全能型生產(chǎn)管理培訓(xùn)-wenkub
2023-05-04 02:45:07 本頁面
【正文】 經(jīng)?？吹铰殕T上班期間喝茶、看報；4）管理者經(jīng)常隨意分配工作，不讓部屬閑著。：（1）盡可能工時定額管理（標(biāo)準(zhǔn)工時）；（2）提高工時利用率（一般3~6個月）；（3）控制出勤率。：（1）員工站著工作；（2）員工雙手工作；（3）一人多崗工作模式；（4）減少員工彎腰、轉(zhuǎn)身等動作。（3）正確理解命令： 不清楚就問清楚，但切記使用反問句； 盡量具體地向上司確認(rèn)； 讓上司把話講完后，再提意見和建議； 使用6W、2H來理解。這樣就會避免崗位風(fēng)險。（7） 整體車間區(qū)域顏色管理。（3） 現(xiàn)場任何移物都定置、定位、定點。：品質(zhì)、效率、成本、交期、安全、員工士氣。：（1）用基礎(chǔ)改善來代替文件、標(biāo)準(zhǔn)和制度管理。（U型，一人多崗）。,總是不能徹底預(yù)防,每天工作擔(dān)心掉膽。,導(dǎo)致效率障礙\品質(zhì)不良\安全隱患。8．其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；（3） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；（2）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。全能型生產(chǎn)管理培訓(xùn)一、生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。5．車間生產(chǎn)安全管理：（1）負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。二、生產(chǎn)現(xiàn)場十大瓶頸問題,有時加班趕貨,有時待料休假,非正常作業(yè)。,產(chǎn)品損耗率偏高,經(jīng)常在倉庫補料,要么生產(chǎn)超標(biāo),要么尾數(shù)缺料。,上午生產(chǎn)會,下午品質(zhì)會,晚上檢討會,次日還有改善說明會。 。（2）用建議和引導(dǎo)來代替批評和指責(zé)。：人、機、料、法、環(huán)。（4） 區(qū)域責(zé)任代碼管理，明確化、精細(xì)化、唯一化。：（1）作業(yè)名稱；（2）作業(yè)步驟；（3）作業(yè)方法；（4）注意事項；（5）作業(yè)時間；（6）圖片配置。一個企業(yè)最大的成本就是把不稱職的人放在崗位上，因為他不專業(yè)，每天不但沒有績效，而且其他的人還在為他做收尾的工作。 =1)什么事?（what） 2)什么時候？（when） 3)在哪里？（where） 4）對象是誰？（who） 5）什么目的？（why）6）哪些選擇？（which） 7）怎么辦？（how） 8）多少數(shù)量？（how mush）：（1）產(chǎn)前品質(zhì)要素追蹤；（2）量規(guī)儀器與同場檢具審定；（3）產(chǎn)品限樣確認(rèn)；（4）生產(chǎn)工序防呆、防錯；（5）工藝流程標(biāo)準(zhǔn)；（6）三檢過程測量（首檢、自檢、互檢）。：（1）合并
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