人力資源一般工作流程簡介-wenkub
2023-02-14 09:30:09 本頁面
【正文】 包括對擔任該崗位的人員要求的說明。 職務分析 職務說明書與崗位規(guī)范 培 訓 要 求 職務評價及工資和獎金決策 工作績效評 價 招聘與選擇決策 預算管理 ? 人員預算 ? 費用預算 招聘管理 ? 招聘的流程 需求分析 制定招聘計劃和招聘策略 招募階段 錄用階段 選擇階段 評估階段 準備階段 實施階段 評估階段 員工信息管理 ? 員工信息管理的內容： 反映員工歷史狀況的信息 。 反映員工個性與潛能的信息 。 新員工的招聘材料。 新員工個人資料。生產(chǎn)性企業(yè)有多種班別，可采用輪班使企業(yè) 24小時不停產(chǎn)。 ? 對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工。 ? 企業(yè)薪酬的基本程序： 明確企業(yè)薪酬政策與目標 工作崗位分析與工作崗位評價 不同地區(qū)、行業(yè)、不同類型企業(yè)的薪酬調查 企業(yè)薪酬制度結構的確定 執(zhí)行薪酬制度、控制和調整薪酬 設定薪酬等級與薪酬標準 市場定位確定 根據(jù)市場趨勢 職位特點確定 員工能力、績效 表現(xiàn)、經(jīng)驗等確定 RMB 1級 2級 3級 4級 職位等級 晉升幅度 （一般 1020%） 如何制定薪資等級體系 ? 影響薪酬的因素： ? 內在因素：勞動差別因素、工資形式、企業(yè)經(jīng)濟效益、報酬政策； ? 外在因素：相關的勞動法規(guī)、勞動力市場、物價、工
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