【正文】 動。（2）因經營狀況或突發(fā)事件需延長員工工作時間完成工作任務時，由部門領導做出安排，相關人員應全力配合加班加點，部門領導應嚴格將員工加班加點限制在國家法定加班加點時數以內。第五節(jié) 休假規(guī)定第十一條 假別按照國家和地方相關法律、法規(guī)和政策規(guī)定，公司假別為：法定假日、事假、喪假、公假、工傷假、婚假、產假、哺乳假、護理假、計劃生育假、年休假等共十一種。第十六條 工傷假（1）經確認為工傷的，工傷期間工資照發(fā)。（3）年休假原則上由公司根據經營狀況合理安排，特殊情況需要主動休年假的，必須提前申請，并經公司批準后方可休假。公司將在員工符合獎勵條件的情況下，進行適當獎勵。（3）人事部根據公司的最終處理意見或決定，行文公示處分決定。（2）領用的辦公用品移交。第八章 報銷管理制度（編號DSZD8）第一節(jié) 目的第一條 為加強公司財務管理，規(guī)范會計核算和審批程序，有效控制公司的成本費用，特制定本制度。報銷未見發(fā)票財務可以不付款，除總經理特批之外。第十二條 核準權本制度經總經理核準后發(fā)布實施，修改時亦同。手機費按月在限額內實報實銷。第十一條 關系轉移（1）轉移前提：交接工作全部完成（以簽字為準）。第五條 開除：嚴重違反廠紀廠規(guī)或其他對企業(yè)有破壞行為者。第十一條 減薪員工有觸犯下述任何一條的，公司可以予以減薪處分，考察期三個月，以觀后效；在此期間不予晉升、加薪，不發(fā)放獎金和福利：（1）一年內被發(fā)現有三次以上（包括三次）前條所述行為的；（2）無正當理由不服從上司業(yè)務方面的指示，或越權專橫攪亂制度紀律的；（3）一年內非連續(xù)性曠工3次以下，或者連續(xù)曠工2次以下的；（4）進行賭博行為的；（5）因爭吵、打架等嚴重擾亂工作場所秩序的；（6）兩次以上利用虛假證明請假的；（7）利用虛假票據報銷的；（8）工作態(tài)度嚴重不端正（如多次在上班時間聽音樂、閱讀與本職工作無關刊物、瀏覽無關網站的等）（9）未經同意，擅自移動設備、改變辦公室布置、亂接電線的；（10）泄露公司商業(yè)秘密，造成公司經濟上或者信譽上損失的；泄露本人或他人薪資，且給其他員工心理或對公司正常薪資管理造成重大影響的。第六章 獎懲管理制度（編號DSZD6）第一節(jié) 總則第一條 獎懲基本原則公司的獎懲制度，與聘用和培訓體系相結合。第二十條 護理假試用期滿的男性員工在其合法妻子生育第一胎時，可享受三個工作日的休假。直系親屬是指：父母、子女、配偶、配偶父母。第九條 補辦出勤記錄有下列情況之一者，由人事部補辦出勤記錄：（1）因不可抗力造成員工無法進行刷卡（如停電等）由部門領導證明出勤者。特殊情況下，公司可以調整工作時間。不存在公司高層管理者特權審批后的調薪，確有特殊貢獻的應以特別獎金形式獎勵。在特殊情況下加班時數需超過上述時間的，應獲得總經理審批方為有效。結合員工的實際出勤率和工作業(yè)績等方面的考核情況計發(fā)相關獎金和補貼。第五條 薪資及支付方法員工薪資及支付方法遵循以下規(guī)定：（1）計薪期。第二條 薪酬福利的基本原則公司的薪酬福利政策的設計，貫徹以下若干原則：（1）競爭性原則。具體等級劃分為：（1）A級。部門或崗位業(yè)務能力和創(chuàng)新能力的提升情況。用事實說話，切忌加入個人主觀因素或武斷猜想。未取得資質證書的，由員工個人承擔相關培訓費用?！杜嘤柹暾垎巍酚扇耸虏拷y(tǒng)一備案，人事部經理安排好受訓人員參加培訓期間的工作。（五）其他各類培訓內容：除以上培訓外的其他培訓，如社會講座，行業(yè)系統(tǒng)組織的短期業(yè)務培訓，其他先進企業(yè)考察等。第九節(jié) 附則第二十條 效力層次公司以前頒布的相關制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。（5）公司不以任何名義向被錄用人員收取財物，但可要求被錄用人員提供非財物性擔保，如：被錄用人員指定擔保人，由擔保人簽署擔保協(xié)議后，被錄用人員方可正式辦理入職手續(xù)。 第七條 內部招聘所有公司正式員工都可以提出應聘申請，且公司鼓勵員工積極推薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息，對內部推薦的人才可以在同等條件下優(yōu)先錄取，但不得降低錄用的標準。第四條 招聘錄用的原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。如應聘者對崗位所需技能的掌握程度、勝任崗位所具備的綜合能力等方面。派遣工的試用期由用工單位決定。人事部負責組織和實施各部門員工崗位基本知識培訓。（3）外出考察：為拓展視野、豐富學習經驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人才以及榮獲嘉獎的員工外出考察。第十四條 培訓未達預定效果的處理經評估培訓未達到預定效果的，人事部負責提出具體處理意見，報總經理批準執(zhí)行。第八節(jié) 附則第二十四條 效力層次公司以前頒布的相關制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。第二節(jié) 績效考核內容第七條 指標體系的構成績效考核指標體系的構成包括以下四個方面，在不同的考核期，針對不同的考核崗位，可以選取不同的指標組合：（1）財務指標。每季度考核時間為下季度首月1日到10日；（3）年度績效考核是人事部根據被考核者在本年度內的獎懲記錄情況進行的評價，在統(tǒng)計匯總各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。凡月度考核連續(xù)兩個月得分為E級，或季度考核平均得分為D級者，應考慮與該員工解除勞動合同。對外派遣員工的薪酬福利參照用工單位制度執(zhí)行。（4）疑問處理。（4）因員工請假、曠工等個人原因被扣發(fā)工資的，其當月工資收入不受地方最低工資標準保護。（2）事假扣薪。（2）保護公司和員工的合法權益。第七條 遲到與早退無特殊原因/事先未辦相關手續(xù)，超過上班規(guī)定時間未到崗/上班未刷卡者，視為遲到；未到下班時間提前離崗/下班未刷卡者，視為早退。中秋節(jié)，放假1天（農歷中秋當日）。第十七條 婚假除試用期內員工外，員工在結婚時享有三天的婚假，晚婚享有十天的婚假，婚假期間工資照發(fā)辦理婚假程序如下：（1）婚假須提前申請，然后憑結婚證辦理銷假手續(xù)。（3）員工未請假或請假未經批準擅自離開工作崗位或不到崗者，均以曠工論處。第六條 獎勵的程序獎勵遵循以下主要程序：（1）所有部門主管提出書面申請，寫明獎勵事由，提供有關依據和獎勵建議。第七章 離職管理制度（編號DSZD7）第一節(jié) 總則第一條 目的為規(guī)范離職管理工作，確保企業(yè)和離職員工的合法權益，特制定本管理制度。第九條 款項移交（1）將經受的各類項目、業(yè)務、個人借款等款項事宜移交至公司財務部。發(fā)票上應包含以下內容：公司名稱、日期、品名（如無法在發(fā)票上填寫，則需附清單）、數量、單價、金額、對方單位的發(fā)票專用章、開票人簽字等。若是需緊急處理的單據，說明原因后可要求財務部當場審核。第九條 審批支付程序（1）現金支付：經辦人申請→部門領導意見→總經理批準→財務部審核→出納報銷。第六條 其他注意事項（1）所有購買物資報銷，必需要有《申購單》，《申購單》須由部門經理審批，及要有《入庫單》，（所有物資包括辦公用品、生活用品、固定資產等）。（3）以上各項交接均應由交接人、接管人簽字確認，并經辦公室審核、備案后方可完成交接。第二節(jié) 離職區(qū)分第三條 辭職：因員工個人原因辭去工作。第三節(jié) 懲戒第七條 懲戒的目的為了保障公司各項工作正常運行，嚴明的工作紀律是提高管理素質及規(guī)范員工行為的重要前提，遵守工作紀律是公司對每一位員工的基本要求。第二十四條 假期計算單位哺乳假以半小時為計算單位，不足半小時以半小時計算。第十八條 產假（1）女性員工在生第一胎時可享受90天（日歷天數）產假。第十三條 事假（1）如需請事假以處理一些私事，則需提前3天征得部門主管的同意，并填寫一份由部門經理簽字的《事假申請表》，然后送交人事部備案。曠工1天員工按照當月日平均工資的3倍進行處罰。第二條 適用范圍公司全體員工的工作時間、請休假、加班等。（3）曠工扣薪。第九條 加班工資公司原則上不提倡員工加班，員工應提高工作效率，計劃工作在工作時間內完成，避免不必要的加班。第六條 薪資計算員工薪資計算遵循以下規(guī)定：（1）月工資。（1）固定工資包括：基本工資。第五節(jié) 申訴第十三條 申訴被考核人如果對考核結果有重大異議，可以越級向人事部或總經理提出書面申訴。年度績效考核的時間為次年的1月10日至30日。（2）客戶指標。第三章 考核管理制度（編號DSZD3）第一節(jié) 總則第一條 考核目的通過對個人績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現組織戰(zhàn)略目標。對于無故遲到、早退者，按照績效考核制度和獎懲制度進行處理。第四節(jié) 培訓組織與管理第八條 培訓的分類管理任何組織形式的培訓都分計劃性和臨時性的，人事部據此組織培訓的實施和管理。公司培訓體系（培訓種類）分為以下五部分：（一）新員工入職認知培訓內容：新員工到崗后一周內，由人事部對其進行公司概況、組織機構、經營理念、發(fā)展目標、公司文化、規(guī)章制度和流程教育。（1）試用期內員工表現優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D正，但試用期最短不得少于一個月；（2）試用期內員工（包括派遣工）若品行欠佳或公司（包括用工單位）有合理理由認為其不適合錄用條件，可隨時停止試用；（3）試用期滿且未達到公司的合格標準，人事部與用人部門（包括用工單位）可根據實際情況決定延期轉正或辭退。經公司甄選合格的人員,在公司決定錄用之前， 視情況對其作相關的背景調查，調查的主要內容包括學歷水平、工作經歷、綜合素質等。第三節(jié) 招聘需求第六條 需求申請公司各部門根據業(yè)務發(fā)展、工作需要和人員使用情況，向人事部提出員工招聘的要求，并填寫人員需求申請表，報人事部和總經理審批。內部招聘是指公司內部員工在獲知內部招聘信息后，按規(guī)定程序前來應聘，公司對應聘員工進行選拔并對合適的員工予以錄用的過程。若在發(fā)出錄用通知后三天內不能正常報到者，公司有權取消其錄用資格，特殊情況經批準后可延期報到。第十九條 員工的轉正辦理轉正手續(xù)，用人部門和人事部要做好轉正員工定崗定級、提供相應待遇、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。（三）專業(yè)系統(tǒng)培訓內容：對于技術復雜程度高、風險性大、責任心強和國家有規(guī)定要求的崗位，為使其達到上崗任職條件所要求的專業(yè)知識水平，有目的地進行專業(yè)知識教育培訓，必要時持證上崗。人事部根據《年度培訓計劃》安排，在每次計劃規(guī)定的培訓內容實施前，向相關人員了解培訓時間安排，落實培訓場地和培訓教師，申請相關費用，通知受訓人員，組織培訓的實施。第十七條 培訓費用列支員工外出培訓根據已審批的《培訓申請單》中所列的培訓費用列支。考核過程公開化、制度化。部門或崗位的考核期重點工作的完成情況?；鶎訂T工按照崗位職責考核表進行考核。第四章 薪酬管理制度（編號DSZD4）第一節(jié) 總則第一條 目的為吸引和保留高素質員工并貫徹公司的薪酬福利宗旨，公司根據每一個職位所要求的知識技能、經歷及教育等情況，支付員工有競爭力的工資。浮動工資是根據員工考勤表現、工作