【正文】 人必須具備前瞻性的理念，以科學管理代替經(jīng)驗管理；以“法治”代替“人治” ；以戰(zhàn)略性經(jīng)營代替戰(zhàn)術性經(jīng)營；在投資決策和運作管理上建立既具備移植復制能力，又具備創(chuàng)新能力的高效管理體系，從而使公司在管理機制上具備長期可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍圖，指導和制約著企業(yè)經(jīng)營管理的一切具體活動。模塊與模塊之間有著有機的聯(lián)系，具有較強的系統(tǒng)性。我們還根據(jù)企業(yè)的需要在薪酬福利設計中引入了國外企業(yè)通用的股份（股票）期權制和員工持股制度等，使企業(yè)的高級管理人員的管理技能和科技骨干的技術資本化，達到對他們的長期激勵作用。在 SMS II 體系中就是強化了管理流程設計。在 SMSI 體系中我們還通過目標管理（MBO）等手段，輔助企業(yè)進行內(nèi)部變革與創(chuàng)新——規(guī)范內(nèi)部管理體制；建立權責分明的決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)；構筑新的經(jīng)營發(fā)展模式，幫助企業(yè)積聚新的核心競爭力，創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。? SMSI—— 是本系統(tǒng)的基本方案。一、一種新穎的人力資源管理體系——SMS 體系介紹SMS 體系（見圖 12）針對企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制、領導體制、組織機構設計、管理行為規(guī)范、員工行為規(guī)范等進行全面的整合設計，構建規(guī)范化和系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺。人力資源管理是專門研究人力資源開發(fā)與利用的一門學科。因此，建立一套保持企業(yè)高效運行的規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部管理體系勢在必行。規(guī)范化的管理則是企業(yè)發(fā)展最基礎的保障。以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案（SMS）簡介1 / 31目 錄前 言 2第一部分 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系（SMS）簡介 3一、本公司的人力資源管理體系——SMS 體系介紹 3二、SMS 體系的特點 7第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 7第三部分 組織結構設計 9第四部分 職能分解 9第五部分 職位設置 9第六部分 職位描述 13第七部分 職位評估 16第八部分 薪酬福利設計 18第九部分 股份期權制的設計 20第十部分 管理流程設計 21第十一部分 目標管理 25第十二部分 績效考核 1第十三部分 人力資源開發(fā) 41第十四部分 實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的途徑 42前 言當今世界，新經(jīng)濟時代的來臨和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展使得市場競爭異常激烈，在這種嚴酷的經(jīng)營環(huán)境中企業(yè)為求得生存和發(fā)展，必須追求卓越，不斷創(chuàng)新。目前，國內(nèi)大部分企業(yè)的內(nèi)部管理水平明顯落后于西方發(fā)達國家的企業(yè)， 現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式也未能廣泛推行。什么是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系呢？現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系就是符合市場經(jīng)濟的企業(yè)運行規(guī)律、符合現(xiàn)代企業(yè)制度，所建立的一套嚴謹?shù)?、科學的、系統(tǒng)的管理模式、管理秩序和管理規(guī)則。80 年代，總部設在瑞士日內(nèi)瓦的“國際資源管理集團——CRG （Corporate Resources Group CRG） ”專門提出了一種人力資源管理模式（簡稱 CRG 模式，見圖 11）并由瑞士迅達電梯公司引入到中國的合資公司—天津迅達電梯公司，近年來它已逐步被中國企業(yè)采納和應用。SMS 體系除保留了 CRG 模式中原有全部內(nèi)容外，還特別增加了管理流程設計、績效考核、獎懲兌現(xiàn)等重要內(nèi)容。 （見圖 12）在 SMSI 體系中我們特別增加了管理流程設計這一新的理念。SMSII 和 SMSIII——為本系統(tǒng)的擴展方案。主要從流程再造開始，直至建立工作標準、管理表單和管理信息化系統(tǒng)（MIS）的設計。SMSⅣ——則是包含 SMSI、SMSII 和 SMSIII 在內(nèi)的完整的拓展方案（見圖 15） ?？刹僮餍裕篠MS 體系的設計著重考慮了我國的具體國情和各種企業(yè)的適應性，每個模塊都具有較強的可操作性。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的未來經(jīng)營方向和目標的綱領性的規(guī)劃和設計，對企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權威的指導意義。我們將通過對企業(yè)的諸多影響因素的考察和研究，幫助企業(yè)鑒別在經(jīng)濟、文化及行業(yè)競爭等領域中的各種特定環(huán)境特征，從而制定一系列達到企業(yè)遠景目標的方法和選擇方案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提綱（示例）一、總則二、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析——企業(yè)自身的優(yōu)劣勢分析三、目前企業(yè)各個領域長期發(fā)展戰(zhàn)略的選擇、工程及產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略四、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標五、集團公司的職能定位與管理模式六、市場戰(zhàn)略七、企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略? ? ? ? ? ? ? ? ? 八、品牌戰(zhàn)略? 九、人才戰(zhàn)略? ? ? ? ? ? ? 十、企業(yè)文化建設戰(zhàn)略? ? ? ? ? ——強化企 ? 業(yè)命運共同體建設9 / 31第三部分 組織結構設計企業(yè)組織結構是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過與企業(yè)相適應的組織結構去完成方能起作用。通過組織結構設計，為組織過程和整個組織的有效運行，提供一個固定與穩(wěn)定的框架，以完成企業(yè)預定的目標。按照最新的管理理論，企業(yè)各部門的職能設計不單單是按照職能去劃分，更重要的是按照公司的主導業(yè)務流程去劃分。職位設置同時還要做出員工晉升路徑圖，這樣有助于員工的自我規(guī)劃和職業(yè)生涯設計。參與固定資產(chǎn)的核查、盤點工作。財務核算與管理7．提案建議 ；。HTG0004 技術總監(jiān) 1 主要負責集團的技術質量管理、新技術與新產(chǎn)品研發(fā)管理； 分管技術發(fā)展部、質量管理部。職位描述是企業(yè)規(guī)范化管理中的一項重要工作，它是人力資源獲取、整合、保持與激勵、控