xù)假）或請假（續(xù)假）未獲準而擅自不出勤者。（2）員工因考勤卡丟失、損壞或其他原因?qū)е碌綅弲s不能刷卡的，報人事部補辦。第十二條 法定節(jié)假日新年（元旦），放假1天（1月1日）。中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷中秋當日）。（2）員工請事假3天以內(nèi)直接由部門經(jīng)理批準生效，人事部備案。第十五條 公假公假期間，基本工資照發(fā)。（2）員工因執(zhí)行公務負傷或致傷殘者，持指定醫(yī)院證明經(jīng)人事部確認不能出勤者，由公司核定工傷假。第十七條 婚假除試用期內(nèi)員工外，員工在結(jié)婚時享有三天的婚假，晚婚享有十天的婚假，婚假期間工資照發(fā)辦理婚假程序如下：（1）婚假須提前申請，然后憑結(jié)婚證辦理銷假手續(xù)。（3）對違反計劃生育的員工生育不享受產(chǎn)假，只按一般事假處理。第二十一條 計劃生育假女員工自愿做絕育手術者（需出具縣級以上醫(yī)院證明）,公司給予一次性營養(yǎng)補助費100元，有薪假5天；男員工做絕育手術者（需出具縣級以上醫(yī)院證明），給予一次性營養(yǎng)補助費100元，有薪假3天。由部門主管審核，總經(jīng)理批準后生效，人事部備案。（3）員工未請假或請假未經(jīng)批準擅自離開工作崗位或不到崗者，均以曠工論處?；榧佟始?、產(chǎn)假、護理假、工傷假以天為計算單位。對先進員工的獎勵，堅持榮譽獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的基本原則。第三條 獎勵的類型和方式獎勵的類型分為特別貢獻獎勵和長期服務獎勵。第六條 獎勵的程序獎勵遵循以下主要程序：（1）所有部門主管提出書面申請，寫明獎勵事由，提供有關依據(jù)和獎勵建議。第八條 懲戒方法對于違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度之行為，公司將給予員工下述懲罰，本制度其他條款有具體處罰措施的除外：（1）警告，且令其寫檢查；（2）罰款50元以上；（3）減薪，令其寫檢查，降低職級工資；（4）降級，令其寫檢查，免去職位或?qū)⒙毼唤档?，且同時減薪；（5）停職，令其寫檢查，予以30天以下的停職，在此期間不發(fā)放工資，且可以同時降級和減薪；（6）開除，不設預告期，立即解雇。第十二條 降級員工有觸犯下述任何一條的，公司予以降級處分，公榜通報，考察期6個月，以觀后效；在此期間不予晉升、加薪，不發(fā)放獎金和福利：（1）一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)有兩次以上（包括兩次）前條所述行為的；（2）惡意搜集公司資料和商業(yè)秘密的；（3）唆使挑撥，從而引起員工打架斗毆的；（4）不按照業(yè)務、報價操作流程進行作業(yè)，指出后仍不改正的；（5）忽視或不及時報告工作中的安全隱患，并造成嚴重后果的；（6）私自存放易燃易爆物品，足以引起安全隱患的；（7）偽造、篡改考勤記錄的；（8）在公司內(nèi)傳播非法言論和非法書刊、電子郵件、音像制品的；（9）在公司內(nèi)進行非法推銷、傳銷的；（10）不聽從上級指揮，且經(jīng)處分或說服無效的。（4）書面檢查和公司的處分意見或決定由人事部存檔備案。第七章 離職管理制度（編號DSZD7）第一節(jié) 總則第一條 目的為規(guī)范離職管理工作，確保企業(yè)和離職員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（2）公司職員離職應于一個月前提出書面申請。第六條 自動離職：員工無故曠工3日以上、自動脫離其工作崗位者。（3）公司配置的通訊工具移交。第九條 款項移交（1）將經(jīng)受的各類項目、業(yè)務、個人借款等款項事宜移交至公司財務部。（2）應付但未付的獎金、傭金。（2）轉(zhuǎn)移內(nèi)容：檔案關系、社保關系。第二節(jié) 適用范圍第二條 本制度適用范圍：費用報銷、差旅費報銷、付款通知的報銷流程。發(fā)票上應包含以下內(nèi)容：公司名稱、日期、品名（如無法在發(fā)票上填寫，則需附清單）、數(shù)量、單價、金額、對方單位的發(fā)票專用章、開票人簽字等。（3）交通費報銷：應詳細寫明發(fā)生時間、事由、出發(fā)地、目的地、坐車人次、轉(zhuǎn)車起始地點等，須由部門主管審批。24小時熱線電話話費實