【正文】 辦權(quán)單位采辦主管人員須定期對(duì)零星采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。提高管理水平，使物供中心向物流中心過(guò)渡。 年度協(xié)議的管理 物資裝備部定期或不定期組織檢查、評(píng)審年度協(xié)議的執(zhí)行情況和規(guī)范性。 分供方、采辦人員和倉(cāng)庫(kù)保管員、物資使用單位人員驗(yàn)收交接，并在驗(yàn)收交接單上簽字。 綜合事業(yè)部采辦人員接到物資需求單位經(jīng)平庫(kù)的MR單后，在年度協(xié)議分供方的供貨清單中查找相應(yīng)的物資，在訂貨清單中填寫(xiě)供貨分供方及供貨項(xiàng)目。 物資裝備部填寫(xiě)《合同/協(xié)議預(yù)審表》，送公司審批。 分公司、辦事處、各事業(yè)部、物供中心按物資分類向物資裝備部推薦發(fā)標(biāo)或詢價(jià)分供方，并說(shuō)明推薦理由。 年度協(xié)議的簽訂年度協(xié)議由物資裝備部負(fù)責(zé)組織/簽訂。 。 分公司、辦事處嚴(yán)格按照批復(fù)向各分供方進(jìn)行詢價(jià)。 物資裝備部書(shū)面授權(quán)給屬地分公司、辦事處，具體辦理該項(xiàng)目的采辦操作。 上報(bào)逐級(jí)審批時(shí)必須附上MR單、《分供方選擇審批表》、所有報(bào)價(jià)單、《技術(shù)評(píng)比表》和《物資訂貨審批表》等。 如申請(qǐng)單位認(rèn)為有必要進(jìn)行技術(shù)澄清，由采辦人員聯(lián)系并落實(shí)。 詢價(jià)方式采辦程序 采辦人員接到MR單后，填寫(xiě)《分供方選擇審批表》推薦三家或以上分供方，然后逐級(jí)審批。 在國(guó)家指定經(jīng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)一簽訂合同后，物資裝備部把合同、相關(guān)資料及情況反饋給分公司或事業(yè)部。 物資裝備部根據(jù)權(quán)限送公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)總公司物資辦。 。 物資裝備部（或采辦項(xiàng)目組）向投標(biāo)分供方發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知。 物資裝備部（或采辦項(xiàng)目組）確定開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)時(shí)間并組織開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作。 。 。 物資裝備部（或采辦項(xiàng)目組）根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果向總公司物資辦申辦進(jìn)口批件。 物資裝備部（或采辦項(xiàng)目組）根據(jù)權(quán)限送公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫(xiě)《招標(biāo)委托書(shū)》，并附上招標(biāo)技術(shù)文件，上報(bào)總公司物資辦。 招標(biāo)采辦程序 國(guó)家規(guī)定招標(biāo)采辦程序 規(guī)定通過(guò)國(guó)家批準(zhǔn)認(rèn)可招標(biāo)公司招標(biāo)的物資按國(guó)家規(guī)定的招標(biāo)程序執(zhí)行。 以信用證方式付款時(shí)，在申請(qǐng)開(kāi)證時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《不可撤消跟單信用證申請(qǐng)單》有關(guān)條款并得到合同收益人的認(rèn)可。 到貨驗(yàn)收。 合同執(zhí)行 按合同要求做好標(biāo)的物交貨前質(zhì)量控制工作。 填寫(xiě)公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本。 以訂單代合同的確認(rèn)傳真應(yīng)有買賣雙方授權(quán)人簽字。 評(píng)標(biāo)/比價(jià) 按規(guī)定進(jìn)行評(píng)標(biāo)或比價(jià)。 發(fā)標(biāo)/詢價(jià) 復(fù)審標(biāo)書(shū)或詢價(jià)文件。 采辦部門按要求制作標(biāo)書(shū)/詢價(jià)文件。 分公司進(jìn)行限上物資的采辦，需將詢價(jià)/招標(biāo)分供方選擇、比價(jià)/定標(biāo)結(jié)果、合同文本報(bào)物資裝備部按審批權(quán)限審批。同時(shí)具有合同、付款權(quán)限范圍內(nèi)的終簽權(quán)。 制造/銷售事業(yè)部具有用于本事業(yè)部承攬工程項(xiàng)目所需國(guó)內(nèi)材料的采辦權(quán)，采辦的材料僅限于年度協(xié)議包括的物資范圍內(nèi)（本程序未涵蓋的部分，按項(xiàng)目管理程序執(zhí)行）。 一批次價(jià)值在5000元人民幣以上的采辦必須簽訂合同/協(xié)議。項(xiàng)目組成員由公司主管執(zhí)行副總裁提名，項(xiàng)目組成員包括但不限于公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門經(jīng)理、物資裝備部有關(guān)人員、事業(yè)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和裝備有關(guān)人員等。 采辦詢價(jià)時(shí)，原則上要向三家以上有資質(zhì)的合格分供方詢價(jià)（零星采辦除外，且獨(dú)家生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品可只向該廠家詢價(jià)）。該采辦主要考慮交貨時(shí)間。詢價(jià)采辦金額大于等于零星采辦，且采用詢價(jià)、比價(jià)，然后按權(quán)限逐級(jí)審批的采辦。 適用范圍適用于公司所有物資的采辦。2．引用標(biāo)準(zhǔn)《某油田服務(wù)股份有限公司物資、裝備管理規(guī)定（試行）》3．定義采辦的種類招標(biāo)采辦、詢價(jià)采辦、年度協(xié)議采辦、零星采辦、外圍采辦、應(yīng)急采辦。零星采辦指國(guó)內(nèi)采購(gòu)物資未納入年度協(xié)議采購(gòu)，且金額（人民幣）批量小于5000元，單項(xiàng)小于1500元，由有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)員直接到就近市場(chǎng)選擇最優(yōu)分供方，當(dāng)面論質(zhì)談價(jià)，擇優(yōu)采辦。有采購(gòu)權(quán)單位指物資裝備部；天津、湛江、深圳、上海、新疆五家分公司和駐北美（休斯敦）、駐印尼、駐中東（迪拜）和駐尼日利亞四個(gè)辦事處（具備合同簽署和付款權(quán)）。 可直接向生產(chǎn)廠家或具有法律效力的代理商詢價(jià)采辦，條件成熟時(shí)可以采用年度協(xié)議的方式進(jìn)行采辦。國(guó)家規(guī)定的招標(biāo)采辦物資，無(wú)論金額多少都必須采用通過(guò)國(guó)家批準(zhǔn)認(rèn)可的招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)采辦。 采辦權(quán)限管理各單位權(quán)限范圍內(nèi)的分級(jí)采辦審批權(quán)限由本單位根據(jù)具體情況制定管理辦法、并報(bào)公司批準(zhǔn)，由公司法定代表人授權(quán)后執(zhí)行。 油田技術(shù)事業(yè)部具有用于本事業(yè)部帶料服務(wù)所需國(guó)內(nèi)材料的采辦權(quán)，采辦的材料僅限于年度協(xié)議包括的物資范圍內(nèi)。 物資裝備部具有權(quán)限范圍內(nèi)物資采辦的審批權(quán)及限上物資采辦的組織實(shí)施權(quán)。 基本程序 采辦的啟動(dòng) 物資需求單位/部門首先依據(jù)經(jīng)公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃提出采購(gòu)物資的MR單（物資需求申請(qǐng)單），并按公司倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)格式編制，提交有關(guān)技術(shù)文件，然后按本單位/部門制訂的審批程序逐級(jí)審批。 選擇分供方 根據(jù)合格分供方的能力、信譽(yù)、服務(wù)等選擇三家或以上最優(yōu)的分供方。 按規(guī)定發(fā)出標(biāo)書(shū)或詢價(jià)文件。 澄清投標(biāo)書(shū)或報(bào)價(jià)中存在的問(wèn)題。 辦理進(jìn)口批文 按海關(guān)要求提供進(jìn)口物資申辦進(jìn)口批文的資料。 在公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本內(nèi)容有所修改或采用非公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽定合同/協(xié)議時(shí)，須填寫(xiě)《合同/協(xié)議預(yù)審表》，按規(guī)定進(jìn)行合同預(yù)審。 保證合同按期交貨。 索賠。 合同結(jié)束 當(dāng)滿足合同結(jié)束條件時(shí)，合同將結(jié)束。凡屬此類物資的采辦，必須上報(bào)物資裝備部（或采辦項(xiàng)目組），由物資裝備部（或采辦項(xiàng)目組）牽頭組織實(shí)施。 總公司物資辦按國(guó)家規(guī)定，向國(guó)家批準(zhǔn)認(rèn)可的招標(biāo)公司提出招標(biāo)申請(qǐng)。 由招標(biāo)公司向中標(biāo)分供方發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。，并將合同交屬地分公司執(zhí)行。 物資裝備部（或采辦項(xiàng)目組）根據(jù)所需物資在《分供方選擇審批表》中推薦填寫(xiě)三家或以上合格分供方，然后按審批權(quán)限逐級(jí)審批。參加人員應(yīng)包括物資裝備部和使用單位有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)人員（或采辦項(xiàng)目組主要成員）。 。 由國(guó)家指定經(jīng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)一簽訂合同的物資采辦凡屬國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部指定經(jīng)營(yíng)進(jìn)口貨物管理目錄的物資采辦，必須上報(bào)物資裝備部，由物資裝備部牽頭組織實(shí)施。 總公司物資辦按國(guó)家規(guī)定，推薦國(guó)家指定經(jīng)營(yíng)企業(yè)，由物資裝備部委托國(guó)家指定經(jīng)營(yíng)企業(yè)采辦，并附上招標(biāo)或詢價(jià)技術(shù)文件。 國(guó)家指定經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)辦理清關(guān)手續(xù)。 采辦人員編制詢價(jià)單，并用書(shū)面形式將其發(fā)給分供方。技術(shù)澄清由申請(qǐng)單位的有關(guān)技術(shù)人員主持。 《物資訂貨審批表》經(jīng)終審后，采辦人員發(fā)出訂貨確認(rèn)單，編制并洽談合同，按權(quán)限簽訂合同。 分公司、辦事處以書(shū)面請(qǐng)示的方式，向物資裝備部推薦詢價(jià)分供方，同時(shí)附上《分供方選擇審批表》。 、。 物資裝備部書(shū)面批復(fù)分公司代表公司與擬成交分供方簽訂合同。 簽訂年度協(xié)議的操作流程 物資裝備部委托綜合服務(wù)事業(yè)部物供中心對(duì)物資進(jìn)行整理、分類并列出擬簽訂年度協(xié)議的物資明細(xì)表，該物資明細(xì)表包括但不限于采辦物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠等。 物資裝備部填寫(xiě)《分供方選擇審批表》，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 批準(zhǔn)后，物資裝備部與成交分供方簽訂年度協(xié)議。 訂貨前根據(jù)供貨總價(jià)按綜合服務(wù)事業(yè)部制定的經(jīng)物資裝備部批準(zhǔn)的權(quán)限逐級(jí)審批。 采辦人員和倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)訂貨清單及驗(yàn)收交接單辦理入庫(kù)手續(xù)。 分公司不定期檢查年度協(xié)議的執(zhí)行情況和規(guī)范性。 零星采辦 零星采購(gòu)的年采購(gòu)額必須被年度器材采購(gòu)計(jì)劃所涵蓋，并在限額內(nèi)。 每次零星采購(gòu)過(guò)程，必須要有書(shū)面記錄；采辦文件要按月進(jìn)行整理。外圍采辦分為由分公司派采辦人員到屬地以外作業(yè)地采辦和由公司授權(quán)外圍作業(yè)事業(yè)部采辦兩種。 物資裝備部提出初審意見(jiàn)后報(bào)公司主管執(zhí)行副總裁批準(zhǔn)，再書(shū)面批復(fù)授權(quán)采辦申請(qǐng)。該外圍生產(chǎn)作業(yè)結(jié)束后，外圍采辦授權(quán)及采辦管理辦法自動(dòng)廢止。 應(yīng)急采辦申請(qǐng)交采辦部門或本單位采辦主管執(zhí)行后，申請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)安排有關(guān)人員補(bǔ)辦正式的物資計(jì)劃和有關(guān)審批手續(xù)。詢價(jià)單應(yīng)在工作日1小時(shí)之內(nèi)完成。如同意，訂貨后補(bǔ)辦手續(xù)。 安排最節(jié)約時(shí)間的全程運(yùn)輸事宜。 應(yīng)急采辦物資成交后，采辦人員應(yīng)補(bǔ)齊有關(guān)文件和手續(xù)。 緊急放行應(yīng)急采購(gòu)物資。 交物資裝備部實(shí)施采辦，或由物資裝備部授權(quán)有關(guān)單位實(shí)施具體采辦。6. 采辦紀(jì)律 保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁把項(xiàng)目計(jì)劃、分供方預(yù)選名單、報(bào)價(jià)單（投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)），比價(jià)評(píng)比（比價(jià)評(píng)標(biāo)）等信息資料泄漏給競(jìng)爭(zhēng)者或公司系統(tǒng)內(nèi)外無(wú)關(guān)人員。 未確定成交分供方前，任何人不得與分供方單獨(dú)接觸，如必須與分供方會(huì)面，至少要有2人在場(chǎng)，并做好書(shū)面記錄。7. 各分公司、事業(yè)部和辦事處應(yīng)根據(jù)具體情況制定管理辦法。計(jì)劃外修理：指與計(jì)劃內(nèi)修理項(xiàng)目?jī)?nèi)容無(wú)關(guān)的修理項(xiàng)目或日常修理總額度超支部分。各生產(chǎn)單位在執(zhí)行計(jì)劃中，根據(jù)實(shí)際情況及公司管理規(guī)定，逐項(xiàng)審批實(shí)施。項(xiàng)目管理組組織實(shí)施的項(xiàng)目：是指由公司組建的項(xiàng)目管理組統(tǒng)一組織實(shí)施的工程項(xiàng)目，按照公司制定的項(xiàng)目管理程序嚴(yán)格操作，進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用、工期、質(zhì)量、安全控制等相關(guān)管理工作。 物資裝備部 批準(zhǔn)各分公司、辦事處、事業(yè)部制定的維修商務(wù)管理程序和辦法。 簽訂公司維修商務(wù)合同或協(xié)議。 工程項(xiàng)目的索賠、理賠款項(xiàng)結(jié)算。 按物資裝備部的要求參與限上維修商務(wù)工作。 負(fù)責(zé)辦理計(jì)劃外立項(xiàng)審批表的審批手續(xù)。 解決維修商務(wù)中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題。改造是增加功能，提高性能，提高設(shè)備原、凈值，整機(jī)更換的項(xiàng)目；其它維持原性能的維護(hù)性檢修項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)入成本，列入修理項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目維修改造承包商選擇標(biāo)準(zhǔn) 凡欲承擔(dān)公司工程項(xiàng)目維修改造的施工單位，均應(yīng)取得由總公司頒發(fā)的《中國(guó)海洋石油總公司海上設(shè)備維修資格證書(shū)》。承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目維修改造的承包商必須具備相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)許可證/營(yíng)業(yè)執(zhí)照，達(dá)到相應(yīng)資質(zhì)。 商務(wù)管理的基本程序 編制招標(biāo)書(shū)和發(fā)標(biāo): 。6. 工程項(xiàng)目維修改造商務(wù)具體實(shí)施程序 項(xiàng)目啟動(dòng)： 事業(yè)部申報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃并提交申報(bào)文件。 計(jì)劃外項(xiàng)目的啟動(dòng)需要立項(xiàng)，超出批準(zhǔn)計(jì)劃金額的項(xiàng)目要做立項(xiàng)。 事業(yè)部、分公司、辦事處負(fù)責(zé)詢價(jià)或標(biāo)書(shū)的收集工作。 分公司、辦事處主管合同部門負(fù)責(zé)合同的傳遞和存檔工作。 收標(biāo)后，由物資裝備部組織或委托分公司、辦事處、事業(yè)部進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，填寫(xiě)開(kāi)標(biāo)記錄表，事業(yè)部、分公司、辦事處應(yīng)對(duì)投標(biāo)方的工程工作量的核定負(fù)有全面責(zé)任。 物資裝備部、分公司、辦事處按照國(guó)家稅務(wù)局有關(guān)規(guī)定，按照合同種類、稅種、稅率計(jì)算并粘貼印花稅。事業(yè)部、使用單位負(fù)責(zé)技術(shù)資料建檔、存放，跟蹤工程的保修工作。 制造/銷售事業(yè)部對(duì)所承攬項(xiàng)目從安全、管理上負(fù)全責(zé)，包括消防、排污、垃圾清理、進(jìn)港出港、港監(jiān)聯(lián)系、工期等。 對(duì)于修理承攬方在項(xiàng)目總包范圍內(nèi)發(fā)生分包，則分包方需要具備相關(guān)資質(zhì)與業(yè)績(jī)。 建造平臺(tái)、船舶由公司統(tǒng)一管理,由總公司負(fù)責(zé)組織成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目組在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，按總公司的新造船實(shí)施程序進(jìn)行有關(guān)設(shè)計(jì)、審查、發(fā)評(píng)標(biāo)、設(shè)備采辦、合同簽訂和建造的具體工作。按要求進(jìn)行技術(shù)與商務(wù)評(píng)標(biāo)，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)結(jié)論。7．緊急修理工程項(xiàng)目的審批及實(shí)施程序 一旦出現(xiàn)緊急修理工程，首先以電報(bào)或傳真的形式，通報(bào)有關(guān)主管部室，并寫(xiě)明原因和解決的建議方案，得到確認(rèn)后，方可按照最終確定的解決方案組織實(shí)施，可采用先施工后補(bǔ)簽合同的方式。8．合同執(zhí)行中項(xiàng)目變更的審批及實(shí)施程序合同執(zhí)行中項(xiàng)目變更應(yīng)嚴(yán)格按照公司的有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。 事業(yè)部、分公司、辦事處按季度匯總，向物資裝備部和有關(guān)職能部室報(bào)盤。適用于公司各單位物資計(jì)劃的管理。物資 190。 物資裝備部 負(fù)責(zé)組織編制上報(bào)總公司的年度物資進(jìn)出口計(jì)劃。 參與監(jiān)控各單位年度物資費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況。5．程序 計(jì)劃的種類 上報(bào)總公司的計(jì)劃 年度物資進(jìn)出口計(jì)劃。 年度進(jìn)出口物資免稅計(jì)劃。 領(lǐng)料計(jì)劃 訂貨計(jì)劃 時(shí)間 上報(bào)總公司計(jì)劃的時(shí)間 。 。 下一年度設(shè)備更改/購(gòu)置、修理情況預(yù)測(cè)。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 在訂貨物資。 表格準(zhǔn)備 編制物資計(jì)劃的規(guī)定表格。 事業(yè)部物資計(jì)劃由事業(yè)部負(fù)責(zé)編制，事業(yè)部總經(jīng)理或其授權(quán)人審簽。 編制表格詳見(jiàn)《物資統(tǒng)計(jì)管理程序》物資計(jì)劃類表格。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到計(jì)劃以外，而事業(yè)部/單位/部門認(rèn)為必須購(gòu)買的物資時(shí)，必須專項(xiàng)申報(bào)，除填寫(xiě)《計(jì)劃外項(xiàng)目申報(bào)單》外，其它與年度計(jì)劃申報(bào)相同。旨在規(guī)范物資定額管理，達(dá)到控制成本、減少庫(kù)存積壓、合理使用資金的目的。訂貨定額公司根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃所規(guī)定的全年物資采購(gòu)總量的資金限額，包括更新改造物資、固定資產(chǎn)、物資消耗及部分庫(kù)存物資等。5．職責(zé) 公司主管執(zhí)行副總裁批準(zhǔn)各事業(yè)部、分公司、辦事處的物資定額。 物資裝備部 負(fù)責(zé)物資定額的制定、修訂、審核。 分公司、辦事處 負(fù)責(zé)制定并批準(zhǔn)本分公司物資定額，上報(bào)物資裝備部。 負(fù)責(zé)屬地物資定額執(zhí)行的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。 負(fù)責(zé)本事業(yè)部訂貨、消耗、庫(kù)存定額執(zhí)行的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。結(jié)合當(dāng)年的生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃，制定出物資訂貨、物資消耗及物資庫(kù)存等定額的初稿。 各事業(yè)部、分公司、辦事處應(yīng)根據(jù)公司批準(zhǔn)后的物資定額，逐級(jí)分解到各個(gè)基層單位。 改變后的物資定額反饋給事業(yè)部、分公司、辦事處討論，然后綜合其意見(jiàn)，報(bào)公司主管執(zhí)行副總裁批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。 各事業(yè)部、分公司、辦事處的物資裝備管理人員應(yīng)根據(jù)物資定額每月檢查物資訂貨、消耗及庫(kù)存等情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并報(bào)告其主管領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)掌握本單位物資定額的執(zhí)行情況。 計(jì)劃資金部應(yīng)根據(jù)物資定額，做好各事業(yè)部物資訂貨、消耗及庫(kù)存等執(zhí)行情況的核算工作，準(zhǔn)確反映物資定額的執(zhí)行結(jié)果并反饋給物資裝備部。旨在明確公司各單位/部門的職責(zé)，規(guī)范物資采辦中選擇分供方時(shí)的行為，確保公司物資采辦工作的質(zhì)量。 為需方（買方）提供產(chǎn)品的供應(yīng)商，包括生產(chǎn)廠家。限下物資190。 指導(dǎo)各分公司、辦事處的分供方評(píng)審工作。 負(fù)責(zé)公司分供方的管理。 新分供方評(píng)價(jià)推薦。其中燕郊屬地的直接報(bào)物資裝備部。 年度評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次，各事業(yè)部必須在每年1月31日前向?qū)俚胤止旧蠄?bào)上一年度所有分供方的評(píng)審資料及清單，如有新分供方申請(qǐng)，也可與年度評(píng)價(jià)一起進(jìn)行評(píng)審。 經(jīng)中間評(píng)審合格的分供方必須再經(jīng)年度評(píng)審合格后，才能列入下一年度的合格分供方名單。有兩次以上成功供應(yīng)業(yè)績(jī)。 其它條件聯(lián)系資料、開(kāi)戶銀行資料清楚準(zhǔn)確，方便我司聯(lián)絡(luò)。 在中國(guó)國(guó)內(nèi)的