人力資源管理輔助筆記第三講-wenkub
2023-05-04 01:49:19 本頁面
【正文】 的緊密性，涉及控制幅度大小，管理人數(shù)多寡、及溝通協(xié)調良否；故同一部室各組，或業(yè)務性質相近的部門，辦公處所宜規(guī)劃于同一或相臨位置。（三）彈性運用原則：避免部分科室由于工作分工過細，導致人力重疊現(xiàn)象，解決方案有二：方案一 : 打破現(xiàn)行功能式組織建制，以專業(yè)技術人才為基礎，成立跨部室的機動組，以統(tǒng)籌調派人力，相互支援，減少高峰時期人力不足問題。 在推行中必須樹立“人人都是人事主管”的觀念。業(yè)務單位的承辦人員較了解實際情況，應考慮給予較大的權責與彈性來規(guī)劃人力資源。3．1人力資源規(guī)劃的基本問題? 現(xiàn)在組織的情況怎么樣？? 組織的目標是什么？? 怎樣才能實現(xiàn)組織的目標？? 我們現(xiàn)在做的如何？3．2人力資源規(guī)劃的基本程序人力資源的現(xiàn)狀評估根據(jù)未來業(yè)務目標與人力標準，預估未來所需人力。2．4戰(zhàn)略性人力資源管理部門 這種安排充分重視人力資源的重要性，基于人力資源管理的服務性、咨詢性和控制性功能，視部門本身為直線管理者的戰(zhàn)略合作伙伴（Strategic Business Partner），直接影響企業(yè)的表現(xiàn)和成果，屬于企業(yè)最終競爭實力的重要來源，而不是一個次要的只是處理文件和事務性工作的傳統(tǒng)部門。1．2傳統(tǒng)人事管理的局限性以 “事 ”為中心，而不是以 “人 ”為中心只能維持組織的生存，不能保證組織的持續(xù)發(fā)展忽視人的作用，進而導致缺乏激勵的要素1．3轉變的方向由傳統(tǒng)人事管理模式（地位低、活動窄、偏保守、忽視人）逐漸轉變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理模式（層次高、活動廣、重前瞻、重視人）2．向現(xiàn)代人力資源管理轉變的基礎與過程? 現(xiàn)代人力資源管理的基本流程? 在傳統(tǒng)人事管理的三個基本功能的基礎上，引進以下激勵性功能作業(yè)：– HR規(guī)劃（支援性作業(yè)）– 工作分析（支援性作業(yè)）– 績效評估（支援性作業(yè)）2．1人力資源管理的基本流程全公司計劃編制總人數(shù)（上下限）人 員 招 聘人 員 配 置人 員 發(fā) 展績 效 評 估與 報 酬組 織 與崗 位 設計2．1直線經(jīng)理的人力資源管理責任? 分派適當人選到適當?shù)奈恢? 引導新進員工適應組織(職前引導)? 訓練員工執(zhí)行新工作? 改善每位員工的工作績效? 建立具創(chuàng)意性的合作氣氛，並發(fā)展良好的工作關系? 闡明公司的政策和作業(yè)程序? 控制人力成本? 開發(fā)每位員工的潛能? 建立並維系部門的高工作士氣? 維護員工的生理和心理健康2．3人力資源管理人員的職責與人力資源作業(yè)的推動 人力資源管理人員不但需要向其直屬主管提供各項專業(yè)的建議，說明各項人力資源政
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