【正文】 是首位的。方法：明確作業(yè)計劃及事前準備的內容，且很容易核查現(xiàn)實進度與計劃是否一致。方法：合格品與不合格品區(qū)分放置，用顏色區(qū)分。：（1）初級水準：顯示當前狀況，使用一種所有工人都容易理解的形式；（2）中級水準：誰都能判斷出異常；（3）高級水準：能夠提示出異常。方法：揭示出應有周期、速度。（2）目視管理的作業(yè)管理；1）是否按要求的那樣正確的實施者。：如何發(fā)現(xiàn)人員過剩：1）員工裝作很忙的樣子；2）職員不斷的進行加班；3）經?？吹铰殕T上班期間喝茶、看報；4）管理者經常隨意分配工作，不讓部屬閑著。（3）正確理解命令： 不清楚就問清楚，但切記使用反問句； 盡量具體地向上司確認； 讓上司把話講完后，再提意見和建議； 使用6W、2H來理解。：品質、效率、成本、交期、安全、員工士氣。,導致效率障礙\品質不良\安全隱患。5．車間生產安全管理：（1）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。 。：（1）作業(yè)名稱；（2）作業(yè)步驟；（3）作業(yè)方法；（4）注意事項；（5）作業(yè)時間；（6）圖片配置。六、成本縮減——砍掉浪費：東方：不合格——懲罰； 西方：合格——獎勵：收入直接成本=毛利費用=稅前利潤所得稅=凈利潤：收入成本=利潤：（1）采用機械化、自動化作業(yè)：（2）兼職人員、臨時人員的利用；（3）部分作業(yè)的臨時外包；（4）一專多能。方法：分類標識用顏色區(qū)分。要點3：是否正常供給、運轉，取清楚明了。（5）目視管理的安全管理；要點1：注意有高低、起突之處。要點2：設備的緊急停止按鈕設置。要點4：使用的各類蓋板極小化、透明化。方法：用顏色或線劃分區(qū)域及標識加以區(qū)分。：（1）定額管理，定制，以舊換新；（2）節(jié)油、節(jié)電等相關能源節(jié)??；（3）回收再利用，要對員工進行教育。：（1）一個員工至少具備三個崗位的操作技能；（2）一個崗位至少要有三個員工會操作。：可用膠帶、油漆、瓷磚、護欄來劃分區(qū)域。7．車間員工管理：（1）組織車間生產員工參加業(yè)務培訓；（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內部抱怨。：顏色（圖片）、聲音、文字。：（1）上司叫你時：擁有朝氣的聲音立即回答；不要悶不作聲的走向上司；不要用“干什么”、“什么事”等同級用語來回答；帶上筆記本，以便能隨時記下上司的指示。：（1）人：多余的人、搬運的人、返修的人、檢察人員、多余管理的人；（2）設備：正在加工不合格產品的設備、空轉的設備、閑置的設備；（3）物料：過多的材料或物品、不良品；（4）方法：A．檢查作業(yè)方