人力資源管理動(dòng)態(tài)2-wenkub
2023-05-04 01:43:07 本頁面
【正文】 期績效管理培訓(xùn)班，來自供電公司機(jī)關(guān)各部室及基層各單位的黨政一把手和相關(guān)專責(zé)共計(jì)80余人參加了此次培訓(xùn)。對每一個(gè)崗位，組織都對其勝任指標(biāo)進(jìn)行規(guī)定，讓員工根據(jù)自身?xiàng)l件對比檢查，或由組織對其進(jìn)行考評，達(dá)不到的，要采用自學(xué)、送出培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)際訓(xùn)練等手段進(jìn)行針對性訓(xùn)練。具體程序是由本級(jí)組織和個(gè)人先自評，然后報(bào)直接上級(jí)評價(jià)。在這個(gè)績效管理金字塔結(jié)構(gòu)中，問責(zé)制貫穿各個(gè)管理層次的每位員工。本次赴加拿大主要任務(wù)是績效管理的培訓(xùn)、交流和考察，由國家電網(wǎng)公司人力資源部組織，各網(wǎng)省公司人力資源部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共25人組團(tuán)參加。下面著重對馬尼托巴水電公司的績效管理情況進(jìn)行介紹：馬尼托巴水電公司是從事水力發(fā)電、供電和天然氣供應(yīng)的國有企業(yè)，擁有5600員工、50萬用戶、年發(fā)電量300億千瓦時(shí)，其中50%出口美國，擁有10萬千米輸配電線路。為了讓全體員工明確企業(yè)愿景、使命及目標(biāo)，他們每年將企業(yè)的愿景、安全、客戶滿意、環(huán)境保護(hù)等方面提出的10大項(xiàng)指標(biāo)、每條指標(biāo)說明及評價(jià)辦法制定成《馬尼托巴水電公司年度戰(zhàn)略計(jì)劃手冊》，下發(fā)至每一名員工手中，使員工明確今年的目標(biāo)任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。一般都采用網(wǎng)絡(luò)軟件進(jìn)行自動(dòng)匯總結(jié)果。對績效結(jié)果的應(yīng)用一般與員工的獎(jiǎng)金掛鉤，每年獎(jiǎng)金根據(jù)實(shí)際績效給予基薪的1％－%獎(jiǎng)勵(lì)，但最高不超過4000加元（１加元≈）。開班典禮由公司副總經(jīng)理王赟中主持，張志立總經(jīng)理親自參加第一天的培訓(xùn)活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)班提出了殷切的期望。從員工績效計(jì)劃到如果你是人力資源管理者來開展三年績效管理工作計(jì)劃；從如何建立和諧和團(tuán)隊(duì)到功過格的自我打分；從葡萄卡的運(yùn)用到員工態(tài)度指標(biāo)考核等一系列的新穎講解，使受訓(xùn)者耳目一新。公司規(guī)定，接受大學(xué)生實(shí)習(xí)的單位需按照公司下發(fā)的實(shí)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn)，結(jié)合本單位專業(yè)特點(diǎn)，制定具體的安全生產(chǎn)基本知識(shí)、基本技能培訓(xùn)實(shí)施措施。同時(shí)希望大學(xué)生個(gè)人把這次實(shí)習(xí)作為職業(yè)生涯的真正起點(diǎn)，珍惜公司安排的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，虛心接受實(shí)習(xí)單位的安排、指導(dǎo)，要尊重師傅，尊重勞動(dòng)，要保證自身安全，對要求不能做的事情堅(jiān)決不做，要多看、多聽、多了解掌握。這次技術(shù)比武分理論知識(shí)技能筆試和實(shí)際操作兩部分，參加理論技能筆試的變電運(yùn)行人員共168人，參加實(shí)際操作的共10個(gè)隊(duì)20人，團(tuán)體成績?nèi)〖卣緟⒓尤藛T平均理論技能成績及本隊(duì)實(shí)際操作成績。希望各單位要以此為契機(jī)，積極開展多層次、多形式的員工技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競賽活動(dòng)，培養(yǎng)技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、素質(zhì)高的技術(shù)工人隊(duì)伍，為
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