【正文】 及現(xiàn)代管理理論對人類社會發(fā)展所起到的重要作用及其在未來的發(fā)展趨勢。結(jié)束語綜上所述，經(jīng)濟(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展為企業(yè)的快速成長提供了有力的頻道，同時也逐漸暴露出企業(yè)自身存在的問題，尤其是在一些已經(jīng)成功了的企業(yè)中以前適用的有效的管理手段很可能隨著發(fā)展現(xiàn)在就變成持續(xù)發(fā)展的障礙了。富士康連跳事件的悲劇，在很大程度上反映了當(dāng)代中國80后、90后新生代農(nóng)民工所面臨的心理問題和生存困境。良好的道德環(huán)境能使促使企業(yè)積極向上，開拓進(jìn)取，引導(dǎo)人們尊重和信守法律，遵守倫理規(guī)范，形成崇高的企業(yè)價值觀；而惡劣的道德環(huán)境則易使企業(yè)視野狹窄、目光短淺，管理觀念落后，肆意踐踏法律和道德規(guī)范，必然導(dǎo)致整體素質(zhì)和能力低，從而破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)良好秩序的建立，因此加強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)發(fā)展的動力，是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化企業(yè)題中應(yīng)有之意。企業(yè)工會唯有首先擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感，并建立一套健全的工會工作制度，才能在維護(hù)員工的合法權(quán)益的同時，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系，從而真正杜絕類似富士康“N連跳”這樣的悲劇再度發(fā)生?；谶@種情況下，一些外資、臺資和中國內(nèi)地私營企業(yè)便利用這一“困境下的真空”大行其事，通過架空工會權(quán)利，以求達(dá)到無端盤剝和侵犯勞工利益。只有在那些管理者注重人性化管理的寬松環(huán)境下，員工們才能獲得更好地成長，而員工的成長又是企業(yè)成長的本源。企業(yè)組織由人構(gòu)成，而人的成長發(fā)展在一定程度上取決于他所生活接觸的環(huán)境，企業(yè)員工因所在企業(yè)的管理環(huán)境不同，造成了他們成長結(jié)果各異。二、走出困境的策略時代在進(jìn)步，員工的需求、想法也在悄然地發(fā)生著變化，反思企業(yè)用工理念，從“用”上著手，改善自身管理方式，強(qiáng)化制度建設(shè)，才能夠保證富士康的悲劇不會再次上演。但由于年齡和社會閱歷的局限，“80后”、“90后”新生代農(nóng)民工的心理承受能力相對較弱。殊不知水能載舟亦能覆，做企業(yè)如果一味只是向社會索取，而從未考慮自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的那些社會責(zé)任，那么最終討伐它的將會是整個社會。以致最終把自己擺在了媒體和公眾的對立面，從而失去了把危機(jī)變成企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的 良好契機(jī)，給企業(yè)聲譽(yù)形象帶來巨大的傷害。社會的現(xiàn)代化和企業(yè)管理的現(xiàn)代化要求企業(yè)必須加強(qiáng)自身道德的建設(shè)。女工芳芳（化名）則說，富士康還有一些女保安，一些女工因為內(nèi)衣上有金屬，進(jìn)出廠房被探測出時，這些女保安就會要求員工脫衣檢查。對此，我們不能忽視員工心理承受能力等心理問題導(dǎo)致的自殺因素，但在這種所謂“正規(guī)管理”的大企業(yè)中，員工基本權(quán)益受到如此的踐踏，不能不讓人為之震驚。而這種典型的泰勒制、“福特主義”生產(chǎn)方式以企業(yè)利潤為訴求，忽略員工感受，使得很多員工有不滿和壓抑的情感卻沒有時間表達(dá)，也無處表達(dá)。在一些企業(yè)管理者看來，富士康的這種 “泰勒制”管理方式經(jīng)驗表明它的管理是能夠帶來較高的效率和極大的成功的。困境一 企業(yè)的管理模式跟不上企業(yè)和時代發(fā)展的步伐 “鴻飛千里，富士則康”這是富士康經(jīng)常用來形容自己企業(yè)愿景的一句話。一、富士康事件分析 富士康集團(tuán)是以臺灣鴻海精密工業(yè)股份有限公司為主的跨國性企業(yè)，成立于1974 年2 月，1998 年開始在中國地區(qū)開辟各占1500 畝的龍華與昆山兩大工業(yè)園區(qū)，成為3C 產(chǎn)業(yè)前十大公司產(chǎn)銷供應(yīng)鏈中的優(yōu)良生產(chǎn)與運(yùn)籌供應(yīng)商。內(nèi)生性的增長機(jī)制在拉動經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮了主要的作用，非國有投資增長速度超過了國有投資增長速度，在城鎮(zhèn)投資總額里已經(jīng)開始唱主角。本文擬通過近期發(fā)生的富士康連跳事件來說明目前國內(nèi)企業(yè)管理可能陷入的困境，并從理論上提出走出困境的策略。關(guān)鍵字：富士康；企業(yè)文化；心理資本；企業(yè)道德Abstract:Sustained rapid development of the economy and technology provides a very good opportunity to domestic enterprise39。出口出現(xiàn)恢復(fù)性增長，2009年出口下降16%，%，除了收復(fù)失地以外，比2008年還有所增長。2010年始，深圳富士康連續(xù)發(fā)生12起員工跳樓自殺事件，導(dǎo)致10人死亡、2人重傷。登陸富士康的網(wǎng)頁，可以清晰地看到，富士康把“辛勤工作的文化”放在了企業(yè)文化的第一位。所謂“泰勒制”也叫科學(xué)管理是一種工業(yè)管理方法,它可以使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，可以提高生產(chǎn)效率，它是以身體最強(qiáng)壯、技術(shù)最熟練的工人完成每一道工序所需的時間為依據(jù)，訂出生產(chǎn)效率最高的操作方法、標(biāo)準(zhǔn)工作量，再由完成工作量的多寡訂出不同的工資，在這種制度下，勞工只有不斷加班、更密集的勞動，才能賺到更多的工資。但是，在現(xiàn)今科技不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)持續(xù)迅猛發(fā)展的中國，人民已經(jīng)基本解決溫飽問題，而身為80、90后的新一代的員工素質(zhì)和追求已經(jīng)得到很大的提高，個性強(qiáng)調(diào)已不是什么新鮮話題，由此這種忽視員工個性需求的“泰勒制”、“福特主義”在管理上必將遭遇嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而作為企業(yè)管理者如果一味不知變遷，那么毫無疑問內(nèi)部管理問題遲早會爆發(fā)出來。在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，富士康招聘的保安大部分都是退伍軍人，他們的薪資水平與普通員工基本一樣。以上種種現(xiàn)象表明，富士康企業(yè)的員工管理存在嚴(yán)重不規(guī)范行為，而傳統(tǒng)的企業(yè)員工權(quán)利的內(nèi)部救濟(jì)機(jī)制、企業(yè)職工權(quán)益的代言人“工會”，已經(jīng)名存實亡，它或者是受制于企業(yè)雇主的財權(quán)與人事權(quán)而已經(jīng)“權(quán)力真空化”，或者囿于其行政體制的障礙而“對上不對下”負(fù)責(zé)。然而，目前國內(nèi)企業(yè)卻甚少主動考慮加強(qiáng)自身道德建設(shè)的問題。富士康的這種失態(tài)的行為不僅僅反映企業(yè)危機(jī)公關(guān)意識和經(jīng)驗欠缺，更從深層面上反映了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的道德失衡和責(zé)任感的缺失。困境四 員工心理問題的忽視 隨著歲月的變遷曾經(jīng)最為勞動力主力軍的50、60年代第一代農(nóng)民工已經(jīng)逐漸退出，而生于上世紀(jì)80、90年代，于90年代末或于新世紀(jì)初進(jìn)入城市的第二代農(nóng)民工又稱“新生代農(nóng)民工”日漸成為我國產(chǎn)業(yè)工人的主力軍。缺少應(yīng)對壓力、挫折和各種社會不公平現(xiàn)象的經(jīng)驗和心理準(zhǔn)備，來到城市之后，在面對巨大的工作和生活壓力、文化和價值觀的沖突以及少數(shù)城里人的歧視時，往往會產(chǎn)生強(qiáng)烈的心理矛盾與沖突。，改善用工環(huán)境關(guān)注員工需求，體現(xiàn)人性化管理 企業(yè)文化或稱組織文化，一般是指一個企業(yè)在企業(yè)中長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成 的，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。而在一個企業(yè)中，企業(yè)價值觀就體現(xiàn)在企業(yè)為員工成長的所營造的環(huán)境。從這個意義上說，企業(yè)的成長就取決于企業(yè)的價值觀念；注重人的發(fā)展企業(yè)才能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。就目前國內(nèi)企業(yè)來看，有相當(dāng)一部分企業(yè)存在工會組建難，建會質(zhì)量不高，工會維權(quán)難，履職能力脆弱，缺乏應(yīng)有的活動經(jīng)費(fèi)，也有相當(dāng)一部分企業(yè)工會只不過成為一個代名詞，已經(jīng)失去了其本來的意義，諸如富士康的工會在很大程度上已經(jīng)并不是為富士康員工爭取權(quán)益的，而是淪為壓榨企業(yè)員工血汗的副手。，醞良心企業(yè)對于企業(yè)來說，道德建設(shè)為其管理現(xiàn)代化提供靈魂和動力，為其形象的塑造提供了精神支柱，為管理者起著重要的調(diào)節(jié)作用。，關(guān)注員工心理健康心理資本簡稱：PCA（Psychological Capital Appreciation），是指個體在成長和發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的一種積極心理狀態(tài)，是超越人力資本和社會資本的一種核心心理要素，是促進(jìn)個人成長和績效提升的心理資源【8】。隨著新生代農(nóng)民工日漸成為我國產(chǎn)業(yè)工人的 主力軍，重視員工心理素質(zhì)問題，已經(jīng)是迫在眉睫。企業(yè)外界壞境的瞬間萬變，要求企業(yè)管理具有更多的活性，組織具有更大的柔性，用系統(tǒng)的觀點看待由于環(huán)境變化引起的危機(jī)；企業(yè)員工素質(zhì)的提高，思想覺悟的提升，要求企業(yè)用發(fā)展的負(fù)責(zé)任的觀點來看待；社會生活成本的增加和生活壞境的變遷，已使員工心理承受過重，重視員工心理問題，及時進(jìn)行疏導(dǎo)，體現(xiàn)企業(yè)真誠的關(guān)懷。關(guān)鍵詞：管理理論發(fā)展歷程發(fā)展趨勢序言人類的管理活動，可以追溯到人類進(jìn)化的過程中。亞當(dāng)斯密關(guān)于勞動分工的理論，揭示了社會和組織可以從勞動分工中獲取巨大經(jīng)濟(jì)效益的事實。這些企業(yè)的運(yùn)作不僅需要正規(guī)化的管理，更需要規(guī)范化的管理理論。正文一． 現(xiàn)代管理理論的概念現(xiàn)代管理理論是繼科學(xué)管理理論，行為科學(xué)理論之后，西方管理理論和思想發(fā)展的第三階段，特指第二次世界大戰(zhàn)以后出現(xiàn)的一系列學(xué)派。決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理理論學(xué)派、經(jīng)驗主義學(xué)派、經(jīng)理角色學(xué)派、經(jīng)營管理學(xué)派?？唆敻衤↘rugman）在1998年和1999年研究日本的流動性陷阱時提出了預(yù)期管理的思想，只是沒有用預(yù)期管理這個詞。進(jìn)入本世紀(jì)后，特別是金融危機(jī)爆發(fā)后，歐美國家預(yù)期管理思想發(fā)生了很大的變化，進(jìn)入到現(xiàn)代預(yù)期管理理論階段?！薄斑@場革命的中心問題是關(guān)于貨幣政策的觀念改變?！薄耙罁?jù)這一現(xiàn)代觀點，貨幣政策的核心問題是管理和協(xié)調(diào)預(yù)期?！?】現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)動力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制的特點使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了許多新的特點，對之進(jìn)行理論概括是建立統(tǒng)一的現(xiàn)代管理理論科學(xué)體系的前提。而經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展趨向則是全球化與長遠(yuǎn)化。第三，全面創(chuàng)新是保持企業(yè)活力的中樞。組織創(chuàng)新包括經(jīng)營組織、管理組織與制度、生產(chǎn)管理與組織等的全面創(chuàng)新?，F(xiàn)代管理手段和技術(shù)方法被廣泛應(yīng)用。要想真正使管理達(dá)到最優(yōu)境界，只有把兩 結(jié)合起來。結(jié)論文章通過查閱各種資料對現(xiàn)代管理理論進(jìn)行了簡要介紹，主要介紹了現(xiàn)代管 理理論的概念，現(xiàn)代管理理論的發(fā)展歷程，現(xiàn)代管理理論的特點以及現(xiàn)代管理理 論對人類社會發(fā)展所起到的重要作用及其在未來的發(fā)展趨勢。小喬治．管理思想史[M]孫耀君譯．北京:商務(wù)出版社．1985【4】芮明杰著．現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新．山西：山西經(jīng)濟(jì)出版社．第三篇：現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)論文我的收獲我是一個對文學(xué)，歷史，政治，實事都非常感興趣的工科生，一直以來，同學(xué)們深惡痛絕的大學(xué)政治課系列，我一直學(xué)得頗為輕松，且均有收獲，我覺得，《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》這門課比大二學(xué)的馬克思主義有用多了，原因很簡單，馬克思主義基本上只能混跡于社會主義國家，企業(yè)管理卻是全世界的大學(xué)生都要修行的！上這門課的時候，我超級專心，因為老師確實講得好，不僅語言幽默，嚴(yán)謹(jǐn)，而且信手拈來的一些小例子真的很貼近我們的生活！學(xué)了這門課，我有幾點收獲，歸納一下主要有三點！我重新學(xué)習(xí)了一下企業(yè)的分類。在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，戰(zhàn)略決策和營銷手段是極度重要的，大家想啊，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)肯定非常想掙錢，那怎樣才能更快更好的掙錢，唯有每一步都精打細(xì)算，每一次出招都能付出最少，收益最大！英明的決策和昏庸的決策對企業(yè)的影響總是大相近庭，比如，當(dāng)年的樂器業(yè)巨頭雅馬哈在面對一堆和樂器毫不相干的機(jī)床時，如果沒有想到利用它們?nèi)ミM(jìn)軍摩托車行業(yè)，而是把這些機(jī)床低價處理，那么到了今天，我們可能不僅看不到雅馬哈推出的各式拉風(fēng)摩托，甚至連雅馬哈的名字都沒幾個人能叫得出來了！高超的營銷方式比普通的營銷方式所帶來的效應(yīng)要神氣太多了！舉個我們家鄉(xiāng)的例子吧，我是個揚(yáng)州人，家鄉(xiāng)有所謂揚(yáng)州三把刀之說，分別是廚刀，修腳刀，剃頭刀，意思就是說，我們揚(yáng)州的這三個行當(dāng)在全國都是出類拔萃的。三、管理依據(jù) 公共管理依據(jù)國家法制規(guī)范和依法制規(guī)范授予的公共權(quán)力、委托權(quán)力。人類一切有組織的社會生活都離不開管理。預(yù)測強(qiáng)調(diào)客觀分析，決策突出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。二、分析了組織在決策中的作用。六、研究信息對決策的影響1理性決策模式：一、提出最優(yōu)決策準(zhǔn)則。二、決策方案是在原有決策的基礎(chǔ)上所做的修改1決策程序步驟：一、發(fā)現(xiàn)問視改進(jìn)；現(xiàn)代部門在組織系統(tǒng)地位突出，除處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)管理各部門工作，有的灰飛煙滅最高決策層核心成員。三、模型化原則，逼真性；簡單化；客觀性。制