【正文】 目 錄第一章 人力資源規(guī)劃管理一、公司人力資源規(guī)劃工作的基本程序二、趨勢(shì)分析法工作流程圖三、人力資源需求預(yù)測(cè)步驟四、人力資源供給預(yù)測(cè)步驟五、人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成要素六、人力資源管理費(fèi)用編制流程七、人力資源原始成本核算內(nèi)容八、人力資源重置成本核算內(nèi)容九、預(yù)算執(zhí)行情況反饋流程十、預(yù)算差異分析報(bào)告十一、人力資源年度規(guī)劃表（一）十二、人力資源年度規(guī)劃表（二）十三、人力資源需求預(yù)測(cè)流程（一）十四、人力資源需求預(yù)測(cè)流程（二）十五、人力資源規(guī)劃管理流程（一）十六、人力資源規(guī)劃管理流程（二）第二章 招聘管理一、人員需求申請(qǐng)表二、內(nèi)部招聘工作流程圖三、面試實(shí)施流程圖四、應(yīng)聘人員登記表五、員工面試記錄表六、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（一）七、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（二）八、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（三）九、招聘計(jì)劃管理流程十、招聘與錄用流程十一、內(nèi)部招聘管理流程十二、內(nèi)部招聘管理流程（二）十三、員工試用管理流程十四、員工轉(zhuǎn)正工作流程十五、人員篩選流程圖十六、初試進(jìn)程圖十七、內(nèi)部人員競(jìng)聘流程圖十八、內(nèi)部人員崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表第三章 培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)需求提出方式二、外派培訓(xùn)的方式三、培訓(xùn)需求調(diào)查流程四、員工培訓(xùn)管理流程五、外派培訓(xùn)管理流程六、公司第一階段培訓(xùn)計(jì)劃表七、公司第二、三階段培訓(xùn)計(jì)劃表八、培訓(xùn)實(shí)施流程九、技術(shù)人員培訓(xùn)常用方法十、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表十一、外派培訓(xùn)計(jì)劃表第四章 績(jī)效管理一、績(jī)效考核管理流程二、月度績(jī)效考核流程三、員工獎(jiǎng)懲管理流程四、員工提案管理流程五、中層管理人員績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃第五章 薪資管理一、薪酬福利管理流程二、員工工資管理流程第六章 人事事務(wù)管理一、員工休假規(guī)定二、員工出差申請(qǐng)表三、差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及審批表四、職位調(diào)動(dòng)評(píng)估表五、員工調(diào)動(dòng)審批表六、人事調(diào)動(dòng)交接單七、離職移交清單八、入職新員工人事檔案管理流程九、員工離職面談表十、員工離職結(jié)算表十一、人事檔案管理系列表十二、一般出差管理流程十三、因公出國(guó)出差管理流程十四、員工離職管理流程十五、人事檔案管理流程第七章 勞動(dòng)關(guān)系管理一、解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表二、解除勞動(dòng)合同流程三、勞動(dòng)糾紛處理流程第一章 人力資源規(guī)劃管理一、公司人力資源規(guī)劃工作的基本程序：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析開 始人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)確定人員供需平衡政策人力資源方案討論、制定編制人力資源規(guī)劃書結(jié) 束 二、趨勢(shì)分析法工作流程圖開 始確定適當(dāng)?shù)呐c聘用人數(shù)有關(guān)的組織因素繪制組織因素與勞動(dòng)力數(shù)量關(guān)系圖計(jì)算每人每年的平均產(chǎn)量（勞動(dòng)生產(chǎn)率）確定勞動(dòng)生產(chǎn)率趨勢(shì)并調(diào)整對(duì)預(yù)測(cè)年度情況進(jìn)行預(yù)測(cè)結(jié) 束三、人力資源需求預(yù)測(cè)步驟開 始根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，確定職務(wù)編制和人員配置統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求將統(tǒng)計(jì)結(jié)論在部門內(nèi)討論并修正，得出現(xiàn)實(shí)人力資源需求根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量根據(jù)工作量增長(zhǎng)情況確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)匯總統(tǒng)計(jì)得出未來人力資源需求將各項(xiàng)需求預(yù)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，得出整體人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié) 束對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，預(yù)測(cè)未來離職情況四、人力資源供給預(yù)測(cè)步驟開 始進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，了解公司員工現(xiàn)狀分析公司職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算出員工調(diào)整的比例向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況將情況匯總，得出公司內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)分析影響外部人力資源供給的地域性因素分析影響外部人力資源供給的全國(guó)性因素將各項(xiàng)預(yù)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，得出整體人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié) 束根據(jù)分析得出公司外部人力資源供給預(yù)測(cè)五、人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成要素人力資源管理費(fèi)用工資成本福利和保險(xiǎn)其 他基礎(chǔ)成本計(jì)時(shí)成本計(jì)件工資職務(wù)工資獎(jiǎng) 金津 貼加班工資補(bǔ) 貼補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)員工福利費(fèi)員工教育經(jīng)費(fèi)員工住房基金其他費(fèi)用六、人力資源管理費(fèi)用編制流程開始① 上一年度費(fèi)用預(yù)算 上一年度費(fèi)用結(jié)算⑥ 當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算② 比較預(yù)算結(jié)算分析費(fèi)用使用趨勢(shì)③ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析④ 最低工資標(biāo)準(zhǔn)工資指導(dǎo)線物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)⑤ 預(yù)測(cè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況⑦ 下一年度預(yù)算結(jié) 束七、人力資源原始成本核算內(nèi)容人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開發(fā)成本直接成本間接成本間接成本直接成本1．人員招聘2．人員選拔3．錄用安置1．上崗引導(dǎo)培訓(xùn)2．職業(yè)生涯管理3．教育培訓(xùn)1．培訓(xùn)期間生產(chǎn)損失2．職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人員的時(shí)間投入3．組織內(nèi)部講師的時(shí)間投入八、人力資源重置成本核算內(nèi)容人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開發(fā)成本間接成本直接成本1．離職補(bǔ)償費(fèi)2．離職管理費(fèi)1．空職損失2．新聘人員不如離職員工帶來的損失3．離職前離職者工作績(jī)效損失人力資源離職成本人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開發(fā)成本間接成本直接成本1．離職補(bǔ)償費(fèi)2．離職管理費(fèi)1．空職損失2．新聘人員不如離職員工帶來的損失3．離職前離職者工作績(jī)效損失人力資源離職成本九、預(yù)算執(zhí)行情況反饋流程時(shí)間行管部財(cái)務(wù)部分管副總——（公司領(lǐng)導(dǎo) ）每月5日前收到月報(bào)3個(gè)工作日內(nèi)開始月報(bào)根據(jù)本月本部門的資金使用情況，填寫月報(bào)上報(bào)根據(jù)月報(bào)中資金使用情況與上月預(yù)算進(jìn)行比較分析，形成預(yù)算執(zhí)行情況明細(xì)表預(yù)算執(zhí)行情況明細(xì)表結(jié)束審閱十、預(yù)算差異分析報(bào)告填報(bào)單位： 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間：項(xiàng)目月度本季度累計(jì)本年累計(jì)預(yù)算實(shí)際差異差異率預(yù)算實(shí)際差異差異率預(yù)算實(shí)際差異差異率費(fèi)用分?jǐn)傤~培訓(xùn)費(fèi)用外派學(xué)習(xí)入職培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)……小計(jì)薪金費(fèi)用員工工資保險(xiǎn)總額福利費(fèi)用其他小計(jì)辦公費(fèi)用辦公用品出差小計(jì)……總計(jì)十一、人力資源年度規(guī)劃表（一）序號(hào)計(jì)劃類別序號(hào)第一年第二年第三年… …備注1員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃2各類職位人數(shù)計(jì)劃高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員一般員工3各部門人數(shù)計(jì)劃行管部財(cái)務(wù)結(jié)算中心開發(fā)公司（策劃營(yíng)銷招商部）物管公司大理公司合計(jì)填表人： 審核： 填表時(shí)間： 年 月 日十二、人力資源年度規(guī)劃表（二） 時(shí)間、學(xué)歷級(jí)別時(shí)間學(xué)歷現(xiàn)有2008年2009年2010年碩士本科大專其他管理人員高層全面工作策劃營(yíng)銷行管物管中層財(cái)務(wù)行管人事營(yíng)銷……基層財(cái)務(wù)行管人事營(yíng)銷……小計(jì)技術(shù)人員高級(jí)中級(jí)初級(jí)技術(shù)員其他小計(jì)基層員工機(jī)工電工維修環(huán)?！∮?jì)合計(jì)填表人： 審核人：十三、人力資源需求預(yù)測(cè)流程（一）預(yù)測(cè)期內(nèi)離職情況預(yù)測(cè)確定統(tǒng)計(jì)職務(wù)編制① 職務(wù)分析結(jié)果開 始人員配置② 人力資源現(xiàn)狀人員超編人員缺編是否符合職務(wù)