【正文】 們即使到了其它公司仍能有效地使用系統(tǒng)。目標(biāo)用戶為系統(tǒng)維護(hù)員和協(xié)助技術(shù)人員。目標(biāo)用戶為全球總公司及其子、分公司的所有員工。目標(biāo)用戶為全球總公司及其子、分公司的所有員工。目標(biāo)用戶為全球總公司及其子、分公司的所有員工。目標(biāo)用戶為全球總公司及其子、分公司的所有員工。（例如表11）表11 人員需求表序號欄目子欄目欄目屬性取值范圍說明1年度日期型2單位字符型3用人部門字符型4需求崗位字符型崗位編碼5定編數(shù)數(shù)值型6實(shí)際在崗人數(shù)數(shù)值型7擬退出人數(shù)數(shù)值型8需求人數(shù)數(shù)值型8=567*9適用專業(yè)范圍字符型10任職資格字符型11薪酬待遇數(shù)值型單位：元/月12擬到崗時(shí)間日期型13招聘辦法字符型14招聘對象字符型15填報(bào)時(shí)間日期型（2）福利薪酬管理福利薪酬模塊的主要用途時(shí)為了完成企業(yè)薪酬體系架構(gòu)的建立、薪酬預(yù)算控制和實(shí)際發(fā)放計(jì)算、薪酬統(tǒng)計(jì)分析功能。其中為全球公司及其子公司分公司設(shè)定的主要的功能模塊有：統(tǒng)一的信息模塊、按各國家和地區(qū)添加所需的其它功能模塊、內(nèi)部人力資源尋求模塊、全球人力資源管理模塊、人力資源發(fā)布模塊。（2）該公司有明確的的目標(biāo)，有確定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（2）該企業(yè)為大型醫(yī)藥企業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)的整合，公司需要能夠迅速采取行動(dòng)，需要強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息庫。（3）全球人力資源管理系統(tǒng)將支持在所有國家，業(yè)務(wù)單位和地區(qū)的人才，技能和知識管理。解決集團(tuán)HR問題的思路（1）首先建立一個(gè)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)和統(tǒng)一的全球數(shù)據(jù)庫。 然而Novartis面臨著：沒有一致的標(biāo)準(zhǔn)、沒有統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、沒有能力在形式提供的數(shù)據(jù)，以反映/支持他們的矩陣結(jié)構(gòu)、支持企業(yè)識別，移動(dòng)，和跟蹤人才的困難、多個(gè)，分散的系統(tǒng) 仁科，SAP，本地/其它地方，或沒有制度。面對這樣的一種狀況，Novartis開始著手建立全球HRIS?？颇浚喝肆Y源信息系統(tǒng)學(xué)院課程設(shè)計(jì)報(bào)告 題 目：XX企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)方案姓 名： 班 級： 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師： 所屬系部： 起止時(shí)間： 目錄一 人力資源管理狀況梳理及問題分析集團(tuán)人力資源管理中存在問題……………………………………………2解決集團(tuán)HR問題的思路……………………………………………………4諾華集團(tuán)HR信息化建設(shè)模式………………………………………………4二 信息化建設(shè)方案諾華集團(tuán)HR信息化建設(shè)模式………………………………………………4集團(tuán)HR信息系統(tǒng)的功能模塊………………………………………………5集團(tuán)HR信息化建設(shè)的預(yù)期投入評估………………………………………18集團(tuán)人力資源信息系統(tǒng)選型模式及招標(biāo)書………………………………22可備選軟件供應(yīng)商和產(chǎn)品簡要……………………………………………22集團(tuán)人力資源信息系統(tǒng)實(shí)施過程及其工作內(nèi)容…………………………24三 總結(jié)……………………………………………………………………………27四 參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………27附錄1………………………………………………………………………………28一 諾華集團(tuán)人力資源管理狀況梳理及問題分析1996年，由CibaGeigy和Sandoz合并而成的Novartis，成立之初便以發(fā)現(xiàn)，開發(fā)，并成功推出創(chuàng)新產(chǎn)品，以治療疾病，減輕痛苦，和提高生活質(zhì)量和提供一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的股東回報(bào)，反映和充分獎(jiǎng)勵(lì)那些在本公司提供創(chuàng)意和工作的員工作為公司目標(biāo)。Global HRIS的主要目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)世界一流的人力資源流程和系統(tǒng)、在全球基礎(chǔ)上提供準(zhǔn)確、及時(shí)的人力資源數(shù)據(jù)、加快人力資源決策進(jìn)程、減少人力資源的運(yùn)營成本，同時(shí)提升性能和服務(wù)。按國家或業(yè)務(wù)單位分散、接觸與非整合的利基應(yīng)用程序的許多小商販、接觸到法律/法規(guī)遵從（數(shù)據(jù)保護(hù)，隱私等），以及上述提到的各HR系統(tǒng)過于獨(dú)立等問題。其次，在統(tǒng)一的信息系統(tǒng)下面按各國家和地區(qū)添加所需的其它功能。（4）建立人力資源發(fā)布系統(tǒng)——培訓(xùn)部門在系統(tǒng)里發(fā)布最新的培訓(xùn)資料，員工可依照自己的需要計(jì)劃進(jìn)修時(shí)間表。（3）企業(yè)為實(shí)現(xiàn)世界一流的人力資源流程和系統(tǒng)、在全球基礎(chǔ)上提供準(zhǔn)確、及時(shí)的人力資源數(shù)據(jù)、加快人力資源決策進(jìn)程、減少人力資源的運(yùn)營成本，同時(shí)提升性能和服務(wù)。（3）招標(biāo)公司需要和企業(yè)共同制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)公司負(fù)責(zé)對評標(biāo)成員的組織。各個(gè)模塊的共同功能包括了以下幾個(gè)功能：（1）人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃模塊中的主要用途為企業(yè)制定、調(diào)整人力資源規(guī)劃方案時(shí)的人力資源現(xiàn)狀數(shù)據(jù)參考和未來需求預(yù)測的數(shù)據(jù)參考值。目標(biāo)用戶為全球總公司及其子、分公司的所有員工，使用功能模塊主要有：a、基礎(chǔ)設(shè)置b、帳套設(shè)置、c、薪酬總額控制、d、薪酬計(jì)算和核算e、薪酬福利報(bào)表等。功能模塊有：a、基礎(chǔ)設(shè)置b、績效考核方案c、考核實(shí)施d、考核溝通e、考核結(jié)果管理。功能模塊：a、基礎(chǔ)設(shè)置b、員工信息采集與維護(hù)c、員工類別d、數(shù)據(jù)查詢。功能模塊：a、基礎(chǔ)設(shè)置b、培訓(xùn)規(guī)劃c、培訓(xùn)資源管理d、培訓(xùn)檔案e、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析。功能模塊:a、基礎(chǔ)設(shè)置b、招聘計(jì)劃c、招聘業(yè)務(wù)處理d、招聘結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析e、備選人才庫管理。主要功能有：a、用戶合法性驗(yàn)證b、模塊授權(quán)c、系統(tǒng)提醒等。（9）內(nèi)部人力資源尋求模塊管理層可以在系統(tǒng)里列出自己需要怎樣的員工，同時(shí)還可以選擇在系統(tǒng)中自主設(shè)計(jì)簡單的電子測試，供申請者測試。通過這個(gè)系統(tǒng)可以為公司省去招聘所需的各種成本，以及雇用新人之后的各項(xiàng)成本，管理層得到了自己需要的員工，員也得到了工自己想要的崗位，調(diào)動(dòng)了他們的積極性，提高了工作效率，公司也充分發(fā)揮了公司的人才資源。也保障了公司即使出現(xiàn)人員變動(dòng)或流失，也不會(huì)影響公司正常的運(yùn)營。另外為整條供應(yīng)鏈設(shè)定的主要功能模塊有：各企業(yè)級商務(wù)應(yīng)用程序間的消息交流模塊、藥房和醫(yī)院的統(tǒng)一人力資源系統(tǒng)的產(chǎn)品信息分享模塊。而藥房則在系統(tǒng)里輸入產(chǎn)品的銷售情況與顧客評價(jià)；醫(yī)院方則要再對病人使用的醫(yī)療產(chǎn)品時(shí)，將病人使用藥品后的各種數(shù)據(jù)輸入道系統(tǒng)中。（2）該公司有明確的目標(biāo)，有確定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。特別適合于各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、工廠、學(xué)校等使用。c、項(xiàng)目有無清晰的任務(wù)、目標(biāo)和措施。g、企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)安排項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。c、網(wǎng)絡(luò)條件是否符合要求。b、企業(yè)高管對項(xiàng)目實(shí)施的決心。E、第一階段教育培訓(xùn)。C、完成項(xiàng)目成員第二階段培訓(xùn)。d、記錄考核結(jié)果并反饋。b、安排組織架構(gòu)討論會(huì)議的地點(diǎn)、議程、時(shí)間和人員。E、確認(rèn)優(yōu)化后的人力資源管理業(yè)務(wù)流程。b、資料轉(zhuǎn)換程序與人工轉(zhuǎn)換流程的可行性和安全性。b、組織項(xiàng)目成員熟悉模塊流程設(shè)定并進(jìn)行練習(xí)。a、及時(shí)確認(rèn)完成資料的截取與加載。a、使用者權(quán)限需要與業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)行情況符合。B、確認(rèn)外掛程序/功能與實(shí)用性差異分析的匹配程度。D、上線前最終系統(tǒng)功能測試。（6）整體上線A、上線前最后準(zhǔn)備B、移植至上線環(huán)境C、上線后支持。G、檢討和調(diào)整。通過上機(jī)實(shí)驗(yàn)對人力資源