【正文】 物資、裝備管理規(guī)定（試行）》3．定義分供方 190。 物資裝備部應(yīng)制定相應(yīng)的考核機(jī)制，以便有效控制物資定額。 分公司、辦事處對(duì)本地區(qū)的物資定額進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)各種物資定額編制物資訂購(gòu)計(jì)劃，物資消耗計(jì)劃，物資儲(chǔ)備計(jì)劃。 修訂 物資定額在執(zhí)行過(guò)程中，隨著生產(chǎn)計(jì)劃的改變，生產(chǎn)技術(shù)、組織條件的變化，在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行修訂，以保證物資定額的合理性。 物資裝備部主管人員根據(jù)公司具體情況匯總，與事業(yè)部討論，會(huì)同計(jì)劃資金部進(jìn)行審核，報(bào)公司主管執(zhí)行副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)收集物資定額修訂意見(jiàn)，并按批準(zhǔn)結(jié)果執(zhí)行。上報(bào)物資裝備部。 負(fù)責(zé)組織屬地物資定額執(zhí)行檢查。 負(fù)責(zé)物資定額實(shí)施的檢查、監(jiān)督和考評(píng)工作。 負(fù)責(zé)物資定額的會(huì)審。物資庫(kù)存定額公司為滿(mǎn)足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，同時(shí)限制資金積壓而制定的物資庫(kù)存資金限額，包括除進(jìn)入固定資產(chǎn)物資以外的所有庫(kù)存物資。3．引用標(biāo)準(zhǔn)及文件《某油田服務(wù)股份有限公司物資、裝備管理規(guī)定（試行）》4．定義物資定額公司在一定的生產(chǎn)組織和技術(shù)條件下，完成事業(yè)部工作量或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，在物資方面規(guī)定利用、占用和消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)尺度。 分公司及事業(yè)部應(yīng)根據(jù)具體情況制定管理方法。 計(jì)劃的變更 調(diào)整計(jì)劃于每年 9月份，各單位/部門(mén)根據(jù)上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下半年的預(yù)測(cè)，對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，該計(jì)劃的申報(bào)及審批與年度計(jì)劃相同。 有關(guān)部門(mén)物資計(jì)劃由有關(guān)部門(mén)編制，部門(mén)經(jīng)理或其授權(quán)人審簽。 編制 編制與審批 上報(bào)總公司的計(jì)劃由公司物資裝備部負(fù)責(zé)編制。 費(fèi)用類(lèi)別確定 物資資金來(lái)源渠道。 設(shè)備狀況。 當(dāng)年計(jì)劃完成情況。事業(yè)部、分公司、辦事處日常申請(qǐng)計(jì)劃上報(bào)時(shí)間為提前一個(gè)供貨、訂貨周期。 事業(yè)部、分公司、辦事處上報(bào)公司計(jì)劃的時(shí)間 。 年度物資費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。 機(jī)電配額產(chǎn)品年度進(jìn)出口計(jì)劃。 執(zhí)行公司批復(fù)的年度物資預(yù)算。組織監(jiān)控各單位年度物資費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況。 本程序所指的物資是指但不限于設(shè)備、配件、材料、燃料、低值易耗品、化學(xué)品等。190。9．本實(shí)施程序的解釋權(quán)在物資裝備部。 工程項(xiàng)目完工后，將變更項(xiàng)目、委托書(shū)、承包方報(bào)價(jià)統(tǒng)一由事業(yè)部匯總，并填寫(xiě)項(xiàng)目變更審批表，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部室及主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)審批。 由物資裝備部、事業(yè)部、分公司、辦事處按照權(quán)限進(jìn)行合同價(jià)格的談判，并簽訂經(jīng)濟(jì)合同。 批準(zhǔn)后進(jìn)行合同談判，項(xiàng)目組準(zhǔn)備合同文本，報(bào)審合同條款。項(xiàng)目組在啟動(dòng)項(xiàng)目前要編寫(xiě)項(xiàng)目管理程序，明確權(quán)利界面，報(bào)公司批準(zhǔn)后啟動(dòng)，并組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。 分公司、辦事處和事業(yè)部會(huì)同制造/銷(xiāo)售事業(yè)部事業(yè)部或/和其分包商進(jìn)行工程驗(yàn)收，按照協(xié)議約定，由公司或分公司、辦事處計(jì)劃資金部按照協(xié)議要求辦理結(jié)算/付款手續(xù)。責(zé)任追蹤：保修期內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題，承修方需隨叫隨到，保證質(zhì)量。 制造/銷(xiāo)售事業(yè)部?jī)?nèi)部承攬維修工程 。 驗(yàn)收合格后，按照合同條款約定，準(zhǔn)備付款文件，文件送審，填寫(xiě)付款申請(qǐng)單，辦理付款手續(xù)，由公司、分公司、辦事處計(jì)劃資金部辦理付款。 物資裝備部負(fù)責(zé)組織合同的簽訂，會(huì)同事業(yè)部、分公司、辦事處做好合同的復(fù)制和傳遞、存檔工作。 各申請(qǐng)單位權(quán)限以上的項(xiàng)目由物資裝備部組織實(shí)施或視項(xiàng)目具體情況，授權(quán)分公司、辦事處具體實(shí)施。 開(kāi)標(biāo)后，由評(píng)標(biāo)小組寫(xiě)出評(píng)標(biāo)結(jié)論，填寫(xiě)招標(biāo)技術(shù)比較表和招標(biāo)商務(wù)比較表，并報(bào)事業(yè)部、分公司、辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 在總公司評(píng)定的合格承包商內(nèi)選定符合條件的承包商。 公司審批年度計(jì)劃或年中調(diào)整計(jì)劃，批準(zhǔn)項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施。 批準(zhǔn)評(píng)標(biāo)報(bào)告及簽定維修合同: 經(jīng)過(guò)總公司、公司審批后，物資裝備部書(shū)面通知下屬公司確定的中標(biāo)廠家和中標(biāo)金額，由公司或分公司、辦事處與供應(yīng)商簽定維修合同。 設(shè)備修理或者工程改造竣工后，承包商應(yīng)在一定期限范圍內(nèi)承擔(dān)免費(fèi)保修責(zé)任。 承包商評(píng)審的主要資質(zhì):承包商營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)無(wú)維修內(nèi)容的，不具備項(xiàng)目維修改造維修能力的施工單位，不得承攬公司范圍內(nèi)任何工程項(xiàng)目的維修和改造。分公司、辦事處負(fù)責(zé)5萬(wàn)美元（50萬(wàn)元）以下及物資裝備部授權(quán)的投資項(xiàng)目的商務(wù)、比價(jià)管理。5．管理程序 管理原則 設(shè)備資產(chǎn)、改造、大修界定。 參與限上維修商務(wù)的技術(shù)評(píng)比、商務(wù)談判。 歸口管理屬地所有國(guó)內(nèi)外維修商務(wù)合同。 負(fù)責(zé)制定分公司維修商務(wù)管理實(shí)施辦法，報(bào)物資裝備部批準(zhǔn)后實(shí)施。 財(cái)務(wù)部 按合同要求付款。 簽批分公司、辦事處、事業(yè)部計(jì)劃外限上項(xiàng)目及燕郊屬地計(jì)劃外項(xiàng)目的立項(xiàng)審批表。4. 職責(zé)與權(quán)限 公司總裁簽批權(quán)限范圍內(nèi)各類(lèi)船舶、鉆井船的修理項(xiàng)目或更新、改造、大修理項(xiàng)目的維修商務(wù)文件。此部分工作在年初公司生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃中以單項(xiàng)形式反映出來(lái)，各分公司、辦事處、事業(yè)部應(yīng)按公司授權(quán)權(quán)限范圍控制、實(shí)施。日常修理:是指各生產(chǎn)單位（包括分公司、辦事處、事業(yè)部）為保證生產(chǎn)和工作的正常運(yùn)行而投入的對(duì)其所屬設(shè)備、系統(tǒng)的正常維修、維護(hù)、適應(yīng)性的局部改造配套工作。2. 引用標(biāo)準(zhǔn)—《中國(guó)海洋石油總公司設(shè)備管理規(guī)定》—《中國(guó)海洋石油總公司設(shè)備管理工作實(shí)施程序》3. 定義計(jì)劃內(nèi)修理：指年初公司下發(fā)的“生產(chǎn)建設(shè)執(zhí)行計(jì)劃”中所包括的內(nèi)容或年中公司下發(fā)的“生產(chǎn)建設(shè)調(diào)整計(jì)劃”中增補(bǔ)的修理計(jì)劃。 采辦人員應(yīng)以公司利益為重，排除干擾，嚴(yán)禁徇私舞弊，遵守外事紀(jì)律，忠于職守，廉法奉公，遵守商業(yè)道德。其它人員需查閱價(jià)格資料，必須經(jīng)采辦負(fù)責(zé)人書(shū)面批準(zhǔn)。 燕郊屬地機(jī)關(guān)部門(mén)/事業(yè)部所需物資采辦 根據(jù)屬地管理原則，由物資裝備部直接管理。 應(yīng)急采辦物資的采購(gòu)文件編審與正常采辦的采購(gòu)文件編審相同。 經(jīng)最大努力仍只有期貨，應(yīng)及時(shí)反饋給申請(qǐng)單位和報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 當(dāng)收到二家報(bào)價(jià)后，如價(jià)格低的一家的價(jià)格不超過(guò)最近一次訂貨價(jià)格的10%時(shí)，采辦人員可直接下定單。 當(dāng)收到一家分供方報(bào)價(jià)時(shí)，采辦人員立即將報(bào)價(jià)與最近一次訂貨的價(jià)格相比較，如果價(jià)格不超過(guò)10%，則采辦人員可直接下定單，然后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。按正常采辦程序需由領(lǐng)導(dǎo)審批后才能進(jìn)行下一步驟的環(huán)節(jié)，由采辦人員電話請(qǐng)示后，繼續(xù)進(jìn)行下一步采辦步驟。 應(yīng)急采辦物資的確定 由各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況以最快捷的方式（電傳、EMAIL、電話、電報(bào)）向本事業(yè)部提出緊急采辦物資申請(qǐng)。 外圍作業(yè)事業(yè)部的屬地分公司為外圍采辦的管理部門(mén)。分公司負(fù)責(zé)管理職能。 零星采購(gòu)規(guī)定以外的物資，因某種原因需采用零星采辦方式采購(gòu)時(shí)，須經(jīng)采辦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 零星采購(gòu)物資的價(jià)格和質(zhì)量由非采辦人員監(jiān)督。 物供中心應(yīng)嚴(yán)格控制庫(kù)存，庫(kù)存不僅要保持在合理水平，且要逐步達(dá)到零庫(kù)存。付款文件（附所有供貨確認(rèn)單據(jù)）由綜合服務(wù)事業(yè)部有關(guān)人員準(zhǔn)備，然后交公司或?qū)俚胤止景礄?quán)限簽付。 分供方將貨物送到指定地點(diǎn)。年度協(xié)議范圍內(nèi)物資采購(gòu)可以采用以訂單代替合同或簽訂合同的方式。 批準(zhǔn)后，物資裝備部與擬成交分供方進(jìn)行進(jìn)一步的商務(wù)談判，確定協(xié)議條款，準(zhǔn)備協(xié)議文本。 物供中心重新整理物資明細(xì)表，報(bào)物資裝備部審批。 年度協(xié)議采購(gòu) 年度協(xié)議的采辦方式年度協(xié)議可以采取招標(biāo)、詢(xún)價(jià)比價(jià)的方式進(jìn)行。 分公司根據(jù)批復(fù)，與擬成交分供方進(jìn)行商務(wù)澄清和合同洽談。 終審后的《分供方選擇審批表》由物資裝備部傳達(dá)給分公司。 授權(quán)采辦操作程序 。 采辦人員填寫(xiě)《物資訂貨審批表》，推薦訂貨分供方，并按審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào)審批。 采辦人員填寫(xiě)《物資訂貨審批表》。物資裝備部予以協(xié)助。 物資裝備部根據(jù)國(guó)家指定經(jīng)營(yíng)企業(yè)的評(píng)標(biāo)結(jié)果或比價(jià)結(jié)果向總公司物資辦申辦進(jìn)口批件。 ，向物資裝備部提出物資購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)，并注明此類(lèi)物資屬于國(guó)家規(guī)定應(yīng)由國(guó)家指定經(jīng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)一簽訂合同的物資，附上招標(biāo)或詢(xún)價(jià)技術(shù)文件，由分公司或事業(yè)部總經(jīng)理簽字。 。 物資裝備部（或采辦項(xiàng)目組）將評(píng)標(biāo)初部結(jié)果按審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào)審批定標(biāo)。 投標(biāo)書(shū)收到后由專(zhuān)人保管。 公司招標(biāo)采辦程序 申請(qǐng)單位根據(jù)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，向物資裝備部（或采辦項(xiàng)目組）提出MR單。 物資裝備部（或采辦項(xiàng)目組）組織分公司或事業(yè)部準(zhǔn)備合同文本。 在開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)時(shí)，物資裝備部（或采辦項(xiàng)目組）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織分公司或事業(yè)部負(fù)責(zé)商務(wù)和技術(shù)的人員（或采辦項(xiàng)目組成員）參加，按國(guó)家批準(zhǔn)認(rèn)可招標(biāo)公司的要求，根據(jù)國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)。 制作招標(biāo)物資所需的技術(shù)文件（包括但不限于物資的名稱(chēng)、數(shù)量、部件號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)要求、生產(chǎn)廠家、證書(shū)要求、到貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、材質(zhì)要求、培訓(xùn)要求、安裝調(diào)試、資料要求等），由申請(qǐng)單位總經(jīng)理或其授權(quán)人簽字后，交物資裝備部（或采辦項(xiàng)目組）。 所有與合同有關(guān)的文件資料，均需放進(jìn)合同袋中存檔。 按規(guī)定辦理付款審批手續(xù)。 辦理物資進(jìn)口手續(xù)，清關(guān)提貨。 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為新簽合同貼印花稅。 簽訂合同/協(xié)議 與有關(guān)職能部室溝通有關(guān)商務(wù)條款，按規(guī)定送審。 定標(biāo)/確認(rèn) 向批準(zhǔn)的中標(biāo)/成交分供方發(fā)出中標(biāo)書(shū)面通知/確認(rèn)傳真。 技術(shù)評(píng)定由申請(qǐng)單位和技術(shù)主管單位負(fù)責(zé)。 按規(guī)定的權(quán)限送審。限下更新改造項(xiàng)目和入資產(chǎn)的采辦物資交分公司，限上項(xiàng)目交物資裝備部或采辦項(xiàng)目組。 物資裝備部可視具體情況，授權(quán)分公司進(jìn)行限上物資采辦操作。 分公司、辦事處具有權(quán)限內(nèi)進(jìn)口及國(guó)內(nèi)設(shè)備的采辦權(quán)。 綜合服務(wù)事業(yè)部具有權(quán)限內(nèi)國(guó)內(nèi)物資的采辦權(quán)，但沒(méi)有合同和付款的終簽權(quán)。 所有使用外匯的采辦必須簽訂合同/協(xié)議。 一批次的物資采辦金額大于50萬(wàn)美元或400萬(wàn)元人民幣時(shí)必須采用公司招標(biāo)采辦方式并成立采辦項(xiàng)目組。4．職責(zé)參見(jiàn)《某油田服務(wù)股份有限公司物資、裝備管理規(guī)定（試行）》5．管理程序 采辦管理 采辦原則 采辦工作必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和總公司有關(guān)規(guī)定。應(yīng)急采辦指為提供因生產(chǎn)計(jì)劃突變或突發(fā)事件所引起的急需物資而采取的一種非正常的采辦。國(guó)家規(guī)定的招標(biāo)采辦是必須通過(guò)國(guó)家批準(zhǔn)認(rèn)可的招標(biāo)公司進(jìn)行的采辦；公司招標(biāo)采辦是指公司規(guī)定的必須進(jìn)行招標(biāo)的采辦。某油田服務(wù)股份有限公司物資采辦管理程序（試行）1．目的及適用范圍 目的本程序規(guī)定了物資采辦工作必須遵循的原則、程序及權(quán)限范圍，旨在規(guī)范公司的物資采辦工作，明確各部門(mén)/單位的職責(zé)，提高采辦工作的效率和準(zhǔn)確性，在保證公司安全生產(chǎn)作業(yè)的同時(shí)，節(jié)約資金，降低成本。招標(biāo)采辦招標(biāo)方式采辦分為國(guó)家規(guī)定的招標(biāo)采辦和公司招標(biāo)采辦兩種。外圍采辦指因生產(chǎn)作業(yè)需要而離開(kāi)所在屬地采辦管理單位/部門(mén)，在生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施所在地發(fā)生的物資采辦。鉆井、物探、船舶、油田技術(shù)、制造銷(xiāo)售、IPM、研發(fā)、綜合服務(wù)八大事業(yè)部（具備采辦簽審權(quán)）。 不得向評(píng)審不合格的分供方訂貨。 所有設(shè)備的采辦必須簽訂合同/協(xié)議。 各事業(yè)部具有權(quán)限內(nèi)的用于維持日常生產(chǎn)作業(yè)所需進(jìn)口、國(guó)內(nèi)物資（不包括更新改造項(xiàng)目、入資產(chǎn)的設(shè)備）的采辦權(quán)，包括分供方的選擇，詢(xún)價(jià)、比價(jià)、技術(shù)澄清、訂貨以及合同洽談、貨物驗(yàn)收等，但不包括合同和付款的終簽權(quán)。合同簽訂及付款委托制造/銷(xiāo)售事業(yè)部按有關(guān)規(guī)定辦理。公司確定成立采辦項(xiàng)目組的物資采辦除外。 將MR單交給有關(guān)采辦人員：國(guó)內(nèi)、國(guó)外采辦物資（不包括設(shè)備）視生產(chǎn)情況和采辦權(quán)限劃分交給本單位采辦人員或物資裝備部、分公司、辦事處、綜合事業(yè)部物供中心。 按要求填寫(xiě)《分供方選擇審批表》。 開(kāi)標(biāo)/審核報(bào)價(jià) 按規(guī)定開(kāi)標(biāo)（填寫(xiě)《開(kāi)標(biāo)記錄》）或?qū)徍藞?bào)價(jià)內(nèi)容。 寫(xiě)出評(píng)標(biāo)或比價(jià)結(jié)果，并填寫(xiě)《技術(shù)評(píng)比表》、《商務(wù)評(píng)比表》和《物資訂貨審批表》。 按規(guī)定辦理進(jìn)口批文。 由買(mǎi)賣(mài)雙方授權(quán)人簽字。 投保運(yùn)輸險(xiǎn)。 付款 準(zhǔn)備付款文件（包括但不限于《付款申請(qǐng)單》或《外匯結(jié)算申請(qǐng)單》，發(fā)票、合同/訂單/零星采購(gòu)單、入庫(kù)單，進(jìn)口合同還需附上進(jìn)口批件和報(bào)關(guān)單）。 質(zhì)保條款按合同規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。 ，向物資裝備部（或采辦項(xiàng)目組）提出MR單，并注明此類(lèi)物資屬于國(guó)家規(guī)定應(yīng)由國(guó)家批準(zhǔn)認(rèn)可招標(biāo)公司招標(biāo)的物資。 由國(guó)家批準(zhǔn)認(rèn)可招標(biāo)公司按照國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。 物資裝備部（或采辦項(xiàng)目組）組織分公司或事業(yè)部負(fù)責(zé)商務(wù)和技術(shù)的人員，繼續(xù)與中標(biāo)分供方進(jìn)行澄清和協(xié)商，確定合同條款。 分公司主管部門(mén)或事業(yè)部繼續(xù)跟蹤合同的執(zhí)行情況，直到合同結(jié)束。 物資裝備部（或采辦項(xiàng)目組）編制招標(biāo)書(shū)，經(jīng)審批后發(fā)標(biāo)。評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《技術(shù)評(píng)比表》、《商務(wù)評(píng)比表》和《物資訂貨審批表》。 物資裝備部（或采辦項(xiàng)目組）組織人員洽談合同。按國(guó)家規(guī)定的程序執(zhí)行。 物資裝備部跟蹤國(guó)家指定經(jīng)營(yíng)企業(yè)的招標(biāo)或詢(xún)價(jià)過(guò)程，辦理相關(guān)手續(xù)。 分公司或事業(yè)部負(fù)責(zé)跟蹤該合同的執(zhí)行，直至合同結(jié)束。 采辦單位在接到分供方的書(shū)面報(bào)價(jià)后應(yīng)妥善保管和注意保密，在規(guī)定的時(shí)間以?xún)?nèi)收齊報(bào)價(jià)后，采辦人員對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行審核、分析和報(bào)價(jià)澄清。技術(shù)澄清后，有關(guān)技術(shù)人員和分供方雙方都必須在技術(shù)文件上簽字確認(rèn)。 。 物資裝備部預(yù)審分公司、辦事處的《分供方選擇審批表》，并逐級(jí)按權(quán)限送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 物資裝備部根據(jù)審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 簽字后，分公司在三個(gè)工作日內(nèi)將簽字后的合同送一份給物資裝備部備案。 物供中心將物資明細(xì)表反饋給各事業(yè)部/單位，由各事業(yè)部/單位補(bǔ)充物資項(xiàng)目及生產(chǎn)廠家后，再反饋到物供中心。 批準(zhǔn)后，物資裝備部進(jìn)行（或委托物供中心）招標(biāo)或詢(xún)價(jià)，評(píng)標(biāo)或比價(jià)，填寫(xiě)《技術(shù)評(píng)比表》、《商務(wù)評(píng)比表》和《物資訂貨審批表》，將評(píng)標(biāo)或比價(jià)結(jié)果和推薦擬成交分供方及供貨范圍送公司審批。 年度協(xié)議范圍內(nèi)物資的采辦程序年度協(xié)議采辦的實(shí)施執(zhí)行單位主要為綜合服務(wù)事業(yè)部物供中心。 發(fā)出訂貨單。 每月一次或分幾次結(jié)帳付款，如一次性供貨金額超過(guò)10萬(wàn)元，可采用單項(xiàng)結(jié)算方式。 年度協(xié)議所包含的物資不得采用其他方式采辦，更不得采用零星采辦的方式。 每次零星采購(gòu)的清單，必須要有具備采辦權(quán)單位主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面審批。 零星采購(gòu)付款文件包括但不限于：賣(mài)方有效發(fā)票、驗(yàn)收交接單、入庫(kù)單及零星采辦審批單。 、。 分公司或外圍作業(yè)事業(yè)部制訂外圍采辦管理辦法，報(bào)物資裝備部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 應(yīng)急采辦 應(yīng)急采辦的物資是屬對(duì)生產(chǎn)有直接影響，目前已造成停產(chǎn)（主要生產(chǎn)設(shè)備無(wú)法運(yùn)行）或即將導(dǎo)致停產(chǎn)，而又沒(méi)有庫(kù)存和無(wú)別的解決途徑的物