【正文】 Z05) 錯(cuò)誤！未定義書簽。工程材料驗(yàn)收臺(tái)賬（TZ0302)——地區(qū)公司甲供材料 錯(cuò)誤！未定義書簽。二、工程部常用臺(tái)賬 錯(cuò)誤！未定義書簽。4項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)（GC3202） 錯(cuò)誤！未定義書簽。3工程結(jié)算資料清單（GC2903） 錯(cuò)誤！未定義書簽。3合同立項(xiàng)審批表（GC27） 錯(cuò)誤！未定義書簽。3設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄表(GC2402) 錯(cuò)誤！未定義書簽。2工程延期申請(qǐng)/批復(fù)表(GC23) 錯(cuò)誤！未定義書簽。2委托工程竣工驗(yàn)收表(GC20) 錯(cuò)誤！未定義書簽。1三層會(huì)驗(yàn)單(GC16) 錯(cuò)誤！未定義書簽。1工程簽證原始記錄憑證（GC12） 錯(cuò)誤！未定義書簽。1工程委托書（GC10） 錯(cuò)誤！未定義書簽。施工月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表(GC07) 錯(cuò)誤！未定義書簽。主體工程組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表(GC03) 錯(cuò)誤！未定義書簽。第四章 各部門標(biāo)準(zhǔn)表格、臺(tái)帳 錯(cuò)誤！未定義書簽。六、施工組織措施 錯(cuò)誤！未定義書簽。實(shí)木復(fù)合地板施工工藝 錯(cuò)誤！未定義書簽。施工臨時(shí)用電管理指引 錯(cuò)誤！未定義書簽。xx地產(chǎn)集團(tuán)道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。1監(jiān)理月報(bào)編寫規(guī)定 錯(cuò)誤！未定義書簽。1工程竣工資料管理規(guī)定 錯(cuò)誤！未定義書簽。施工圖管理及設(shè)計(jì)變更管理制度 錯(cuò)誤！未定義書簽。關(guān)于地區(qū)公司執(zhí)行臨時(shí)用電方案報(bào)審的通知 錯(cuò)誤！未定義書簽。四、工作規(guī)章 錯(cuò)誤！未定義書簽。三、計(jì)劃管理類 錯(cuò)誤！未定義書簽。全國性材料物資計(jì)劃管理及考核辦法 錯(cuò)誤！未定義書簽。xx地產(chǎn)集團(tuán)交樓管理制度 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、綜合制度類 錯(cuò)誤！未定義書簽。十七、質(zhì)量、安全文明施工的檢查及考核 錯(cuò)誤！未定義書簽。十五、竣工資料審核 錯(cuò)誤！未定義書簽。十三、交樓 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）竣工驗(yàn)收單位的劃分 錯(cuò)誤！未定義書簽。十一、道路管網(wǎng) 錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）控制要點(diǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。工作要點(diǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。（十九）發(fā)電機(jī)安裝工程 錯(cuò)誤！未定義書簽。（十五）水電安裝工程 錯(cuò)誤！未定義書簽。（十一）鋁合金門窗 錯(cuò)誤！未定義書簽。（七）抹灰工程 錯(cuò)誤！未定義書簽。（三）模板工程 錯(cuò)誤！未定義書簽。七、177。（三）基坑支護(hù) 錯(cuò)誤！未定義書簽。六、177。（二）材料計(jì)劃編制 錯(cuò)誤！未定義書簽。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 錯(cuò)誤！未定義書簽。隱蔽驗(yàn)收 錯(cuò)誤！未定義書簽。搶工措施概述 錯(cuò)誤！未定義書簽。（十二）與政府相關(guān)部門對(duì)接 錯(cuò)誤！未定義書簽。（八）大型土石方施工 錯(cuò)誤！未定義書簽。（四）清表 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、前期準(zhǔn)備階段 錯(cuò)誤！未定義書簽。目 錄第一章 公司各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程 10一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 10（一）工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé) 10（二）主要工作流程及控制要點(diǎn) 16二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 47（一）工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé) 47（二）工程技術(shù)部主要工作流程 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）現(xiàn)場(chǎng)查勘 錯(cuò)誤！未定義書簽。（五）詳勘 錯(cuò)誤！未定義書簽。（九）招標(biāo)立項(xiàng)與合同交底 錯(cuò)誤！未定義書簽。二、開工模式 錯(cuò)誤！未定義書簽。三、開盤模式 錯(cuò)誤！未定義書簽。旁站監(jiān)理 錯(cuò)誤！未定義書簽。主要施工單位季度綜合評(píng)價(jià) 錯(cuò)誤！未定義書簽。（三）材料驗(yàn)收 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。（四）地下室施工 錯(cuò)誤！未定義書簽。（主體施工階段） 錯(cuò)誤！未定義書簽。（四）鋼筋工程 錯(cuò)誤！未定義書簽。（八）防水工程 錯(cuò)誤！未定義書簽。（十二）GRC安裝 錯(cuò)誤！未定義書簽。（十六）智能化系統(tǒng) 錯(cuò)誤！未定義書簽。（二十）地暖工程 錯(cuò)誤！未定義書簽?？刂埔c(diǎn)： 錯(cuò)誤！未定義書簽。十、園林綠化工程 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）工作要點(diǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）各專項(xiàng)竣工驗(yàn)收要求 錯(cuò)誤！未定義書簽。十四、進(jìn)度款審批 錯(cuò)誤！未定義書簽。及時(shí)性 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）質(zhì)量考核 錯(cuò)誤！未定義書簽。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 錯(cuò)誤！未定義書簽。二、材料管理類 錯(cuò)誤！未定義書簽。全國性材料物資質(zhì)量控制管理制度 錯(cuò)誤！未定義書簽。xx地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司工程建設(shè)計(jì)劃考核辦法 錯(cuò)誤！未定義書簽。大型土石方工程管理辦法 錯(cuò)誤！未定義書簽。工程放線實(shí)施細(xì)則 錯(cuò)誤！未定義書簽。關(guān)于完善工程質(zhì)量考核辦法的通知 錯(cuò)誤！未定義書簽。1建設(shè)工程檔案管理制度 錯(cuò)誤！未定義書簽。1監(jiān)理日志記錄規(guī)定 錯(cuò)誤！未定義書簽。定型產(chǎn)品——標(biāo)準(zhǔn)做法（2009）（節(jié)選施工圍墻部分） 錯(cuò)誤！未定義書簽。施工發(fā)電機(jī)管理指引 錯(cuò)誤！未定義書簽。1內(nèi)墻涂料施工工藝 錯(cuò)誤！未定義書簽。加快樣板區(qū)工程建設(shè)的措施與建議 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、工程部常用表格 錯(cuò)誤！未定義書簽。監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審表(GC04) 錯(cuò)誤！未定義書簽。周施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表(GC08) 錯(cuò)誤！未定義書簽。1工程簽證單(GC1101) 錯(cuò)誤！未定義書簽。1材料使用許可證（GC13） 錯(cuò)誤！未定義書簽。場(chǎng)地移交單(GC17) 錯(cuò)誤！未定義書簽。2工程交接單(GC21) 錯(cuò)誤！未定義書簽。2設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄表 (GC2401) 錯(cuò)誤！未定義書簽。3監(jiān)理工程師通知單(GC2501) 錯(cuò)誤！未定義書簽。3工程進(jìn)度款申請(qǐng)表(GC28) 錯(cuò)誤！未定義書簽。施工用水、用電確認(rèn)單（GC30） 錯(cuò)誤！未定義書簽。4竣工后施工單位履約能力評(píng)價(jià)表（GC33） 錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng)目收文臺(tái)帳(TZ01) 錯(cuò)誤！未定義書簽。工程材料驗(yàn)收臺(tái)賬（TZ03033)——乙供材料 錯(cuò)誤！未定義書簽。安全文明施工問題及整改單發(fā)文臺(tái)賬（TZ06) 錯(cuò)誤！未定義書簽。1攪拌樁（旋噴樁）旁站驗(yàn)收臺(tái)帳（TZ10） 錯(cuò)誤！未定義書簽。1工程委托臺(tái)帳（TZ14) 錯(cuò)誤！未定義書簽。2項(xiàng)目索賠/反索賠臺(tái)帳(TZ18) 錯(cuò)誤！未定義書簽。2重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳（砌體砌筑）（TZ2003) 錯(cuò)誤！未定義書簽。2重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳（外墻飾面）（TZ2007) 錯(cuò)誤！未定義書簽。工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 錯(cuò)誤！未定義書簽。工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單 錯(cuò)誤！未定義書簽。混凝土澆筑報(bào)審表 錯(cuò)誤！未定義書簽。1監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 錯(cuò)誤！未定義書簽。1工程變更單 錯(cuò)誤！未定義書簽。2監(jiān)理工程師備忘錄 錯(cuò)誤！未定義書簽。2工程款支付證書 錯(cuò)誤！未定義書簽。監(jiān)理規(guī)劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。第一章 公司各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程（一）工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)工程部工作職責(zé)、崗位職責(zé)單位（集團(tuán)總部/地區(qū)/下屬公司）：xx地產(chǎn)集團(tuán)工程管理系統(tǒng)部 門：工程部部門職責(zé)貫徹、實(shí)施各項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度；召集新開工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議；編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào)；組織施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審、報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施；編制項(xiàng)目年度、月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施；提報(bào)甲供材料計(jì)劃；審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料；及時(shí)回收、移交在建樓盤的可回收資產(chǎn)；協(xié)助相關(guān)部門的維權(quán)取證工作；1組織工程竣工驗(yàn)收等各類驗(yàn)收，確保質(zhì)量精品；1及時(shí)提出招標(biāo)、設(shè)計(jì)、材料的立項(xiàng)并督促完成；1組織竣工后施工單履約能力評(píng)價(jià)；1負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。3. 確保部門員工能充分發(fā)揮工作積極性?！　?項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目部工作并履行部門職責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；督促項(xiàng)目部員工嚴(yán)格遵守各種部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促項(xiàng)目部員工執(zhí)行；負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理等工作，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)外部關(guān)系；協(xié)助工程部經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；組織制定所轄項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等；組織制定所轄項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；組織項(xiàng)目部員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，作為主要承辦人參加圖紙會(huì)審；組織項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的以及隱蔽驗(yàn)收，須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；1組織、參加材料驗(yàn)收工作，重大問題須向工程部經(jīng)理匯報(bào)；1負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目安全文明施工管理工作；1負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)的組織滿足工期要求；1負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作，對(duì)于進(jìn)度延誤情況協(xié)調(diào)施工單位解決；1協(xié)調(diào)所轄項(xiàng)目各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問題，對(duì)較重大問題，及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)；1審核工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織項(xiàng)目組成員審定竣工資料；1負(fù)責(zé)三層會(huì)驗(yàn)、樣板先行等機(jī)制的具體落實(shí)；1及時(shí)組織召開工程建設(shè)各類協(xié)調(diào)會(huì)議和重要技術(shù)專題會(huì)議； 1每周定期對(duì)在建項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及工程資料進(jìn)行檢查、總結(jié)，并督促整改；合理安排好旁站監(jiān)理人員，并對(duì)旁站監(jiān)理到崗情況進(jìn)行檢查；2負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)臺(tái)帳，安排工程師及時(shí)填寫，并檢查；2督促、檢查、完善相關(guān)工程資料及歸檔，確保及時(shí)取得工程建設(shè)各階段相關(guān)驗(yàn)收證明；2每周組織討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)告知合同管理部妥善安排，協(xié)助做好維權(quán)取證工作；2在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，及時(shí)解決制約工程的問題；2在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的關(guān)系；2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。確保各類工程臺(tái)帳按公司要求建立并實(shí)時(shí)填報(bào)管理。3 熟悉圖紙、合同和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，主要時(shí)間應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)處理問題，保證工作負(fù)責(zé)區(qū)域工程滿足圖紙、合同、規(guī)范的要求。對(duì)各項(xiàng)檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程及時(shí)驗(yàn)收，簽發(fā)同意隱蔽指令。跟進(jìn)材料進(jìn)場(chǎng)、使用等情況?。ǘ┲饕ぷ髁鞒碳翱刂埔c(diǎn)驗(yàn)收合格5日內(nèi)施工單位申報(bào)簽證簽證審批流程簽署不同意，退回施工單位 工程部48小時(shí)內(nèi)審核完畢否合理與否 工程技術(shù)部審核（24小時(shí)內(nèi)）是簽署不同意，返還工程部 是合理與否否是主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核 合理與否 否 是返還工程部分發(fā)工程部簽章 流程要點(diǎn)： 工程部必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，簽署完意見，否則：每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰；一個(gè)月累計(jì)超過3次的，予以開除處分。 工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師當(dāng)天簽署完畢，并返回施工單位，同時(shí)留存一份，上報(bào)工程部經(jīng)理后存檔。有轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單，工程部必須