【正文】 Z05) 錯誤！未定義書簽。工程材料驗收臺賬（TZ0302)——地區(qū)公司甲供材料 錯誤！未定義書簽。二、工程部常用臺賬 錯誤！未定義書簽。4項目監(jiān)理月報（GC3202） 錯誤！未定義書簽。3工程結(jié)算資料清單（GC2903） 錯誤！未定義書簽。3合同立項審批表（GC27） 錯誤！未定義書簽。3設計圖紙會審記錄表(GC2402) 錯誤！未定義書簽。2工程延期申請/批復表(GC23) 錯誤！未定義書簽。2委托工程竣工驗收表(GC20) 錯誤！未定義書簽。1三層會驗單(GC16) 錯誤！未定義書簽。1工程簽證原始記錄憑證（GC12） 錯誤！未定義書簽。1工程委托書（GC10） 錯誤！未定義書簽。施工月進度計劃報審表(GC07) 錯誤！未定義書簽。主體工程組織設計/方案報審表(GC03) 錯誤！未定義書簽。第四章 各部門標準表格、臺帳 錯誤！未定義書簽。六、施工組織措施 錯誤！未定義書簽。實木復合地板施工工藝 錯誤！未定義書簽。施工臨時用電管理指引 錯誤！未定義書簽。xx地產(chǎn)集團道路設計標準 錯誤！未定義書簽。1監(jiān)理月報編寫規(guī)定 錯誤！未定義書簽。1工程竣工資料管理規(guī)定 錯誤！未定義書簽。施工圖管理及設計變更管理制度 錯誤！未定義書簽。關(guān)于地區(qū)公司執(zhí)行臨時用電方案報審的通知 錯誤！未定義書簽。四、工作規(guī)章 錯誤！未定義書簽。三、計劃管理類 錯誤！未定義書簽。全國性材料物資計劃管理及考核辦法 錯誤！未定義書簽。xx地產(chǎn)集團交樓管理制度 錯誤！未定義書簽。一、綜合制度類 錯誤！未定義書簽。十七、質(zhì)量、安全文明施工的檢查及考核 錯誤！未定義書簽。十五、竣工資料審核 錯誤！未定義書簽。十三、交樓 錯誤！未定義書簽。（一）竣工驗收單位的劃分 錯誤！未定義書簽。十一、道路管網(wǎng) 錯誤！未定義書簽。（二）控制要點 錯誤！未定義書簽。工作要點 錯誤！未定義書簽。（十九）發(fā)電機安裝工程 錯誤！未定義書簽。（十五）水電安裝工程 錯誤！未定義書簽。（十一）鋁合金門窗 錯誤！未定義書簽。（七）抹灰工程 錯誤！未定義書簽。（三）模板工程 錯誤！未定義書簽。七、177。（三）基坑支護 錯誤！未定義書簽。六、177。（二）材料計劃編制 錯誤！未定義書簽?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會 錯誤！未定義書簽。隱蔽驗收 錯誤！未定義書簽。搶工措施概述 錯誤！未定義書簽。（十二）與政府相關(guān)部門對接 錯誤！未定義書簽。（八）大型土石方施工 錯誤！未定義書簽。（四）清表 錯誤！未定義書簽。一、前期準備階段 錯誤！未定義書簽。目 錄第一章 公司各部門職責、崗位職責、工作流程 10一、工程部部門職責、崗位職責、主要工作流程 10（一）工程部部門職責、崗位職責 10（二）主要工作流程及控制要點 16二、工程技術(shù)部工作職責、崗位職責、主要工作流程 47（一）工程技術(shù)部部門職責、崗位職責 47（二）工程技術(shù)部主要工作流程 錯誤！未定義書簽。（一）現(xiàn)場查勘 錯誤！未定義書簽。（五）詳勘 錯誤！未定義書簽。（九）招標立項與合同交底 錯誤！未定義書簽。二、開工模式 錯誤！未定義書簽。三、開盤模式 錯誤！未定義書簽。旁站監(jiān)理 錯誤！未定義書簽。主要施工單位季度綜合評價 錯誤！未定義書簽。（三）材料驗收 錯誤！未定義書簽。 錯誤！未定義書簽。（四）地下室施工 錯誤！未定義書簽。（主體施工階段） 錯誤！未定義書簽。（四）鋼筋工程 錯誤！未定義書簽。（八）防水工程 錯誤！未定義書簽。（十二）GRC安裝 錯誤！未定義書簽。（十六）智能化系統(tǒng) 錯誤！未定義書簽。（二十）地暖工程 錯誤！未定義書簽。控制要點： 錯誤！未定義書簽。十、園林綠化工程 錯誤！未定義書簽。（一）工作要點 錯誤！未定義書簽。（二）各專項竣工驗收要求 錯誤！未定義書簽。十四、進度款審批 錯誤！未定義書簽。及時性 錯誤！未定義書簽。（一）質(zhì)量考核 錯誤！未定義書簽。房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度 錯誤！未定義書簽。二、材料管理類 錯誤！未定義書簽。全國性材料物資質(zhì)量控制管理制度 錯誤！未定義書簽。xx地產(chǎn)集團地區(qū)公司工程建設計劃考核辦法 錯誤！未定義書簽。大型土石方工程管理辦法 錯誤！未定義書簽。工程放線實施細則 錯誤！未定義書簽。關(guān)于完善工程質(zhì)量考核辦法的通知 錯誤！未定義書簽。1建設工程檔案管理制度 錯誤！未定義書簽。1監(jiān)理日志記錄規(guī)定 錯誤！未定義書簽。定型產(chǎn)品——標準做法（2009）（節(jié)選施工圍墻部分） 錯誤！未定義書簽。施工發(fā)電機管理指引 錯誤！未定義書簽。1內(nèi)墻涂料施工工藝 錯誤！未定義書簽。加快樣板區(qū)工程建設的措施與建議 錯誤！未定義書簽。一、工程部常用表格 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理規(guī)劃報審表(GC04) 錯誤！未定義書簽。周施工進度計劃報審表(GC08) 錯誤！未定義書簽。1工程簽證單(GC1101) 錯誤！未定義書簽。1材料使用許可證（GC13） 錯誤！未定義書簽。場地移交單(GC17) 錯誤！未定義書簽。2工程交接單(GC21) 錯誤！未定義書簽。2設計圖紙會審記錄表 (GC2401) 錯誤！未定義書簽。3監(jiān)理工程師通知單(GC2501) 錯誤！未定義書簽。3工程進度款申請表(GC28) 錯誤！未定義書簽。施工用水、用電確認單（GC30） 錯誤！未定義書簽。4竣工后施工單位履約能力評價表（GC33） 錯誤！未定義書簽。項目收文臺帳(TZ01) 錯誤！未定義書簽。工程材料驗收臺賬（TZ03033)——乙供材料 錯誤！未定義書簽。安全文明施工問題及整改單發(fā)文臺賬（TZ06) 錯誤！未定義書簽。1攪拌樁（旋噴樁）旁站驗收臺帳（TZ10） 錯誤！未定義書簽。1工程委托臺帳（TZ14) 錯誤！未定義書簽。2項目索賠/反索賠臺帳(TZ18) 錯誤！未定義書簽。2重要質(zhì)量控制點檢查臺帳（砌體砌筑）（TZ2003) 錯誤！未定義書簽。2重要質(zhì)量控制點檢查臺帳（外墻飾面）（TZ2007) 錯誤！未定義書簽。工程進度計劃報審表 錯誤！未定義書簽。工序質(zhì)量報驗單 錯誤！未定義書簽?；炷翝仓髮彵?錯誤！未定義書簽。1監(jiān)理工程師通知回復單 錯誤！未定義書簽。1工程變更單 錯誤！未定義書簽。2監(jiān)理工程師備忘錄 錯誤！未定義書簽。2工程款支付證書 錯誤！未定義書簽。監(jiān)理規(guī)劃 錯誤！未定義書簽。第一章 公司各部門職責、崗位職責、工作流程一、工程部部門職責、崗位職責、主要工作流程（一）工程部部門職責、崗位職責工程部工作職責、崗位職責單位（集團總部/地區(qū)/下屬公司）：xx地產(chǎn)集團工程管理系統(tǒng)部 門：工程部部門職責貫徹、實施各項房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度；召集新開工項目開發(fā)建設綜合策劃會議；編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及監(jiān)理月報；組織施工圖會審；負責施工組織方案的會審、報批及監(jiān)管實施；編制項目年度、月度建設計劃并全力實施；提報甲供材料計劃；審定工程簽證、進度申請、結(jié)算申請及竣工資料；及時回收、移交在建樓盤的可回收資產(chǎn)；協(xié)助相關(guān)部門的維權(quán)取證工作；1組織工程竣工驗收等各類驗收，確保質(zhì)量精品；1及時提出招標、設計、材料的立項并督促完成；1組織竣工后施工單履約能力評價；1負責與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。3. 確保部門員工能充分發(fā)揮工作積極性?！　?項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領導下，全面負責所轄項目部工作并履行部門職責；負責項目部的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；督促項目部員工嚴格遵守各種部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設規(guī)章制度，并檢查、督促項目部員工執(zhí)行；負責所轄項目的工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理等工作，在工程部經(jīng)理的領導下協(xié)調(diào)外部關(guān)系；協(xié)助工程部經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務，督促施工單位全面履行義務；組織制定所轄項目的開發(fā)建設綜合策劃方案、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、專項施工方案等；組織制定所轄項目的開發(fā)建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；組織項目部員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，作為主要承辦人參加圖紙會審；組織項目部實施質(zhì)量檢查、驗收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的以及隱蔽驗收，須進行現(xiàn)場檢查；1組織、參加材料驗收工作，重大問題須向工程部經(jīng)理匯報；1負責所轄項目安全文明施工管理工作；1負責所轄項目的現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場人材機的組織滿足工期要求；1負責所轄項目的進度控制工作，對于進度延誤情況協(xié)調(diào)施工單位解決；1協(xié)調(diào)所轄項目各施工單位的關(guān)系，及時解決影響工程的較大問題，對較重大問題，及時向工程部經(jīng)理匯報；1審核工程簽證、進度申請、結(jié)算申請及組織項目組成員審定竣工資料；1負責三層會驗、樣板先行等機制的具體落實；1及時組織召開工程建設各類協(xié)調(diào)會議和重要技術(shù)專題會議； 1每周定期對在建項目質(zhì)量、進度、安全文明施工及工程資料進行檢查、總結(jié)，并督促整改；合理安排好旁站監(jiān)理人員，并對旁站監(jiān)理到崗情況進行檢查；2負責建立健全各項臺帳，安排工程師及時填寫，并檢查；2督促、檢查、完善相關(guān)工程資料及歸檔，確保及時取得工程建設各階段相關(guān)驗收證明；2每周組織討論索賠反索賠風險，并及時告知合同管理部妥善安排，協(xié)助做好維權(quán)取證工作；2在工程部經(jīng)理的領導下，協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，及時解決制約工程的問題；2在工程部經(jīng)理的領導下，協(xié)調(diào)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的關(guān)系；2完成領導交辦的其他工作。確保各類工程臺帳按公司要求建立并實時填報管理。3 熟悉圖紙、合同和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，主要時間應在現(xiàn)場處理問題，保證工作負責區(qū)域工程滿足圖紙、合同、規(guī)范的要求。對各項檢驗批、隱蔽工程、分項工程及時驗收，簽發(fā)同意隱蔽指令。跟進材料進場、使用等情況?。ǘ┲饕ぷ髁鞒碳翱刂埔c驗收合格5日內(nèi)施工單位申報簽證簽證審批流程簽署不同意，退回施工單位 工程部48小時內(nèi)審核完畢否合理與否 工程技術(shù)部審核（24小時內(nèi)）是簽署不同意，返還工程部 是合理與否否是主管工程領導審核 合理與否 否 是返還工程部分發(fā)工程部簽章 流程要點： 工程部必須在規(guī)定的時限內(nèi)，簽署完意見，否則：每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；一個月累計超過3次的，予以開除處分。 工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上現(xiàn)場監(jiān)理工程師當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經(jīng)理后存檔。有轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單，工程部必須