全能型生產(chǎn)管理培訓-資料下載頁
2025-04-19 02:45本頁面
【正文】 量只保管必要的最小的數(shù)量，且要防止斷貨。方法：標識出最大庫存線，安全庫存線。（2）目視管理的作業(yè)管理；1）是否按要求的那樣正確的實施者。2）是否按計劃進行著。3）是否有異常發(fā)生。4）如何簡單明了的將異常表示出來。方法：明確作業(yè)計劃及事前準備的內(nèi)容，且很容易核查現(xiàn)實進度與計劃是否一致。（3）目視管理的設備管理；要點1：清楚明了的表示應該進行維修與保養(yǎng)的部位。方法：用顏色區(qū)別加油、管道、閥門。要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達、泵上使用溫度感應標識或是溫度感應油漆。要點3：是否正常供給、運轉(zhuǎn)，取清楚明了。方法：旁支玻璃管、漂浮帶、小風車。要點4：使用的各類蓋板極小化、透明化。方法：特別是驅(qū)動部分，使其運轉(zhuǎn)情況清楚可見。要點5：標識出計量儀器的正常范圍、異常范圍、管理界限。方法：用顏色表示范圍。要點6：設備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。方法：揭示出應有周期、速度。要點7：設設備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼付“質(zhì)量要點”標識，明確點檢線路防止點檢遺漏。（4）目視管理的品質(zhì)管理；要點1：防止因“人的失誤”導致的品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品區(qū)分放置，用顏色區(qū)分。要點2：防止未校驗的計量器具被使用。方法：對不合格的計量器具進行隔離，用顏色標識出來，防止誤用。要點3：能正確的實施點檢。方法：計量儀器按點檢表實施定期點檢。（5）目視管理的安全管理；要點1：注意有高低、起突之處。方法：使用油漆或熒光粉刺及視覺。要點2：設備的緊急停止按鈕設置。方法：設置在容易觸及的地方，且有醒目的標識。要點3：危險物的保管、使用，嚴格按照法律規(guī)定實施。方法：法律的有效規(guī)定醒目的揭示出來。：警報燈、顯示燈、圖表、班組目視板、管理板、樣本、標簽、工作服、標示牌、顏色紙、油漆等。：（1）初級水準：顯示當前狀況，使用一種所有工人都容易理解的形式；（2）中級水準：誰都能判斷出異常；（3）高級水準：能夠提示出異常。十、管理技巧（1）經(jīng)典四句贊美語1）你真不簡單 2）我很欣賞你3）我很佩服你 4）你很特別（2）肯定認同技巧1）你說得很有道理2）我理解你的心情3）我了解你的意思4）感謝你的建議5）我認同你的觀點6）你這個問題問得很好7）我知道你這樣做是為我好（1）這件事我?guī)筒涣四悖?）公司政策向來如此（3）沒人像你這樣抱怨（4）不高興就另謀高就（1）最高境界：讓人佩服（2）次高境界：將人說服（3）最低境界：把人壓服“三特”：特長、特色、特點（1）鷹一樣的眼睛——亮；（2）狼一樣的耳朵——廣聽；（3）豹一樣的速度——快；（4）熊一樣的力量——敢拼。 2011年9月1日星期四 楊京杰
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