【正文】 經(jīng)辦人： 年 月 日公司領(lǐng)導簽名： 年 月 日：此表由申請解除勞動合同方填寫；直接上司為申請人的直接上司二、解除勞動合同流程行管部用人部門員工公司領(lǐng)導開始①提出②提出審核審核審批發(fā)出勞動解除通知收到辦理離職手續(xù)④訴訟勞動合同正式解除結(jié)束③工作三、勞動糾紛處理流程員工行管部調(diào)解委員會（工會）結(jié)束資料存檔開始勞動糾紛了解情況了解情況①協(xié)調(diào)②準備調(diào)查資料存檔③雙方詢證④調(diào)解仲裁程序。七、入職新員工人事檔案管理流程入職者填寫“職位申請表”職位申請表審批入職者交繳各類證件復印件證明、個人相關(guān)資料交繳相關(guān)資料清點資料行管部辦理入職手續(xù)申請單入職者填寫“員工檔案卡”員工檔案卡整理入職者人事資料計算機錄入人事資料入職當天原始人事資料存檔入職三天內(nèi)定期整理復印查/借閱申請申請審批登記表登記審批申請單查/借閱人復印人登記表八、員工離職面談表 填表日期： 年 月 日 離職人員姓名所在部門擔任職位員工工號入職日期離職日期面談?wù)呗毼?．請指出你離職最主要的原因（請在恰當處加√號），并加以說明□薪金 □工作性質(zhì) □工作環(huán)境 □工作時間 □健康因素□福利 □晉升機會 □工作量 □加班 □與公司關(guān)系或人際關(guān)系其他: 2．你認為公司在以下哪些方面需要加以改善（可選擇多項）□公司政策及工作程序 □部門之間溝通 □上層管理能力□工作環(huán)境及設(shè)施 □員工發(fā)展機會 □工資與福利□教育培訓與發(fā)展機會 □團隊合作精神其他: 3．是什么促使你當初選擇加入本公司4．在你做出離職決定時，你發(fā)現(xiàn)公司在哪些方面與你的想像和期望差距較大5．你最喜歡本公司的方面有哪些，最不喜歡本公司的哪些方面6．在你所在的工作崗位上，你面臨的最大的困難和挑戰(zhàn)是什么7．你對公司招聘該崗位的任職者有什么建議8．你認為公司應(yīng)該采取哪些措施來更有效地吸引和留住人才9．你愿意在今后條件成熟的時候在返回公司，是否會為公司繼續(xù)效力。 行管部： 日 期： 年 月 日離職原因□合同到期 □辭職 □辭退 □開除以下填寫工作移交手續(xù)所在部門工作移交現(xiàn)指定 接交 的工作，請立即進行交接。喪假1．員工配偶、父母、子女及養(yǎng)父母去世，給喪假3天2．祖父母、外祖父母、岳父母、公婆去世，給喪假3天3．喪假期間享受崗位職務(wù)工資。婚假1．符合法定婚齡的員工可享受婚假3天；符合法定晚婚年齡的員工可增加婚假7天（注：7天為連續(xù)計算，包括雙休日及法定假日），婚假須一次休完，不得轉(zhuǎn)存。2．年假可以分次使用，每次不得少于1天，并應(yīng)于休假日前3天提出申請3．員工每年的年假應(yīng)于當年度使用，否則該年度未使用的年假將視為自動放棄；如因工作需要無法于當年度休假的，經(jīng)總裁核準后可以在次年度補假。人力資源規(guī)范化、標準化模塊管理 目 錄第一章 人力資源規(guī)劃管理一、公司人力資源規(guī)劃工作的基本程序二、趨勢分析法工作流程圖三、人力資源需求預測步驟四、人力資源供給預測步驟五、人力資源管理費用構(gòu)成要素六、人力資源管理費用編制流程七、人力資源原始成本核算內(nèi)容八、人力資源重置成本核算內(nèi)容九、預算執(zhí)行情況反饋流程十、預算差異分析報告十一、人力資源年度規(guī)劃表（一）十二、人力資源年度規(guī)劃表（二）十三、人力資源需求預測流程（一）十四、人力資源需求預測流程（二）十五、人力資源規(guī)劃管理流程（一）十六、人力資源規(guī)劃管理流程（二）第二章 招聘管理一、人員需求申請表二、內(nèi)部招聘工作流程圖三、面試實施流程圖四、應(yīng)聘人員登記表五、員工面試記錄表六、面試成績評定表（一）七、面試成績評定表（二）八、面試成績評定表（三）九、招聘計劃管理流程十、招聘與錄用流程十一、內(nèi)部招聘管理流程十二、內(nèi)部招聘管理流程（二）十三、員工試用管理流程十四、員工轉(zhuǎn)正工作流程十五、人員篩選流程圖十六、初試進程圖十七、內(nèi)部人員競聘流程圖十八、內(nèi)部人員崗位競聘申請表第三章 培訓管理一、培訓需求提出方式二、外派培訓的方式三、培訓需求調(diào)查流程四、員工培訓管理流程五、外派培訓管理流程六、公司第一階段培訓計劃表七、公司第二、三階段培訓計劃表八、培訓實施流程九、技術(shù)人員培訓常用方法十、員工培訓需求調(diào)查表十一、外派培訓計劃表第四章 績效管理一、績效考核管理流程二、月度績效考核流程三、員工獎懲管理流程四、員工提案管理流程五、中層管理人員績效改進計劃第五章 薪資管理一、薪酬福利管理流程二、員工工資管理流程第六章 人事事務(wù)管理一、員工休假規(guī)定二、員工出差申請表三、差旅費用標準及審批表四、職位調(diào)動評估表五、員工調(diào)動審批表六、人事調(diào)動交接單七、離職移交清單八、入職新員工人事檔案管理流程九、員工離職面談表十、員工離職結(jié)算表十一、人事檔案管理系列表十二、一般出差管理流程十三、因公出國出差管理流程十四、員工離職管理流程十五、人事檔案管理流程第七章 勞動關(guān)系管理一、解除勞動合同申請表二、解除勞動合同流程三、勞動糾紛處理流程第一章 人力資源規(guī)劃管理一、公司人力資源規(guī)劃工作的基本程序：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析開 始人力資源需求預測人力資源供給預測確定人員供需平衡政策人力資源方案討論、制定編制人力資源規(guī)劃書結(jié) 束 二、趨勢分析法工作流程圖開 始確定適當?shù)呐c聘用人數(shù)有關(guān)的組織因素繪制組織因素與勞動力數(shù)量關(guān)系圖計算每人每年的平均產(chǎn)量（勞動生產(chǎn)率）確定勞動生產(chǎn)率趨勢并調(diào)整對預測年度情況進行預測結(jié) 束三、人力資源需求預測步驟開 始根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，確定職務(wù)編制和人員配置統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求將統(tǒng)計結(jié)論在部門內(nèi)討論并修正，得出現(xiàn)實人力資源需求根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量根據(jù)工作量增長情況確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)匯總統(tǒng)計得出未來人力資源需求將各項需求預測結(jié)果統(tǒng)計，得出整體人力資源需求預測結(jié) 束對預測期內(nèi)退休的人員進行統(tǒng)計，預測未來離職情況四、人力資源供給預測步驟開 始進行人力資源盤點，了解公司員工現(xiàn)狀分析公司職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，計算出員工調(diào)整的比例向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況將情況匯總，得出公司內(nèi)部人力資源供給預測分析影響外部人力資源供給的地域性因素分析影響外部人力資源供給的全國性因素將各項預測結(jié)果統(tǒng)計，得出整體人力資源供給預測結(jié) 束根據(jù)分析得出公司外部人力資源供給預測五、人力資源管理費用構(gòu)成要素人力資源管理費用工資成本福利和保險其 他基礎(chǔ)成本計時成本計件工資職務(wù)工資獎 金津 貼加班工資補 貼補充養(yǎng)老保險基本養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險工傷保險生育保險員工福利費員工教育經(jīng)費員工住房基金其他費用六、人力資源管理費用編制流程開始① 上一年度費用預算 上一年度費用結(jié)算⑥ 當年費用預算當年已發(fā)生費用結(jié)算② 比較預算結(jié)算分析費用使用趨勢③ 生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析④ 最低工資標準工資指導線物價標準⑤ 預測下一年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況⑦ 下一年度預算結(jié) 束七、人力資源原始成本核算內(nèi)容人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開發(fā)成本直接成本間接成本間接成本直接成本1．人員招聘2．人員選拔3．錄用安置1．上崗引導培訓2．職業(yè)生涯管理3．教育培訓1．培訓期間生產(chǎn)損失2．職業(yè)發(fā)展輔導人員的時間投入3．組織內(nèi)部講師的時間投入八、人力資源重置成本核算內(nèi)容人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開發(fā)成本間接成本直接成本1．離職補償費2．離職管理費1．空職損失2．新聘人員不如離職員工帶來的損失3．離職前離職者工作績效損失人力資源離職成本人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開發(fā)成本間接成本直接成本1．離職補償費2．離職管理費1．空職損失2．新聘人員不如離職員工帶來的損失3．離職前離職者工作績效損失人力資源離職成本九、預算執(zhí)行情況反饋流程時間行管部財務(wù)部分管副總——（公司領(lǐng)導 ）每月5日前收到月報3個工作日內(nèi)開始月報根據(jù)本月本部門的資金使用情況，填