現(xiàn)代管理學(xué)教學(xué)大綱-wenkub
2023-05-03 23:08:23 本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)工作以及控制工作的活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。第一節(jié) 概述一、 從歷史的、辨證的觀點(diǎn)探索和研究管理學(xué)的來(lái)龍去脈二、 管理學(xué)形成的階段劃分第二節(jié) 早期的管理實(shí)踐和管理理想一、 早期的管理實(shí)踐和管理理想二、 威尼斯兵工廠管理實(shí)踐要點(diǎn)三、 尼古拉 馬基雅維利的管理四原則第三節(jié) 管理學(xué)理論的萌芽一、 社會(huì)背景二、 有關(guān)管理問(wèn)題的主要著作三、 美國(guó)出現(xiàn)“管理運(yùn)動(dòng)”的必然性第四節(jié) 古典管理理論一、 泰羅與科學(xué)管理理論二、 法約爾與管理過(guò)程理論三、 馬克斯三、學(xué)時(shí)分配章節(jié)內(nèi)容學(xué)時(shí)數(shù)一管理和管理學(xué)3二管理學(xué)的形成2三現(xiàn)代管理理論及其展望2四計(jì)劃工作概述2五計(jì)劃工作的原理及目標(biāo)管理3六預(yù)測(cè)2七決策4八組織工作概述2九組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行4十人員配備工作概述3.十一主管人員的選聘、考評(píng)和培訓(xùn)3十二指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作概述3十三溝通聯(lián)絡(luò)3十四激勵(lì)4十五領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與方式2十六控制工作概述2十七控制工作的類(lèi)型和原理4十八控制的技術(shù)和方法4機(jī)動(dòng)2合計(jì)54四、大綱內(nèi)容第一編 緒論本篇介紹管理與管理學(xué)的概念和性質(zhì)，管理學(xué)的研究對(duì)象和學(xué)習(xí)、研究方法，以及管理學(xué)的形成和發(fā)展?，F(xiàn)代管理學(xué)教學(xué)大綱一、課程說(shuō)明《現(xiàn)代管理學(xué)》課程是涉外文秘專(zhuān)業(yè)的一門(mén)基礎(chǔ)課。其目的是為以后各篇、章的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。韋伯及其理想性質(zhì)組織體系四、 古典管理理論的系統(tǒng)化第五節(jié) 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)和行為科學(xué)理論一、 梅奧及霍桑實(shí)驗(yàn)二、 霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論三、 有關(guān)行為科學(xué)理論第六節(jié) 數(shù)學(xué)在管理中的應(yīng)用第三章 現(xiàn)代管理理論及其展望通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解當(dāng)代管理學(xué)的發(fā)展?fàn)顩r，管理學(xué)各主要流派的異同及其主要觀點(diǎn)，以利于結(jié)合本專(zhuān)業(yè)行業(yè)的實(shí)際，把握現(xiàn)狀，展望未來(lái)。為使組織中的各種活動(dòng)能夠有結(jié)構(gòu)有節(jié)奏地進(jìn)行，必須有嚴(yán)格的統(tǒng)一計(jì)劃。同時(shí)了解：目標(biāo)的基本屬性及其在計(jì)劃工作中的重要性；目標(biāo)管理的基本含義及其優(yōu)點(diǎn)和局限性；目標(biāo)管理的過(guò)程。第一節(jié) 組織與組織工作一、組織有兩個(gè)含義二、組織工作的含義及其特點(diǎn)三、組織工作要回答或解決的基本問(wèn)題第二節(jié) 組織工作的原理一、 目標(biāo)統(tǒng)一性原理二、 分工協(xié)調(diào)原理三、 管理寬度原理四、 權(quán)責(zé)一致原理五、 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理六、 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型第九章 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行通過(guò)本章的學(xué)習(xí)著重掌握：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容；層次劃分與管理寬度；劃分部門(mén)的標(biāo)志和原則；職權(quán)的三種類(lèi)型，集權(quán)與分權(quán)以及委員會(huì)制在管理中的利弊。第一節(jié) 指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的含義
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