企業(yè)人力資源管理體系的變革與創(chuàng)新-wenkub
2023-03-26 23:58:14 本頁面
【正文】 1911年 罷工 1913年 高潮 ?效率提高沒給工人帶來好處 ?造成不公正收入差異 ?把工人當作機器附屬 ， 無視人性 ?管理上的專制 威特吐溫兵工廠的實踐結果 HJ HJ 12 結論 ? 科學理性 ? 社會公理 ? 現(xiàn)代組織理論 HJ HJ 13 二、現(xiàn)代組織理論的開始 HJ HJ 14 ?個體行為 —— 在責任與能力基礎上的自律 行為（自由意志與自我節(jié)制） ?協(xié)同行為 —— 超越個人承擔責任的能力，尋求與他人的協(xié)作 ?協(xié)同體系 —— 兩個以上的人的協(xié)同行為 ?正式組織 —— 基于個性活動的“非個性行為體系” ?組織 是一種關系，一種行為關系，一種協(xié)調(diào)的行為關系，一種協(xié)作行為關系 巴納德的協(xié)同理論 HJ HJ 15 ? 組織的 有效性 ， 涉及組織的目的同外界環(huán)境的關系 ? 組織的 能率 ， 涉及組織成員個人之間的交換 協(xié)同組織的基本條件 HJ HJ 16 ?總體目標的實現(xiàn)及其程度 ?總體目標是非個性化的 /非人格的 ?總體目標的選擇基于某種客觀真實性 ?必須被共同認可，產(chǎn)生合力 （具有微分意味） ?最低限度的有效性 （否則，協(xié)同體系瓦解） ?有效性與能率有關 有效性（ Effectiveness） HJ HJ 17 ? 能率與個人動機的滿足有關 ? 能率就是個體的能動性以及實際貢獻 ? 能率大小與個人動機的滿足以及對協(xié)同的信念有關 ? 物質(zhì)利益與社會利益的滿足 （不滿 /物質(zhì)的） （不足 /社會的） ? 創(chuàng)造用于滿足動機的剩余 ? 協(xié)同過程 /交換過程 /分配過程 （動態(tài)的調(diào)整過程） 能率（ Efficiency） HJ HJ 18 ?組織的活力在于成員貢獻力量的意愿 ?這種貢獻意愿 ， 要求有共同的信念 ， 確信共同目的可以實現(xiàn) ?這種貢獻意愿 ， 要求在共同追求中個人的動機得到滿足 ?組織的有效性是指目標的實現(xiàn) ?組織的有能率是指動機滿足（為成員個人提供滿足，以維持協(xié)作體系的能力 ） 兩種基本條件的關系 HJ HJ 19 西蒙的解釋 ? 人們的決策或 選擇 ，是基于 價值 的。 HJ HJ 27 企業(yè)的使命 ＃ 使命就是企業(yè)的自身定義，以選擇并 適應環(huán)境 ＃ 在產(chǎn)業(yè)價值鏈中確立自身存在的價值 ＃ 確立起共同的追求 ＃ 企業(yè)生命力源于對環(huán)境的認識，以及 由此確立的使命或追求 HJ HJ 28 比埃爾的理念（ 19世紀中葉） □ 圣西門 解釋資產(chǎn)集聚與集中的力量 □ 薩伊 提出企業(yè)家的概念 □ 薩伊 創(chuàng)立資本創(chuàng)造價值的哲學體系 □ 比埃爾 兄弟創(chuàng)立動產(chǎn)信貸銀行 □ 成為歐洲大陸銀行體系的范本 □ 南北戰(zhàn)爭后又漸傳到美國 ， 推動了銀 行家走向產(chǎn)業(yè)的開發(fā) HJ HJ 29 比埃爾兄弟銀行的使命 ◎ 指導社會流動資產(chǎn)投向 ,并使企業(yè)成為 “ 有意識的產(chǎn)業(yè)開發(fā)者 ” ◎ 得道多助 HJ HJ 30 四、 確立企業(yè)公正的基礎 HJ HJ 31 ? 管理者的作用 ， 就是讓組織中人的努力 (貢獻 )行為 ， 朝著共同的目標 ? 具體化為三項任務 ? 具體化為三種機能 ? 依靠 三種管理機能 完成 三項管理任務 ， 實現(xiàn) “ 組織與人 ” 的對立統(tǒng)一 管理的定義 HJ HJ 32 管理的三項任務 ? 使組織富有前途 ? 使工作富有活力 ? 使職工富有成就 HJ HJ 33 管理的三種機能 ?經(jīng)濟機能 ?政治機能 ?社會機能
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