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勞務(wù)派遣工資制度匯總(留存版)

2025-06-03 02:59上一頁面

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【正文】 動。(2)因經(jīng)營狀況或突發(fā)事件需延長員工工作時間完成工作任務(wù)時,由部門領(lǐng)導(dǎo)做出安排,相關(guān)人員應(yīng)全力配合加班加點,部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格將員工加班加點限制在國家法定加班加點時數(shù)以內(nèi)。第五節(jié) 休假規(guī)定第十一條 假別按照國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定,公司假別為:法定假日、事假、喪假、公假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、哺乳假、護理假、計劃生育假、年休假等共十一種。第十六條 工傷假(1)經(jīng)確認(rèn)為工傷的,工傷期間工資照發(fā)。(3)年休假原則上由公司根據(jù)經(jīng)營狀況合理安排,特殊情況需要主動休年假的,必須提前申請,并經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可休假。公司將在員工符合獎勵條件的情況下,進行適當(dāng)獎勵。(3)人事部根據(jù)公司的最終處理意見或決定,行文公示處分決定。(2)領(lǐng)用的辦公用品移交。 第八章 報銷管理制度(編號DSZD8)第一節(jié) 目的第一條 為加強公司財務(wù)管理,規(guī)范會計核算和審批程序,有效控制公司的成本費用,特制定本制度。報銷未見發(fā)票財務(wù)可以不付款,除總經(jīng)理特批之外。第十二條 核準(zhǔn)權(quán)本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)布實施,修改時亦同。手機費按月在限額內(nèi)實報實銷。第十一條 關(guān)系轉(zhuǎn)移(1)轉(zhuǎn)移前提:交接工作全部完成(以簽字為準(zhǔn))。第五條 開除:嚴(yán)重違反廠紀(jì)廠規(guī)或其他對企業(yè)有破壞行為者。第十一條 減薪員工有觸犯下述任何一條的,公司可以予以減薪處分,考察期三個月,以觀后效;在此期間不予晉升、加薪,不發(fā)放獎金和福利:(1)一年內(nèi)被發(fā)現(xiàn)有三次以上(包括三次)前條所述行為的;(2)無正當(dāng)理由不服從上司業(yè)務(wù)方面的指示,或越權(quán)專橫攪亂制度紀(jì)律的;(3)一年內(nèi)非連續(xù)性曠工3次以下,或者連續(xù)曠工2次以下的;(4)進行賭博行為的;(5)因爭吵、打架等嚴(yán)重擾亂工作場所秩序的;(6)兩次以上利用虛假證明請假的;(7)利用虛假票據(jù)報銷的;(8)工作態(tài)度嚴(yán)重不端正(如多次在上班時間聽音樂、閱讀與本職工作無關(guān)刊物、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站的等)(9)未經(jīng)同意,擅自移動設(shè)備、改變辦公室布置、亂接電線的;(10)泄露公司商業(yè)秘密,造成公司經(jīng)濟上或者信譽上損失的;泄露本人或他人薪資,且給其他員工心理或?qū)菊P劫Y管理造成重大影響的。 第六章 獎懲管理制度(編號DSZD6)第一節(jié) 總則第一條 獎懲基本原則公司的獎懲制度,與聘用和培訓(xùn)體系相結(jié)合。第二十條 護理假試用期滿的男性員工在其合法妻子生育第一胎時,可享受三個工作日的休假。直系親屬是指:父母、子女、配偶、配偶父母。第九條 補辦出勤記錄有下列情況之一者,由人事部補辦出勤記錄:(1)因不可抗力造成員工無法進行刷卡(如停電等)由部門領(lǐng)導(dǎo)證明出勤者。特殊情況下,公司可以調(diào)整工作時間。不存在公司高層管理者特權(quán)審批后的調(diào)薪,確有特殊貢獻的應(yīng)以特別獎金形式獎勵。在特殊情況下加班時數(shù)需超過上述時間的,應(yīng)獲得總經(jīng)理審批方為有效。結(jié)合員工的實際出勤率和工作業(yè)績等方面的考核情況計發(fā)相關(guān)獎金和補貼。第五條 薪資及支付方法員工薪資及支付方法遵循以下規(guī)定:(1)計薪期。第二條 薪酬福利的基本原則公司的薪酬福利政策的設(shè)計,貫徹以下若干原則:(1)競爭性原則。具體等級劃分為:(1)A級。部門或崗位業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力的提升情況。用事實說話,切忌加入個人主觀因素或武斷猜想。未取得資質(zhì)證書的,由員工個人承擔(dān)相關(guān)培訓(xùn)費用?!杜嘤?xùn)申請單》由人事部統(tǒng)一備案,人事部經(jīng)理安排好受訓(xùn)人員參加培訓(xùn)期間的工作。(五)其他各類培訓(xùn)內(nèi)容:除以上培訓(xùn)外的其他培訓(xùn),如社會講座,行業(yè)系統(tǒng)組織的短期業(yè)務(wù)培訓(xùn),其他先進企業(yè)考察等。第九節(jié) 附則第二十條 效力層次公司以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。(5)公司不以任何名義向被錄用人員收取財物,但可要求被錄用人員提供非財物性擔(dān)保,如:被錄用人員指定擔(dān)保人,由擔(dān)保人簽署擔(dān)保協(xié)議后,被錄用人員方可正式辦理入職手續(xù)。 第七條 內(nèi)部招聘所有公司正式員工都可以提出應(yīng)聘申請,且公司鼓勵員工積極推薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息,對內(nèi)部推薦的人才可以在同等條件下優(yōu)先錄取,但不得降低錄用的標(biāo)準(zhǔn)。第四條 招聘錄用的原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。如應(yīng)聘者對崗位所需技能的掌握程度、勝任崗位所具備的綜合能力等方面。派遣工的試用期由用工單位決定。人事部負(fù)責(zé)組織和實施各部門員工崗位基本知識培訓(xùn)。(3)外出考察:為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗,公司將組織管理人員、專業(yè)人才以及榮獲嘉獎的員工外出考察。第十四條 培訓(xùn)未達預(yù)定效果的處理經(jīng)評估培訓(xùn)未達到預(yù)定效果的,人事部負(fù)責(zé)提出具體處理意見,報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第八節(jié) 附則第二十四條 效力層次公司以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。第二節(jié) 績效考核內(nèi)容第七條 指標(biāo)體系的構(gòu)成績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成包括以下四個方面,在不同的考核期,針對不同的考核崗位,可以選取不同的指標(biāo)組合:(1)財務(wù)指標(biāo)。每季度考核時間為下季度首月1日到10日;(3)年度績效考核是人事部根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎懲記錄情況進行的評價,在統(tǒng)計匯總各季度績效考核的得分后,得出被考核者本年度績效考核的最終得分。凡月度考核連續(xù)兩個月得分為E級,或季度考核平均得分為D級者,應(yīng)考慮與該員工解除勞動合同。對外派遣員工的薪酬福利參照用工單位制度執(zhí)行。(4)疑問處理。(4)因員工請假、曠工等個人原因被扣發(fā)工資的,其當(dāng)月工資收入不受地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)保護。(2)事假扣薪。(2)保護公司和員工的合法權(quán)益。第七條 遲到與早退無特殊原因/事先未辦相關(guān)手續(xù),超過上班規(guī)定時間未到崗/上班未刷卡者,視為遲到;未到下班時間提前離崗/下班未刷卡者,視為早退。中秋節(jié),放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)。第十七條 婚假除試用期內(nèi)員工外,員工在結(jié)婚時享有三天的婚假,晚婚享有十天的婚假,婚假期間工資照發(fā)辦理婚假程序如下:(1)婚假須提前申請,然后憑結(jié)婚證辦理銷假手續(xù)。(3)員工未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位或不到崗者,均以曠工論處。第六條 獎勵的程序獎勵遵循以下主要程序:(1)所有部門主管提出書面申請,寫明獎勵事由,提供有關(guān)依據(jù)和獎勵建議。 第七章 離職管理制度(編號DSZD7)第一節(jié) 總則第一條 目的為規(guī)范離職管理工作,確保企業(yè)和離職員工的合法權(quán)益,特制定本管理制度。第九條 款項移交(1)將經(jīng)受的各類項目、業(yè)務(wù)、個人借款等款項事宜移交至公司財務(wù)部。發(fā)票上應(yīng)包含以下內(nèi)容:公司名稱、日期、品名(如無法在發(fā)票上填寫,則需附清單)、數(shù)量、單價、金額、對方單位的發(fā)票專用章、開票人簽字等。若是需緊急處理的單據(jù),說明原因后可要求財務(wù)部當(dāng)場審核。第九條 審批支付程序(1)現(xiàn)金支付:經(jīng)辦人申請→部門領(lǐng)導(dǎo)意見→總經(jīng)理批準(zhǔn)→財務(wù)部審核→出納報銷。第六條 其他注意事項(1)所有購買物資報銷,必需要有《申購單》,《申購單》須由部門經(jīng)理審批,及要有《入庫單》,(所有物資包括辦公用品、生活用品、固定資產(chǎn)等)。(3)以上各項交接均應(yīng)由交接人、接管人簽字確認(rèn),并經(jīng)辦公室審核、備案后方可完成交接。第二節(jié) 離職區(qū)分第三條 辭職:因員工個人原因辭去工作。第三節(jié) 懲戒第七條 懲戒的目的為了保障公司各項工作正常運行,嚴(yán)明的工作紀(jì)律是提高管理素質(zhì)及規(guī)范員工行為的重要前提,遵守工作紀(jì)律是公司對每一位員工的基本要求。第二十四條 假期計算單位哺乳假以半小時為計算單位,不足半小時以半小時計算。第十八條 產(chǎn)假(1)女性員工在生第一胎時可享受90天(日歷天數(shù))產(chǎn)假。第十三條 事假(1)如需請事假以處理一些私事,則需提前3天征得部門主管的同意,并填寫一份由部門經(jīng)理簽字的《事假申請表》,然后送交人事部備案。曠工1天員工按照當(dāng)月日平均工資的3倍進行處罰。第二條 適用范圍公司全體員工的工作時間、請休假、加班等。(3)曠工扣薪。第九條 加班工資公司原則上不提倡員工加班,員工應(yīng)提高工作效率,計劃工作在工作時間內(nèi)完成,避免不必要的加班。第六條 薪資計算員工薪資計算遵循以下規(guī)定:(1)月工資。(1)固定工資包括:基本工資。第五節(jié) 申訴第十三條 申訴被考核人如果對考核結(jié)果有重大異議,可以越級向人事部或總經(jīng)理提出書面申訴。年度績效考核的時間為次年的1月10日至30日。(2)客戶指標(biāo)。 第三章 考核管理制度(編號DSZD3)第一節(jié) 總則第一條 考核目的通過對個人績效進行管理和評估,提高個人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。對于無故遲到、早退者,按照績效考核制度和獎懲制度進行處理。第四節(jié) 培訓(xùn)組織與管理第八條 培訓(xùn)的分類管理任何組織形式的培訓(xùn)都分計劃性和臨時性的,人事部據(jù)此組織培訓(xùn)的實施和管理。公司培訓(xùn)體系(培訓(xùn)種類)分為以下五部分:(一)新員工入職認(rèn)知培訓(xùn)內(nèi)容:新員工到崗后一周內(nèi),由人事部對其進行公司概況、組織機構(gòu)、經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、公司文化、規(guī)章制度和流程教育。(1)試用期內(nèi)員工表現(xiàn)優(yōu)異,可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,但試用期最短不得少于一個月;(2)試用期內(nèi)員工(包括派遣工)若品行欠佳或公司(包括用工單位)有合理理由認(rèn)為其不適合錄用條件,可隨時停止試用;(3)試用期滿且未達到公司的合格標(biāo)準(zhǔn),人事部與用人部門(包括用工單位)可根據(jù)實際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退。經(jīng)公司甄選合格的人員,在公司決定錄用之前, 視情況對其作相關(guān)的背景調(diào)查,調(diào)查的主要內(nèi)容包括學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等。第三節(jié) 招聘需求第六條 需求申請公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用情況,向人事部提出員工招聘的要求,并填寫人員需求申請表,報人事部和總經(jīng)理審批。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后,按規(guī)定程序前來應(yīng)聘,公司對應(yīng)聘員工進行選拔并對合適的員工予以錄用的過程。若在發(fā)出錄用通知后三天內(nèi)不能正常報到者,公司有權(quán)取消其錄用資格,特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。第十九條 員工的轉(zhuǎn)正辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),用人部門和人事部要做好轉(zhuǎn)正員工定崗定級、提供相應(yīng)待遇、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。(三)專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容:對于技術(shù)復(fù)雜程度高、風(fēng)險性大、責(zé)任心強和國家有規(guī)定要求的崗位,為使其達到上崗任職條件所要求的專業(yè)知識水平,有目的地進行專業(yè)知識教育培訓(xùn),必要時持證上崗。人事部根據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》安排,在每次計劃規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容實施前,向相關(guān)人員了解培訓(xùn)時間安排,落實培訓(xùn)場地和培訓(xùn)教師,申請相關(guān)費用,通知受訓(xùn)人員,組織培訓(xùn)的實施。第十七條 培訓(xùn)費用列支員工外出培訓(xùn)根據(jù)已審批的《培訓(xùn)申請單》中所列的培訓(xùn)費用列支。考核過程公開化、制度化。部門或崗位的考核期重點工作的完成情況。基層員工按照崗位職責(zé)考核表進行考核。 第四章 薪酬管理制度(編號DSZD4)第一節(jié) 總則第一條 目的為吸引和保留高素質(zhì)員工并貫徹公司的薪酬福利宗旨,公司根據(jù)每一個職位所要求的知識技能、經(jīng)歷及教育等情況,支付員工有競爭力的工資。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作
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