崗位績(jī)效工資制度匯編-wenkub
2023-04-28 11:21:41 本頁(yè)面
【正文】 主要支付方式，公司于次月10日根據(jù)員工工作情況支付。試用期間實(shí)行所試崗位第一級(jí)別80%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；在試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格，進(jìn)入試崗期（一般不超過(guò)2個(gè)月），試崗期實(shí)行本崗檔第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 第十三章 新進(jìn)人員工資待遇 第三十四條 公司新進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生。 高層管理人員700010000元/月； 部門(mén)經(jīng)理5000—7000 元/月； 技術(shù)、主管等骨干員工2700—5000 元/月； 一般員工1800—2700元/月； 協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)確定：依據(jù)招聘人員所從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的時(shí)間長(zhǎng)短和業(yè)務(wù)能力，在規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)加以確定，并與聘用人員簽訂協(xié)議。 第三十條 實(shí)行協(xié)議工資制的員工不實(shí)行公司其他形式的薪酬福利制度。 第十一章 協(xié)議工資制 第二十八條 為吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，公司對(duì)急需并具有特殊作用的關(guān)鍵崗位人才實(shí)行協(xié)議工資制。年薪根據(jù)行業(yè)情況、企業(yè)規(guī)模、管理難度、領(lǐng)導(dǎo)層成員能力和所承擔(dān)的責(zé)任，參考市場(chǎng)薪酬價(jià)位確定。 第十章 年薪制 第二十五條 第八條 年薪制是以年度為單位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層成員所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)確定和發(fā)放其年度工資收入的分配制度。公司職能部門(mén)工資總額由公司根據(jù)其員工的崗位工資總額、績(jī)效工資總額和各種津貼總額確定。工資總額的增長(zhǎng)控制在低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的適當(dāng)比例內(nèi)。公司調(diào)整崗位工資時(shí)，視情況調(diào)整績(jī)效工資和各種津貼標(biāo)準(zhǔn)。 （四）員工在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位之間跨系列變動(dòng)，自正式到崗任職后的次月起，原則上實(shí)行新崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第八章 崗位績(jī)效工資制度的動(dòng)態(tài)管理 第十八條 公司嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變?cè)瓌t調(diào)整員工的崗位工資。（三）企業(yè)年度效益系數(shù)：公司根據(jù)當(dāng)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況，確定的紅利分配系數(shù)。 員工工作年限貢獻(xiàn)金：公司在崗員工，享受企業(yè)工作年限貢獻(xiàn)金。（四）通訊津貼，員工工作期間享受的通訊費(fèi)用津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)主管、五崗級(jí)以上員工、工程現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人 50元/月，其他員工25元/月。（二）施工津貼，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作崗位的員工，所享受的生活食宿及每日到崗工作交通費(fèi)用津貼。 各種津貼=證照津貼+施工津貼+工作餐津貼+通訊津貼；公司員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)享有證照津貼、施工津貼、工作餐津貼、通訊津貼。第十四條 公司建立二級(jí)業(yè)績(jī)考核體系。其計(jì)算公式如下： 績(jī)效工資=崗位績(jī)效工資項(xiàng)目系數(shù)項(xiàng)目考核系數(shù)項(xiàng)目系數(shù)：公司根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況設(shè)定，系數(shù)范圍：~。 第十三條 特殊部門(mén)及崗位員工的績(jī)效工資。 采用系數(shù)法，計(jì)算公式：績(jī)效工資=崗位績(jī)效相應(yīng)的績(jī)效工資比重系數(shù) 績(jī)效工資比重系數(shù)，反映各崗位員工的績(jī)效工資在崗位績(jī)效工資中所占比重。 （二）管理及技術(shù)崗位共分三個(gè)技能級(jí)別，定期進(jìn)行考核定級(jí)，根據(jù)得分從高到低依次確定崗位崗檔等級(jí)。（一）生產(chǎn)操作及服務(wù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)3 個(gè)級(jí)別，其中，一級(jí)人數(shù)比例為20%70%，二級(jí)人數(shù)比例為30%40%， 三級(jí)人數(shù)比例為20%30%；管理及技術(shù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)3個(gè)級(jí)別，其中，一級(jí)人數(shù)比例為30%，二級(jí)人數(shù)比例為50%，三級(jí)人數(shù)比例為20%。 基本工資：每月固定 1900 元，是為了保證員工最低生活需求而設(shè)定的基礎(chǔ)工資。第四章 崗位工資 第八條 崗位工資的計(jì)算及發(fā)放。 管理及技術(shù)系列崗位員工崗位工資、績(jī)效工資比重系數(shù)序號(hào)崗位名稱(chēng)崗位績(jī)效工資單位崗 績(jī) 比 例崗位工資 比重系數(shù)績(jī)效工資 比重系數(shù)1公司高層管理人員15：52六崗七崗職級(jí)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)員工17：33五崗職級(jí)、工程管理員工18：24其他員工19：1（三）崗位工資，公司依據(jù)各崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，確定的崗位勞動(dòng)報(bào)酬工資單元。管理及技術(shù)崗位績(jī)效基數(shù)2000 元，生產(chǎn)及服務(wù)類(lèi)崗位績(jī)效工資基數(shù)1500元。 第六條 崗位績(jī)效工資制是公司主體工資制度，年薪制、協(xié)議工資制、市場(chǎng)價(jià)位工資制是輔助工資制度。 第四條 本制度適用于公司所有在崗人員。員工要分享公司收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。將公司的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。 （二）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。企業(yè)管理體系—崗位績(jī)效工資制度 崗位績(jī)效工資制度河北斯特鋼構(gòu)建筑有限公司二零一四年八月目 錄 第一章 總則 第二章 薪酬制度框架 第三章 崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu) 第四章 崗位工資 第五章 績(jī)效工資 第六章 各種津貼 第七章 員工貢獻(xiàn)金及收益紅利 第八章 崗位績(jī)效工資制度的動(dòng)態(tài)管理 第九章 工資總額管理 第十章 年薪制 第十一章 協(xié)議工資制 第十二章 市場(chǎng)價(jià)位工資制 第十三章 新進(jìn)人員工資待遇 第十四章 工資支付辦法 第十五章 附則 附表1 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位工資系數(shù)表 附表2 管理及技術(shù)崗位工資系數(shù)表 附表3 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 附表4 管理及技術(shù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 附表5 員工崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)表 附表6 某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級(jí)表 附表7 某管理技術(shù)系列員工崗位定級(jí)表 第一章 總 則 第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模
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