人力資源管理動態(tài)2-wenkub
2023-05-04 01:43:07 本頁面
【正文】 期績效管理培訓班，來自供電公司機關(guān)各部室及基層各單位的黨政一把手和相關(guān)專責共計80余人參加了此次培訓。對每一個崗位，組織都對其勝任指標進行規(guī)定，讓員工根據(jù)自身條件對比檢查，或由組織對其進行考評，達不到的，要采用自學、送出培訓、現(xiàn)場實際訓練等手段進行針對性訓練。具體程序是由本級組織和個人先自評，然后報直接上級評價。在這個績效管理金字塔結(jié)構(gòu)中，問責制貫穿各個管理層次的每位員工。本次赴加拿大主要任務(wù)是績效管理的培訓、交流和考察，由國家電網(wǎng)公司人力資源部組織，各網(wǎng)省公司人力資源部門相關(guān)負責人共25人組團參加。下面著重對馬尼托巴水電公司的績效管理情況進行介紹：馬尼托巴水電公司是從事水力發(fā)電、供電和天然氣供應(yīng)的國有企業(yè)，擁有5600員工、50萬用戶、年發(fā)電量300億千瓦時，其中50%出口美國，擁有10萬千米輸配電線路。為了讓全體員工明確企業(yè)愿景、使命及目標，他們每年將企業(yè)的愿景、安全、客戶滿意、環(huán)境保護等方面提出的10大項指標、每條指標說明及評價辦法制定成《馬尼托巴水電公司年度戰(zhàn)略計劃手冊》，下發(fā)至每一名員工手中，使員工明確今年的目標任務(wù)和考核標準。一般都采用網(wǎng)絡(luò)軟件進行自動匯總結(jié)果。對績效結(jié)果的應(yīng)用一般與員工的獎金掛鉤，每年獎金根據(jù)實際績效給予基薪的1％－%獎勵，但最高不超過4000加元（１加元≈）。開班典禮由公司副總經(jīng)理王赟中主持，張志立總經(jīng)理親自參加第一天的培訓活動，公司領(lǐng)導對培訓班提出了殷切的期望。從員工績效計劃到如果你是人力資源管理者來開展三年績效管理工作計劃；從如何建立和諧和團隊到功過格的自我打分；從葡萄卡的運用到員工態(tài)度指標考核等一系列的新穎講解，使受訓者耳目一新。公司規(guī)定，接受大學生實習的單位需按照公司下發(fā)的實習培訓內(nèi)容要點，結(jié)合本單位專業(yè)特點，制定具體的安全生產(chǎn)基本知識、基本技能培訓實施措施。同時希望大學生個人把這次實習作為職業(yè)生涯的真正起點，珍惜公司安排的實習機會，虛心接受實習單位的安排、指導，要尊重師傅，尊重勞動，要保證自身安全，對要求不能做的事情堅決不做，要多看、多聽、多了解掌握。這次技術(shù)比武分理論知識技能筆試和實際操作兩部分，參加理論技能筆試的變電運行人員共168人，參加實際操作的共10個隊20人，團體成績?nèi)〖卣緟⒓尤藛T平均理論技能成績及本隊實際操作成績。希望各單位要以此為契機，積極開展多層次、多形式的員工技能培訓、崗位練兵、技術(shù)競賽活動，培養(yǎng)技術(shù)精、業(yè)務(wù)強、素質(zhì)高的技術(shù)工人隊伍，為
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1