【正文】 面試評(píng)價(jià)綜合評(píng)定錄用意見(jiàn)□予以錄用 □有待進(jìn)一步考核 □不予考慮六、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（一）應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專(zhuān)業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)定等級(jí)A優(yōu)B良C好D一般E差儀表、儀態(tài)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的掌握工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘職位的關(guān)聯(lián)程度語(yǔ)言表達(dá)分析判斷能力應(yīng)變能力情緒控制能力綜合評(píng)價(jià)行管部評(píng)價(jià)錄用決策□予以錄用 □儲(chǔ)備 □不予考慮用人部門(mén)評(píng)價(jià)錄用決策□予以錄用 □儲(chǔ)備 □不予考慮總裁（常務(wù)副總裁）評(píng)價(jià)錄用決策□予以錄用 □儲(chǔ)備 □不予考慮七、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（二）應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專(zhuān)業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間評(píng)定項(xiàng)目面試問(wèn)題示例評(píng)分5優(yōu)4良3好2一般1差儀容儀表通過(guò)觀察應(yīng)聘者的穿著、打扮、言談舉止等來(lái)判斷教育背景1．畢業(yè)院校、專(zhuān)業(yè)2．你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你現(xiàn)在應(yīng)聘的這份工作工作經(jīng)驗(yàn)1．簡(jiǎn)要的介紹一下你的工作經(jīng)歷2．你在工作之中主要取得了哪些成績(jī)求職動(dòng)機(jī)1．選擇本公司的原因2．選擇工作時(shí)，最重視那三項(xiàng)因素專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能詢(xún)問(wèn)與職位要求相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)領(lǐng)域的問(wèn)題語(yǔ)言表達(dá)能力1．請(qǐng)做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹2．談?wù)勀愕膬?yōu)缺點(diǎn)人際溝通能力1．談?wù)勀愕耐禄蚺笥褜?duì)你的評(píng)價(jià)2．你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么靈活應(yīng)變能力1．如果我們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也決定錄用您，您將做出如何抉擇2．請(qǐng)列舉一個(gè)工作或生活過(guò)程中你面臨過(guò)的一個(gè)兩難得處境，最后你又是如何解決的個(gè)性品質(zhì)1．個(gè)人的座右銘2．如何理解“受人之托，忠人之事”這句話(huà)興趣愛(ài)好業(yè)余時(shí)間的安排考核意見(jiàn)1. 綜合評(píng)價(jià)2. 錄用決策□予以錄用 □有待進(jìn)一步考核 □不予考慮 面試者簽字： 日期： 年 月 日八、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（三）應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專(zhuān)業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容分值考核得分儀容儀表10%穿著打扮5氣質(zhì)5知識(shí)技能與工作經(jīng)驗(yàn)40%專(zhuān)業(yè)知識(shí)10專(zhuān)業(yè)技能10相關(guān)知識(shí)10實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)10個(gè)人能力40%語(yǔ)言表達(dá)能力10解決問(wèn)題的能力10應(yīng)變能力10創(chuàng)新能力10工作態(tài)度10%工作主動(dòng)性5工作責(zé)任感5面試評(píng)價(jià)考核得分□90～100分 □80～89分 □70～79分 □60～79分 □60分以下錄用決定□予以錄用 □有待進(jìn)一步考核 □不予考慮九、招聘計(jì)劃管理流程行管部各職能部門(mén)公司高層①招聘需求分 析確定招聘需求人員需求配合②確定招聘對(duì)象工作職權(quán)和資格要求③選擇招聘方式和渠道成立招聘工作小組確定日期時(shí)間參與編寫(xiě)招聘計(jì)劃書(shū)組織執(zhí)行審核審批結(jié)束配合開(kāi)始公司發(fā)展戰(zhàn)略十、招聘與錄用管理流程一般職員否是開(kāi) 始②匯總、編制人力資源規(guī)劃審批停止招聘③編制招聘方案略①提出人員需求計(jì)劃審批公司領(lǐng)導(dǎo)行管部用人部門(mén)聯(lián)系招聘媒體或其他招聘措施審核審批中高層管理人員作出錄用決策⑤發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同結(jié) 束④簡(jiǎn)歷篩選④面試十一、內(nèi)部招聘管理流程（一）行管部各職能部門(mén)公司員工公司領(lǐng)導(dǎo)①提出人員需求匯總?cè)藛T需求審批②擬定招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息應(yīng)聘③應(yīng)聘資料收集④人員選拔④人員選拔⑤作出錄用決策審批發(fā)布錄用通知接收開(kāi)始結(jié)束十二、內(nèi)部招聘管理流程（二）行管部各職能部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)①內(nèi)部招聘審核部門(mén)推薦員工應(yīng)聘③人員評(píng)價(jià)②初步審核④錄用決策審核結(jié)束參與開(kāi)始匯總?cè)藛T需求儲(chǔ)備人才十三、員工試用管理流程行管部各職能部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi) 始③崗前培訓(xùn)④試用期考核審批轉(zhuǎn)正結(jié) 束員工試用②辦理手續(xù)①新員工報(bào)到十四、員工轉(zhuǎn)正工作管理流程否否是是④予以轉(zhuǎn)正開(kāi)始公司領(lǐng)導(dǎo)行管部門(mén)用人部門(mén)新進(jìn)員工①新員工試用②提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)③試用期考核③試用期考核審批審批繼續(xù)試用轉(zhuǎn)正延長(zhǎng)試用期辭退正式聘用⑤辦理相關(guān)事宜結(jié)束 十五、人員篩選流程圖簡(jiǎn)歷篩選筆試初試復(fù)試第三輪復(fù)試開(kāi) 始結(jié) 束十六、初試進(jìn)程圖雙方自我介紹一般采取如下3種方式進(jìn)行，在實(shí)施過(guò)程中任選其一即可：1．以辯論的形式展開(kāi)討論，將應(yīng)聘人員分成兩組，就某一有爭(zhēng)議的話(huà)題，雙方展開(kāi)辯論2．將應(yīng)聘人員分成不同的兩組，讓其解決同一個(gè)問(wèn)題3．案例分析題，應(yīng)聘人員根據(jù)所提供的試題，發(fā)表自己的觀點(diǎn)或意見(jiàn)核心階段面試結(jié)束階段面試考官、應(yīng)聘者雙方做簡(jiǎn)短的自我介紹1．應(yīng)聘人員對(duì)有關(guān)公司的問(wèn)題向主考官提問(wèn)2．面試考官告知應(yīng)聘人員招聘工作的下一步工作安排十七、內(nèi)部人員競(jìng)聘流程圖內(nèi)部招聘信息發(fā)布應(yīng)聘人員填寫(xiě)申請(qǐng)表初步篩選與審核面試確定錄用人選開(kāi) 始結(jié) 束十八、內(nèi)部人員崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表申請(qǐng)職位所屬部門(mén)申請(qǐng)日期姓名目前所在部門(mén)職務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入公司時(shí)間在本公司的工作情況職位所屬部門(mén)工作起止時(shí)間工作職責(zé)描述薪酬水平培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)課程培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)部門(mén)所受的獎(jiǎng)勵(lì)1．申請(qǐng)?jiān)撀毼坏脑?．信息來(lái)源的渠道3．您為什么覺(jué)得您能勝任該職位填寫(xiě)說(shuō)明：1．保證您所填的信息真實(shí)可靠，填完后按照指定的日期同個(gè)人簡(jiǎn)歷一并就交到行管部2．請(qǐng)注意職位招聘的時(shí)間有效性，逾期無(wú)效第三章 培訓(xùn)管理 一、培訓(xùn)需求提出方式。個(gè)人提交部門(mén)提交行管部統(tǒng)一安排員工將自己的培訓(xùn)需求交至所屬部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理將匯總的部門(mén)人員培訓(xùn)需求交至行管部公司各職能部門(mén)根據(jù)部門(mén)工作的需要，在年末提出下一年度所屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)行管部審批行管部每年年末根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定出下一年度員工的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總裁審批后實(shí)施二、外派培訓(xùn)的方式到其他公司進(jìn)行參觀訪(fǎng)問(wèn)與交流派赴國(guó)外參觀或訪(fǎng)問(wèn)考察參加專(zhuān)題講座或交流會(huì)大專(zhuān)院校選修交流外派培訓(xùn)的方式三、培訓(xùn)需求調(diào)查流程行管部各職能部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)需求調(diào)查開(kāi) 始審批結(jié) 束①培訓(xùn)需求調(diào)查提出培訓(xùn)需求②制定員工培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃四、員工培訓(xùn)管理流程開(kāi) 始②培訓(xùn)需求分析①提出培訓(xùn)需求結(jié) 束公司領(lǐng)導(dǎo)行管部各職能部門(mén) 確定培訓(xùn)的項(xiàng)目④培訓(xùn)效果評(píng)估③制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方法培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)實(shí)施配合公司發(fā)展戰(zhàn)略其他五、外派培訓(xùn)管理流程①擬定參訓(xùn)人員確定參訓(xùn)人員確定培訓(xùn)目標(biāo)②聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi) 始提供培訓(xùn)方案聯(lián)系審核培訓(xùn)方案選定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)③培訓(xùn)實(shí)施監(jiān)控培訓(xùn)實(shí)施參與參與行管部各職能部門(mén)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié) 束六、公司第一階段培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)主要內(nèi)容企業(yè)概況第一天集團(tuán)會(huì)議室公司高層或行管部工作人員集中授課1．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展?fàn)顩r2．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、公司管理體系及各部門(mén)的主要職能3．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品4．企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力狀況企業(yè)管理制度集團(tuán)會(huì)議室行管部工作人員集中授課1．薪酬福利制度2．獎(jiǎng)懲制度3．員工日常行為規(guī)范4．員工考勤制度5．勞動(dòng)關(guān)系制度企業(yè)文化第二天集團(tuán)會(huì)議室行管部工作人員集中授課1．企業(yè)價(jià)值觀2．企業(yè)戰(zhàn)略3．企業(yè)道德規(guī)范人際溝通技巧集團(tuán)會(huì)議室行管部工作人員集中授課1．溝通的意義2．溝通的障礙3．溝通的技巧4．溝通的原則職業(yè)禮儀集團(tuán)會(huì)議室行管部工作人員集中授課1．個(gè)人儀容儀表規(guī)范2．待人接物行為規(guī)范3．社交禮儀安全知識(shí)第三天集團(tuán)會(huì)議室物管公司相關(guān)人員集中授課消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等企業(yè)參觀企業(yè)辦公場(chǎng)所行管部工作人員現(xiàn)場(chǎng)參觀企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)參觀七、公司第二、三階段培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)階段培訓(xùn)人培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)主要內(nèi)容分支結(jié)構(gòu)或部門(mén)培